关于互联网+，你需要知道的都在这了
一、什么是互联网思维？
互联网思维，是有别于互联网的。互联网就像某一部具体的苹果手机，而互联网思维，就像乔布斯的灵魂。一个灵魂，在游荡，游荡于各个传统行业上空。
（一）以流量导入为前提，以用户体验为中心
互联网企业最惯常使用的就是免费策略，通过提供免费服务大量导入流量，然后或提供增值服务实现盈利，或通过广告、营销赚取收入。强大的流量是互联网企业进行一切活动的基础，而接入流量入口则是其他企业与互联网联姻的一大原因。
说互联网行业是最注重用户体验的行业之一并不为过，因为用户要切换网页实在太容易了，只需轻轻一点即可。因此为了留住用户，互联网企业只能一切从用户角度出发，追求极致的产品和服务，来延长用户停留时间，提高访问次数，增强用户粘性。
（二）数据驱动运营，数据引导决策
当前的互联网时代，是以云计算、大数据为支撑建立起来的。用户访问和使用积累了大量数据，构成门户网站和购物网站最宝贵的财富。基于这些数据，互联网公司分析用户偏好和消费习惯，进行精准化营销。
（三）开放平台、信息对等、交易透明
电子商务解决了传统交易中的渠道问题。无论是B2B、B2C还是C2C，电子商务都让买家和卖家跨越中间若干个分销环节，直接进行交易。双方在开放的平台上比价，信息一览无余，交易结束还可评价，交易实现了透明化。互联网公司剔除了供应链上冗长的分销环节，让供给和需求在开放平台上自由匹配。
互联网思维上述特点，颠覆了传统行业的生存法则，在充分竞争市场中具有顽强的适应性。当今正值经济结构转型升级，农业、能源、工业、金融和医疗这些传统行业都不同程度上面临着挑战和机遇。站在互联网+的风口上，当传统产业遇到互联网思维时，会碰撞出哪些新的商业模式，本篇报告带你一探究竟。
二、互联网+农业
(一)农资同质化、网络普及化、经营集约化推动农业互联网化
农资产品同质化导致行业竞争激烈，亟需互联网改造。农资产品主要包括种子、农药、化肥，种子具有地域化差异，而农药和化肥地域差别不大，产品功能相似，导致了行业竞争激烈，亟需互联网改造。而与此同时，同质性的产品往往拥有更广泛的消费群体，为发展互联网+农业，尤其是农业电子商务提供了便利。
农村互联网普及程度提升，具备互联网化条件。根据CNNIC对中国移动互联网的研究调查显示，城市用户始终是互联网用户的主力，但农村互联网普及程度逐年提升，信息基础设施逐步完善。与此同时，传统上网工具（台式机、笔记本）增长速度趋缓，移动上网（手机、平板电脑）使用率进一步增加。农村互联网普及程度的提升及移动设备的普及都为互联网与农业的结合提供了技术基础。
农业生产规模化程度提高，现代农业需要互联网+。截至去年上半年的统计，我国耕地流转面积已达3.8亿亩，占承包耕地总面积的28.8%。与此同时，我国农业人口在近几年出现明显下降。这些都表明我国农业规模化、集约化程度进一步加强。与传统小农种植相比，农场化经营需要大量周转资金、大批量采购农资产品，需要引进信息化管理。这都刺激了农业信息化、农资电商和农村金融的发展。
政策春风助力互联网农业发展。惠农政策一直是两会的主要发力点，从2月份的“中央一号文件”将农业现代化作为首要议题，到两会政府工作报告首次提出互联网+的概念，在总理答记者问再推“互联网+”的风口后，新闻联播又为“互联网+农业”打上了一针强心剂。互联网农业春风正暖，农业网络化、信息化发展正当时。
（二）商业模式
1、农业物联网为主导的智慧农业
