营销中心技术改造项目幕墙工程

施工组织设计方案

1. 主要施工方案和施工措施

1-1. 编制依据及原则

一、编制依据 ；

1、 **(集团)公司营销中心技术改造项目外立面工程招标文件

2、 **(集团)公司营销中心技术改造项目外立面工程建筑及结构施工设计图

3、 **(集团)公司营销中心技术改造项目外立面工程施工图（第一版）

4、 我司现有施工力量和技术装备

5、 我司在其他类似工程施工中的经验总结

6、 国家相关施工及验收规范、标准、法律法规（详见附件一）

7、 国家现行有关强制性标准的规定。（详见附件一）

8、 产品出产地的相关施工及验收规范、标准、法律法规。（详见附件一）

9、 企业相关内部标准。（详见附件一）

10、 现场及周边实际情况。

二、编制说明；

1、本施工组织方案是整个幕墙工程具体实施的指导性文件。

✧ 施工人员必须熟悉、掌握施工组织设计方案，并根据其内容进行工程施工。

✧ 对施工人员进行交底，使施工人员清楚地了解、掌握标准、要求及施工的方法。

✧ 本施工组织设计力求采用国内外先进的施工技术和科学管理方法，以便加快施工速度，缩短工期，保证工程质量。

✧ 合理科学地安排冬、雨季施工，确保工程质量。

✧ 在施工过程中应进行计划、实施、检查、处理四个步骤。

✧ 根据施工工程的实际情况，适时进行内容的调整修改。

✧ 将调整修改的内容及时报告业主、总包和监理单位。

✧ 尽量减少施工现场暂时临设工程，合理地储备物资，减少物资运输量，科学地布置施工平面图。

2、施工组织

✧ 项目组织机构：

科学合理的管理体制、统一有效的工程指挥系统是顺利施工的重要保证。为此，我公司结合以往大型工程施工的管理经验，按照“项目施工”的模式，组织精干，高效的项目管理班子。由曾多次获鲁班奖、省优良样板工程奖的一级项目经理担任项目经理，并配备一名项目副经理、一名项目总工组成项目领导层，并根据业务分类，分别设置各业务管理部门组成项目管理层。以项目经理为首的管理层全权组织施工生产诸要素，运用科学的管理手段，采用一系列先进生产工艺。按“质量、安全、工期、文明、效益、服务”六个第一流的要求，完成本工程。

✧ 项目组织结构图：

1-2. 工程概况；

**(集团)公司营销中心技术改造项目外立面工程位于**市**区延安东路500号，北侧为北海路，东侧为福建中路、南侧近邻延安路高架、西侧是湖北路。本工程属于原已建项目的整体改造工程，原建筑物主楼为地上36层，地下2层，裙房为地上5层。本次改造主要对原主楼及北侧裙房的外立面及内部布局进行调整改造，改造后的总建筑面积约31343.9平米，主楼的一层为大堂，2~4层为报告厅、会议中心、机房等公共服务区、5~6层餐厅，7~24层为办公区域，25~30层为商务交流区，31层为屋顶花园，32~36层为屋顶机房及设备用房；裙房部分布置为立体机械车库，1层为大堂，2~4层为报告厅、会议中心、机房等公共服务区、5层为餐厅。

1-3. 立面系统分布；

1-3-1. 南立面系统分布；

南立面系统分布图

1-3-2. 北立面系统分布；

北立面系统分布图

1-3-3. 东立面系统分布；

东立面系统分布图

1-3-4. 西立面系统分布；

西立面系统分布图

1-4. 系统介绍；

1-4-1. EWS1石材系统；

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EWS1石材幕墙系统安装效果

EWS1石材幕墙系统安装效果

EWS1石材幕墙系统安装效果

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石材安装过程

1-4-2. EWS2雨篷系统；

雨篷安装示意图

雨篷节点安装示意图

1-4-3. EWS3隐框系统；

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主楼隐框玻璃幕墙安装示意图

1-4-4. EWS4格栅系统；

格栅安装示意图

1-4-5. EWS5入口大玻璃系统；

裙楼大玻璃安装示意图

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裙楼大玻璃横剖节点

1-4-6. EWS6车道玻璃系统；

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车道幕墙节点

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车道幕墙横剖节点

1-4-7. EWS7铝板系统；

复合铝板安装示意图

1-5. 施工部署；

1-5-1. 现场管理总体流程；

1-5-2. 项目组织机构及人员组成；

一、现场组织机构系统图；

二、现场管理人员及管理人员：

三、现场施工架构图；

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1-5-3. 施工段的划分和施工顺序；

一、施工段的划分；

本工程共分为主楼及裙楼，造型复杂，形式多为确保工期，提高施工效率，降低施工费用，便于组织管理，并结合工程现状，计划将本工程划分为若干个施工段（按面施工）同时推进，具体划分情况如下：

