机械伤害应急预案
一、目的
在工程施工过程中，为了保证作业人员的人身安全，确保在意外情况发生时，抢救队员和全体员工能有条不紊地按照预先制定的方案，迅速及时抢救伤员，最大限度降低伤亡、伤害程度，迅速恢复生产，特制定防机械伤害应急预案。二、编制依据《安全生产法》
《建设工程安全生产管理条例》
《生产安全事故报告和调查处理条例》《生产安全事故应急预案管理办法》三、编制原则：
1、根本原则：安全第一，预防为主。消除一切事故隐患，确保人员设备安全。2、启动原则:在施工过程中发生机械伤害事故时，本预案由应急救援指挥部立即启动。3、响应原则:应急救援指挥部成员、各应急救援小组成员在接到事故及灾害报告后，无论何时，只要在本地区，必须马上以最快的方式赶赴事故现场，按相应的事故处理预案正确有效地开展事故应急处理和救援工作，尽可能避免或减少人员伤亡，尽最大努力减少事故损失和缩小事故影响范围。
4、请假原则:应急救援指挥部成员、各应急救援小组成员在离开本地区时，必须向应急救援指挥长请假，同时将自己的职责向指定人员交待清楚。
5、指挥原则:在应急救援指挥部成员未到达现场前，事故处理由当班班长负责指挥；在应急救援指挥长未到达之前，事故处理由应急救援指挥部成员指挥；应急救援指挥长到达现场后，事故处理由指挥长统一指挥。
6、处理原则:事故应急处理坚持局部利益服从全局利益，一般工作服从应急工作的基本原则。四、适应范围
本预案适用于项目施工中发生机械伤害安全事故的应急救援。五、事故类型和危险程度分析1、事故类型
根据生产安全事故造成的人员伤亡或者直接经济损失，事故分为以下等级
1.1、特别重大事故，是指造成30人以上死亡，或者100人以上重伤（包括急性工业中毒，下同），或者1亿元以上直接经济损失的事故。
1.2重大事故，是指造成10人以上30人以下死亡，或者50人以上100人以下重伤，或者5000万元以上1亿元以下直接经济损失的事故。
1.3、较大事故，是指造成3人以上10人以下死亡，或者10人以上50人以下重伤，或者1000万元以上5000万元以下直接经济损失的事故。
1.4、一般事故，是指造成3人以下死亡，或者10人以下重伤，或者1000万元以下直接经济损失的事故。
2、风险程度可分为以下几个级别：2.1、可忽略风险2.2、可容许风险
2.3、中度风险2.4、重大风险2.5、不可容许风险
六、组织机构与职责
6.1、成立应急抢救领导指挥中心，明确责任分工。项目经理部应急抢救指挥部的组成：总指挥：文荣（项目经理）副总指挥：冯卫星（总工）、姚光磊（副经理）成员：杨建（副总工）、马俊（安全总监）、宋国伟（安全员）、张毅（征迁保通部部长）、姚立兴（财务负责人）、杨丽（设备物资部部长）、邵辰琛（综合办主任）、驻地监理、各施工区域负责人、各施工队负责人。领导小组办公室设在项目部安全部，办公室主任由安全部马俊担任。触电应急救援领导小组下设七个行动组：
抢险行动组：组长宋国伟；通信联络组：组长邵辰琛；疏散引导组：组长张毅；安全救护组：组长杨丽；善后工作组：组长姚立兴；事故调查组：组长马俊；生产恢复组：组长杨建6.2、组织机构图
