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企业并购最新案例

发布时间：2019-03-01 03:13:27 来源：文档文库

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企业并购最新案例

【篇一：企业并购最新案例】

2015即将过去，并购高达892起，总金额约为364亿美元。当然，资本寒冬即将到来，抱团取暖也无可厚非。引用一句话便是“这是最好的时代也是最坏的时代”正所谓强强联合，所向披靡嘛。

大并购一：阿里入股魅族，欲与苹果小米三足鼎立

2015年2月9日上午，阿里高调宣布斥资5.9亿美元（约合人民币36亿）入股魅族科技。同时，海通开元基金也将投资魅族6千万美元（约合人民币3.6亿元）。值得注意的是，这是魅族第一次引入战略投资者，也是阿里巴巴自上市以来金额最大的一笔投资。

阿里此次入股魅族，背后原因不难探究。双方合作后，阿里通过智能平台提供底层服务，魅族利用自己的flyme系统，提供适合阿里智能云平台的手机产品，如此一来。既打破了现有的手机格局，又帮助阿里在抢夺移动争端的进程上更进一步，可谓是双赢局面。官方来看，魅族科技将阿里的投资定性为战略投资，而阿里巴巴也将此次投资定性为构建移动互联网生态圈的战略布局。可见，双方的誓言是美好的。魅族若想在手机行业竞争中独占鳌头，需要有更强的外力推动。而阿里巴巴面在最近几年虽然完成了一系列的投资并购的布局，唯独剩下以手机为代表的终端的入口布局上。因此，双方具有高契合度的战略合作基础。

但是，门不当户不对，相爱容易相处太难，阿里魅族此次联姻，也许并不如童话世界那么美好。魅族科技的合作战略是什么？在个人看来就是通过引入阿里这样的战略投资者，借助外来投资者的力量，打响手机品牌，努力跻身手机行业前几名。怎么打响品牌，推广销售才是硬道理。然而阿里是否具有这样的能力，其未可知。阿里主要依靠淘宝电商平台，但是随着京东、苏宁等电商的崛起，淘宝是否可能为魅族提供一个平台，如仍有待时间的验证。加之，阿里此次投资，完全可以理解为我有钱我任性，并不会过多顾问魅族的经营。换句话说，就是你好我投你你不好我再撤。因此魅族能否榜上阿里这棵大树，读者们就自行想象吧。

阿里巴巴又想追求什么？正如上文提到的一样，作为战略性投资，阿里宏观上也要积极布局，至于为什么选择和魅族合作呢？原因不外乎大的手机企业轮不上他，小的又看不上，因此魅族作为近两年上升势头很强的手机产业正好入了阿里的眼，即阿里通过魅族科技抢占移动终端。归纳起来，双方的追求有重合的部分但也有空白点，因此冲突是不可避免的，毕竟经营团队的摩擦，管理方案的摩擦等等始终存在。但以阿里的实力，放弃一项投资没有什么代价，然而魅族却不同，一旦交易失败，对其伤害，可以说是巨大的。因此，阿里魅族此次合作，笔者也就言尽于此了，个中滋味，有待慢慢体会。

大并购二：滴滴快的合并，冤家变亲家

滴滴与快的2月14日宣布两家实现战略合并，滴滴打车ceo程维及快的打车ceo吕传伟同时担任联合ceo，两家业务平行发展，将成为国内最大的叫车平台。据了解，自价格大战打响后，双方管理高层经过长时间的谈判与沟通，最终妥协，高调宣布在一起。此前，滴滴打车获得4轮投资，总金额超8亿美元，主要腾讯资金支持，微信支付；快的打车获得5轮投资，总金额近8亿美元，主要阿里资金支持，支付宝支付。

不可否认，并购代表企业的一种能力、一种战略方向，与产品、技术等能力一样，并购也无非为了抢占市场，为了更好地取得用户的“欢心”。并购作为一种资本手段，近年来越来越受到去也得欢迎，可以说是，企业发展到后期的一种成长方式。而滴滴作为一个很年轻的企业，在企业早期便采取并购这样的战略手段，整合市场，结束长期以来出租车市场的烧钱大战，从某种层面来说其结果是积极的。滴滴和快的的合并，整合了长期以来交战的打车市场，聚拢了现有的资源，强化了网络媒体的优势，提高了用户的服务，并拉开了和其他竞争者的距离，无疑成为了一名强大的市场领军者。