物联网、大数据、云计算等技术运用于农业领域，使农业摆脱传统的依赖于经验的生产方式，而以数据为中心，向精准化、智能化迈进。物联网应用是在种植环境中铺设传感器，用于监测土壤、湿度、光照、病虫害等变量，收集大量数据。通过M2M（Machine-to-Machine）技术，数据从一台机器传送到另一台机器，实现信息在机器之间的共享，万物互联互通。借助云计算等先进的数据处理技术，大量数据经过计算分析后提供最优生产方案，达到最小投入最大产出的目的。以互联网技术为支撑的智能农业在应对病虫灾害、保障食品安全、提高产量方面表现突出，代表了未来农业的发展方向。
目前智慧农业发展还十分有限，各地物联网项目多是在政府支持下开展。除了投入大、成本高之外，缺乏统一标准是制约物联网产业化的另外一个原因，标准不一致导致数据不能共享，机器无法对接。制定统一的行业标准、给予政策支持和资金补贴，是推动智能农业发展的动力。
目前农业物联网发展尚处于初级阶段，由于其技术门槛较高，从事这一领域的大多是具有学术背景或技术起家的物联网硬件设备商和服务提供商，如中农信联、朗坤物联网等。涉足该领域的农业企业较少，主要为实力雄厚的大企业，例如新希望、现代牧业等。
合作共建型：物联网技术服务商与农业企业协同合作，共同投入资金进行物联网建设，共同分成收入。由于物联网建设成本高、投入大，单一农业企业不愿斥巨资购买成套物联网系统，因此物联网技术企业通过合作开发的方式可以有效降低推广难度，扩大市场。采取这种模式的物联网通常专注于生产环节，旨在提高生产效率，实现精准化生产。
闭环主导型：实力雄厚的农业生产企业利用自身的技术和资金优势，采用自主研发和吸收引进技术的方法，以企业自身为主导建立起物联网系统。采取这种模式的农业企业大多业务贯穿全产业链，产品面向终端消费者，出于保障食品安全、提高企业声誉的考虑，不遗余力建设物联网系统。通过物联网，农产品信息可追溯至产业链各个环节，使消费者更加放心。
案例：HarvestGeek是美国一家开放的硬件设备提供商，主要提供传感器等电子元件。旗下产品/服务HarvestBot将物联网技术应用于农业领域，通过传感器实时监测气温、相对湿度、酸碱度等环境信息，及时发现问题，通过预警装置提醒用户注意环境变化，并可远程操作种植区设备，实现智能种植。
2、电子商务
农业电商早有发展，如大热互联网的“三只松鼠”，“褚橙”，“潘苹果”等等。但农业电商并不仅仅局限于将农产品投入互联网售卖，而应存在于产前准备-产中种植-产后销售的整个链条中。常见模式有B2B2C（云农场、农一网），B2B（厂家向经销商销售的中化化肥“买肥网”）、众筹（聚土地、尝鲜众筹网、大家种）。
B2B2C：线下布局服务站，解决最后一公里难题。农业电商主要经营农资产品，因农资产品体积重量大，销售区域覆盖交通网络相对不甚发达的农村地区，面向文化水平相对不高的广大农民，因此与其他行业电子商务相比，最后一公里的物流和服务尤为重要。采用B2B2C的云农场和农一网，都在农村建立服务站，向终端用户——农民提供咨询、代理采购、宣传推广、售后服务等。云农场推出“乡村货的”，解决县城和农村之间的物流问题；农一网的服务站直接负责物流和配送。线下全面布局服务站，实际上把传统经销商变成了电商的线下网点，是农业电商和其他电商最大的不同。
众筹：天然有机、体验种植概念催生农产品众筹和农场众筹。农产品众筹多为产品式众筹，消费者在平台上筹集资金，农民根据订单进行种植，产出农产品后直接快递到消费者手中，项目金额较小，大多在一万元以下。农场众筹项目多为股东式，消费者除获得农产品外，还参与农场分红，项目规模从几万到几十万元不等，消费者可以亲临农场劳动，参与度更高。
与大规模农业种植相比，农业众筹项目讲究有机、天然、原生态，单位土地作物产出率不高，消费者更看重的是食品安全和体验式消费。这两点也是农业众筹和其他项目相比，最吸引人之处。
与其他行业相比，农业具有周期性强、波动大（易受天气变化和自然灾害影响）的特点，生鲜农产品对物流要求高，众筹项目在食品安全、农场管理和物流配送上，仍面临不少挑战。
