沅陵县农村信用社实施存款保险条例工作方案

沅陵县农村信用合作联社

关于实施《存款保险条例》工作方案

为确保沅陵县农村信用社按时严格执行中国人人民银行颁布的《存款保险条例》，维护实施存款保险制度过程中的金融稳定大局，确保不出现重大风险，特制定本方案。

一、高度重视，成立组织

国家2015年5月1日颁布的《存款保险条例》是按照党的十八大确立的改革规划和国务院《关于 2014年深化经济体制改革重点任务的意见》精神，伴随民营银行、利率市场化等各项金融改革之后，建立起来的一项金融保障制度；是国家为了保护存款人利益、摒弃隐性存款保险制度等众多弊端，而实施的又一项重大金融改革举措。

沅陵县农村信用社广大干部员工要坚决把思想和行动统一到国家的重大决策部署上来，统一到人民银行的工作布置上来，充分认识国家实施存款保险制度的重大作用和意义，确保存款保险制度顺利实施。沅陵县农村信用社成立实施存款保险制度领导小组，具体组成如下：

组 长：张国庆

副组长：瞿东山 方万富 孙云海 杨友良（主抓领导）

成 员：联社机关各部门经理、营业部主任、信用社（分社）主任

领导小组下设存款保险投保小组，组长为联社副主任杨友良，联络员为市场拓展部经理李辉，联系人为市场拓展部统计员刘芳。

二、精心应对，严明纪律、严格按照人民银行的要求，确保报送资料的完整性、准确性和实效性

《存款保险条例》实施初期，要着重抓好以下工作：

（一）按照人民银行存款保险投保的要求，制定工作方案，落实分解工作任务，明确工作职责，落实责任。

1、投保小组应于2015年6月30日前将存款保险投保报告相关资料一式三份（纸质、光盘形式）报送至人民银行沅陵县支行，办理投保手续。报送的资料有：

《投保机构基本信息表》、《营业执照》、《金融许可证》、《组织机构代码证》、农村信用社章程、主要风险管理制度及风险防控措施、法人机构主要负责人及高级管理人员基本情况、法人机构组织结构图及各部门职责分工基本情况、近三年资产负债表、损益表、现金流量表以及1104全套报表、《辖内投保机构基本信息汇总表》。

2、投保小组应于2015年7月8日前将保费交纳报告相关资料一式三份（纸质、光盘形式）报送至人民银行沅陵县支行。报送的资料有：

本机构每旬末的保费基数及《投保机构存款账户统计表》；

本机构保费基数和本期应交纳保费数额；

核对本机构保费基数所需的会计科目表及科目使用说明等会计财务资料。

3、投保小组应于2015年7月20日前将保费交纳至人民银行营业管理部开立的存款保险基金专门账户，并注明划款用途“交纳存款保险保费”。并于交纳保费后24小时内将交费凭证复印件送至人民银行沅陵县支行。

账户名称：中国存款保险业务中心

账号：210400514

开户行：中国人民银行营业管理部

支付系统行号：001100011002

4、投保小组务必确保报送资料和数据的准确和准时。

5、此项工作具有长期性特点，在存款保险工作中，如资料报送未按照人民银行的规定，资料和数据不完整、不准确、不及时，联社将视情节严重程度，对责任人进行相应的行政或纪律处分。

（二）统一宣传口径。沅陵县农村信用社要严格按照人行有关规定，坚持正确的宣传导向和口径，不得擅自接待媒体采访，避免出现不必要的负面舆论。

（三）强化员工纪律。沅陵县农村信用社要及时传达人行有关会议精神和要求，重点加强一线员工、客户经理、管理人员的管理，不得在网络、微博、微信等媒体平台上发布负面言论；不得阻挠、推诿存款汇划与取现；不得以不正当手段拉存款；不得诋毁同业；不得误导存款人等。

（四）争取地方党委政府支持。要围绕实施存款保险制度的要求、精神和应急预案等内容，积极主动向党委政府汇报，取得支持，防止存款特别是财政性存款搬家，出现挤兑风险。

（五）建立监测制度。各信用社、分社要立即建立舆情监测、流动性监测、大额资金异常变化监测等规定，对风险和隐患要早发现、早处置。联社舆情监测小组要实时监测相关网站、微博、微信等媒体平台，及时做好不当舆情的纠正与应对，并澄清负面舆情。

（六）实施报告制度。在存款保险条例实施期间，实施及时汇报报制度，各信用社发现重大情况，及时向联社市场拓展部报告。

三、树立信心，加快转型

面对实施存款保险制度的影响，加上当前经济形势下行和利率市场化影响，全县信合员工要上下同心，齐心协力，积极应对挑战，立足“抓发展、控风险、推改革、强素质、树形象”这条工作主线，坚定信心，精心谋划，努力做好转型发展工作：

（一）抓好发展方式转型

1.要巩固传统业务的市场基础，大力组织存款工作力度。通过创设精品网点，使其成为辖内同地段业务办理最快、服务最优、形象最好的网点。加强电子虚拟网点和农村金融服务建设，形成互为结合的多元销售渠道，提升农村金融服务的精度、广度、深度和密度，稳定资金来源和客户基础；继续深入实施金融服务“三大工程”，依靠鲜明的差异化市场定位，把业务发展的主体放在满足地方中小企业和城乡居民的服务需求上，不断扩大适合自身特征的客户群体，形成与其它银行既分工协作、又有序竞争的良好格局。

2.要适应利率市场化改革趋势，研究传统业务的差异化定价策略，建立适应不同市场定位的存贷款市场定价机制，减轻利率市场化对盈利空间的压缩。实行成本分类别、分品种核算，有效引导存贷款业务差异化营销方向。将财力和资金配置到效益高的机构网点、产品种类和客户对象中去，真正实现效益和资源的最优化配置。

3.要全面拓展电子银行产品和新型金融产品、服务的市场份额，提高中间业务收入占比。充分利用电子服务平台，畅通与客户间的有效沟通渠道，充分挖掘客户的潜在需求。不断完善电子银行产品功能，提供高效便捷的个性化服务。加大金融产品和服务的创新研发，探索开发代理业务产品、互联网金融产品等。

（二）抓好管理方式转型

1.强化联社大客户营销职能和部门业务指导、计划控制、监督检查职能，强化网点的服务功能。实行专业化管理和营销。实现授权、审批、风险控制等后台业务集中处理模式，实现风险防御由一线网点向业务处理中心转移。

2.着力提升精细化管理水平，以全面预算管理为基础，以利率管理和资本管理为核心，以绩效考核为抓手，通过管理会计工具和方法，真正将经营战略目标、资本管理、绩效考核、财务管理有机的协调统一起来，形成实施战略、预算管理和绩效考核“三位一体”的管理理念和体系,提升精细化管理水平，促进经营机制的转变。

3.继续完善全面风险管理体系。通过流程银行建设，使流程管理由“人控”向“机控”转变，做到信息化覆盖各个操作环节，实现各项操作规范化。

沅陵县农村信用合作联社

二0一五年六月一日

本文来源：https://www.2haoxitong.net/k/doc/a0e5aaa63169a4517623a34d.html