工程管理论文范文精选

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摘要：随着建筑市场规章制度和秩序的不断完善，建筑企业得到了长足的发展，而这也使得房屋建筑工程质量受到广泛的关注。房屋建筑工程质量与人们日常生活息息相关，因此，建筑企业和施工单位必须不断提高房屋建筑工程现场施工管理的水平。鉴于此，作者将结合自身多年的工作经验在下文中对当前房屋建筑工程管理质量的控制要点和难点进行分析，并提出可行性建议和意见。

关键词：建筑工程管理;问题;建议

1建筑工程管理的重要性分析

1.1成本管理

建筑工程造价的高低直接决定着建筑企业和施工单位的经济收益，从这方面来看，建筑工程造价的合理控制和管理对建筑企业和施工单位而言具有重要作用，而造价成本管理又是建筑工程管理工作的一部分。良好有效的工程造价管理能够帮助建筑企业和施工单位更好的对建筑项目下一个施工环节进行成本预估，成本预估越准确，造价控制的有效性和科学性就越高。此外，合理的建筑工程造价管理能够避免不必要的人力和物力资源的浪费，能够保证资源利用的更有效化，从而产生更高的社会效益和经济效益，更好的进行社会建设。

1.2质量管理

建筑行业在国家经济和科技迅猛发展的背景下得到了极大的发展，人们对房屋建筑的需求和质量要求也在不断提高，企业若想获得更好的信誉口碑、更多的市场占有率以及人们更多的认可就必须从建材质量、施工技术以及安全管理等方面来提高房屋建筑质量。房屋建筑的质量评判标准主要从建筑外形美观度、内部结构合理性以及建筑使用质量这三方面进行评判。外形美观的建筑才能吸引人们的注意力，满足人们对美的追求。当然，人们最注重的还是房屋建筑的使用质量，只有居住使用舒适、自由和安全的房屋建筑才能获得居民的肯定。

2安全管理

施工现场安全管理制度是一个施工企业单位具有代表性的制度，因为其他一系列管理制度的制定和执行都必须以施工现场安全管理制度为机轴与核心。工程施工单位若要在规定的期限内高效的完成施工，创造更多的经济效益和社会效益，做好施工现场的安全管理工作是当务之急。安全事故的发生是由诸多的因素决定的，其中最为主要的是施工设备、施工材料、施工人员等因素，因为这些都是与施工关系最为密切的因素，一旦得不到良好的控制和管理，就很有可能造成安全事故的发生。

3建筑工程管理存在的不足

3.1招投标管理不规范

投招标是整个过程项目的开始，因此，必须重视这部分工作的完成质量。当前我国建筑投招标工作主要存在的问题为标价制定不科学，存在故意压低标价的行为，标价的压低将导致工程进展过程中资金的不到位，从而出现偷工减料的问题。

3.2合同管理不规范

施工合同有效而科学的管理能够避免合同双方产生利益纠纷，从而更好的进行建筑工程项目的施工，保证建筑项目资金投入的正常化，保证工程项目整个资金链的完整性。一项建筑工程项目的建设周期较长，在建设过程中所涉及的部门人员和变化因素过多，这些因素决定了建筑施工合同内容规定的繁杂性和难以统一性，也正是合同的这些特性决定了对合同进行有效合理管理的重要性。

3.3工程监理存在问题

建筑工程管理中的工程监理能够对管理起到较大的促进作用，一个完善的监理机构在监理过程中能够自发的提高建筑工程管理的水平，而缺乏有效监理的话就会很容易造成管理的混乱，当前我国监理机构的设置存在很大的问题，其中专业人员少，机构编制不齐全，组织管理混乱是最为主要的问题。3.4安全管理存在问题施工人员的安全意识和观念极其匮乏，存在侥幸意识。而且，部分施工人员的专业素质较低，缺乏专业素质的教育和培训，根本无法承担起事故的任务。此外，部分施工单位和建筑企业对施工的安全管理工作不够重视，忽视了最重要的施工安全问题。最后，部分建筑施工安全管理监督人员和管理人员在其位不谋其职，对事故安全监理工作根本不重视，管理工作浮于表面，根本没有好好的执行规章制度。

3.5节能环保管理不到位

节能已成为当前时代发展的重要课题之一，各大行业都在不遗余力的倡导着节能环保，建筑行业作为大消耗重污染的行业，更应该重视节能环保。但是，当前我国大部分建筑企业往往为了节省成本而对建筑施工节能环保不重视。