3、农村互联网金融
农业规模化、集约化发展激发了农村金融的巨大需求，但由于农村信用体系不全，金融产品单一，农民和农资经销商融资困难。发展农村互联网金融可以丰富农村金融产品，健全信用体系，解决农村融资难题。
大数据信用体系：建立农村信用评级。农村贷款难的主要根源是缺乏健全的信用体系。拥有互联网交易平台的企业可以通过网上的交易信息，提供农民和农资经销商信用评级，帮助农场管理者获得银行贷款融资。
普惠金融产品：包括P2P平台、小额贷款等。农村金融供给相对不足，很多急需融资的农场管理者没有渠道获得小额贷款。因此，普惠金融产品将是农村互联网金融的又一发力点。企业可以发展农村金融圈，开发低风险理财产品。主要模式包括1）建立P2P小额贷款平台，满足农村投融资的双向需求；2）面向农民提供小额信贷等金融产品，解决融资难问题，目前京东金融、蚂蚁金服都开始拓展农村金融市场。
（三）投资建议及标的推荐
【民生农业 王莺】强烈推荐大北农！
公司两大看点：
1、自2013年12月提出智慧大北农战略，“三网一通”产品体系建立，智慧大北农平台已初具规模。猪管网是智慧大北农的核心平台，是公司为规模猪场量身打造的猪场综合管理平台，2015年全力推广猪管网是公司发展的重中之重，公司突破猪管网用户规模引爆点的做法包括：对行业完全开放，免费试用；1.6万推广服务人员全面参与，在各地同步快速推进；使用猪管网是申请农信贷必要条件；尽早推出猪交易市场。公司有望从一个饲料、兽药、疫苗、种子、农化产品提供商转变为高科技、互联网化的现代农业综合服务商。
2、我们判断猪价已进入反转区域，2015年公司饲料销量有望重现高增长，销售人员数量可满足公司近几年扩张需求，利润增速将超过收入增速，预计2014-2016年公司实现每股收益 0.48元、0.65元和0.92元。
三、互联网+工业
（一）工业4.0蓝图：价值链整合+数字化产品
互联网工业又称工业4.0，强调物联网监测与大数据分析预测在工业领域的应用，其根基主要在于数据的获取、分析以及价值链内的共享，以改善生产效率，降低企业成本，增强信息透明化，提高客户满意度等。目前，互联网工业的概念主要从两方面展开。
1、价值链整合
互联网工业的首要着力点在于横、纵向价值链整合，实现信息在价值链内部的共享。
横向价值链整合：横向价值链整合强调价值链内部不同成员之间（供应商、生产企业、客户）的信息共享，其目的在于提高客户满意度。企业可以采取数字化手段获得消费者对于产品和服务的使用数据，并将其传递给企业内部各部门、供应商以及任何价值链内部的合作伙伴，通过横向合作向客户提供更有针对性的产品。
纵向价值链整合：纵向价值链整合注重产品生产各个环节的信息流动与共享，其目的在于提高生产效率，降低生产成本。主要特点是应用CPS(信息物理系统)，传感技术等实现企业生产全过程的实时监测、分析和反馈，从而保证企业生产的灵活性。
2、数字化产品服务
除了价值链整合，互联网工业同样注重将数字化技术植入最终产品和服务。数字化技术赋予产品新的生命力，例如汽车工业中传统刹车系统向防抱死系统的升级，Google无人驾驶概念的推出。服务数字化主要着眼于以互联网为基础的产品配套服务，目前已有许多大型生产企业通过互联网向客户提供产品的个性化定制。
（二）商业模式
1、研发环节
个性化定制：企业以客户为导向，通过互联网技术使用户能够参与到产品研发过程中，增加用户、生产商之间的互动，加速创新，提供更符合客户需求的产品。目前，部分企业已走在了前列，例如小米的互联网模式系统开发，NIKEiD专属定制，海尔全套家电定制等。
