第一章--泥浆工程师工作细则演示教学

发布时间:2020-05-10 00:52:08   来源:文档文库   
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第一章 泥浆工程师工作细则

一、 井队值班泥浆工程师岗位责任制

1、井队值班泥浆工程师自接到上井任务后整理调试好全套泥浆性能测试仪器、实验仪器、化验试剂、办公用品以及需要填写的资料。(各种配套见表一)

2、认真读懂设计,尽可能详细的收集了解邻井钻井和泥浆资料,了解地质构造、地层特性及岩性,认真分析,掌握该井重点及难点,并根据该井特点制定出适合该井的全井技术措施,并书面交由技术部和公司领导审核。

3、开钻前四至七天到井,按设计和技术措施组织一、二开泥浆材料上井,并仔细检查调试安装好各种仪器设备,弄清楚整个泥浆循环系统和流程,检查各罐之间的连接和阀门密封,提前作好开钻前泥浆的配制工作。

4、根据该井的设计和实际情况制定编写相应的应急预案并打印装订成册(预案包括:防硫化氢预案、溢流预案、井喷预案、井漏预案、卡钻预案、井塌预案等),以便于遇到相应的情况及时按预案执行。

4、严格按设计进行施工,并结合井下实际情况及时调整维护好泥浆性能,使泥浆性能满足设计和井下实际情况需要,对其重点、难点原则上必须按设计及技术部交待的技术路线及方针认真执行,井队值班泥浆工程师有提出建议和解决方案的权利和义务。

6、认真按甲方要求在每个班汇报前至少做一次全套泥浆性能测定,真实可靠的记录填写泥浆性能参数,并按甲方要求做好数据资料的收集整理及填写工作。每次起钻前必须做一次泥浆全套性能

7、井队值班泥浆工程师每天按泥浆工程师巡回检查路线检查,并根据井下情况、巡回检查结果和实测泥浆性能在交接班会前向每个班的泥浆工下达书面作业指令一式两交当班泥浆工签字认可,关键地方还必须进行口头交代,并详细讲解使其明白,随时监督其作业指令执行情况。

8、泥浆大型调整(如转体系、除硫、提降密度、混油、加盐、处理各种污染等)之前必须做好小型室内实验,依据试验及井下情况选择合理的配方来指导泥浆性能调整,切忌不做小型实验盲目处理。填写好实验记录,记录下实际处理后效果和分析体会。

9、每天早上11:00以前填写好当天泥浆日报表。

10、在井场值班期间,劳保穿戴整齐,必须穿戴工衣、工裤、工鞋出房子必须戴安全帽上下扶梯必须扶扶手,严禁手揣兜里上下扶梯;积极配合参与井队的防喷、防硫化氢演习

11、每天早上认真清扫泥浆化验室,将化验台和化验仪器擦拭干净,确保化验室清洁、整齐、卫生,禁止在化验室及井场吸烟。

12、每天必须准时在16:30~18:00向公司技术部汇报真实可靠的钻井液性能

13、每月按时向公司交齐如下资料:泥浆月报、月材料消耗、下月材料计划、月总结,各种报告和总结,杜绝任何假资料的出现。

14、泥浆材料到井要亲自清点验收,并按要求分类存放管理好甲乙方泥浆材料(下垫上盖),做好泥浆材料进料与消耗台帐;做到账目清楚明了。

15、中途有交接班时,井上交班人必须十分详细地向接班人交代该井目前的工程地质情况,泥浆材料使用,泥浆性能及维护处理情况(包括新材料、新工艺、新技术的推广应用等),各种泥浆材料摆放位置,以及应交资料情况,使接班人做到心中有数并填写书面的交接班记录(交接记录应包括井下情况、地层情况、泥浆循环系统情况、固控使用情况、泥浆性能测试仪器和试剂情况、泥浆全套性能、泥浆材料进料、消耗和库存情况情况)

16、在确保井下安全之前提下,努力节约降低泥浆成本,做到对材料使用的有计划性,尽量减少要急料

17、完井后3天内整理完成所有甲方要求上交的资料编写、校对、审核工作,7天内交甲方审核通过。

18、多与其他泥浆技术人员分析探讨,交流经验体会,学以致用,努力提高自己的技术水平和管理水平。

19、认真学习,刻苦钻研新工艺、新技术的推广使用大胆管理,与甲乙各方人员团结协作好

表一

二、泥浆工程师巡回检查路线及内容

1、录井房

(1)在录井房查看井深、钻压、泵压、扭矩变化数据和曲线,判断井下情况是否正常;