4提升建筑工程管理的办法

4.1建立科学的工程管理制度

使建筑工程的各个实施阶段得到有效的连接，整个工程的操作流程能够顺利进行。建立科学的工程管理制度，使得各个部门职责明确，工作范围清晰，相互间协调管理严密有序，从而突出了整体的团队配合能力，减少了对能力突出的个人的依赖性，加强了部门的管理统一性，大大减少了个人决定的事情发生，提高了部门的机动反应能力。

4.2建立完善的监督制度

这是提高建筑工程管理和确保工程质量的有效策略。那么作为工程建筑的施工单位，一方面要强化对工程的监督工作，对施工的整个过程按照相关的规章条例和合同内容的具体细则对工程进行严格的管理;另一方面建筑工程企业应该制定出严明的奖罚制度，使得工程监督制度规范化，制度化。有了好的制度还需要有责任心的领导，所以，建筑工程企业应该制定领导起带头作用的主管负责制，这样就明显加强了建筑工程企业对工程施工过程的监管。

4.3控制工程成本

合理的运用资金，能够有效的控制工程成本，可以使建筑工程企业在同行业中具有强大的市场竞争力。所以，建筑工程企业要合理的控制成本，第一，企业要制定精确的预算机制，确保高效的使用可控资金;第二，制定明确的成本分析制度，使其与工程施工的每一个环节有机结合，提高资金利用率，实现成本控制。

4.4强化施工质量管理

强化施工过程中的质量控制，坚持做到抓好全程质量管理，及时发现问题及时解决，并把质量控制与施工人员的奖金和工资挂钩，制定处罚规则。施工人员在每一项工序中，要做到态度严谨，认真把握每一个环节不出现任何问题。质量如有不合格时，必须整改使建筑工程质量达到最好状态。

4.5注意节能环保

建筑企业必须加强对建筑施工节能技术的研发和创新，可以积极吸取外国先进的节能施工技术，购进先进设备进行学习和推广。而且要加强自主创新，提高企业自身的节能技术创新能力。在施工过程中也要注意节能环保，使用节能材料和节能技术。

5结束语

建筑企业如何在当前竞争激烈的建筑市场中站稳脚跟，如何为未来发展道路扫清障碍，探讨其根本动力，那就必须积极提高房屋建筑施工质量，建筑质量是评判建筑企业和施工单位的重要标准，只有从这一建筑企业核心竞争力着手，才能根本上提高企业的竞争力。要想提高建筑工程的质量就必须注重建筑施工质量和施工准备工作的完成质量，不断加强和提高建筑施工管理工作和施工准备工作，才能从根本上保证房屋工程质量。

参考文献

[1]于海权.浅谈提高建筑工程施工质量的措施[J].科技创新与应用，2015(4).

[2]赵亮.房屋建筑工程项目施工质量管理常见问题分析[J].商情，2015(42).

随着现代化建设进程的不断加快，建筑工程的数量越来越多，城市的面貌也有了较大的变化。在建筑工程施工时，施工单位不但要加快进度，保证工程按期完工，还要保证施工的质量，避免建筑工程存在安全隐患。当前社会对建筑工程的施工质量有着较高的要求，工程监理人员应负起责任，对建筑工程的各个环节进行必要的监管，对完工的施工项目进行质检，如果发现质量问题，要及时通知施工单位进行维修与完善。只有加强管理与控制，才能保证建筑工程的质量，延长建筑的使用寿命，从而提高建筑工程的效益。

1建筑工程管理及施工质量控制中存在的问题及原因

1.1管理方面。

在建筑行业当前管理体制下，施工单位分包现象比较普遍，而分包单位在工作范围的界定方面存在较大问题，缺乏统一的界定标准，而且在利益的驱使下，存在范围划分不公平的问题，很多缺乏相关资质的单位承担了较多的工作，而在施工工序方面存在较大的遗漏，给建筑工程的质量带来了较大的隐患。在很多建筑企业中，施工组织管理存在较大的问题，施工管理人员水平不高，施工人员的技术水平参差不齐，不利于对施工各个环节的协调，这也是建筑工程存在较多质量问题的原因之一。

1.2施工技术方面。

在建筑施工的过程中，施工单位需要合理选择施工技术，这对施工的质量有着较大的影响，如果施工单位采用的技术比较落后，会导致施工的质量无法达到设计要求。在选择施工技术时，会受到特定空间及时间的限制，这增加施工的难度。如果施工技术水平不高，建筑工程的质量将会大大下降。

