教师招聘流程
发布时间：2023-02-18 07:08:40 来源：文档文库
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教师招聘流程**学校招聘流程员工招聘就是获取人力资源的具体体现，它就是按照学校的经营战略规划,人力资源规划的要求把优秀合适的人员招聘进学校，安置在合适的岗位，这就是学校发展成败的关键之一。员工招聘工作就是十分复杂的，涉及企业职位的分类，工作职务的分析；同时也涉及企业招聘政策的制定，招聘渠道的选择、求职申请表的设计以及招聘方法的选择等。各部门应根据本部门岗位产生的空缺情况，向人力资源部递交招聘申请表,经人力资源部审核及校领导批准后，由人力资源部统一安排、组织招聘工作。一、招聘流程：二、相关事宜解释1•培训：1）培训内容:百思迪威教育及学校简介及其发展史、企业文化、管理制度、岗位专业技术培训、职业素质、行为规范等。2）员工培训结束以后要对培训内容进行考核，并填写培训调查及意见反馈表,提交人力资源部，人力资源部将进行统计并对培训做评估，制作日后培训工作改善建议报告。2•试用：试用期一般为1--2个月，前7天为无薪试用，双方自愿签定《试用合同书》，员工试用期结束后须填写《员工试用期自我鉴定表》三、招聘原则人才招聘秉乘以下原则：1•公开原则教师招聘流程给予社会上的人才以公平竞争的机
会,达到广招人才的目的。2.竞争原则通过考试竞争与考核鉴别确定人员的优劣与人选的取舍。既要动员、吸引较多的人报考,又要严格各程序与手段,科学地录取人选。3.平等原则指对所有报考者一视同仁,努力为有志之士提供平等竞争的机会,录用各方面的优秀人才。4.能级原则招聘工作,不一定要最优秀的,而应量才录用,做到人尽其才、用其所长、职得其人,这样才能持久、高效地发挥人力资源的作用。5.全面原则指对报考人员从品德、知识、能力、智力、心理、过去工作的经验与业绩进行全面考试、考核与考察。6.择优原则只有坚持这个原则,才能广揽人才,选贤任能,为学校引进或为各个岗位选择最合适的人员,应采取科学的考试考核方法,精心比较、谨慎筛选。7.效率原则效率原则指根据不同的招聘要求,灵活选用适当的招聘形式,用尽可能低的招聘成本录用高质量的教师、员工。四、招聘制度第一条目的本规定旨在为学校聘用教师、员工确定合理的依据,为学校补充合格的教师、员工为目的。第二条录用范围原则上以录用各类大专院校大专及本科毕业生为主。 