不过目前来看，滴滴快的整合之后，群众关注的补贴大幅下降，免费打车的现在也仅是昙花一现。专车市场现阶段仍然充满竞争和挑战，并没有哪家企业可以独领风骚。此外，合并之后，两家公司人员管理层的融合，以及易到用车、aa用车、神州专车、uber的虎视眈眈，现在谈好还为之尚早。

大并购三：美团大众“新美大”，饮食电影一条龙

2015年10月8日，大家还没有从国庆的热闹氛围中走出来，又爆出一则重磅新闻：美团和大众点评网联合发表声明，宣布达成战略合作，双方共同成立一家新公司。合并后的新公司将采用双ceo的架构，大众点评ceo张涛和美团ceo王兴在新公司拥有共同的话语权，共同担任联席ceo和联席董事长。

由于资本市场日趋严峻，美团最新一轮的融资进展不顺，现有资本的填充已经赶不上美团快马加鞭的发展速度了。同时在经历了和大众点评、百度糯米的各种烧钱大战之后，美团的亏损也在逐年增长，间接导致了其在融资过程中自身估值无法得到资本的认可。因此美团不得不退而求其次，降低估值选择与大众点评合并，以期待这场恶性竞争早日结束对于大众点评而言，既有与夙敌美团之间的斗争，也有与携程、去哪儿等这类垂直电商的遭遇战，还有与百度、阿里等大平台之间的虎口夺食，缓慢的发展速度，直接导致了大众点评市场占有上的劣势。生意场上，优胜劣汰，瞬息万变，慢节奏终将要被淘汰，加之新一轮融资面临的不顺，使得大众不得不改变策略，选择抱头取暖。美团和大众点评合并后，吃饭越来越容易，看电影越来越亲民，出行越来越便捷，可以说是吃喝玩乐一条龙，，成功打造了涵盖o2o上下游的全产业链生态平台，开启了中国新经济服务业升级的大门。

然而合并后的美团和大众点评，虽然目前采用双ceo的模式，但是以王兴和张涛，一个细腻踏实，一个雷厉风行的性格来看，新公司未来在管理和统一运营方面，仍然有很大的不确定性，合并后的企业管理的任务依然任重而道远。在行业壁垒未建立之前，“新美大”合并后远远不能高枕无忧，最大的竞争对手糯米背靠百度虎视眈眈，无数的细分领域都有可能单点突破，合并后的新美大仍然需要枕戈待旦，随时准备南征北战。在笔者看来，对于万亿级别的o2o市场，也许创业企业真正的竞争对手并不是同行，而是大众用户的消费习惯。如何在产品体验上真正打动消费用户，让线下商户经营效率得到明显改善，才应是企业应对资本寒冬的有效策略

大并购四：58同城和赶集，老大老二成一家

4月15日，赶集网正式宣布和58同城合并。合并后，杨浩涌与姚劲波将出任新公司的联合ceo，并同时担任联席董事长。58同城将以现金加股票的方式获得赶集网43.2%的股份（完全稀释后），其中包含3400万份普通股及4.122亿美元现金。合并后两家团队将各自保持品牌独立性，独立运营发展。

没有永远的敌人，只有永远的利益，不以赚钱为目的的生意就是耍流氓，此次赶集网接受58同城的战略投资，最好不过的印证了这句话。意味着两家的竞争终于告一段落了，目前来看，58到家在家政、搬家等少数几个领域拥有一定市场份额，口碑嘛还在起步阶段，因此合并后，两家很有可能将完善上门服务。之前很多时候信息分类网站为了一些短期市场行为，不惜损害用户体验、泄露用户信息，但是现在58赶集后，可以说二者不在恶性竞争了，企业内部也更有时间和精力去完善用户体验，分类处理各种信息，以便筛选垃圾信息，在防止用户受垃圾短信打扰乃至防欺诈方面都会做的更完善，进而使整个信息分类行业朝着更健康更可信的方向发展。同样，在整合之后，58赶集会更多地投入到线下o2o的服务上去若想有效抢占用户征得市场，就必须进行创新，必须发展新业务，58赶集此次合并，无非是想抓住o2o的尾巴，改善线下服务，给用户提供更好的服务体验。