案例：在系统开发上，小米并没有采用传统的研发方式，而是通过论坛等社交媒体充分吸收用户的建议，积极与广大发烧友进行互动，使得用户意见通过互联网成为系统开发的重要组成部分，从而提供更有针对性，更加符合用户需求的产品。
2、流通环节
营销手段数字化：互联网技术带来营销手段的革命。除了电视广告等传统营销手段，企业可以充分利用社交网络覆盖范围广、传播速度快的特点进行数字化营销，拓宽微信、微博、论坛等互联网营销渠道。
分销渠道扁平化：F2C（Factory to Customer）电商模式将成为未来不可回避的主流。传统渠道模式主要由代理商、分销商、零售商三个中间环节构成，目前较为先进的B2C模式已将中间环节缩减到一层，大大节省了流通成本。F2C模式直接将厂商与消费者串联起来，取消了中间环节的层层加价，不仅为生产者节约了分销成本，而且为消费者提供了更为廉价的产品。因此，F2C可以说是目前B2C、B2B2C、C2C等电商模式的终极大BOSS。
案例：特斯拉是典型的将数字化营销与网络直销相结合的成功案例。公司采用O2O模式，线上直销简化购买过程，线下布局高科技展厅增强用户体验。除此之外，当好奇的消费者将高科技展厅的情形拍照上传到社交网络时，特斯拉便轻而易举地完成了数字化营销。
3、售后环节
产品+服务模式：由于互联网时代所带来的信息透明化，单一销售产品利润空间缩窄，产业竞争加剧。为了提高获利能力，增强自身竞争优势，企业将不仅仅提供产品，而是通过物联网和大数据手段向顾客提供数字化增值服务，从而达到延长产业链，纵向拓展业务的目的。
产品即服务模式：与资本性支出相比，消费者更青睐收益性支出。因此，在产品即服务模式下，厂商将从产品生产销售商转型服务提供商，盈利来源也由传统的产品销售收入转为产品维护、信息处理的服务收入。目前较为普遍的产品即服务模式主要有IaaS (Infrastructure-as-a-Service，基础设施即服务）、PaaS (Platform-as-a-Service，平台即服务)、SaaS（Software-as-a-Service，软件即服务）三个层次。IaaS提供完善的计算机基础设施服务，用户可以将计算机基础设施外包给服务公司，节省场地和维护成本。PaaS提供应用程序开发平台服务，SaaS则提供了完整的应用程序服务。
案例：Amazon Elastic Compute Cloud (Amazon EC2)是IaaS模式下的Web服务，主要向客户提供大小可调的云计算容量。《纽约时报》使用这项服务帮助计算TB级的文档数据，节省了大量数据处理时间。与传统工业中出售产品赚取收入不同，Amazon并没有向企业出售计算机基础设施，而是向客户提供云计算服务并收费。
（三）投资建议及标的推荐
【民生TMT 尹沿技、李晶】继续“超配”
两会政府工作报告提出的“互联网+”还在持续发酵，深圳召开的IT领袖峰会又使板块受到持续关注，我们建议继续“超配”。我们继续重点推荐工业互联网，百度首席科学家吴恩达在IT领袖峰会上进行《深度学习与人工智能》的主题演讲，今天新闻联播也再度播出机器人相关内容。马凯副总理表示国务院将在最近对“中国制造2025”进行讨论，并在不久之后付诸实施。
ERP软件对于大数据的处理，占据了工业互联网“控制大脑”的核心地位。一方面ERP的制造模块可以和以MES为代表的工业控制软件深度结合，实现“大脑”和“手”的打通；另一方面中国工业，2.0、3.0和4.0齐头并进又进一步提高ERP软件的渗透率。我们重点推荐鼎捷软件，建议关注东土科技。
四、互联网+能源
（一）可再生能源引领行业变革
互联网+改变传统电网结构，引领行业变革。互联网+能源是一种构建在可再生能源发电和分布式储能装置基础上的新型电网结构，其主要原理是依托互联网技术将分布式能源产生装置和用户连接起来，实现能源和信息的双向流通，对能源进行智能管理和分配，从而突破传统能源消费者、生产商等参与的既有格局。