1.3技术质量方面。

建筑工程中，施工技术的科技含量在不断提高，很多施工单位还会配合施工高新设备，提高了施工的质量。现代建筑涉及的专业比较多，而不同的专业对技术、施工顺序、空间位置有着不同的要求，其有着特定的位置空间，施工单位设计人员应考虑周全，但是很多施工单位在交叉部位的施工都存在细节考虑不周的问题，导致了质量问题的出现。在建筑施工时，对管材的施工有着特殊要求，容易与其他专业产生矛盾，所以，施工技术质量方面存在较多的问题。

2提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略

2.1加强建筑工程项目协调工作。

针对建筑工程分包现象，建筑企业应做好各个阶段项目的协调工作，要确定分包单位的责任，还要界定工作的范围，做好材料供给以及技术交流工作。建筑单位还要建立项目管理结构，保证分包项目顺利完工，不能多度的肢解工程。建筑企业应制定出科学合理的协调管理制度，做好质量控制工作，避免人为操作失误的出现。

2.2加强成本控制。

加强管理与质量控制，有利于降低施工的成本，施工单位应重视成本控制工作，这可以有效提高建筑企业的经济效益。建筑施工单位应做好各个施工环节的成本控制工作，建立成本分析制度，做好成本预算与核算工作，还要避免资源浪费，将亏损控制好一定范围内。工程管理人员还要结合工程实际情况，实现资源的优化配置，建立适合的定额，从而保证建筑工程的效益。

2.3建立科学的管理和监督机制。

除了做好协调工作以及成本控制工作以外，建立科学的管理和监督机制也是提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略。施工单位一方面要建立和完善工程质量领导责任制，要按照“谁主管，谁负责的”原则层层落实工程质量责任：一方面还要强化工程质量的监理工作，对施工的各个环节按照有关法律法规、技术规范及合同规定的要求进行全过程的监督与验收。将整个建筑工程的管理及施工质量控制组织成一个互相协调、互相促进的有机整体，推动其规范化、科学化的发展。

2.4加强进度控制。

编制工程进度计划在项目实施之前，必须事先制定一个切实可行的科学的进度计划。在制定工程进度计划时要有一定的预见性和前瞻性，使进度计划尽量符合变化后的实施条件。在了解和熟悉图纸基础上，根据合同要求编好工程进度计划。为了搞好土建与安装的配合，在编制进度计划时要请安装人员一起参加。根据进度计划配置人数、机械设备和周转材料，使投入的人力、设备、周转材料确保工程进度。编制各个阶段的进度计划。为了确保总工期目标，必须实行分段控制，根据总进度计划制订月计划、旬计划(周计划)，用旬计划保月计划，用月计划保总计划，制订计划时一定要留下余地。

2.5加强质量控制。

明确工程质量目标项目。经理部要根据公司确定的质量目标，制定相应的质量验收标准，而且要使企业质量验收标准高于国家验收标准。严把材料质量关。甲方采购的材料和乙方采购的材料都要符合国家规范标准(含环保标准)和设计要求，严格执行材料验收制度。确保主体结构质量。主体结构质量关系到整体工程质量和安全，关系到每个职工生命安全，因此，必须确保主体结构质量。重视装饰质量。在施工装饰阶段，一定要克服质量通病，搞好细部处理，在装饰水准上要高人一筹，要有创新和特色。抓好关键部位施工。例如地下室、一层、顶层、屋面、卫生间以及楼梯走道都是关键部位，越是人们不常去的地方，或者容易发生质量问题的部位，既是施工的难点，又是检查的重点，更应引起项目部的高度重视。积极推广应用新技术新材料。随着科技进步，新材料、新技术不断涌现，施工企业要及时掌握这些信息、积极应用到工程中来。加强培训，提高员工素质。施工企业对施工管理人员要进行定期培训，开展继续教育，不断提高管理水平和业务素质。完善人才考核体系，制定骨干员工培养计划，建立人才选拔机制，组建一个精干、高效、懂技术、善管理、会经营的项目管理团队。

3.结束语

建筑工程的工序很多，有着较多的施工项目，在施工管理的过程中，比较复杂，对工程监理人员的要求比较高，其必须具有一定施工经验，这样才能解决建筑工程管理中存在的突发问题。建筑行业发展很快，在市场经济的形势下，建筑企业之间的竞争也比较激烈，为了提高自身的竞争力，建筑企业必须提高施工管理水平，控制施工的质量及进度，还要降低施工的成本，本文对提高工程管理水平、加强质量控制的策略进行了介绍，希望对建筑行业的发展起到推动作用。

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