深圳光明农场导游词

深圳光明农场导游词

【篇一：深圳光明农场的联营之痛!】

深圳光明农场的联营之痛！

有幸去台湾考察休闲农业，感触不少，裨益良多，其中的飞牛牧场更是从各个方面冲击着我的感观，令人意犹未尽。回深后，我又跑到了临近的光明农场，想要再次找到那种回归田园的感觉。然而，现实的残酷却让我震惊不已…… 老态龙钟的光明农场

刚到光明农场，一股牧场特有的“气息”扑面而来——没错，就是你此刻所想象的，带着牛粪或是牛毛我也说不清楚的气味，这酸爽……啧啧啧。

“闻香”前行，又发现一处游乐设施，这里是游乐场吗？农场游乐不应该是乡情野趣吗？这又是怎么回事？玩这个去公园不就结了，大老远跑这来你给我玩这个，逗我玩吗？气味持续中……再然后，一路过去，乱搭牵的水管，成排裸露的井盖，在垃圾水坑中沉沦的鳄鱼，在水泥地上蹦跶的梅花鹿，漂浮着死鱼的水池，甚至还有“点缀”着牛粪的公共草地……这就是号称“旅游胜地”的光明农场，想想……也是醉了。

光明vs飞牛，反差巨大

曾经沧海难为水，除却巫山不是云。去过飞牛再来光明农场，给我的就是这种感觉。而不一样的体验也造就不一样的结果：我们特意做了一个分析对比，占地达55平方公里，且处于深圳腹地坐拥1800万客群的光明农场，其客流峰值是在黄金周，但是数量也仅达到7000-8000人次的程度，而在其他时间段更是游人稀松。初步估算年接待人数不会超过25万人。反观相对精致的飞牛牧场，却能以50公顷的服务面积实现30万人次的年接待量。人口辐射对比更是差距巨大，台湾全省人口2000余万，以一地辐射全省，两相对比，反差之大可见一斑。

为什么会有如此大的反差？

根据我们的观察，农场中内置的很多业态，包括喂鹿区、草莓园、动物秀、游乐园等皆为个体经营，目测园区采用的是一种承包合作联营的模式在运作。而恰恰相反的是，飞牛牧场却是以自营模式运作。也正是这种运营模式的差别，造就了两个同样都是养牛企业形成如此大的反差。令人担忧的是，国内这种以联营模式打造休闲农业的现象似有上扬之势。有鉴于此，我们认为有必要跟大家探讨一下这两种截然不同的运营模式各自的利弊所在。

自营模式

自营模式，顾名思义，就是经营者将资源全部掌握在自己手中，集中配置，统一管理。从设施到服务体系全部自行构建。这样就不会让业态失去把控，让自己的开发初衷发生偏差。就像飞牛，绝大部分的产品、静态景观与动态文化体验活动都围绕奶牛展开，从草场到建筑，从饮食到与游客互动diy项目，都是奶牛元素，主题鲜明，自然就能让游客感到不一样的身心体验。殊不知，飞牛牧场仅靠口碑传播就能做到享誉海峡两岸，其间奥妙，自有所在。自营模式有利于经营者做长远规划与精品化打造，是可持续发展之道，固然会有先期投入较大的问题，但总的来讲，利大于弊。

联营模式

再看联营的模式，说的直白点，就是传统的家庭承包合作制。以光明农场为例，将土地切割成单元地块承包给个体户经营，固然能够让园区土地快速实现业态转换，荒地变成耕地，游乐场等，继而产生效益，快速盈利；简单易操作，投资见效快。但是弊端也是显而易见，整个农场没有合理的规划，进驻业态各自为政，重复建设，无序经营，跟不用说长远发展与战略规划，如此运作，势必走入一条客源逐步衰竭的死胡同，这种模式步入后期，哪怕是广告铺天盖地也难挽颓势，甚至消费者会主动“差评”，在信息透明化的今天，真真是万劫不复。整体来看，以联营的模式做休闲农业，是弊大于利，无甚作为之举。

老虎观点：

自营与联营对于休闲农业来讲，本质上是互联网时代产品思维与传统经济思维的差别。前者需要经营者有前瞻性，能够从消费者心智出发，长远规划，发掘项目核心价值，并以此延伸出能让消费者持续愉悦且流连忘返的产品体验与互动文化，为他们打造归宿般的乐土。而联营更像是一门纯粹的生意，融资打造，形成多元化业态，而联营的性质又很难让这些业态做到聚焦，做到主题鲜明、脉络统

一。因此其输出的服务更像是快餐式消费，游客也仅仅是“到此一游”，而这些业态也会慢慢流失客源，走向衰落。休闲农

业是一项人地双赢的美好事业，我们呼吁更多的新农人以自营的方式，迈出步子，用我们的创意，我们的智慧，去开辟属于我们自己的蓝天净土、心灵故乡。

（本文转载自深圳老虎机构微信公众号：老虎文创农业）

【篇二：光明农场一日游方案】

为纪念五四运动，增强团组织凝聚力，丰富员工业余生活，拓宽青年团员视野，学习市内休闲基地的服务和管理经验，疗养院拟组织员工前往深圳市光明农业生态旅游区开展“五〃四”光明农场一日游活动，具体活动方案如下：

