中国式商学院运作体系与原理
发布时间：2023-08-28 00:34:33 来源：文档文库
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中国式商学院运作体系与原理目录:第一章:商学院组织架构及说明………………………………2—5第二章:三级培训体系运作原则……………………………..5—13第三章:培训效果评估管理估机制…………………………14—15第四章:培训档案管理机制…………………………………15—16第五章:培训考核管理机制…………………………………16—17第六章:教材开发管理机制…………………………………17—18第七章:讲师管理机制………………………………………18—20第八章:费用管理机制……………………………………………20第九章:培训成果呈报管理机制…………………………….20—21第十章:培训辅助管理机制………………………………….21—22第十一章:附则…………………………………………………….22第十二章:附件……………………………………………….22—54
第一章:商学院组织架构及说明一､商学院组织架构:商学院各省公司集团各部门管理中心开发中心督导中心各门店二､商学院及其内部模块与下设机构职责说明:商学院职责(包括但不限于1､配合公司战略制定所需各类培训,为企业战略发展提供建设性建议;2､建立稳定而运作有效的三级培训体系;3､完成公司各类培训及大型会议的具体“策划､组织､实施､评估､反馈､建存档”;4､开发､收集､整理､完善各类培训课程及材料,建立培训资源共享平台,方便学员共享;5､监管商学院相关下设机构,指导､监督､跟踪各类各级培训的落实情况;6､培养和建设自身队伍,及帮助第二､三级培训体系队伍培养人才;7､制定集团各部门､各分子公司､各门店所需培训材料的要求和标准;8､做好与政府机构关于国家培训政策的支持及补贴的工作对接;9､做好企业文化､企业使命､企业愿景的对内对外宣传及弘扬;管理中心职责(包括但不限于1､负责商学院内务管理及对内对外各项联络工作;2､协助制定商学院相关规划,对商学院下设机构组织的培训进行协助､监督､跟踪;3､安排商学院内部各成员完成各类培训及大型会议的组织及接待;4､进行各类培训､大型会议的效果评估\反馈,满意度调查;5､整理和归档商学院各项材料,并按制度要求向各所需人员发布和对接共享培训资源;6､定期盘点和更新培训资源,做到及时而准确地资源管理与共享;7､组织各类讲师会议,对专职及兼职讲师进行通知通告
