野蛮生长读后感范文

发布时间:2020-06-24   来源:文档文库   
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野蛮生长读后感范文 《野蛮生长》读后感 冯仑的真诚、坦白、不做作、不理论、口语化写书也是一个亮点。一个人说话时比较真诚,但出书的时候可能就比较谨慎。整本书易于理解,通俗易懂,使我很快的就读完了。由此不得不佩服冯仑的思想。读完整本书后,受益不小,有几个方面值得我学习和锻炼: 一、管理就是管自己。这是企业文化形成的精华和关键。对于发展中的企业来讲,企业文化就是资深员工的文化,资深员工是受到老板影响的,老板只有不断的管理自己,提升自己,做好表率和模范作用,这时候不用要求大家怎么做,自然就形成了一种氛围。有人说,制度首先是被老板破坏的,那么老板遵守了,大家也就慢慢都遵守了。老板不断的提升自己,让自己进步,下面的人也会跟着进步。这个道理也适合于我们这些中层管理干部。 二、责任感。有责任感,就会有动力!为家庭、为公司、为员工、为社会。看你的责任感建立在什么层面,如果都有,肯定会成功!有责任感的人才能成功,否则,成功只是一时的。 三、如何做事情?其实比较简单:制定目标、实现目标、为公司、为社会创造价值;调整目标,解决问题,回报社会。但是也比较复杂:
企业文化的建设、标准、流程的不断修正、战略的思考实施、股东、员工、社会的利益平衡,商战??等。 四、制度、标准。借用王石说的一句话:“不做制度看不见的事情”,制度、标准等同于管理。有了制度和标准。就能节省成本。按照“法、理、情”的顺序进行管理就可以见收益。 今天,众多的冯仑虽然可以望着“江湖”淡淡地笑傲一下。但是更多的管理者也要寻找自己的缝隙,密集地生长!野蛮生长的日子不仅仅是“冯仑们”独特的经历,虽然“野蛮生长”已经成为过去时了,但个人却始终认为:管理阶层的大老爷们或许也要经历着本质上相同或类似的过程。 冯仑在《野蛮生长》中关于时间的论述真是精彩极了,我认为是全书最精彩的部分,一是因为他的观点独辟蹊径,二是因为我不但赞同而且也是这样认为和做的。 他认为:时间既是生产资料,也是消费资料,它既是资本品(投资品),也是消费品。比如说我们到欧洲去,看到欧洲人很悠闲,一瓶啤酒就能坐在那儿泡一下午,对这些人来说,时间就是消费品。人家已经活到那份儿上,生活质量高到了可以消费时间了。同样,在海滩上晒太阳,那也是消费时间。但对我们来说,每天加班加点,那时
间就是资本品,相当于是一种资本,我们是要靠这个时间去换取金钱的。在这个过程中消耗时间就是生产。所以,在人类有限的一生当中,有一个相互排挤的效应,也就是说,你拿多少时间用来生产,他是挤兑你的消费时间的。 所以在时间的投资上,你可能得到的回报是金钱,但也可能就是时间本身。当温饱不成问题的时候,时间本身就变成了特殊的消费品,甚至是奢侈品。 所以如果我们在有效的时间内,尽可能地去做好一件专业的事情,用持久、专注的办法来对待,我们可能会得到很多的金钱,同时我们又能省出很多的时间来,而省下的那些时间, 就相当于投资的回报,我们可以拿出来消费,可以去度假,可以去画画,去满足个人的其他兴趣。 所以在时间方面,要特别细分出你自己作为投资品的时间和作为消费品的时间,然后,用做事情的专业化、精细化,提高你在生意上的金钱的回报,同时,提高生产效率,腾出更多的时间,去满足你消费时间的欲望,你就能够很好地支配时间,享受生活。我们身边有很多老板,在这方面都做得不够好。但是你看王石,他现在就是在大量地消费时间,时间对他来说,就越来越多地成为消费品,因为他前面
