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王石被“逼宫”直戳国企改革难点

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王石被“逼宫”直戳国企改革难点
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来源：《新传奇》2016年第27期
搞混合所有制改革，股东是“不管经营只收利润”做财务投资，还是积极介入经营管理，都要知道钱花到哪里了。完全做“甩手掌柜”，只会助长“内部人控制”之弊，使国有资产悄然流失。
6月26日，万科公告了其第一大股东宝能系的新要求：召开临时股东大会，罢免包括王石、郁亮在内的现任董事。其理由是万科是“内部人控制企业”，不利于公司长期发展和维护股东权益。这对当下的国企改革有不小的警示价值。混合所有制“想说爱你不容易”
大股东怀疑管理层损害其利益，担心代理成本过高，这个问题有普遍意义。众所周知，发展混合所有制是国企改革的一个大方向，对健全现代企业制度、明晰产权意义重大。从理论上讲，产权越明晰，股东对资产的管控就越积极主动。
十八届三中全会以来，全国各地陆续推出各种版本的混合所有制改革方案。在探索股权激励与员工持股方面，上海先行一步，上港集团拿下了员工持股第一单。2014年年底出炉的“上港方案”堪称历次全国性国企国资改革涉及员工持股认购金额最大的一次“混改实验”。“上港方案”一个明显特点是拒绝管理层“一股独大”。按已生效并具有法定效力的《2014年度员工持股计划》，上港集团向公司员工非公开发行不超过4.2亿股股票，总募集资金总额不超过18.19亿元。其中上港董事长等集团领导班子成员累计持股占1%，其余99%的股份由1.6万多名员工认购。受益面占到上港集团公司员工总人数的70%，这或将创造历史上同类改革个案的受益面之最。
实际上，仅就上海而言，等待试行员工持股计划的市级竞争性国企还有数十家。2015年新年伊始，国务院国资委全面深化改革领导小组就审议了《关于混合所有制企业实行员工持股试点的指导意见》，员工持股将成为国企改革的重中之重。
但在实际经营中，专业门槛高，时间精力不足，很多制度难以真正落地。有人说，让管理层持股，让大家的利益绑在一起。万科发生的事情告诉我们，没那么简单：王石其实一直持有万科的股权，最新公告是760多万股，总裁郁亮也拥有730多万股。股东想要更多的回报，管理层想要更多的报酬，这两者之间的矛盾，只靠管理层持股还很难消除。
在吸引民资参股方面，仍处于探索磨合之中。2014年7月15日，中欧陆家嘴国际金融研究院执行副院长刘胜军在李克强主持召开的经济形势座谈会上坦言：“现在很多民营企业对混合所有制还存在三个方面的顾虑：一是政府拿出什么东西来混合？二是民营资本能占多大比

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