建设银行发展战略解析

发布时间：2020-08-03 22:23:43 来源：文档文库

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建设银行发展战略解析

中国工商银行城市金融研究所杨飞

【摘要】2012年,建行结合自身股改上市以来的经验和对市场未来发展的判断,提出了推进“综合性、多功能、集约化”转型的战略定位。2015年,全面阐述建行未来五年发展蓝图的《中国建设银行转型发展规划》（“CCB2020”）正式下发执行。“CCB2020”明确了建行向“综合性银行集团、多功能服务、集约化发展、创新银行、智慧银行”的转型方向,以及建设“最具价值创造力银行”的发展愿景。本文结合近年来建行的发展态势，对其综合经营战略、渠道发展战略和金融科技战略等进行了剖析。

【期刊名称】金融言行：杭州金融研修学院学报

【年(卷),期】2017(000)006

【总页数】6

【关键词】银行发展战略中国建设银行银行集团股改上市手机银行综合经营战略定位综合柜员金融超市核心系统

2012年，建行结合自身股改上市以来的经验和对市场未来发展的判断，提出了推进“综合性、多功能、集约化”转型的战略定位。2015年，全面阐述建行未来五年发展蓝图的《中国建设银行转型发展规划》（“CCB2020”）正式下发执行。“CCB2020”明确了建行向“综合性银行集团、多功能服务、集约化发展、创新银行、智慧银行”的转型方向，以及建设“最具价值创造力银行”的发展愿景。本文结合近年来建行的发展态势，对其综合经营战略、渠道发展战略和金融科技战略等进行了剖析。

一、建行的综合经营战略

（一）建行综合金融服务功能健全

建行在同业中拥有最全的金融牌照。在非银行金融领域，该行拥有建信基金（控股65%）、建信租赁（控股100%）、建信信托（控股67%）、建信人寿（控股51%）、建信期货（建信信托控股80%）、建银国际（控股100%）、建信养老（控股85%）等7家子公司；在特定领域和区域，建行设立了提供专业化和差别化服务的子银行，即中德住房储蓄银行（控股75.1%）和27家村镇银行。2016年，建行再度发力保险领域，建信财险公司和建信保险资产管理公司相继开业。建行非银行牌照领先优势进一步扩大（见表1）。