的事情都做对了,这个时候就可以消费时间。如果没有做对呢?那你可能还在拼命奔忙,为了一笔贷款、为了一个是非、为了一个公司的法律纠纷,天天请法院的人、公安的人,不是在酒楼茶肆泡着,就是在歌厅桑拿生磕。一个企业 __如果一生都把时间作为资本品的话,那就变成了资本的奴隶,就变成了事情的奴隶。 正因为时间本身是一维的,所以你就必须在有限的时间里,去做一些特定的活动。但究竟怎么做才能收益最大化呢?我们往往是自以为聪明地去想一件事,好像能做甲也能做乙,能做这件事,也能做那件事。但是即便你是聪明人,由于时间有限,假定说大家都只活80岁,你做10件事,你就是从小开始,每件事也只能用不到10年的工夫去做。而一个比你笨的人,可能一生就做了一件事,他就是在这事上花出多你一倍(20年)的时间,还富裕出好多年呢!所以他连玩带做,一定很轻松,他实际上在这件事上面的收益会大于你每件事做10年的收获。为什么阿迪力走钢丝掉不下去,而我们走一下就可能摔死?他走钢丝这个活儿,练了20年,所以艺高人胆大,他不仅摔不下去,还能靠这挣钱。也就是说,如果专心在一件事上花时间,花到足够多,你既可能成为这件事情的主宰,又可能因此而获得收入。更重要的是,时间还游刃有余,你还会有很多闲暇,去消费时间,做别的事情。
所以就一件事情上持续地用功,按一个方向投资,在时间上不吝啬,把时间往同一个方向去追加,就能把事情和时间按量搭配好,收入才能不断提高,边际收益会越来越大。 所以,想在人生的路上投资并有所收益、有所回报,第一件事就是必须在一个方向上去积累,连续地正向积累比什么都重要。 冯仑的《野蛮生长》,让我更加清晰地看到中国民营企业家的心路历程,更加理解了伟大的男人的内心,那种征服和骄傲的欲望,那种追求自由的梦想,以及那种骄傲和梦想赋予你们的人格魅力。 一直以来,我都是理解你们的,因为我同样期望自己有所为,从来不以常人的标准来要求自己。 你说:“如何知道我需要开解?” 其实任何时候我都是理解你的状态的,那种用整个生命去实践梦想的历程,现在依然在进行的历程,我一直都明白。 也许你还没有成就伟大的梦想,实现理想中真正的成功,但是,你一直以来的志存高远,让我始终欣赏。曾经跟身边的人说过,虽然你现在的能力,跟某些人相比,并非那样的优秀,但是,我欣赏的是,
你内心伟大的梦想,你永不停息的追求精神!你曾说就算你在街边卖可乐,也要创造你自己的! “伟大的人会牺牲掉一个正常人的生活状态。一个有价值的男人的一生,是践志的过程以及找到志向相投的朋友的过程。” “一个奋斗男人的一生,是雕刻自己的一生,同时也是摧残别人的一生。” 牺牲。尤其是最初的牺牲。柳传志牺牲掉了很多,包括健康。但是他不会后悔,因为他唯一的目标就是要把联想做成一个伟大的企业。不管现在联想的发展如何,是不是称得上一 个伟大的企业,但是几乎可以这样说——联想就是柳传志生命的全部。 是的,追求伟大的时候,也许真的会牺牲掉正常人的一些小幸福,但是真正在追求的人,会享受到追求的大幸福。那么,何必在追求的时候想过多的得失?有得必有失。只看,我们最初内心想要什么,我们不能失去的,又是什么?“男人的伟大是勇于牺牲,敢于胜利。” 曾有朋友对我说:“假如你不再追求,那么还是你吗?”追求一个伟
