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生产部安全工作计划
生产部安全工作计划
发布时间:2023-02-19 02:34:42 来源:
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生产部安全工作计划
2017
生产部安全工作计划范文
一目标
1
产量
4000
平方米
(
两班生产
;
2
报废率
3.5%;
3
一次合格率
92%;
4
计划完成率
90%;
4
产能达到行业标准
;
二管理活动
1
健全生产部组织结构,配足并稳定各级管理人员:如经理肋理
/
生产统计员
/
工艺员
/
电工
/
领班
;
2
深入完善和更范目前所用的生产管理方法
;
并系统培训组长熟
练运用这些管理工具
;
3
导入绩效考评管理体制,使员工的收入同工作绩效在很大程度
上挂钩。
4
改进生产组织模式:由单班制向两班制的转型
;
5
建立小组早
/
晚会机制
;
建立生产部周例会机制
;
6
强化工艺的监察职能
;
7
规范设备保养
;
9
成立品管圈,设立专项进行技术功关,
10
将
5s
与生产组织
/
制程品管
/
物流管理相揉合。
三管理排期
1
组织机构调整
1---3
月
2
两班制规划
1---3
月
3
组长系统管理培训
1---6
月
4
导入绩效考评
3
—
-6
月
5
建立小组早
/
晚会机制
2---4
月
6
生产部周例会
2---8
月
7
成立品管圈
4---11
月
85s
与生产组织
/
制程品管
/
物流管理相融合
4---12
月
9
开展工艺监察
3---12
月
10
设备大检修
6---7
月
1
、制定新老员工考核体系,评估岗位技术含量和劳动强度。对
相应的薪酬做适当的调整。真正想办法留住一些老员工。进而通过
培训和优秀老员工的留用,降低一些因人为因素所造成的浪费。机
器维护保养没有做到位,机器没有做到预防维修,而是紧急维修,
这无形浪费了生产过程的时间。后续将加大机器保养维修的力度,
真正做到预防维修。减少因维修而浪费的时间。
2
、加大力度对车间所领物料的质量管控,严格监督执行车间员
工首检、自检的习惯。避免造成批量的不良。加强机台操作技能的
培训,把调机消耗降到最低。
3
、充分利用自我工作经验结合现场实际情况,找出消耗根源所
在,制定可行的改善方案措施。加强车间现场管理,做到人走电关、
水关、灯关等。坚决杜绝浪费。
4
、加强安全方面的教育培训,让大家对安全有一个更深刻的认
识,自觉提高自身的安全防范意识。并不定时的自检现场安全隐患
本文来源:
https://www.2haoxitong.net/k/doc/9a855a066d1aff00bed5b9f3f90f76c660374c25.html
《生产部安全工作计划.doc》
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