对账流程

发布时间:2018-06-29 21:32:10   来源:文档文库   
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对账流程

1.1

相关部门签字

部门

姓名

签名

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经理

经理室

采购部

管理部

品质部

1. 目的

对了保证对账的准确性、明确岗位职责,进一步规范物资对账流程,加强与各部门间的配合,特制订本制度。

2. 范围

适用于本公司采购部、管理部、财务部。

3. 责任单位

品质部为本规定之监督单位,采购部为本规定之管理执行单位。本规定经经理批准后予以实施,管理部负责解释和监督管理。

4. 相关表单

《订购单》

《对账单》

物品/材料/外协送货&验收单

《不良通知单》

《采购封账明细》

5 .对账流程

采购

采购经理

出纳

总经理

财务

NG

NG

NG

NG

NG

6 . 对账程序

1.对账

1.1询问采购经理封账截止时间,制作封账明细

1.2把送货&验收单依据该物品的订购单》下单内容统一确认,再与该《订购的复印件钉在一起。

1.3依据该物品的《不良通知单》把扣款金额统计出来。

1.4制作对账单,分别把供应商的PO号、金额填写在对账单上(PO号、金额在订单明细中筛选)。

1.5将该供应商《不良通知单》的扣款统计金额填在对账单下方。

1.6编写对账单号。

1.6将做好的对账单打印出来与订购单复印件、送货&验收单不良通知单合并在一起交由采购经理审核。

1.7《封账明细》详看封账明细表单。

1.8 对账编号详细请看《采购编号规则》。

2采购经理审核

2.1采购经理依据《对账单》、《订购单》、《送货&验收单》、《不良通知单》、《封账明细》审核采购的对账金额、订单号、供应商及扣款是否准确。

2.2审核确认后签字,由采购交到出纳进行再次审核,如不准确,返回通知采购重新对账。

3出纳确认

3.1出纳对采购上交的封账明细不良通知单对账单》《订购单》复印件及《送货&验收单》进行对账单号订单号单价扣款金额总金额供应商名称审核是否一致

3.3审核准确后签字并将》对应的对账单》上的对账单号填写在封账明细上。

3.4确认无误后将《封账明细》交总经理进行核准签字。如不准确通知采购经理。

3.5总经理签字后,将对账单据在返回给采购。

4总经理核准对账明细

4.1总经理对出纳上交的封账明细进行核准,核对准确签字。

4.2签字后由采购进行通知供应商开票。

4.3如不准确返回出纳。

5开票

5.1采购接到出纳开票信息后,通知供应商开票,及时追踪发票。

5.2收到发票后整理确认开票名称、金额必须与对账单上一致。

5.3如不一致,打电话询问供应商原因

5.4金额不对,发票不给予接受。

5.5整理确认一致后订购单》、《对账单一起再交到出纳进行确认。

6出纳确认发票

6.1出纳收到采购上交的发票与该《对账单》进行供应商名称、金额确认。

6.2核对无误后将发票号填在封账明细上。

6.3整理发票,将发票、《订购单》交由财务,如有误通知采购重新开票。

本文来源:https://www.2haoxitong.net/k/doc/9e465ed7284ac850ad0242f2.html

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