大的梦想,一定是很难熬的。牺牲,也许其中就包括了摧残自己。为了能熬下去,所以我们要努力,要变得越来越强大,坚不可摧。 人生路上的困惑,也许在于跟普通人的比较。假如我们追求的不是普通人的追求,那么为什么要跟普通人做比较呢?为什么要用普通人的标准来衡量自己呢? 为了伟大在雕琢自己,在熬着的你,假如你依然追求,那么就跟我一同继续相信梦想的力量吧! 伟大,有时候是孤独的。但是,作为你的兄弟,我始终理解和支持你!也许你要问:要熬多久?什么时候才能成就伟大?冯仑这样说——伟大是时间的函数。所谓创造历史,就是在伟大的时刻、伟大的地点和一群伟大的人做一个有价值的事。走向伟大的过程,需要长时间的正向积累。给自己多一点耐心和时间吧。 就让我们继续为了伟大而折腾,为了伟大而熬吧! 山东:武贺霖 xx1124日星期三
《野蛮生长》读后感 冯仑的真诚、坦白、不做作、不理论、口语化写书也是一个亮点。一个人说话时比较真诚,但出书的时候可能就比较谨慎。整本书易于理解,通俗易懂,使我很快的就读完了。由此不得不佩服冯仑的思想。读完整本书后,受益不小,有几个方面值得我学习和锻炼: 一、管理就是管自己。这是企业文化形成的精华和关键。对于发展中的企业来讲,企业文化就是资深员工的文化,资深员工是受到老板影响的,老板只有不断的管理自己,提升自己,做好表率和模范作用,这时候不用要求大家怎么做,自然就形成了一种氛围。有人说,制度首先是被老板破坏的,那么老板遵守了,大家也就慢慢都遵守了。老板不断的提升自己,让自己进步,下面的人也会跟着进步。这个道理也适合于我们这些中层管理干部。 二、责任感。有责任感,就会有动力!为家庭、为公司、为员工、为社会。看你的责任感建立在什么层面,如果都有,肯定会成功!有责任感的人才能成功,否则,成功只是一时的。 三、如何做事情?其实比较简单:制定目标、实现目标、为公司、为社会创造价值;调整目标,解决问题,回报社会。但是也比较复杂:
企业文化的建设、标准、流程的不断修正、战略的思考实施、股东、员工、社会的利益平衡,商战??等。 四、制度、标准。借用王石说的一句话:“不做制度看不见的事情”,制度、标准等同于管理。有了制度和标准。就能节省成本。按照“法、理、情”的顺序进行管理就可以见收益。 今天,众多的冯仑虽然可以望着“江湖”淡淡地笑傲一下。但是更多的管理者也要寻找自己的缝隙,密集地生长!野蛮生长的日子不仅仅是“冯仑们”独特的经历,虽然“野蛮生长”已经成为过去时了,但个人却始终认为:管理阶层的大老爷们或许也要经历着本质上相同或类似的过程。 冯仑在《野蛮生长》中关于时间的论述真是精彩极了,我认为是全书最精彩的部分,一是因为他的观点独辟蹊径,二是因为我不但赞同而且也是这样认为和做的。 他认为:时间既是生产资料,也是消费资料,它既是资本品(投资品),也是消费品。比如说我们到欧洲去,看到欧洲人很悠闲,一瓶啤酒就能坐在那儿泡一下午,对这些人来说,时间就是消费品。人家已经活到那份儿上,生活质量高到了可以消费时间了。同样,在海滩上晒太阳,那也是消费时间。但对我们来说,每天加班加点,那时
间就是资本品,相当于是一种资本,我们是要靠这个时间去换取金钱的。在这个过程中消耗时间就是生产。所以,在人类有限的一生当中,有一个相互排挤的效应,也就是说,你拿多少时间用来生产,他是挤兑你的消费时间的。 所以在时间的投资上,你可能得到的回报是金钱,但也可能就是时间本身。当温饱不成问题的时候,时间本身就变成了特殊的消费品,甚至是奢侈品。 所以如果我们在有效的时间内,尽可能地去做好一件专业的事情,用持久、专注的办法来对待,我们可能会得到很多的金钱,同时我们又能省出很多的时间来,而省下的那些时间, 就相当于投资的回报,我们可以拿出来消费,可以去度假,可以去画画,去满足个人的其他兴趣。 所以在时间方面,要特别细分出你自己作为投资品的时间和作为消费品的时间,然后,用做事情的专业化、精细化,提高你在生意上的金钱的回报,同时,提高生产效率,腾出更多的时间,去满足你消费时间的欲望,你就能够很好地支配时间,享受生活。我们身边有很多老板,在这方面都做得不够好。但是你看王石,他现在就是在大量地消费时间,时间对他来说,就越来越多地成为消费品,因为他前面
