浅谈边检绩效管理中存在问题和对策作者：王君清来源：《管理观察》2013年第22期
【摘 要】绩效管理，是通过管理者和个人经过沟通制定绩效计划、绩效辅导、绩效考核、绩效反馈与改进，以激励个人持续改进提高业绩并最终实现组织战略目标的一种管理过程。在边防检查工作中，绩效管理的运用得到了越来越多的关注与重视。它对于完善边防检查工作管理方式，提高边防检查工作的工作效率和服务水平，促进边防检查工作的发展进步，具有非常重要的意义。
【关键词】绩效管理 评估
1.边防检查工作中绩效管理的意义
1.1健全管理机制，提高边防检查工作的效率
把绩效管理纳入边防检查工作，有助于健全和完善边防检查工作竞争激励机制，提高边防检查工作管理效率。通过树立竞争意识，充分运用有效的激励手段，合理调动干部的进取性和创造性，促进工作作风改进和工作效率提高，不断提升边防检查工作质量。
1.2提高能力素质，加强边检队伍的干部管理基础
边防检查工作所面临环境的复杂性，要求管理者具有较强的发展战略眼光，能够认清形势，辨明方向，及时调整边防检查工作战略目标。绩效管理使管理者高度重视和积极参与，摆脱口号式、模式化工作现象，提高边防检查干部队伍管理质量，为提高边防检查干部队伍能力和素质提供良好的管理基础环境。
1.3创新管理方法，增强边防检查工作科学性
实施绩效管理，需要在信息化设备和干部教育上都进行比较大的投入，积极利用信息技术和数字化通信等现代科学技术搭建自动化绩效管理系统的技术平台，从而促进边防检查工作绩效管理手段的自动化、智能化，创新边防检查工作管理技术方法和手段，提高设备的利用效能，实现人机的有机结合。
2.边防检查工作中绩效管理存在的问题
2.1绩效管理制度不够健全
本文来源：https://www.2haoxitong.net/k/doc/9bc0800632d4b14e852458fb770bf78a64293a4d.html
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