进入企业核心文化
天道：天道使企业长久。
何为天道？
尊天，行道！把客户当做天，当做上帝，当做衣食父母来拜。
客户出现的地方皆为天道。
到此明了，企业全员应该拜的，应该遵从的是客户而不是老板。
企业如何使用？
客户出现的地方要投资大，客户不在的地方要投资小。
接待区
洽谈室
VIP室（贵宾室）
洗手间（在厕所门贴上客户专用，员工专用）
老板办公室
在企业重要位置建立天道墙，把有代表性的客户的照片挂在墙上（客户姓名，公司名，简单介绍，座右铭等）。
企业全员早夕会拜客户。
在此基础之上，深入生发，规划出有本企业特色的天道文化。
师道 ：师道是企业发展
二、何为师道？ 尊师重道---拜企业当下最有成果的人。凡事以成果为导向。
成：成绩、成就。 果：结果
有成绩、成就的结果才是我们应该拜的人。
何为师？（学习榜样 、有结果的人、当下比我能量强的人)
当下师为无上师，当下法为无上法。
企业全员要像对待总统、明星一样对待我们企业的优秀员工，当下最有成果的人。
拜师不是简单拜哪个人，而是拜师身上所承载的道!
到此明了，企业全员应该拜的是当下师，而非过往之师。
企业如何使用？
在公司最显眼的位置建立师道墙，把公司最有成果的当下师照片挂在墙上（名字、简单介绍、座右铭等），照片尺寸要大于本人。
在公司建立名师馆、蜡像馆、雕塑馆等。
企业全员早夕会拜当下师。
在此基础上深入生发，碰撞出适合自己企业的师道文化。
开口就讲对别人有帮助的话！
微博微信营销战略！在此基础上生发出适合自己的思维意识系统。
讲话就是让别人采取购买的行动！
孝道：孝道使企业稳定！
何为孝道? 拜：拜企业创始人，创业元老及行业先行者。
看一个企业稳不稳定，就看他有没有在用孝道。
老板不敬畏元老，企业当下就没有人想成为元老。
五、孝道的三个境界
小孝是陪伴供养
中孝是传承
大孝是超越
感谢元老最好的方式就是超越老师，超越元老。
企业如何使用？
一、在企业建立孝道墙要分三个板块：
公司最早创业的创始人，元老，行业先行者照片挂在墙上。
对公司有一定贡献，已离职的人做几件事：
a.离开以后给他们买半年的社保和住房公积金。
b.公司有重大活动把他们请回来一起参与：如公司旅游，年会等。
c.离职后给他发一年的底薪。
C.把企业优秀员工及元老全家福照片挂在墙上。
企业全员早夕会拜，祝福（祈祷）。
在此基础之上，深入生发，研发出有自己企业特色的孝道文化。
只有透过三道思维，才能降服其心，定其心，生其心。
个人如何使用？
诸事不顺，皆因不孝。
孝敬父母的四个境界：
孝敬父母之身，让父母可以体面的生活。
孝敬父母之心，心为心意，父母的意思。
孝顺——顺字为先，就是顺着父母的意思来。
孝敬父母之志。志为志向。成为父母的骄傲。
孝敬父母之慧，让父母获得智慧，得以解脱。
孝道要经营员工父母的精神世界，而不仅仅只经营员工
敬父母承诺书
承诺人：签自己名字
监督人：让老板签名
见证人：让公司团队两个以上同事签名
年月日
注意写上购买物品的金额
拜与被拜思维，进入拜与被拜
第一：拜的前提是交给。
第二：交给的定义——全世界的事情放在一起，他的事情排第一。
第三：交给的好处——A.你如果把现在的公司当做你最好发展的平台，你在这个平台上就会成长最快，收获最大。
B.你把公司及老板的事情放在第一，老板就会把你的未来和成就放在第一。
C.主动为佛，被动为魔。消极等待只会被主动的人抢去先机。
第四：交给是一段时间一段时间的认定。
第五：如果你暂时不能认定老板一辈子，那就先交给他三年。
拜的好处：
拜别人会让自己更纯净，谦卑有方向。
拜他是拜他身上所承载的精神力量
拜他就是拜明天的自己。
拜什么你就会拥有什么，拜什么你就会获得什么。
5.对于我们来说，现在拜是因为需要。
三．被拜：
1.接受别人对你的拜，需要更大的胸怀与境界。
2.接受拜会让自己更有力量，更有方向，加持自己。
3.不接受拜代表他已不在，不愿意再为你负责任了，同时代表他已经没有力量来承载。
拜的落地法门：
拜就是感知周围人对你的支持。
拜就是发自内心的表示自己的感谢、感恩。
公司有几类值得拜的人：
老板B.当下师C.元老D.上级领导
4.每次拜必须要超过5秒钟。
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