的事情都做对了,这个时候就可以消费时间。如果没有做对呢?那你可能还在拼命奔忙,为了一笔贷款、为了一个是非、为了一个公司的法律纠纷,天天请法院的人、公安的人,不是在酒楼茶肆泡着,就是在歌厅桑拿生磕。一个企业 __如果一生都把时间作为资本品的话,那就变成了资本的奴隶,就变成了事情的奴隶。 正因为时间本身是一维的,所以你就必须在有限的时间里,去做一些特定的活动。但究竟怎么做才能收益最大化呢?我们往往是自以为聪明地去想一件事,好像能做甲也能做乙,能做这件事,也能做那件事。但是即便你是聪明人,由于时间有限,假定说大家都只活80岁,你做10件事,你就是从小开始,每件事也只能用不到10年的工夫去做。而一个比你笨的人,可能一生就做了一件事,他就是在这事上花出多你一倍(20年)的时间,还富裕出好多年呢!所以他连玩带做,一定很轻松,他实际上在这件事上面的收益会大于你每件事做10年的收获。为什么阿迪力走钢丝掉不下去,而我们走一下就可能摔死?他走钢丝这个活儿,练了20年,所以艺高人胆大,他不仅摔不下去,还能靠这挣钱。也就是说,如果专心在一件事上花时间,花到足够多,你既可能成为这件事情的主宰,又可能因此而获得收入。更重要的是,时间还游刃有余,你还会有很多闲暇,去消费时间,做别的事情。
所以就一件事情上持续地用功,按一个方向投资,在时间上不吝啬,把时间往同一个方向去追加,就能把事情和时间按量搭配好,收入才能不断提高,边际收益会越来越大。 所以,想在人生的路上投资并有所收益、有所回报,第一件事就是必须在一个方向上去积累,连续地正向积累比什么都重要。 冯仑的《野蛮生长》,让我更加清晰地看到中国民营企业家的心路历程,更加理解了伟大的男人的内心,那种征服和骄傲的欲望,那种追求自由的梦想,以及那种骄傲和梦想赋予你们的人格魅力。 一直以来,我都是理解你们的,因为我同样期望自己有所为,从来不以常人的标准来要求自己。 你说:“如何知道我需要开解?” 其实任何时候我都是理解你的状态的,那种用整个生命去实践梦想的历程,现在依然在进行的历程,我一直都明白。 也许你还没有成就伟大的梦想,实现理想中真正的成功,但是,你一直以来的志存高远,让我始终欣赏。曾经跟身边的人说过,虽然你现在的能力,跟某些人相比,并非那样的优秀,但是,我欣赏的是,
你内心伟大的梦想,你永不停息的追求精神!你曾说就算你在街边卖可乐,也要创造你自己的品牌! “伟大的人会牺牲掉一个正常人的生活状态。一个有价值的男人的一生,是践志的过程以及找到志向相投的朋友的过程。” “一个奋斗男人的一生,是雕刻自己的一生,同时也是摧残别人的一生。” 牺牲。尤其是最初的牺牲。柳传志牺牲掉了很多,包括健康。但是他不会后悔,因为他唯一的目标就是要把联想做成一个伟大的企业。不管现在联想的发展如何,是不是称得上一 个伟大的企业,但是几乎可以这样说——联想就是柳传志生命的全部。 是的,追求伟大的时候,也许真的会牺牲掉正常人的一些小幸福,但是真正在追求的人,会享受到追求的大幸福。那么,何必在追求的时候想过多的得失?有得必有失。只看,我们最初内心想要什么,我们不能失去的,又是什么?“男人的伟大是勇于牺牲,敢于胜利。” 曾有朋友对我说:“假如你不再追求,那么还是你吗?”追求一个伟