与传统电网相比，而能源互联网采用互联网理念、方法和技术实现能源基础设施架构的变革，使得能量的开放互联与交换分享可以跟互联网信息分享一样便捷，这一变革完善传统电网功能，系统性得到提升。
可再生能源具有分散性、间歇性，需要能源网络变革。传统能源存在储量有限、环境污染、能效低等缺点，可再生能源呼声强烈。而可再生能源存在地理上分散、规模小、生产不连续、存在随机性和波动性等特点，难以有效利用，也很难适应传统能源网络集中统一的体制，因此需要与互联网融合，创立能源分散化的微网模式。由此，给互联网能源的发展带来巨大契机。
电改政策不断推出，垄断格局将被打破。《中共中央、国务院关于进一步深化电力体制改革的若干意见》3月15日已经内部印发，不久将正式发布。随着售电市场的放开，发电企业如五大电力集团以及有资金实力的民营资本集团有望率先进入，建立独立的电力交易平台。参照德国电改后售电彻底市场化，电力企业纷纷触网的经验，我国售电方式转型必然会催生售电企业和互联网联姻的浪潮。
（二）商业模式
1、发电环节
分散发电再集成，并网销售电能。打破发电环节由大型发电厂独揽的传统格局，将电厂分散化、小型化，利用互联网及信息、监测、控制等技术，通过将各小型化“发电厂”集成后，集中使用或销售流通。
案例：德国RWE公司打破传统发电厂理念，创新性地将电厂“小型化、分散化”，形成分布式电网，从而建立虚拟发电厂。虚拟发电厂的工作原理就是将数以百万的小型分布式发电站并网，以此解决单一风电和光伏发电设施特有的发电量时高时低问题。公司本身不直接创造利润，而是通过代理销售由个体虚拟发电厂产生的多余电能获得收入。
打造发电管理平台，免费模式吸流量，增值服务赚收益。基于光伏、风电等发电监管、经济分析软件的空白，打造发电全方位管理平台，提供数据监测、故障预警等免费管理服务，从而产生用户粘性。当客户遇到监测风险时，需要为平台提供的管理咨询等服务支付费用。
案例：远景能源是我国三大风机供应商之一，公司在销售风机之外，努力开拓电能监控、管理业务，成功发表国内首个光伏行业第三方监管平台：阿波罗光伏云平台。该平台通过对发电单位实时监控、数据处理、故障预警等进行管理，催生发电企业谋求远景能源提供分析管理方案，从而为公司提供增值收入。
2、调配、输送环节
分类储能调配，匹配能源需求。基于可再生能源发电质量不同，将各能源分类储能，通过大数据分析消费者能源需求及习惯后，为消费者提供匹配的能源供给，实现资源最优配置，同时产生节能经济效益。
案例：专注于可再生能源开发的协鑫集团，提出“六位一体”分布式微能源网概念。创新性地将各种能源分类匹配、综合利用，继而削减能源无用损耗。而公司则以减能服务获得收入。其核心技术是综合应用光伏、风能等共六种能源系统，通过互联网有机结合组成微能源网，满足用户的多种能源需求。一次能源经过各种转换方式组合，以最经济、高效的方式满足用户对照明、电机、生活热水等各种终端相匹配的能源需求。
采用智能电网，实现电能精确化供给。智能电网是互联网能源框架的基础，它以物理电网为基础，将现代先进的传感测量技术、信息技术和控制技术与电网高度融合而形成的新型电网。智能电网一方面将输电、发电全景进行数据汇总，能及时发现故障，并在第一时间做出处理，防止大面积停电实现安全可靠的用电环境；另一方面，通过对用电情况的实时追踪，智能电网能够便捷快速地调整输电格局，保证电能资源配置最优。