然而互联网企业的灵魂在于创新，通过服务创新创造价值，从而实现企业、用户的双赢。现在58和赶集两家企业宣布合并，基本上就形成了对o2o服务市场的垄断，垄断一旦产生，便丧失了创新的基础和动力。一旦合并，58赶集的用户相当于聚集在一起了，不用任何探索便可以获得更多的用户，试想谁还会费尽心思再谈创新呢？反正有到手的鸭子，守住待着就可以了，何必大费周章地谈创新提高自己的产品呢？换言之，就算不创新，用户还不是乖乖的来了。58同城和赶集网合并后，一旦掉以轻心，不再创新不再提升用户体验，那么在与用户的博奕中，也将逐渐失去成长的活力。试想，如今市场分类信息公司不在少数，用户又何必在你这棵大树上吊死，其他公司创新了，优胜劣汰，不言而喻你终将被取代，因此合并后双方仍需发展新业务，需要投入更多的资源，还需要面临大量创业公司的竞争，若想独占鳌头仍需双方合力。

大并购五：途牛拿走海航5亿美元，双方达成新合作

11月23日，途牛旅游网（nasdaq:tour）宣布与海航集团旗下航空旅游业态核心企业海航旅游集团（下称“海航旅游”）共同宣布战略结盟。海航旅游将战略投资途牛5亿美元，双方将利用各自优质资源，在线上旅游、航空、酒店服务等领域开展深度合作。值得玩味的是，釜底抽薪地避开了线上ota，途牛这次选择的投资方是一家国内大型线下旅游集团。这宗交易的实质是线上、线下资源的o2o整合。途牛发展旅游业务，缺的就是航空资源，与此同时，海航旅游给了途牛保持独立的空间，这是交易得以达成的关键因素。

针对此次战略合作，许多来自在线旅游行业内部的声音认为，“途牛傍上海航旅游只是其补血、提高身价的战略手段，最终目的是在日后为可能的兼并重组争取更多主动权和利益。”与上述看法不同，千米网金融支付bg总经理吴仁敏表示：“无论是对海航还是对途牛，这笔买卖都是超值的。海航以比较公道的价格买到了一个有线上流水的成熟平台，迈出了其往线上走的重要一步;途牛可以从海航手里获得急需的支付牌照，开辟了新的发展空间，他们一直倡导的‘旅游+金融’终于可以正式提上日程。”除此之外，途牛对海航的诉求，绝不仅仅只有金钱这么简单，更多的是资源，而资源，也是ota在度假旅游市场长线作战的命门。这同时意味着，途牛还不想被竞争对手“收买”，而是选择备好战粮独立参加这场战斗，而海航旅游恰好给了途牛独立的空间，何乐而不为。海航方面来说，更多的是宏观的战略布局，线上线下联合开发，途牛作为线上服务，完善了海航的产业链。

不可否认，选择什么样的队友，对于未来ota行业的发展有着举足轻重的作用，ota行业发展已经到了洗牌期，这个时候，要么选择抱团取暖，要么去抱“粗大腿”，途牛和海航的联姻，显然是后者。然而目前为止休闲旅游行业的竞争绝非价格竞争这么简单，确切来说，现在竞争已经进入了一个新的发展阶段，最终的是需要用户的粘性，服务的提高以及相关产业链的建设，合并并不是解决一切问题的有效途径。目前旅游行业仍然是一个快速发展的行业，还是需要保证未来中国有更多的游客在国内和出境游方面能有更好的体验，目前的合作模式也只是阶段性的，只是从资源和资金上满足了途牛的短期需求。至于未来如何发展，故事仍在继续。