一、活动主题

绿色生态之旅 焕发青春活力

二、活动时间

2012年 月 日

三、活动地点及人数

深圳市光明农场人

四、活动流程

（一）前期准备

1、下发通知，各部门做好宣传和人员报名工作， 月 日前，各部门把参加出游活动的人员名单交到综合部。

2、综合部做好对光明农场情况的了解工作，统计参加活动人数，预定团体门票，并准备足够的瓶装水、创口贴和中暑药等应急物品。

（二）行程安排

1、8:50在疗养院综合楼门口集合，乘坐光明农场提供的空调旅游车出发。

2、10:00-10:20 观看现代化机器挤奶，讲解奶牛产

奶过程。

3、10:20-10:30 观看奶牛科普走廊，奶牛品种以及奶牛生活知识。

4、10:35-10:55 参观休闲农庄，观看德宝矮马，巴马香猪，蔬菜瓜果园。

5、11:00-11:15 零距离与小牛接触，亲手喂小牛，乐在其中。

6、11:15-11:35 参观手工挤奶表演，参观大鳄鱼等。 7、11:40-12:00 游玩跑马场，梅花鹿试养基地，了解梅花鹿生活习惯和价值。

8、12:00-12:50 品尝光明鸽饮食文化。

9、13:00-14:30 参观桑蚕科普教育基地，文化广场，桑村迷宫区，桑蚕饲养展示区：桑、蚕、丝、绸以及农耕历史文化科普展区。

10、14:30-16:30 观光奇瓜异果世界，蔬园巨星馆，奇趣农艺馆，山里人家，农具展示，花卉园艺区。

11、16:30-17:00 参观奶水牛，野猪林。

12、17:00-17:30 农家乐，到无公害瓜果采摘区摘瓜果（自费项目）。

五、经费预算

收费标准：135元/人 （26人以上成团）

总计：

【篇三：光明农场位于深圳西北部,占地55平方公里,31平方公里】

2014中国供应链计划与库存管控论坛

邀请函

china supply chain forum on planning and inventory

会议主题：需求、计划、库存——供应链协同运营 【关于供应链计划与库存管控论坛】

中国作为全球最重要的供应链管理中心，聚集了数以万计的企业，要想在激烈的市场竞争中脱颖而出，唯有不断提升供应链运营效率。因此本次论坛将聚焦于供应链计划与库存管控相关主题，如需求预测、sop产销协同、供应链网络布局与供应链细分、端到端的多级供应链协同、库存控制、高级排产优化等领域。我们将邀请多位来自世界500强的供应链实战专家以及来自咨询公司、高等院校的资深顾问从不同的视角来分享他们的专业经验，并提供一个来宾们充分交流互动的机会，在研讨中领略供应链管理的魅力。

供应链风险经常以库存失衡的方式体现出来，如何规避这种风险呢？上海大学需求链研究院首席顾问、资深sap专家ivy 将和大家分享如何通过需求计划的改善来从源头上避免供应链中的“软”风险–从“解决”到“预防”。在配置型项目型行业，市场项目的招投标模式给sop实施带来巨大的挑战，飞利浦照明前亚太区供应链总监philip将会跟大家分享他们在sop项目实施上的成功经验。众所周知，供应链的战略规划对运营效率会产生根本性的影响，拥有“供应链优化大师”软件(supply chain guru)的全球知名供应链规划专家llamasoft中国区首席顾问岳仍鹏将分享如何通过供应链战略网络布局优化及供应链细分来降低安全库存。对高科技企业来说，面对日益复杂的供应链网络，企业与外部的客户、供应商、ems工厂、内部工厂、hub之间的协同，是一项艰巨的任务。e2open的大中华区总监allen chuang

将跟我们介绍全球知名的高科技企业如何实现端到端的多级供应链协同。库存作为困扰供应链高管的老大难问题，应该如何解决，著名库存专家、前伟创力全球物料总监程晓华先生结合近20年从业经验，解密制造业的库存控制策略。生产计划排产直接影响产品出货，广州松下的cio温段平将介绍他们如何通过引入aps系统，缩短产品供应链周期，降低成品和半成品库存，大大提高市场竞争力。

热门话题：

需求预测、sop产销协同、供应链网络布局与供应链细分、端到端的多级供应链协同、库存管控、高级排产优化

活动精彩纷呈，期待您的参与！绝对不虚此行！

【上届活动主要参会单位（上海）】

霍尼韦尔、青岛海信、欧莱雅、伊顿电气、上海大众、阿迪达斯、科莱恩化工、蔡司工业测量技术（上海）有限公司、宇通客车、丝宝股份、无限极、利洁时家化（中国）有限公司、达利（中国）有限公司、派克汉尼汾流体传动产品（上海）有限公司、瓦卢瑞克无缝钢管（常州）有限公司、actuant实用动力、肯天化工（上海）有限公司、山东世纪阳光纸业集团、浙江传化股份、宁波南车时代传感技术有限公司、江苏林洋电子、上海通领汽车饰件、上海伽伦化妆品有限公司、娇兰佳人集团、奇华顿日用香精香料（上海）有限公司、上海赛路客电子有限公司、浙江宇视科技有限公司等