(2)询问正在钻进和将要钻进的地层、岩性等情况,以便于及时对泥浆性能做出针对性调整;

(3)查看泥浆罐泥浆量变化曲线是否正常,气测是否有异常显示,尤其是CO2变化曲线;

(4)起下钻新井眼段起下是否正常,是否有阻卡显示,记录阻卡显示井段及详细阻卡情况;

2、砂样

(1)观察砂样颜色、岩性、分散状态等;

(2)观察砂样中是否存在掉块,如有掉块,分析判断掉块的岩性、地层及掉块性质(片状剥落、块状掉落、大面积垮塌);

(3)观察砂样中是否存在着泥饼、铁屑、沥青球等其他杂物;

3、振动筛

(1)观察振动筛是否跑泥浆,如果跑泥浆,及时调整振动筛防止跑泥浆;

(2)观察返出岩屑是否正常(是否存在掉块、垮塌,岩屑返出量是否和现在钻进速度正常返出岩屑量相吻合);

(3)观察泥浆是否起气泡,泥浆流动状态是否良好;

(4)观察振动筛筛布是否完好,有破顺的及时要求更换;

(5)测量泥浆返出口泥浆温度;

4、泥浆流动槽

(1)观察泥浆流动状态是否良好;

(2)测量泥浆粘度、密度;

(3)用手蘸取一点泥浆,在手指间来回轻轻摩擦,感受泥浆的润滑性能和泥浆中含沙;

(4)观察泥浆是否因振动筛冲击后产生气泡,气泡的大小、状态以及是否容易消除;

5、除砂器、除泥器

(1)观察除砂器、除泥器使用效果,除出来的泥沙量;

(2)观察除砂器、除泥器工作压力是否正常,旋流器出口是否形成正常工作状态的伞状流;

(3)测量除砂器、除泥器底流密度,与入口密度对比,判断除砂器、除泥器使用效果;

6、离心机

(1)听离心机工作声音是否正常;

(2)观察离心机除出来的东西的量,并用手蘸取一点,感受除出来的东西劣质固相比例(越粘手劣质固相越高)

(3)测量离心机溢流密度,与入口密度对比,再结合(2)判断离心机使用效果;

(4)检查离心机用完后是已经否清洗干净,防止未清洗干净造成的堵塞和冬季结冰;

7、泥浆循环罐、储备罐、胶液罐及坂土桨罐

(1查看泥浆循环罐泥浆量是否充足,保持循环罐中泥浆液面较满;

(2)查看所有循环罐搅拌器是否工作正常,有问题的及时检修;

(3)检查泥浆罐浮动标尺是否灵活好用,液面报警仪是否处于工作状态;

(4)检查储备重浆量和密度是否符合设计和井控细则要求;

(5)检查胶液罐中胶液量,以便于胶液用完后及时下指令配制;

(6)检查坂土桨罐坂土桨量,随时储备30m2以上坂土桨备用;

8、坐岗记录

(1)检查坐岗记录是否认真及时填写,察看泥浆粘度、密度变化情况;

(2)检查坐岗记录泥浆液面变化情况,看是否存在漏失、溢流等情况,泥浆液面变化1m2以上的是否有情况说明;

(3)检查坐岗记录一个班的泥浆胶液加量、坂土桨加量以及损耗情况(固控损耗、井下漏失、地面排放等情况),检查小班每个班的交班总结;

9、泥浆工

(1)检查泥浆工是否按要求认真坐岗,是否按要求测量泥浆出口粘度、密度,是否按要求定时测量泥浆液面变化情况,是否认真填写坐岗记录;

(2)询问泥浆工当班泥浆粘度、密度变化情况,固控使用情况,胶液补充和泥浆损耗情况,泥浆来料和使用情况,指令执行情况;

(3)耐心细致的对泥浆工讲解当班泥浆作业指令,使其明白、理解;

10、泥浆材料

(1)检查泥浆材料是否摆放整齐,盖好篷布;

(2)检查泥浆材料余料情况,保证至少一个星期的泥浆材料储备;