第一施工段：主楼隐框及格栅；

第二施工段：屋面格栅。

第三施工段：裙楼石材。

第四施工段：底层大玻璃及雨篷。

第五施工段：铝板及收口。

为确保工期，塔吊要按计划拆除，塔吊部位材料要同时到加工厂，存放公司生产部，一旦塔吊拆除立即进行安装。（如有可能与钢结构公司配合交叉施工）

二、施工顺序；

1、确定施工顺序前应对以下影响因素进行了解：

✧ 土建搭拆脚手架的顺序及时间及人货梯、塔吊拆除时间；

✧ 影响外装的土建结构或二次结构的完成时间及完成顺序；

✧ 甲方对主要施工面有无亮相要求；

✧ 暖封闭的要求；

✧ 与外装相关联的土建相关工序要求（如内装抹灰对窗框的安装要求）；

✧ 成品、半成品的保护。

2、根据以上因素确定施工顺序（必要时以图文进行说明）：

✧ 施工部位的顺序：先施工哪栋楼还是同步进行，自上而下还是自下而上，按面流水还是按层。

✧ 按幕墙分类确定的施工顺序，先施工石材还是玻璃幕墙等。同一施工面上有多种幕墙形式的，要根据安装的工艺要求确定先施工哪一部分。

三、施工顺序编制；

具体施工顺序可根据工程具体情况并结合平行流水施工原理进行编制

1、平行施工特点：

指若干施工队在同一时间、不同工作面上进行施工。

✧ 充分利用工作面，能缩短时间；

✧ 不能实现专业化生产，不利于提高工程质量和劳动生产率；

✧ 不能连续作业；

✧ 单位时间内投入施工资源量增加；

✧ 现场组织与管理复杂。

2、流水施工特点：

是指将整个施工过程划分成若干工作性质相同的施工工序，同时在平面上划分若干劳动量大致相等的施工段，在立面上划分若干施工层，按照施工过程分别建立相应的专业工作队。在每个施工区域内当上一道工序为下一道工序提供出工作面后，即进行下一道工序的施工。

✧ 科学利用工作面，工期合理；

✧ 实现专业化施工，能保证工程质量，提高劳动生产率；

✧ 能连续作业，使相邻专业工作队之间实现了最大限度的合理搭接；

✧ 单位时间内投入的施工资源量较均衡；

✧ 便于现场管理与组织。

1-5-4. 施工平面布置和临时设施布置；

施工区域的合理布置是施工组织的重要环节，其主要是通过立体的整体规划，平面的具体安排这两种基础手段，达到施工区域安排的合理化、程序化、系统化，有助于简化交叉施工的复杂关系或方便综合管理，实现文明施工。

一、临时设施准备；

进入现场施工之前，我司首先进行相关临时设施的搭设工作。保证所有临时设施的搭建符合**市“关于建筑工地临时设施搭建的统一标准”并达到 “安全文明工地”要求。形成现场平面布置图见附件幕墙施工现场平面布置图，各临时用地方位布置详见施工现场平面布置图。（现除办公室外目前尚无其他临设）

二、主要临时设施设置；

1、项目部办公室

根据我司安排的项目管理人员，计划需要30平方米左右办公室。位置确定后即进行办公室的搭建工作，购置必需的办公家具及通讯设施并及时将联络电话等通报业主等相关方。以便及时与总包和监理沟通。

2、工人宿舍（住、行）

按照本工程规模及工期要求，我司拟安排施工期内需保持120名左右的施工人员。根据施工现场的现状，工地内除极少量看管贵重材料的员工留宿看管外，其他员工一律不准留宿工。我司拟在工地附近租赁员工宿舍，以交通方便、远近适中、人性化管理的模式安排员工住宿休息，对员工进行统一管理。让员工高高兴兴上班，平平安安回“家”。

3、食堂（吃）

由于条件有限，总包在现场不设食堂。我司拟让员工早、中餐自行解决，晚餐由租凭宿舍方面统一解决，并时刻提醒员工注意饮食卫生，做好个人卫生等工作。

4、材料临时堆场及加工基地

钢构件等大件材料，无法置于仓库的必须设监时堆放地，做好周边围护和铺垫材料，设专人守护，计划需用200平方米。为不浪费临时用地，我司将严格按照材料进场计划进料，做到工地不积累过多的余料，尽量减少仓库的占地,减少场内的二次运输与搬运。

三、施工现场平面布置图；

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1-5-5. 材料的运输、搬运与堆放；

一、场地堆放原则；

1、当安装即将进行时，设计排出立面编号图，项目部将立面编号图张贴在墙上，已装板片用涂色法进行记录，材料到后以打勾形式进行记录。现场材料员根据安装进度提料，确保板块合理的进场时间和顺序，避免材料的积压。并要求当天材料当天安装完，解决场地狭小的矛盾。

2、 工程开工前，项目经理部规划好材料堆放场地、仓库、加工场地、办公地点、生活区及电源管线等。材料仓库设在室内，材料堆放场应平整，各种料具分类堆放稳固、统一挂牌，标识清楚；库内材料按类摆放整齐、标签详尽。通过合理布置减小占用空间。

二、材料运输；

1、运输工具

4吨、2吨超长卡车。

2、运输架

L、A型运输架(装运玻璃) 槽型运输架(装运玻璃)

本文来源：https://www.2haoxitong.net/k/doc/a1c5e8e130b765ce0508763231126edb6e1a763d.html