【上届活动参会人员主要职位】

集团副总裁、供应链总经理、供应链总监、运营总监、信息部总监兼供应链管理部总监、供应链经理、计划部经理、计划部部长、计划主管、计划专员、需求计划员、senior material management manager、ap sop leader、planning manager、demand planning assistant manager、regional planning manager、生产部部长、物流部长、重点客户供应链经理、需求与库存经理、供应链物流中心总监、进口关务经理、物料计划经理、生管资材课课长、订单中心主任

【本届活动部分拟邀请单位】

中兴、华为、戴尔、富士康、伟创力、联想、迈瑞、宇龙酷派、杜邦中国、索尼中国、ibm、intel、cisco、松下电器、飞利浦、艾默生、赛意法微电子、三星电子、emc、长安标致雪铁龙、富士施乐、安费诺、欧姆龙、理光、爱普生、创维、康佳、tcl、长城开发科技、环胜电子、兄弟高科技、日立环球存储、

惠而浦、美的、格力电器、海尔、海信、三一重工、中联重科、赛诺菲巴斯德、蒙牛、伊利、宇通客车、厦门金龙客车、比亚迪、比克、同洲电子、东聚电子、德龙健伍、山东世纪阳光纸业集团、易方数码、德赛电池、天马微电子、大族激光、莱宝高科、日海通讯、科陆电子、沃尔核材、浩宁达仪表、宇顺电子、日海通讯、富安娜家居、欧菲光科技、万讯自控、瑞凌实业、理邦精密仪器、欣旺达电子、海王集团、桑达电子、恩斯迈电子、南海油脂工业、惠科电子、普联技术、共进电子、新美亚电子、飞亚达、海普瑞药业、兆驰股份、航盛电子、卓翼科技、新宙邦、海能达、聚飞光电、中利科技、德昌电机、云海通讯、许留山、彩虹奥特姆、中德电缆、品胜电子等

【参加单位范围】

? 有志于提升供应链运营能力的生产制造企业、ems厂商、电商企业、商贸企业； ? 与供应链计划及库存管理相关的软件厂商、咨询公司、高校及其他团体。

【哪些人员应该参加】

? 主管供应链、销售、客户服务、各大销售片区的副总裁（副总经理）

? 负责计划与库存管理、订单履行、销售与运营计划(sop)、物流、采购、生产、pmc（生产与

物料计划）、供应链it等相关工作的副总裁、总监、经理及专家； ? 供应链咨询顾问、讲师； ? 供应链专业的学者、研究人员。

【会议安排】

会议规模：150人（报名人员需经组委会审核） 主办单位：深圳工业总会供应链委员会

上海大学需求链研究院

承办单位：深圳市中兴供应链有限公司 前海供应链研究院（筹）

协办单位：e2open inc. 深圳市程晓华企业咨询有限公司

llamasoft inc (shanghai) 派程(上海)软件科技有限公司 深圳市微优微（vuv）科技有限公司

支持机构：物流沙龙

深圳市博维企业管理咨询有限公司 深圳市世纪卓越管理咨询有限公司 深圳市鑫阳企业管理咨询有限公司 （上述排名不分先后）

支持媒体：万联网 深圳工业网 活动时间：2014年7月11日（星期五）

活动地点：深圳市南山区科技园（详细地址见参会确认函）

论坛总负责人：王福寿博士 tel:0755-********m:186********

【报名方式】

1) 报名费1800元/人，3人以上（含3人）可享受团体优惠价1500元/人，可开具发票。

2) 参会费用包括全天会议坐席1位、茶歇2次，自助午餐1位、晚宴席位1位、会议相关资料1份； 3) 报名途径：

? 邮件报名：将报名表填写后发送至： 夏先生（收）

? 短信报名：将报名信息（姓名、公司、职务、邮箱）以短信形式发送至186********，夏先

生（收）

? 电话报名：夏先生：0755-******** （周一至周五 8:30~18:00）

? 收到付款后，组委会将发送正式的确认函，会议当天凭确认函和名片签到。

4) 本次活动报名截止日期：2014年7月9日18：00前 5) 缴费帐号：

户 名：深圳市中兴供应链有限公司 开户行：招商银行深圳科技园支行 帐 号：755918186410801

6) 付款时间：为了我们预留席位，请在填写参会回执后3个工作日内完成办理付款。

【会议日程】

温馨提示：最终议程，可能会稍有变化。最终确定后，将及时公布。如有疑问请随时致电组委会。

本文来源：https://www.2haoxitong.net/k/doc/a6200f76951ea76e58fafab069dc5022abea4636.html