大并购六：携程去哪达成战略合作，百度坐享其成

快的打车大众点评 2015中国互联网十大并购26日晚间消息，携程旅行网宣布与百度公司达成一项股权置换交易。根据交易内容，百度拿自己在去哪儿网的股票给了携程，换了携程的股票。合并后，携程将拥有45%的去哪儿股份；两家公司依旧独立发展。实际上，是去哪儿的大股东百度用45%的去哪儿股份，换了携程的25%股份，事实上成为携程控股股东，百度成为幕后主导。

随着资本寒冬的到来，在线旅游价格战造成的烧钱大战不可持续，整合资源也是大势所趋。商业就是商业，不赚钱的生意就是耍流氓。携程网和去哪儿网能够摒弃前嫌最关键的因素还是背后资本在推动。在线旅行领域长期存在的竞争态势，使得企业的大量资源耗费在营销和竞争当中，业务发展和创新等领域的资源并没有得到倾斜，而整合后这个局面则得到了改变。整合后，携程和去哪儿将会更加关注于业务创新以及提高服务的品质方面。同时，整合除了将“烧掉的钱”可以用在业务创新等的刀刃上外，其本身也能够带来更大的市场空间。

但，高度竞争的行业出现大量的资本驱动的合并，这是好事还是坏事？套用一句用烂了的话，就是“这是最好的时代也是更坏的时代”，百度能否笑到最后，这还有待时间的验证。在线旅游进入到大整合期后，也出现新现象——即互联网进入到大并购时代，今年以来已发生滴滴快的合并、58赶集合并、美团点评合并、阿里收购优酷土豆、283亿入股苏宁等交易，不断收购和合并，使得互联网独立运作的公司越来越少。这也产生新问题，即在资本的冬天，只有抱巨头大腿或合并构成互联网细分领域垄断才能更好的活下去。由于行业会不断发展不断创新，也许3、5年以后在旅游市场就会出现一个新的巨头。更别提，企业合并还导致行业创新力下降，越开放越有力量，越封闭越无力。巨头都只能做封闭的局域网，抵御内心的恐惧感，这样的产业只可能越来越失去全球竞争力。对于百度来说亦是如此。因此百度能否成为此次合并最大的赢家，还有待于其商业模式的不断创新。

大并购七：神州专车e代驾，互联网垂直整合

10月15日，神州专车与e代驾正式达成战略合作，双方将在业务和资本方面展开全方位深度的合作。与58赶集，滴滴快的，携程去哪合并不同的是，e代驾与神州专车的合作，是垂直整合，即上下游不同环节的整合，以构建用户一体化体验，创新商业模式。

目前互联网企业的合并或参投一切皆有可能，竞争对手在一夜之间冤家变亲家也屡见不鲜。神州专车与e代驾在交通出行领域并不直接构成竞争关系，因此两家达成合作应是出于互补考虑。一方面，b2c模式的神州专车利用自身母公司的汽车租赁业务网点优势，拥有大量闲置的正规运营车辆，而在司机聘用方面非常严格，而e代驾又有丰富的司机资源，其中大部分为兼职司机，少数为专职司机，双方一旦合作可以让司机与车辆完美对接，彼此互补。另一方面，面对滴滴快的的合并，e代驾在战略上也不得不重新布局，滴滴快的在今年7月份推出代驾业务以来，e代驾的业务也因此受到挑战。双方一旦合作，用户群体也得以集中，变相增加对手的竞争成本，将是双赢之举。此时，抱团取暖不妨简单明了。

然而目前两家虽然合作了，但是e代驾2015年的前景并不明朗。o2o说到底还是一场烧钱战，尤其是背靠阿里腾讯的滴滴入场之后，一下子把e代驾挤下行业第一的宝座。目前来看，e代驾尚处于紧张状态，尤其是大量聘请明星代言后，资金开始吃紧，也不能过早指望依靠神州专车。

大并购八：携程入股艺龙，三国变双雄

5月30日，携程宣布与另外几家投资方共同参与购买了expedia所持有的艺龙股份。其中，携程出资约4亿美元，持有艺龙37.6%的股权。另外的投资方包括梁建章的老朋友、沈南雁的铂涛集团和此前已经持股艺龙的腾讯。

