企业固定资产管理论文
摘 要：固定资产管理是一个系统工程，但只要企业从制度入手，建立一套符合企业实际的完善的固定资产管理制度并加以落实，同时加强员工对固定资产管理技能培训，最终一定能使固定资产为企业带来更多的经济效益。
关键词：固定资产；管理；问题；完善
一、企业固定资产管理的主要内容
固定资产管理的主要内容包括四方面：一是固定资产的购置和验收管理，主要是对所购置或自建的固定资产在计划（预算）、购买、投资分析、验收方面的管理；二是固定资产的财务核算管理，根椐固定资产的入账价值、折旧方法、折旧年限、后续支出、盘盈盘亏、报废等环节进行相应的账务处理；三是固定资产的维护管理，在固定资产使用过程中对其进行维修、技改等后续管理，及时地消除一些不安全因素，保证固定资产能够正常地运行，或者通过技术改造，提高固定资产使用效益或延长其使用寿命；四是固定资产报废处理，对已无使用价值的固定资产进行及时妥善处置。
二、企业固定资产管理中存在的问题
通过分析目前企业固定资产管理中存在的问题，归纳一下，主要体现在如下三个方面：
1.制度问题——固定资产管理制度不完善。很多企业在固定资产采购、使用、维护、盘点、报废、处置等环节缺少完善的管理制度，或相关管理环节没有明确的要求，从而导致企业在资金控制、实物管理、账务处理等方面处于失控状态，如：固定资产购置环节由采购部门或使用部门独立完成，导致购置成本不能有效控制；使用部门对所辖设备缺乏日常维护导致其使用效能远远低于设计指标、实际使用寿命低于设计寿命；固定资产不定期盘点，导致账面资产与实际情况差异悬殊等等问题。没有有效的内控制度约束，必然导致企业资金浪费，生产效率低下等一系列问题。
2.价值问题——固定资产账面价值与实际价值不符，导致虚增资产。（1）固定资产实物盘点不到位。企业首先要在购建固定资产后对其原始价值登记入账，同时要建立实物卡片，登记资产类别、名称、建造或购置日期、规格型号、增加方式、存放地点、使用年限、折旧年限等基本信息。由使用部门以及财务部门按其职责共同管理，通常由实物管理（使用）部门定期进行盘查，财务部门进行固定资产的核对并根据核对结果对账面进行调整，这样才能保证固定资产账面价值与实际价值相符。但实际中，由于管理者对固定资产日常管理意识淡薄，盘点往往流于形式，导致固定资产盘点中不能及时发现差异，或者即使发现差异也不进行账面调整，甚至已无使用价值或者已经淘汰的固定资产仍在账面显示。因此，固定资产盘点不到位造成了固定资产账实不符，会计信息失真。
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