20XX年度，我公司在县相关主管部门的监督和指导下，围绕“关 爱生命，安全发展”的主题，坚持“安全第一、预防为主、综合治理” 的方针，深入宣传贯彻落实《道路交通安全法实施条例》、《交通运 输管理条例》及《安全生产法》。认真组织开展安全隐患排查治理工 作，加强安全运输监督管理，消除安全隐患，进一步落实安全生产 “一岗双责”。确保了公司的健康、稳定、和谐有序发展。通过严密 组织，精心安排，全体员工团结一致，上下一心，努力拼搏，以不怕 苦、不怕累、不怕脏的精神，实现了无重大交通事故、无火灾爆炸事 故，安全运输形势保持稳定。现将 20XX年工作情况总结如下：
一、高标准、高起点，把危货运输安全工作做深做实 今年我们根据危货运输的特性，从高标准、严要求做起，着手抓 了三件事：
1、制定出了高标准的安全工作目标。具体来讲就是“五个 100%、
三个杜绝”即：从业人员受教育面达到 100%、各种证件年审率达到 100%、持证上岗率达到 100%、车辆警示标志齐全率达到 100%、隐患整 改率达到 100%；杜绝违章违法事件发生、杜绝重大安全责任事故的发 生；杜绝危险品泄漏、燃烧、爆炸等重大事故的发生。年初，公司及 时组织召开了安全生产经营管理会，对 20XX年度的安全工作作了详细 的安排和部署，明确了全年安全生产工作的指导思想、目标任务、工 作重点和措施。公司经理和各部门、车队、科室负责人签订了《 20XX 年度“一岗双责”目标考核责任书》。主管安全生产的副经理和各车 驾驶员签订了《20XX年度“一岗双责”目标考核责任书》和《20XX年 度驾驶员安全生产责任书》。签订率 100%，并将安全目标指标量化， 分解到各部门人员，并作为全年安全生产工作的重要考核内容，做到 了横向到边，纵向到底的安全责任管理体系。
2、成立了车队安全科领导小组。以总经理为组长，副总经理为副 组长，各车队、部门负责人为成员的安全科领导小组，明确了安全教 育、GPS监控、违章违纪惩处等工作职责和任务。
二、 细微着手，强化教育，普遍提高全员运输的安全意识。运输 的危险无时不有，无时不在，要防止危险的发生，首先就必须使从事 货物运输的人员，在思想上真正把安全放在第一位。为了时刻拧紧全 员思想上的“安全阀”，我们扎实有效的抓了二个方面的工作：
1、 全方位开展从“要我安全”到“我要安全”的教育活动，由被 动执行到主动预防的根本性转变。安全学习教育是安全工作的立本之 举，安全预防是安全运输的根。为了让每个驾驶员时时刻刻不放松安 全，每一分秒都保持高度的警惕，我们坚持开展每月安全教育培训会， 安全教育会议一方面要及时学习安全运输的法律法规，传达上级主管 部门的指示精神，一方面还要定期总结安全运输的实际情况，还要经 常对一些安全案例进行分析，是驾驶员和押运员接受安全教育的形式。
2、 定期用运输专业知识，引导全员防范危险灾害的发生。运输与 普通货运相比具有很强的专业性，要确保运输不出事故，不造成任何 危害，就要定期对从业人员进行专业知识的培训和训练。我们先后将 《危险品储存运输基本知识》、《道路货物运输管理规定》、《危险 货物分类和品名编号》等相关专业知识，采取邀请有关部门领导以以 会代训的方式，组织所有从业人员进行学习和培训。从而保证我公司 从业人员的基本素质，到目前为止，没有发生过一起比较危险的事故。
三、 认真做好“查隐患、抓整改、重落实、保安全”
在安全隐患排查治理工作中，首先实行安全检查与安全自查相结 合，组织驾驶员查找自身车辆安全隐患，明确安全隐患排查治理的工 作内容，即：安全设施配备是否到位；车辆安全技术状况是否完好； 从业人员有没有持证上岗；车辆应急处置器材和防护用品配备等情况， 进行认真细致排查，对查出的安全隐患责令及时整改，并建立安全隐 患统计台帐。确保安全运输，使驾驶员充分认识到安全隐患存在的危 害性。
四、加大对危险品运输车辆 GPS监控