互联网有句老话叫老大和老二竞争，老三先败了。在线旅游的前三大巨头中，艺龙的地位是最尴尬的，携程坐拥全线产品，先发制人移居行业老大地位，后起之秀去哪儿兴致勃勃不断冲击，每步都刺激着艺龙。因此艺龙方面不得不曲线救国，接受携程，也算保全自己。众所周知，近年来ota行业价格战愈演愈烈，虽然对烧钱补贴价格战业界尚存在较大的争议，但不可否认的是，价格战对消费者有利，而且能迅速扩大市场吸引用户。此次携程入股艺龙的一大目的，就是试图建立市场支配地位，或者叫垄断地位，在此基础上逐步取缔价格战，通过控制价格来获取利润。

然而这一策略看似有效，实际效果却微乎其微。首先，携程和艺龙目前的财报都显示为亏损——根据5月14日携程公布的q1财报，净营收23亿元，归属于股东的净亏损为人民币1.26亿元，这是携程继2014年q4亏损2.24亿元人民币后的再度亏损；而最新艺龙财报显示，营收2.119亿人民币，同比下滑14%，第一季度净亏损为1.807亿元人民币，同比扩大。两个都是亏损的企业，合并之后亏损的局面也不会有所改善，相反亏损肯定会叠加但市场份额却不一定会叠加，毕竟相对于客户来说两者存在重叠的部分。为了减少亏损，双方不得不在运营商削减成本，简单来说便是裁员。但裁员之后又不得不面临业务规模缩减社会评价降低等负面影响。因此，携程入股艺龙，表面来看风光靓丽，但实则内部仍有一大堆烂摊子需要收拾。

大并购九：阿里收购优酷土豆，45亿美元豪情一掷

11月7日，阿里巴巴集团和优酷土豆集团共同宣布，双方已就收购优酷土豆股份签署并购协议，阿里巴巴将拿出大约45亿美元现金收购优酷土豆，交易预计于2016年第1季度完成交割。

对此，古永锵说：“最近两三年，大并购和融合是常态。这是行业健康发展的体现。互联网的创业，除了上市，并购从规模的角度讲也是健康的方向。”按照阿里官方说法，在收购完成后，阿里生态体系将成为运营电商、视频、广告等三大业内领先业务的完整科技企业，为生态系统注入强大活力和协同效应。足以见得，阿里方面对于娱乐产业可谓是虎视眈眈，视频产业日前一直处于烧钱阶段，通过此次交易，优酷土豆集团将获得空前的资金实力，可以放开手脚去抢钱、抢粮、抢地盘。

近年来，互联网发展迅猛，bat们生态布局，阿里收购优酷土豆加速了中国互联网变革传统行业，冲击着文化产业的进程。可以看出的是：bat们的角逐才刚刚开始，最终的结果无非就是通过互联网对于线上线下服务进行整合、调节，加强用户体验，提高行业效率，简而言之就是弥补传统行业不足、解决传统行业痛点。而对于传统行业而言，对于互联网带来的行业变革除了仰视和认同外，更应改造自身的不足提高用户体验，留给传统行业的时间不多了！

大并购十：阿里投资第一财经，12亿元开拓数据服务新领域

6月4日，阿里巴巴集团和上海文广集团(smg)举行签约仪式，宣布双方将充分发挥各自在传媒与大数据领域的资源优势，共同将smg旗下的第一财经传媒有限公司(简称“第一财经”)，打造成具有全球影响力的新型数字化财经媒体与信息服务集团。

之前，第一财经已经入股阿里系的恒生聚源。从合作领域来看，该合作分为两条主线：一是侧重于互联网金融领域，结合中投保及蚂蚁金服等共同打造新的互联网金融产品;二是侧重数据咨询领域，恒生聚源原本承担了补齐恒生数据咨询短板的重任，此次引入第一财经和蚂蚁金服，将增强恒生聚源在金融数据信息服务领域的竞争力。第一财经未来将扮演提供新闻资讯的角色，此外第一财经还涉足财经资讯产品和财经公关产品。而蚂蚁金服将为其提供个性化数据资源，如淘宝和天猫的在线交易数据，支付宝的支付数据，小额贷款、网商银行、众安在线等的信用类数据。