能源互调互补，实现平台交易。基于各区域能源需求及各自发电质量存在差异，为避免各区域因自给自足而产生产能浪费（无规模效应），提供电能调度交易平台，各区域分工明确，达到效率最大化。平台提供方通过赚取交易费用盈利。 案例：新奥集团是一家清洁能源开发公司，提出“泛能网”概念。“泛能网”是互联网、能源网和物联网高度融合的能源互联网。依托泛能网，形成一个个互联且可调度的区域平台，通过供需互动和多边的虚拟交易，实现资源价值的最大化利用。另一方面，对不同发电能源进行储能,并通过不同类型的储电、储冷、储热、储气装置，调节整个能源系统在时间和空间上的供需平衡。
3、售电环节
售电主体变革，电价市场化。基于发电模式的变迁，消费者由自主“小型发电厂”向电能供给者转变。电能交易市场实现实时变价，而消费者、企业、供电方可在市场上根据自身需求进行交易。
案例：德国E-Energy计划是旨在推动其他企业和地区积极参与创建基于ICT技术的高效能源系统，其中eTelligence项目在电能市场化上较有代表性。该项目在可再生资源丰富的库克斯港因组建“虚拟电厂”，运用互联网技术构建了一个复杂的调节系统，实现风能发电智能化的并网和区域电能市场一级化。该项目将发电商、电网运营商、能源服务商和用户集中到区域电能市场中，以价格为市场导向，实现发电与消耗相匹配，减少了不必要电能的耗用，实现资源配置最优化。
智能管理能源消费，以增值服务赢取用户。运用大数据搜集消费者电力消费习惯及能耗指标，同时辅以客户所处环境指标进行处理、分析，基于专业化节能视角给予相关消费建议，并提供节能账单，增加用户粘性。
案例：Opower是一家软件服务提供商，为消费者提供专业电力节能建议。它从电力公司取得大量的家庭能耗数据，运用软件系统进行用能分析，建立家庭耗能档案，有针对性的提出节能建议。Opower将这种服务出售给电力公司，以帮助其吸引和留住用户，在激烈的行业竞争中取得优势。
（三）投资建议及标的推荐
【民生新能源 黄彤】能源互联网提速
能源互联网核心两点：
电力交易市场化：电力可以自由交易、分布式能源能够大范围参与，加上放开售电侧，本次电改为能源互联网下一步发展扫清了体制障碍。
推进分布式能源：随着电动汽车大规模推广、充电桩建设提速以及储能技术的快速应用，能源互联网建设将提速，随着售电侧放开，自由交易以及分布式能源推进，新的商业模式将诞生。
最看好能源互联网标的：中恒电气（能源信息化龙头）、阳光电源（能源资产布局最完整：分布式电站、储能、新能源车）、爱康科技（能源后服务市场布局最完整：电站运维、融资租赁、碳开发）。
五、互联网+医疗
（一）传统医疗步履蹒跚，互联网化势在必行
医疗传统运作模式效率低下，医院自身管理欠佳。互联网信息化管理改变病患信息分类管理模式不够科学的问题，提升治疗环节中借鉴的以往经验的可能性，从而使医疗服务水平再上一个台阶。另外，互联网助力医疗，提高医院运作效率，其中改革所需的软、硬件需求巨大。
现有医疗模式医患“治病难”，医疗资源使用效率较低。医患在潜在问诊、导诊方面缺乏有效沟通渠道，致使挂号、候诊时间长，诊断时间短，患者苦不堪言。互联网使传统医患不再将实体医院作为咨询、问诊的唯一选择，而是通过互联网进行“就医”。不仅为实体医院“拥堵”状况减少了区间时段存量，同时也使灵活的自我健康管理成为可能。潜在的健康咨询、管理等增值服务市场发展潜力较大。
信息化管理为医疗所需，改革势在必行。传统医疗行业信息化水平较低，在病原管理、医院自身资源整合等方面力不从心，而在互联网化后，信息技术提供医疗资源分类整合手段，医院对自身运作水平能够运筹帷幄，调配资源。
互联网启用大数据，互联沟通成竹在胸。互联网以其数据整合、及时信息交换等优点促使医疗资源使用效率最大化格局形成。互联网医疗凭借大数据，将医患在接受服务时产生的数据记录进行整合处理，分析其诊疗偏好，推出更为人性化的医疗服务。
