新经济形式下企业内部控制中的弱点及应对策略作者：江伟来源：《全国流通经济》2018年第22期
摘要：面对全新的经济环境，企业之间的竞争日渐激烈，如何提高管理与风险应对能力已成为企业运营管理中需要解决的重大问题，而这离不开良好的内部控制。在日常运营管理中，企业要深层次把握内部控制弱点，采取可行的应对策略，实时提升内控管理能力以及市场核心竞争力。
关键词：新经济形式；企业；内部控制；弱点；应对策略
中图分类号：F275文献识别码：A文章编号：2096-3157（2018）22-0043-02
一、新经济形式下企业内部控制中的弱点
1.新经济形式下的企业
在新形势下，社会经济发展形式全新变化，我国针对新经济发展要求以及农业、工业、流通等领域发展现状，制定了一系列新的政策，经济运营稳回升迹象明显。在这一背景下，各行业领域企业迎来发展机遇的同时，企业管理也面对新的挑战，比如，在新經济环境下，企业财务、产品生产与营销管理理念、目标、内容等方面已被提出新要求，财务管理风险系数不断提升，需要从财务监督与预算、资金管理等方面入手，深化内部控制，加强财务信息化以及精细化管理。在新经济形式下，大胆革新与创新是企业走上长远发展道路的关键点，企业应注重经济管理理念、制度、模式等优化创新，同时为防范风险，提升管理水平，企业应加强薄弱环节内部控制。从资源、技术等方面入手借助创新推动产品发展，将战略合作联盟、战略管理等巧妙融入到制定的管理制度、企业文化中，深化创新经济管理形式，加强对监督、管理系统等薄弱环节内部控制，深化资金链条，在创新元素作用下提升市场占有率。
2.新经济形式下企业内部控制弱点
（1）内部控制意识薄弱。随着市场信息化程度不断提高，各类新兴产业模式层出不穷，包括分享经济模式、电子商务模式等。部分企业对新经济形式认识不充分，将重心都放在转型与经济利润获取上，内部控制重视程度不够，对内部控制功能作用把握不准确，无形中增加了内部控制难度系数。在此基础上，部分企业没有树立现代化内部控制理念，内部控制意识薄弱，没有根据自身各阶段运营发展现状以及制定的发展战略，没有科学开展内部控制工作，内部控制力度不够，导致内部控制成效不高。
本文来源：https://www.2haoxitong.net/k/doc/ab43d2f130b765ce0508763231126edb6f1a768b.html
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