大金融数据，几乎是所有财经媒体梦寐以求的终极盈利模式。而投入阿里怀抱的第一财经是否能成为真正的“第一财经”？值得期待。此次，阿里突发拥抱第一财经，与第一财经共同开拓市场潜力巨大的数据服务领域。如此看来，阿里投资第一财经，颇有希望成就“中国彭博”愿望。

2015年掀起了并购潮，强强联合，冤家联姻，甚至有网友调侃，“马云本来是看优酷土豆挺火，想登陆一个账号，就说了句我想要优酷土豆，然后阿里就和优酷土豆合并了。”其实，伴随着互联网+大数据时代的来临，企业合并也无非是大势所趋。在互联网这个行业，发展的速度是光速的，稍有不慎便会被整个行业所淘汰。可以说，停滞不前永远不是该行业的一惯模式。

一方面，这种强强联合的趋势是市场发展的必然趋势，是互联网新的模式催生了这种并购。以往很多的互联网都只专注于某一方面的事情，但是现在市场竞争如此激烈，用户喜好如此飘忽不定，要想领占市场，必须全能发展，面面俱到，潜力的公司进行合作就是最简单且最快捷地达到适应市场需求目的的方式。而且，强强联合不代表就没有竞争，没有创新，恰恰相反，正是为了优势竞争才选择了彼此让步。而且，利用新的联合给消费者更好的体验，增加用户黏性，也不失为一种盈利模式。

另一方面，在资本的冬天，只有抱巨头大腿或合并构成互联网细分领域垄断才能更好的活下去。美团曾经一直渴望独立发展，也架不住资本裹挟，最终屈从了资本的意志。但同时，只要行业是健康的、是公平的、有基本规律的发展的，就不会出现行业垄断。更别提，企业合并还导致行业创新力下降，越开放越有力量，越封闭越无力。巨头都只能做封闭的局域网，抵御内心的恐惧感，这样的产业只可能越来越失去全球竞争力。此外，对于不少中小型企业而言，寒冬的到来在令市场资源减少的同时，也带来了积极的一面：更多的互联网人才愿意流入到创业型企业，优化了创业型企业的人力成本，增强了小型企业的竞争力。

以上盘点，属于笔者在岁末年初之时信手捏来，各种曲折，各种理解，大不同，既不是《琅琊榜》，也不是《伪装者》，只有时间能够检验一切！

【篇二：企业并购最新案例】

2015年1月至5月31日，并购案例高达794起；据不完全统计总金额约为278亿美元；其中有强强联手，也有冤家联姻。面对竞争激烈的市场，从对手到走到一起成为合作伙伴，结合才是壮大自身实力的最好方式。竞争越是激烈的行业，资本介入越深，最终能够扭转行业格局的，不是公司创始人、不是创始人老婆，而是资本。

一、马云的手机梦：魅族目标国内前三，欲与苹果小米三分天下

2月9日早上，魅族创始人黄章在微博上写下这几个字：“事情算是办好了”。

从去年10月开始就传得沸沸扬扬的阿里入股魅族一事终于公开：阿里斥资5.9亿美元入股魅族，海通开元基金跟投6000万美元。这是魅族第一次引入战略投资者，也是阿里巴巴自上市以来金额最大的一笔投资。

在三家合作体系中，阿里提供底层服务，通过阿里云的大数据挖掘，制定智能平台的标准，打造一个智能云的底层系统，将api(应用程序编程接口)开放。魅族是阿里在此方面的第一个合作伙伴，魅族将阿里的智能云平台和魅族自己的flyme系统打通，提供最适合阿里智能云平台的手机产品。

二、冤家变亲家：马云+马化腾，

2015年2月14日情人节，滴滴与快的两家高调宣布在一起，合并后的双方并没有改名叫“快滴滴”，而是采用了平行发展的形式，保持业务独立性，互不干扰，合并后双方成为国内最大的叫车平台。