预期政策利好，改革动力无限。医生多点执业一直是改善现有医疗资源相对不足的根源，而药品价格偏高问题也大大影响民生。医生多点执业政策缓慢放开、医药分离已是大势所趋，而近期更是有医保对接网上药店的大动作。在医改的稳步推进下，行业前景光明，蓄势待发。
（二）商业模式
1、医院信息化
信息化软件提供商：医院流程全程数据化。企业主要研发HIS、CIS平台，通过互联网，将信息化技术运用至医院自身运作管理、医患档案分类管理中，从而为医院更好的管理自身运作水平、提升整体运作效率提供支撑。
案例：阿里健康推出云医院平台，向基层医疗诊所免费提供HIS系统，将诊疗过程中挂号、诊断、收费、配药等流程全部数据化，使诊所能够对诊断流量、医生的处方偏好全盘掌握，提高医疗管理质量和服务水平。
2、移动医疗应用
移动医疗应用通过免费建立免费的资讯、交流平台吸引目标群体，然后提供广告和增值服务盈利。吸引目标群体、增强用户粘性是该类产品成功的关键所在，针对目标用户进行精准营销，则打开盈利阀门。
面向普通人群的移动医疗应用，通过健康资讯、网上挂号、免费初期诊疗咨询等服务吸引用户，然后拓展业务范围或沿某一垂直领域纵深业务，提供增值服务。其中寻医问诊类应用将医患寻医环节的导诊、挂号、诊疗与医院对接，有效解决医生与患者之间信息不对称的问题。盈利来源主要为广告费和后期增值服务收费。
面向医学工作者的移动医疗应用，首先建立医疗BBS平台或行医助理类工具，如丁香园的BBS论坛、杏树林的病历夹、医口袋等应用，免费向医生开放，积累用户资源。待积累大量信息，建立数据库后，向医生进行精准的定向营销，包括广告推送、市场调研、资讯推送、直邮活动等，通过在平台上做推广活动的药企收费，实现盈利。由此可见，汇集独特的医生资源、方便药企进行定向营销是该类应用实现盈利的关键所在。
3、医药电商
改变传统实体药店购药模式，通过O2O模式，将分散式的药店集中于网络销售平台中，这种竞争机制不仅方便消费者采购，同时降低了药品因流通环节药价高涨的可能。
案例：阿里健康药店平台将药店以网络形式汇集，患者将医院处方到阿里健康平台拍照上传，药店根据处方抢单，而患者根据偏好来挑选药店，此时价格一般低于医院价格 20%左右。阿里健康通过用户购买药品产生的数据流量收取佣金。
4、硬件+软件
可穿戴设备实时检测，软件平台分析数据、提供建议。可穿戴设备对人身体状况进行及时侦测并反馈，通过互联网技术，将个人数据发送至云端。专业的医疗团队基于大数据分析结果提供健康诊断和建议，这样就实现了大数据式的医疗体系。这种基于长期监测和大数据分析的医疗模式非常适用于慢性病的检测和诊治，能够提高确诊概率。
案例：百度医疗是百度提供的一款与可穿戴设备对接的健康管理APP，采用三层架构模式：底层是“感知设备层”，中间是“健康云平台层”，上层是“健康服务层”。通过感知设备层，用户可以实时监测到自己的健康数据；当这些健康数据上传到云，健康云平台层负责对所有数据进行存储、分析和计算；而健康服务层则在大数据分析的基础上，为用户提供专业健康服务，通过这种方式，心血管病人获得及时救治的几率将大大提升。
（三）投资建议及标的推荐
【民生医药 吴汉靓】推荐宝莱特和汤臣倍健
宝莱特是我国医疗监护设备的专业供应商，行业地位国内领先，同时布局血液透析和可穿戴设备领域。宝莱特血透业务发展良好，已经全面布局透析机，透析器和透析粉液，未来有望享受血透行业爆发的盛宴；首款可穿戴设备育儿宝已经上市，后续有望继续推出移动互联网产品。
汤臣倍健是我国保健品行业龙头企业，保健品行业发展潜力巨大，市场容量稳步上升。汤臣倍健牵手原阿里健康高管，合资设立移动医疗公司，搭建移动健康管理平台。
五、互联网+金融
（一）出身草根阶层，驱使大象跳舞