(3)检查加重材料储备、堵漏材料储备、解卡剂储备、除硫剂储备是否满足设计和井下要求,不够的及时要料补充;

11、泥浆化验室

(1)测量泥浆全套泥浆性能,认真真实记录;

(2)认真填写泥浆报表及电子井史;

(3)根据泥浆巡回检查结果和泥浆性能下达泥浆作业指令,并向泥浆工交代清楚;

三、规章制度

1、技术交底制度

(1)每承包服务一口井,泥浆工程师必须配合技术部按要求,认真搞好钻井液技术设计,尽量多方面考虑清楚材料的使用、复配、应急材料储备、泥浆材料抗温性能、特殊工况材料要求等;材料设计尽可能多样化,避免需要使用时设计上没有设计的情况出现;

(2)泥浆值班工程师上井前首先要认真仔细阅读,并切实领会服务井钻井液设计的每一章节,读懂设计,尽可能详细的收集了解邻井钻井和泥浆资料,了解地质构造、地层特性及岩性,认真分析,掌握该井重点及难点,并根据该井特点制定出适合该井的全井技术措施,并书面交由技术部和公司领导审核。

3)泥浆值班工程师上井前,技术部和技术主管领导必须对上井泥浆工程师进行技术交底(包括该服务井的地质、工程情况和钻井液技术要求、特点及难点);使其明了,牢记于心。

(4)在条件许可的情况下,上井值班工程师还应根据服务井的技术难点,与实验室技术人员一道在公司实验室有针对性的进行钻井液配方设计及处理方案进行试验。

(5)值班工程师公司时尽可能的多阅读相关的泥浆技术资料及有关新工艺、新技术,以利于更好地为该井工作。

(6)值班工程师上井前,还必须由部门主管对其进行现场资料收集及汇报工作交底,以便于上井后按时汇报并收集各种资料。

2、 交流培训制度

(1)定期或不定期的对全公司泥浆工程师进行专业技术交流和培训(开办技术交流会和专业培训班,由公司内部组织或聘请泥浆专家到公司授课)。

(2)新招来泥浆专业学生和泥浆技术人员上井前在基地进行短期的专业技术培训和进行相关技能训练。

(3)经常性地进行泥浆技术交流(建议至少每月一次),交流各自在各区块工作的钻井液实操过程中的心得体会,并要求记好笔记,相互讨论(包括性能控制、材料使用效果、新技术新工艺推广等),并学习了解和掌握国内外科技动态和钻井液技术的发展状况。

(4)坚持现场工程师每口井技术服务工作完成以后,写一份钻井液完井技术总结,有价值的推荐到有关专业杂志上发表和相互交流(涉及甲方机密的需和甲方商量沟通好)。

(5)所有泥浆工程师和泥浆技术人员必须认真学习,努力推广和应用新技术、新工艺,相互交流,不断提高自生和身边同事业务技术水平。除了学习本专业技术外,必须坚持学习一门外语和计算机技能,努力提高自身综合素质。塑造一流的专业化泥浆队伍。

3、 实验室、泥浆化验室管理制度

(1)实验室、泥浆化验室必须保持清洁卫生,整齐有序,安全、安静,保持实验室环境规范化,摆放整齐,能一目了然。

(2)为保证实验顺利进行,实验室、泥浆化验室内的各种试剂及药品设备应摆放整齐。与实验无关的其它物品不准存放其内。

(3)非实验室人员不允许随意进入实验室、泥浆化验室,被允许进入的人员,不允许随便动实验室、泥浆化验室物品。确保所有仪器设备的完好高效,各种化学试剂符合API标准。绝不使用逾期的化学药品和失效的化学试剂。

(4)实验人员上岗操作要穿工作服,操作方法力求简单方便易行,并能完全满足现场工作之需要。

(5)实验方法按国家标准、行业标准或企业标准执行,认真做好实验记录,并及时提供实验分析报告,实验分析报告做到科学求实、公证。

(6)各种仪器试剂使用完后应放回原处,充分保证试验过程中的安全无误,试验结束后对仪器等作彻底清洗和定期进行检查保养。易燃、易爆试剂及剧毒药品,要根据实验工作实际需用量领取,实验室、泥浆化验室内不宜超量存放。