认真执行《道路运输行业 GPS监控系统技术规范》，加强 GPS监 控平台的使用和管理，充分发挥 GPS系统的动态监管功能，对本公司 车辆进行 24小时监控和服务，及时以打电话或发短信的方式提醒或警 告驾驶员超速、故意损坏、屏蔽等行为。明年工作安排
新的一年我们必须以新的管理模式和工作态度来开展 20XX年的运 输配送工作，结合目前工作存在的问题，对明年工作作如下安排：
1、 进一步做好从业人员的安全教育工作。运输安全工作有多方面 因素，但人为因素最为重要。做好从业人员的思想教育工作，提醒大 家时刻把安全工作放在首位。全面贯彻落实车队各项管理规章制度， 大力推进车队公司化管理体系理念。
2、 为促进车辆的运行安全。重点加强 GPS监控平台的管理，对所 有车辆实行24小时监控，做好监控记录。公司 20XX年将严惩GPS超 速、故意损坏、屏蔽等行为。超速车辆办公室从即日起不给予警告， 直接进行奖惩制度（超速 1次并时速在 85以下罚款 50元；时速在 100 以上罚款 100元；以此类推）。对于一年内未超速违章车辆车队将用
罚款金给予相应的奖励。对故意损坏、屏蔽等行为给予 500—1000元
不等罚款。
3、 进一步加强车辆设备、设施的管理工作。随着车辆的使用率越 来越高，车辆出现故障的频率会越来越多。为了使车辆处于完好的技 术状况下，定时进行二级维护，坚决做到车辆不超期上路行驶，把安 全隐患消除在萌芽下，确保明年安全运输再上一个台阶。
20XX年即将结束，我们将要迎来新的一年，继往开来， 20XX年是
创新的一年，具有竞争力的一年，我公司要在主管部门的监督及关怀
下努力打造一个凝聚力竞争力、优质高效、充满活力的公司，力争将 公司发展成为青岛地区的冷链物流龙头企业，为城阳的经济发展做出 新的更大的贡献。
今年以来，我公司在公司董事会的正确领导下，在市安监局和相 关安全部门指导下，认真贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的 安全生产方针，深入落实科学发展观，牢固树立安全发展理念，夯实 基础，细化责任，强化现场监督监管，深化隐患排查治理，以法制化、 标准化、规范化、系统化的方式推进安全生产，实现了“零死亡、零 伤害、零事故”的安全目标，为全年实现安全目标奠定了坚实基础。
我们主要从以下五方面做好安全工作：
一、统一思想认识，坚持“安全第一”思想不动摇
安全，对企业来说，是一个永恒的主题，是企业一切工作的基石。 在企业生产经营的系列管理中，安全唯此为大。
年初，公司董事长在工作动员报告中就把安全工作作为一项重点 工作，给全体员工注入了“安全大如天，安全无小事”的理念。在安 全与生产中处理好两者的关系，两者相辅相成缺一不可，要强调安全， 突出安全，把安全放在一切工作的首位。要求我们全体员工从思想观 念上高度重视起来，要有为龙海事业而奋斗的 * 与信念，每个人都从心 底里真正爱这个企业，将自己切实融入到龙海这个大家庭当中来，为 了公司的安全生产，从自身做起，从认真学习各项安全规章制度开始， 严格按标准化作业，不断增强企业的向心力和凝聚力，营造出良好的 氛围。
二、实施目标分解，狠抓责任落实。
制定安全目标，实施责任分解，落实结果考核是企业安全管理的 根本。每年公司都制定详细的量化目标、细化的方针、措施等，公司 总经理与各单位主要负责人签订了安全目标责任书，分厂负责人与班 组、员工签订目标责任书，确保了目标责任的分解、细化；为强化责 任落实，让安全生产人人有责的目标得以体现，公司领导能坚持每月 召开安全生产调度会，每天听取安全生产工作汇报，及时掌握安全生 产的情况，研究新情况，解决新问题，形成了安全目标众人挑，人人 肩上有指标，将安全生产人人有责的安全原则落到实处，真正实现全 员管理。
三、强化安全教育培训，实施以教育保安全的战略