大的梦想,一定是很难熬的。牺牲,也许其中就包括了摧残自己。为了能熬下去,所以我们要努力,要变得越来越强大,坚不可摧。 人生路上的困惑,也许在于跟普通人的比较。假如我们追求的不是普通人的追求,那么为什么要跟普通人做比较呢?为什么要用普通人的标准来衡量自己呢? 为了伟大在雕琢自己,在熬着的你,假如你依然追求,那么就跟我一同继续相信梦想的力量吧! 伟大,有时候是孤独的。但是,作为你的兄弟,我始终理解和支持你!也许你要问:要熬多久?什么时候才能成就伟大?冯仑这样说——伟大是时间的函数。所谓创造历史,就是在伟大的时刻、伟大的地点和一群伟大的人做一个有价值的事。走向伟大的过程,需要长时间的正向积累。给自己多一点耐心和时间吧。 就让我们继续为了伟大而折腾,为了伟大而熬吧! 书中真有“黄金屋” —读《野蛮生长》有感
紫微妈咪 冯仑先生的《野蛮生长》 __架上陈列了许多时日,一直没有点开,原因普通人与企业家的距离感。直到有一天无意间看到了金星对冯仑先生的访谈节目,深深地被冯仑先生直白却又不失哲理的言语吸引,于是点开了《野蛮生长》并很快读完了。 其实《野蛮生长》并非深奥难懂的企业管理书籍,而是用许多幽默而不乏深刻的段子来表述作者自己对人生、企业、社会的真知灼见,让读者在一次次触摸生命的真相时,有可能反思自己的人生,而获得救赎。 本书带给我触动最多的是“原罪”一章,这一章讲了万通创业初期的故事以及作者的反思和感悟,其中这些叙述让我感慨很多: “我们当时扩张得非常快,主要通过杠杆收购和连环控股的方式,投资了武汉国投,有三个信用社(天津一个,南宁一个,兰州一个)另外还投资了华诚财务公司、天安保险、陕西证券,还有民生银行。一时间,我们成了最招人注意的民营企业。” “在扩张过程中,财务负担日益加重。当时,用于投资的资金都是以将近20%的年利率短期拆借来的,如果没有60%以上的毛利,投
资肯定是亏的;越投,口袋里的钱越紧,越紧就越加摧残手中的金融机构和向更多的人与机构去高息拆借,结果雪上加霜,饮鸩止渴,公司不堪重负,走到了崩溃的边缘。” “这一刹那,我们明白了绝不能用借来的高利贷投资,救治自己的唯一办法就是先卖东西还债,压缩公司成本,甩掉包袱,然后再行增资扩股,引进不需要还的资本金。于是我们就开始大踏步地向后撤,退之再退,直到卖无可卖、退无可退。” 我们知道万通后来活过来了,不仅活过来了而且还发展了,从万通分出来的人如王石。潘石屹还成了行业先锋。他们之所以没有像当时盛极一时的厦门远华( __),德隆(唐万新),南德集团(牟其中)等企业那样一败涂地,是因为他们及时地认识了错误(被冯仑先生称为原罪)并以坚持和智慧纠正了错误。为了警示自己也提醒他人冯仑先生把这些故事及反思写了出来,这是多么难能可贵的经验教训啊。这些经验教训对于创业者来说可以避免重蹈覆辙,而对于我们这些普通人而言也可以了解一些基本的经营知识,在高额利息的诱惑面前有比较敏锐的辨别力,不做“原罪”的陪葬人。 但是很遗憾,现实中不是所有的创业者都能自觉地站到前辈们的肩膀上的,他们中的一些人又一次次的重犯“原罪”,结果是害己又
害人。比如前不久发生在家门口的e租宝事件和草莓村事件,企业倒了,普通投资人也遭殃了。 想到此我不禁很自以为是的以为如果他们读过冯仑先生的《野蛮生长》也许就不会如此不幸了吧?如此看来书中还真有“黄金屋”哦。 所以让我们一起读书吧! 内容仅供参考

本文来源:https://www.2haoxitong.net/k/doc/a6c4a16af32d2af90242a8956bec0975f465a4ce.html

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