据透露，滴滴打车和快的打车在经过长期的价格大战后，双方公司管理层经过反复沟通与交流，最终达成共识，决定两家公司进行战略合并。

此前，滴滴打车获得4轮投资，总金额超8亿美元，背后金主是腾讯，支付接口是微信支付；快的打车获得5轮投资，总金额近8亿美元，背后金主是阿里巴巴，支付接口是支付宝。

三、阿里撮合：天天动听、虾米音乐合体

3月15日，在春节后第一个月，阿里决定将虾米音乐和天天动听组建成阿里音乐。两款产品将继续走差异化路线并实施商业化的运营模式。虾米音乐延续专业音乐人的路线风格，而天天动听则选择了大众用户群。

据了解，新组建的阿里音乐将借助其超高人气，通过和多家顶级唱片公司的合作、原创音乐人的挖掘、娱乐数据营销等方式，全方位发力娱乐行业，意欲打造一个多元化娱乐生态系统。

随着在线音乐行业的整合，市场上将形成“三足鼎立”的格局：分别为海洋音乐集团、阿里音乐、qq音乐，行业其他玩家百度、网易云音乐及a8旗下多米等则相对实力有限。

四、中国人寿2亿美元投资uber：保险在本土出行市场地位凸显

4月13日，据国外媒体报道，传中国人寿已投资共享型打车软件鼻祖uber2亿美元融资。此前uber于2009年8月获得20万美元种子轮，最近一轮于2015年2月获得10亿美元融资，目前uber估值已超400亿美元。

自2013年11月进入中国市场，uber在中国的本地化进程一直倍受诟病，而去年底百度战略投资uber，也将合作的重点放到了本地化，双方将就拓展中国o2o服务展开深度合作。

以uber的角度，它在国内需要一个能够在政府方面说话的合作伙伴，并且在软件上，用百度地图替换google地图，将服务接入百度地图和百度移动等装机量亿级的app，纳入百度钱包支付体系，对其本地化体验都有很大的提升。

uber在中国的传闻一直未断，滴滴快的合并之后，就有传闻称uber将收购或合并易到用车，也曾传闻与本土拼车企业嘀嗒拼车将展开合作。可以看到，一系列的合作或者传闻都是以增强uber在中国的本土化为目标的。

中国人寿在保险方面拥有强大的资源，此前，其已经与微微拼车和嘀嗒拼车合作推出了专门针对拼车领域的保险产品。对于中国用户来说，乘他人的车辆出行都会有安全方面的顾虑，而此类拼车保险的推出很大程度上的解决了这一顾虑。此类保险在本土出行市场的竞争中也是十分重要的体验。

五、老大、老二成一家：58同城，一个会赶集的网站

4月16日，58同城战略入股赶集网，双方将共同成立58赶集有限公司。58同城将以现金加股票的方式获得赶集网43.2%的股份(完全稀释后)，其中包含3400万份普通股(合1700万份ads)及4.122亿美元现金。根据双方协议，合并后，两家公司将保持品牌独立性，网站及团队均继续保持独立发展与运营。

赶集网此前共获得五轮融资，包括2009年获得蓝驰创投的a轮投资800万美元；2010年，获得诺基亚成长伙伴基金和蓝驰创投的b轮投资2000万美元；2011年，获得今日资本和红杉资本的c轮7000万美元投资；2012年，获得来自中信产业基金，ottp及麦格理的两轮融资总规模9000万美元d轮融资。2014年8月，赶集获得e轮融资，融资总额超过2亿美金,投资方为老虎基金和凯雷投资集团。

此次接受58同城的战略投资，意味着两家分类信息平台多年的激烈竞争即将告一段落。作为信息分类行业排名第一和第二位的公司，战略合作后将获得分类信息市场的绝对份额。

六、途牛傍上“干爹”京东：2.5亿美元现金+1亿资源，算盘都打的啪啪响

5月8日，途牛网宣布完成新一轮融资，由京东领投，弘毅资本、携程、淡马锡、红杉资本等跟投，共计5亿美元。其中，京东以3.5亿美元认购途牛股份，包括2.5亿美元现金以及向途牛提供1亿美元资源及运营支持，融资完成后，京东占股27.5%，成为途牛最大股东。

