机械工程项目管理综述
中图分类号：f407.4 文献标识码：a 文章编号：
摘要：加强机械工程项目管理的研究是十分必要的。本文作者结合多年来的工作经验，对机械工程项目管理进行了研究，具有重要的参考意义。
随着经济和科学技术的飞速发展，机械工程在许多新学科和技术的结合日趋成熟。机械工程是主要通过机械或机电一体化装置来体现的。机械工程是一门研究和解决在产品开发、设计、制造、安装、运行和维护中的理论与实际问题的应用学科，是以相关自然科学和技术科学为基础理论，结合在生产实践中积累的技术经验而产生的学科。随着项目规模的日趋扩大和技术工艺复杂性程度的提高，专业化分工越来越精细，投资者对项目在质量、工期、进度、安全、投资效益等方面的要求也越来越高。因此，项目的组织管理已成为决定项目生命力的关键因素。
1、项目招标投标管理
市场经济是以供求关系为核心的竞争经济，招标、投标是市场经济竞争最普遍和最有成效的方式。不仅政府、企业、事业单位采用招标投标采购物品，而且各种工程项目也采用这种方式挑选承包者。工程项目建设单位（业主）在招标投标过程中，通过发布招标广告，吸引众多投标商（承包商）前来投标洽谈，对所有具有资格的承包商一视同仁，采取公平、公正竞争方式，最大限度地形成买方市场，使自己有最充分的挑选余地，由此挑选出经济实力强、管理经验丰富、业绩优良、技术先进、社会信誉好、质量优良、价格合理、工期较短的承包商，实现优胜劣汰、降低造价、缩短工期、确保质量、提高效益。
招标文件是标明招标工程数量、规格要求和招投标双方责权利关系的书面文件。项目招投标的市场情况千变万化，为适应这种变化，在投标竞争中获胜，项目实施单位应设置投标工作机构，积累各种资料，掌握市场动态，遇到招标项目，则研究投标策略，编制标书，争取中标。投标程序一般包括：报名参加投标、办理资格审查、取得招标文件、研究招标文件、调查投资环境、确定投资策略、编制标书、投送标书等阶段。开标程序很短，结束后即转入内部评审阶段。评标是一件复杂而又重要的工作，评标委员会应由懂技术、经济、法律的三方面人员组成，坚持公平态度，按预先确定的原则，一视同仁地对待每份合格的投标文件，从技术、工期、管理、服务、商务、法律等方面进行分析、评价。投标技巧的研究实质是在保证质量与工期的条件下，寻求一个好的报价技巧的问题。承包商为了中标，并获得预期的效益，在投标程序的全过程中几乎都要研究投标报价技巧，包括开标前的投标技巧、开标的投标技巧，并注意投标报价策略。
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