仓库盘点计划书

仓库盘点计划

前言:仓库数据是财务做账的核心内容部分，关乎成本、库存商品，重中之重。

继上一次盘点总结如下几点：

一、盘点准备时间不足、比较仓促。（虽然在盘点前已经跟仓管员提前说过要准备，但还是不够经验；还有大家对产品熟悉程度不高，缺乏对产品的了解。）

二、仓库杂乱。(虽然上次有仓管整理整顿过，但产品还是摆放得比较乱，复杂)

三、商品种类繁多、商品重、零件散等因素影响了大家的积极性。

四、存在呆料、坏料、不良品。

五、存在大量的包装物，包装纸箱未进行整理、存放或清理处理。

针对以上五点，为了下一次的盘点我提出以下建议，流程如下：

盘点前准备

确定时间 确定盘点方法

盘点人员培训

清理盘点现场

清理库存资料

盘点

查清差异原因

处理盘点结果

1、盘点前的准备，培训。

让所有参加盘点的人员熟悉商品，如何快速盘点。例如，适用重量（电子秤）盘点的方法。盘点方法：实地盘点法，全盘。

2、确定盘点时间。

按公司所需月末第一次、第二次进行全盘；以后每个月可以抽盘；但也要实行季盘全盘。

3、制作好盘点表。

商品编码、商品名称、规格、数量等。由仓管员导出商品信息表发给财务，财务对表格进行修改打印，表格模版如下：

单位负责人： 仓管： 制单： 复核：

3、清理盘点现场。

①在盘点前，对厂商交来的物料必须明确其所有数，如已验收完成，属于本仓库入库的，应及时整理归库；若尚未完成验收程序，同厂商应划分清楚，避免混淆。（进行产品分大类摆放，例如货架，货架配件一大类，木侧板一大类，标价条一大类，灯箱一大类等。）

②预先鉴定呆料、废品、不良品，以便盘点。（对于些废品、不良品可在盘点前进行整理工作，放到专属区域里，由组长进行决定处理。处理方法一清理卖掉;二返回厂家返喷等再利用）

4、盘点人员分成小组。

每个小组分成三部分，第一人盘点人，主要负责盘点数量，搬运难以目测的商品进行盘点。第二人为复核点人，主要负责复核和登记。第三人为财务监盘人，主要负责监盘核数。

5、分组完成，由组长负责分配各小组的成员负责盘点的区域或大类。

对于品种少且多的产品可以增加人手，或者其他组完成清点工作后，可协助完成。

6、调动大家的积极性。在完成盘点工作总结的时候，对于进行盘点出色，出力的员工进行给予肯定和鼓励，当场进行表扬;对于休息时间来加班盘点的可进行加班工资奖励或调休放假;也可犒劳大家一顿饭等，由组长随意。

7、盘点结束后，与账册资料进行对照。（最后一次盘点与进销存软件进行对比）

8、找出盘点差异原因。

9、盘点结果处理（对商品进行包装运输处理）

10、整理出盘点数据后，以同样货物的平均价格来确定，或者以合同价格确认。（这次盘点出来的结果我们可以以进货价卖给善优）同时，最后执行的结果XX公司、XX公司各留存一份做账备用备查。

本文来源：https://www.2haoxitong.net/k/doc/a981e334bfd5b9f3f90f76c66137ee06eff94e9e.html