途牛将获得京东旅行—度假频道网站和移动端的免费独家经营权，独家销售打包旅游产品、邮轮、景点、签证、火车票以及租车等产品及服务，并将成为京东机票和酒店业务的优先合作伙伴；同时，京东还将为途牛提供广泛的运营支持，包括大数据、金融服务、流量及其他经营资源等。

事实上，京东和携程，都曾在途牛ipo前增发时投资过途牛。有意思的是，这次京东大资金入股途牛，源自一个月前途牛联合创始人、首席运营官严海锋到京东聊深度合作，京东就说能否把途牛的产品放到京东上卖，双方随后很快促成了这次资本合作。

七、携程、艺龙上演“我们”：打造旅游生态闭环，去bat加速度

2015年5月22日，艺龙和携程这对撕扯了10余年的冤家意外“牵手”：当天下午，携程宣布联手铂涛集团等收购原艺龙外方控股股东expedia(全球最大的在线旅游公司)所持有的62.4%的全部股权。交易完成后，携程将持有艺龙37.6%的股权，成为后者第一大股东。

毫无疑问，这桩发生在行业老大和老二之间的“和亲”事件有可能将是国内ota领域年度最为重磅的新闻。按照在线酒店预订规模计算，携程艺龙两家公司的合并酒店在中国酒店第三方线上分销市场将占有50%以上的份额。

而之前传言携程和去哪儿的合并，在6月2号去哪儿发布的第一季度财报中透露，已与6月1日正式书面拒绝携程收购所有流通股要约，并终止和百度的知心合作协议。

八、阿里砸8.3亿元人民币收购粤科软件

6月2日晚间阿里巴巴影业集团发布公告，与广东粤科软件工程有限公司(下称粤科软件)正式签订产权转让合同，实现对后者的全资收购。待相关全部流程完成，后者将正式成为阿里影业集团的全资附属公司。该次交易以现金形式完成，总额为8.3亿元人民币。

粤科软件是目前国内重要的影院出票系统提供商之一，其原有股东为广东省计算技术应用研究所及广东省科技创业投资有限公司，两家各持50%股份。其核心业务包括本地售票系统，为第三方(电商平台)设置接入平台及自动放映系统等平台化产品。业务已经覆盖国内1500家影院，约占全国影院总数1/3。截止当前，粤科软件共为国内主流的30多家第三方影院电商提供接口。

九、阿里12亿投第一财经，剑指数据服务大蛋糕

6月4日，阿里巴巴集团和smg集团宣布将共同重组第一财经，双方将利用各自在传媒和大数据领域的资源优势，共同把smg旗下的第一财经传媒有限公司，打造为新型数字化财经媒体与信息服务集团。而马云此次12亿元的入股，谋划的不只是一个财经媒体的发声渠道，更多的关注点则是集中在了“数据服务”这四个字上。

如果将金融市场中的各路投资者比喻为掘金者，那提供这些掘金者金铲子的，就是那些默默提供金融信息服务的供应商。当前，以控制为出发点的it时代正在走向以激活生产力为目的的dt(data technology数据技术)时代。数据服务的崛起已是必然之势。

马云表示，他期待未来有一天能够打造属于中国的华尔街日报和bloomberg。而他所说的“华尔街日报”、“bloomberg”在财经资讯和金融数据方面都属世界一流。

十、窝窝：与众美联合并，新公司命名“众美窝窝”

6月5日，中国本地生活服务电子商务平台窝窝有限公司(简称“窝窝”)宣布和众美联(香港)投资有限公司(简称“众美联”)签订合并协议，将成立中国最大的餐饮酒店互联网集团公司，公司将命名为“众美窝窝”，总部设在香港。

根据协议，窝窝将向众美联股东发放741,422,780普通股和3000万美金现金，以此作为对价向众美联的股东收购众美联所有发行在外的股份。同时，窝窝向董事长徐茂栋以每个美国存托凭证10美元(1个美国存托凭证等于18股普通股)的价格定向增发价值为4000万美金的普通股。并购交易和定向交易完成之后，众美联将成为众美窝窝的子公司，众美联在交易之前的股东将会持有众美窝窝50%发行在外的股份。