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正在进行安全检测...
正在进行安全检测...
发布时间:2023-10-18 16:33:05 来源:
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对现今测试存在的问题及部门管理上的一些看法
1
、
没按照
测试
例进行测试,
因为测试例条目实在太多,
况且测试时间短,
>
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>
>
人力资源少,
所以只是对基本测试例过一遍而已。这样对于撰写测试例来说纯属浪费,这点我觉得既然
实行了走测试例就要严格执行,
统一管理,
执行结果应总结,
并进行对该次测试给个评分。
每个测试阶段应有一定的改善。
2
、测试例应有两种版本,一种是给程序员执行的,
(一般在
20
条测试例之内,并且
是基本的,
不会耗很多时间。
保证版本的有效率,
降低出版本次数。
)
在每次编译程序之前,
程序员都应先自己执行一遍。
另一种是给测试员执行的,
测试例要详细,
平常要及时更新,
一人分两个模块,测试一周左右,对测试例进行交叉测试。并在一定时间内测试任务也要
替换,避免反复测试的烦恼。有任务则有效的制约了空闲的测试人员,增强时间性及
>
>
>
>
工作
氛围。在最后一次回归测试应对测试例全部过一遍,这将是必要的。
3
、建议增加测试人员,一个成功的项目,它的开发人员与测试人员比例应为
1
:
2
。
在当前我们比例都少于
1
:
1/2
,这样对于一个项目的开发进程及质量是起抑制作用的。
4
、开发人员会逐渐影响测试人员的思维和对缺陷的判断能力,尤其是针对同一平台,
同一组开发人员和同一组测试人员共同配合了很长时间,很多本来是缺陷的问题,由于测
试人员对软件“习惯成自然”的使用,会不被当成缺陷,尤其是在开发人员的解释和说服
下。同化现象发生可能意味着“恶性循环”的开始:测试人员会帮着开发人员解释一个个
缺陷的合理性,一轮有一轮的测试都不会发现问题。招聘新的人员,不同的测试项目组轮
换去测试不同的产品,就可以避免。同时建议产品可以发布测试版,更多的人对其进行测
试,就可以发现更多的问题。
5
、在
系统测试
>
>
>
>
阶段,有时会碰到很多低级缺陷,说明测试对象是不合格的,没有达到
测试标准。
如果系统阶段发现的简单缺陷
(也就是不应该有的缺陷)
较多,
最好停止测试,
转由开发人员进行测试,发现问题立刻修改,因为这种由测试人员进行的成本较高,反复
交互还会耽误进度。建议建立预测试制度:系统测试前对核心模块进行抽查测试,如果问
题较多(例如平均每个核心模块发现
10
个以上缺陷)
,就可以停止本次测试,直到抽测后
发现问题较少才可以启动系统测试。
6
、对测试人员的培训少,建议设立一个日常培训机构,并分别由各组来组织,时间为
每天下班前半个小时
(这段时间总是没
心情
测试的)
>
>
>
>
,利用这时,来对各组进行总结每天的
测试成果,并开展组与组的座谈交流,有利于提高测试技能。
7
、
避免特有技能在单人手中掌握,
主要有两种方法:
第一种是在测试人员内部建立一
个良好的
学习
>
>
>
>
环境,大家互相学习,这样某些特有技术不会被某一个人所掌握,而互相学
习和提高自身,也是大多数成员愿意做的;第二种就是在组织中进行知识管理,把技术作
为知识沉淀下来,这样新的员工在接手工作时容易上手,通过学习快速适应环境。此外,
日常还要注意工作规范化,例如形成尽可能多的文档,都可以降低员工离职带来的损失。
自己的缺点:
我喜欢测试新平台新项目,因为能发现很多问题,有一种快感,越测也有激情,总会
回味无穷。但这就是我的缺点所在,这就意味着当我碰到稳定的项目的时候,我却不能发
挥那种测试激情,反而感到无从下手,觉得软件稳定,没什么问题。就会下意识的向这个
目标靠拢,测试不出问题来,结果不能很好的完成测试任务。
本文来源:
https://www.2haoxitong.net/k/doc/9d09cc146edb6f1aff001f47.html
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