财务经理日常工作及工作流程 - [全文]

发布时间：2020-12-08 01:16:09 来源：文档文库

小中大

字号：

手机查看

财务经理日常工作及工作流程_[全文]

财务经理日常工作及工作流程

财务经理日常工作

(1)负责财务部全面工作，组织公司的财务核算、财务监督和税务管理;并对总经理负责，协助公司制定、调整各项管理制度，建章立制，严肃纪律，保证公司的会计核算符合会计制度的要求及企业内部管理的要求;对外协调工商、财政、税务等单位的有关业务，对内组织财会人员的分工合作，搞好财会制度建立及核算体系的建设;

(2)参与制定公司的经营管理决策，审查有关经济管理方案的可行性，组织协调各部门制定各种经济计划，监督检查公司各项计划的执行情况，开展经济活动分析，当好参谋; (3)严格审核应收、应付款项，审核控制工资等费用的开支，审核采购订单、控制采购成本，使一切不安全隐患杜绝在萌芽之中，并对公司如何开源节流和降低成本提出合理化建议，对公司经营活动的合理性、合法性、有效性进行分析;

(4)参与公司的合同管理，会同有关部门对新老供应商的价格、品质、货期等工作进行跟踪，并建立、建全供应商档案工作，及制定供应商等级标准的评定工作; (5)做好日常的资金计划，合理筹集使用资金，管好用活资金，加速资金周转，确保资金安全;同时会同有关部门加强资金、资产的管理、保证公司经营状况的良性运转， (6)做好财务报告的审核和财务状况分析，编制合并会计报表，对其财务指标进行分析说明，编写企业资产分布状态，经营损益分析和盈利的预测，决策分析报告，说明资金来源和使用的来龙去脉，为公司的经营决策和财务状况提供依据

(7)做好内部监控，完善各项管理制度，理顺各管理环节的关系，真正起到管理和监督的作用，

(8)做好公司的税务管理，税务筹划工作，加强税务部门的关系，根据相关的税收政策制定合理的核算体系;

(9)负责向总经理汇报财务状况经经营成果，以便领导及时进行调整经营决策; (10)负责对部门员工的绩效考核，

二、财务经理工作流程

(一)部门管理工作

1、财务工作总目标

严格按照《企业会计准则》及其他会计法律法规进行会计核算，保证会计核算符合上市公司要求，围绕规范、成本、风险、决策、效益开展财务工作。

2、财务部岗位设置及人员工作分工

3、财务工作会议、计划及总结

4、财务工作督促、检查、指导

(1)对安排的工作督促执行，掌握每个财务工作人员的每项工作进度，提醒没有完成的工作及完成时间，对是否存在工作难度进行了解，对不能按时完成的，应及时向财务总监报告;

(2)指导针对每个人工作流程，对各项流程进行检查，对工作的及进性、工作质量、工作效率、临时工作的完成情况进行检查，做好记录。