一季度工程部安全责任职责履职总结
根据股份公司《项目经理部安全生产责任制管理实施办法》（股司安质〔2011〕109号）及一司安〔2011〕17号文件要求，结合中铁二局仁赤十六标项目建设工程的基本情况，工程部对2012年一季度安全责任的履职情况作发下总结。
一、编制施工组织设计、专项方案、技术措施、作业指导书时，有针对性和可操作性制定安全措施，从技术层面上把好安全防范关，此项工作已全部完成。
二、重点工程开工前的各项技术工作 的安全措施、技术保障已得到落实，做到文明施工，组织有序。
三、重点工程或危险性较大的项目等编制了专项安全施工方案，并在施工中进行了技术交底、在日常工作中检查了实施情况，目前大跨度连续施工的安全检查工作已基本结束，存在的问题已得到了整改，施工现场较为整洁。
四、经常深入施工现场，对工地进行经常性检查、定期性检查、临时性检查，检查其施工方法、施工过程、工地布置、生产机具设备、安全防护措施和安全生产方面存在的问题，有的放矢，重点突出，及时消除安全隐患。
五、调度根据单位领导批示及时传达上级有关安全生产指示和下达调命令、通知。在收集和整汇报施工进度时，注意了安全生产动态，发现不安全因素，及时督促现场采取措施并向单位领导汇报，生产交班会如实记录有关安全内容和要求，并形成会议纪要，电子版上传到项目部共享文件里，相关的人员能及时下载相关文件，有针对性去落实。
总的来说，本季度安全责任履职情况良好，项目部形成了的纵向到底，横向到边，自控、互控相结合的安全生管理模式，加强了现场监督，做到技术交底到位，防护措施到位，职工安全意识到位，现场施工安全得到了有力的保障。下一步工程部在安全面还得继续努力，狠抓不懈，责任任重而道远，为大西铁路项目施工安全提供良好的作业环境。
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