着眼中小微，构建大格局。传统金融机构处于风险控制、资金规模的考虑，更青睐大客户，众多中小微企业急需资金支持，却不容易从银行贷款。互联网金融从草根阶层切入，以P2P平台方式开辟资金借贷新模式，更符合中小企业的需求。众筹的出现，也让那些无法得到VC、PE青睐的初创项目有了融资的可能。无论是宝宝基金、P2P平台还是众筹，都可以看出定位于小微群体、着眼于小额投融资的诉求。
引入市场化压力，推动金融改革。长期以来银行安于高额的存贷利差，缺乏市场化改革动力。宝宝军团一度引起存款搬家，其强大的引流能力无形中给利率市场化施加了压力。互联网理财、P2P平台让银行存贷款业务感受到来自市场的威胁，互联网金融倒逼传统银行业改革。当前国家逐步放开金融管制，把金融的决定权逐步交给市场。互联网金融凭借其特性，优化与提供了金融脱媒的方式，让人们不再依赖传统金融市场，适应了金融市场化的趋势。虽然配套法律还没有完善，但无疑已经引导了新一轮的金融革命。
（二）商业模式
1、互联网+银行
目前已有的互联网银行包括互联行、微众银行等。与传统银行相比，这些银行最大的不同是，所有业务都在线办理，没有营业柜台，无需客户亲临网点。这样不但降低免除网点开拓和运营，为银行节省运营成本，还提高了办事效率，客户办理业务不再受时间和空间的限制。
引入创新业务模式。除了存款、贷款、汇款等传统银行核心业务以外，互联网银行还融合了P2P、众筹等创新金融模式，引进律师事务所、担保公司、评估公司、抵押公司等第三方机构入驻，为客户提供平台交易相关的服务。
大数据建立征信系统。从目前来看互联网银行的目标受众主要集中于个人和中小企业客户，在建立征信系统、实施贷款审核时主要依赖原有优势业务积累的大数据。微众银行目前采用“刷脸”方式，依赖社交媒体的大数据进行信用分析和评估；浙江网商银行拟从旗下电商网站的交易数据中获得支持，进行征信评级。在征信审批贷款方面，各家尚处于探索阶段。
案例：国内首家互联网银行平台互联行设有融资中心和理财中心，列示借贷双方的资金供求信息，用户能自主选择适合自己的产品；引入第三方托管，保障资金安全。这种完全透明的借贷模式大大降低传统交易中的信息不对称性，把互联网思维发挥到了极致。
2、互联网+证券
对接互联网入口，实现流量变现。证券公司看重互联网的海量客户资源，通过对接网站、微信、微博、网上交易、APP应用五大互联网入口，将流量导入自家平台，为用户提供资讯解读、在线开户、实盘交易等服务，进而利用平台提供增值服务变现。目前触网的证券公司大都通过该模式来变革经纪、代销理财产品等业务。
3、互联网+保险
大数据激发产品创新。传统保险公司的产品类型同质，研发动力不足，并且偏好大额资金，投保标的额较大。而现在，保险公司只依靠数据就能开发小额、海量、碎片化的保险产品，如37℃高温险等。其核心理念是出险标准统一，实现理赔的自动化。通过在后台与第三方公司进行系统对接，获得相应数据，完善衡量指标，事后自动判断是否理赔，无需保险公司出险、客户填办手续，理赔直接到账。通过产品标准化、理赔简单化实现险种多样化。
（三）投资建议及标的推荐
【民生TMT 尹沿技、李晶】政策持续关注，继续重点推荐
昨日新闻联播首次头条报道互联网金融，题为《互联网+金融 加出融资高效率》，新闻报道时长6分钟，阐述了近年来互联网金融在我国的迅猛发展。新闻报道中采访了工商银行行长易会满，垂直搜索平台融360CEO叶大清。报道除介绍工商银行全面布局互联网金融情况外，还介绍了P2P年末贷款余额超过1000亿元，2014年新上线平台1228家。
重点推荐恒生电子、中科金财、银之杰、证通电子、特力A。
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