从事故致因理论看，不安全行为、不安全状态是事故发生的根本 要素，而其最根本的是人，思想认识不到位、安全技能（术）差，是 企业安全生产中的安全隐患。为此，我们实施了以教育保安全的战略。 从思想意识上入手，不断加强各级管理人员责任意识和员工遵章守纪 意识教育，同时有针对性的开展了业务技术、事故应急处理和自我防 护能力的教育培训。
1、强化宣传教育，排除思想隐患。思想隐患是安全生产中的隐患。 排除思想隐患的方法，就是深化安全教育、提高安全意识、强化安全 责任。为此，我们采用多种方法、多种形式，坚持对各级领导和广大 职工进行居安思危、警钟长鸣的安全教育。利用每月的安全生产调度 会、每周的工作例会、班前班后会学习事故案例，并及时传达学习公 司、上级部门下发的安全文件、法规制度，以强大的舆论力量营造人 人讲安全的积极氛围。
2、抓好安全教育，坚持特种培训持证上岗。公司根据上级领导的 整体安排，组织开展了多种形式的宣教活动。一是深入开展普法教育， 通过召开安全生产会议，宣传和学习《安全生产法》等法律法规。二 是举办安全知识专题培训，通过组织职工进行安全知识教育，参加消 防安全演练，提高员工安全意识和相关能力；三是办宣传橱窗、书写 横安全标语、建立安全教育警示牌等形式，宣传各种安全知识、安全 法规。使广大员工深入了解安全，广泛重视安全，极大提高了全员安 全生产意识。今年来，公司共组织安全生产知识培训 3 次，通过这些 形式的学习宣传，使员工明确自己岗位存在的危害因素及预防措施， 明确在危害发生时的救护措施。培养员工熟练掌握小型工伤的紧急处 理技能，将伤害控制在最小程度。使职工能够熟练的使用劳动卫生防 护用品，降低职业病危害，预防职业病的发生。使职工能在突发事故 中正确熟练地采取自救和互救措施。
今年有 2 名主要负责人、 2名安全管理人员、 3 名特种作业人员、 2 名危化操作人员依法参加了培训，并取得相应的证书，做到持证上岗。 对上岗、转岗人员能做好三级安全培训，经培训合格后方可上岗，公 司做到了作业人员有效持证上岗。
四、加强生产现场安全管理，强化过程监控。
隐患发现在现场，消除在现场。多年来我们坚持以生产现场为重 点，加大了隐患排查治理力度。一是各分厂每日巡查自检、操作工现 场巡检确认等，实施对现场人、物、环境随时控制管理，随时就巡查 问题进行整改。二是公司安排每月由办公室、保卫科、生产部对各厂、 部、室进行严格的安全及现场、环境监督检查，认真、细致、全面的 开展隐患排查治理工作，不走过场，不留盲区、死角、治理不留后患， 对发现的隐患及问题及时以简报形式在公司进行通报并限期整改，并 跟踪隐患整改落实情况，及时消除了事故隐患，保证了企业安全生产。
结合公司生产产品种类多，工艺过程复杂，为此加强工艺安全操 作过程和装置安全检维修过程的控制尤为重要。强化工艺安全操作过 程，重点做好生产系统控制和人员操作管理，生产系统控制重点抓好 水、电、人员的综合协调，均衡生产，装置合理匹配，工艺调整优化， 杜绝超温、超压、超负荷运行，装置开（停）做到有序、安全、可靠。 加强设备安全检维修，按照安全管理要求，加强检修安全措施管理， 严格员工操作规程，连续三年实现大修无一人轻伤，无一起非伤亡事 故，开停机顺利、检修效果理想。
五、做好危化品安全运行的监管，提高应急能力。
今年我们又根据相关安全部门的要求加大了对危化品仓库的监管， 对公司范围内的视频监控系统进行了重新改造，特别是加大了危化品
仓库的监控范围，做到了无间断、无死角。我们还强化了危化品管理 的各项基础工作，健全各类工作台账，不管是入库、领用，还是人员 出入都详细记载，严格按照要求对台账进行管理。
本文来源：https://www.2haoxitong.net/k/doc/9b909860ec06eff9aef8941ea76e58fafab045ff.html
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