(7)应充分发挥基地试验室的效力,为前线服务,前线也应该视具体情况作相应的小型试验,做到处理有针对性和心中有数。

(8)妥善处理实验废浆、废液,注意环境保护。

(9)做好防火、防盗工作。

(10)实验药品设备妥善保管,并经常检查,及时更换和维修,保证不影响正常生产。

4、 仪器使用及管理制度

(1)所有仪器必须符合API标准,不论是基地人员,还是前线人员,都必须爱护好仪器,做到充分使用和管理好各种仪器和设备。

(2)要随时对仪器进行检查和保养,发现问题及时解决,千万不能因此而耽误生产,从而影响到公司的声誉。

(3)每个人都要象爱护自己的眼睛一样,爱护仪器做到仪器清洁,使用优良,必须经得起检查。

(4)交接班时,对仪器的使用优良状况,请务必加以重视,千万不可事后来扯皮。

(5)基地要充分掌握各种仪器的库存和使用情况,加强管理,对于那些仪器使用,保养好的井组或个人应给予奖励,而对那些仪器使用保养差的井组或个人必须给予处罚。

(6)每口井完井后,仪器必须由当班人员收拾装箱妥当,有损坏的及时运回基地维修和更换。

(7)各种仪器应分门别类,进行编号并说明启用时间(由基地统一完成),基地和井场都必须建立健全仪器设备的各种档案(包括领取、使用、损坏、补充等)。

5、 资料收集管理制度

(1)对所要求收集的一切资料、数据均必须收集齐全,填写工整,应确保其真实性和可靠性,不得弄虚作假。除了交甲方的资料外,上交公司内部应有一份手写的该井原始资料(每日钻井液性能、每日材料进料消耗、固控使用、泥浆补充与损耗、小型实验记录、每日钻井工况和钻井液维护等),以备公司邻井参考。

(2)现场泥浆工程师每月25-28日必须按时向公司上交全部要求上交的资料(如月报、月材料消耗、下月材料计划、月总结等),完井后应尽快将全部钻井液井史填写完和总结一起交回公司管资料的负责人,并由甲方审核通过方能离班。

(3)谁当班,谁就应负责完成其当班期间的一切资料收集和整理,如有特殊原因,应作必要说明。

(4)公司管资料的负责人必须负责检查验收一切资料,并妥善保管好所有交回资料,对于有问题的资料,有权退交原当班人员重新填写,直至合格为止,并及时按甲方要求上交。

(5)各种现场资料未经公司领导许可,不得随意外借,对于其它资料(如合同、设计、各种文件等),均由相关人员进行妥善保管,不得随意乱扔或外借防止泄密事件发生。

6、 交接班制度

(1)交班人员必须彻底完成当班期间自己份内的一切工作。

(2)接班人员必须检查验收其交班人员的工作情况井上(包括资料的填写整理、仪器的使用,钻井液性能优良等),份内相关一切工作如不符合要求,可以不予交接班,并及时向主管领导汇报。

(3)井上交班人必须十分详细地向接班人交代该井目前的工程地质情况,钻井液材料使用,钻井液性能及维护处理情况(包括新材料、新工艺、新技术的推广应用等),使接班人做到心中有数。如双方均认可后,并填写书面交接班记录,并双方签字认可。

(4)对于特殊情况(如工程、地质资料未出来),可另作说明。井上需要什么,需提前通知基地,叫接班人员带上井。

7、 汇报制度

(1)现场泥浆工程师除按业务主管部门(指甲方)要求定期进行汇报外,还必须定期(每月25-28日)向基地作出书面汇报。

(2)各井泥浆工程师必须每天向基地通过QQ或电话进行汇报,内容包括工程、地质简况、钻井液性能、维护处理、材料使用及成本等。汇报时间:下午16:30~18:00;每天必须向泥浆技术主管详细汇报井上情况(下午公司基地开生产会前:18:20前)。

(3)对于特殊情况(如井下复杂等)必须随时与公司技术部联系,以充分发挥技术部的后勤支持作用。

(4)前线人员在从前线轮休回基地以后,都必须向主管领导就当班期间的工作进展情况作比较详尽的汇报(口头或书面的)。

(5)对于某些重大事宜,绝不允许未与公司联系就直接告知公司以外的另一方。

本文来源:https://www.2haoxitong.net/k/doc/9ef631e611661ed9ad51f01dc281e53a590251f9.html

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