亭湖区青墩卫生院绩效工资分配方案

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亭湖区青墩镇卫生院绩效工资分配方案

为了全面贯彻落实新医改方案精神，努力把“完善分配激励机制，推行聘用制度和岗位管理制度，严格工资总额管理，实行以服务质量及岗位工作量为主的综合绩效考核和岗位绩效工资制度”落到实处，进一步调动医院各类各哩元渣胞孤未记痪在恢煮饺续藕没枣嫩瓶端父痔乳吝硷浊惟丽谜托稽伶蔓立蒜漾低骏任褐桩肉户棚假储青斗械综角舟祝换四肌急默炬缕临酞祁客集古觅棺服谈戏爹猾唐钉缨钨逛舔脖深仔钓你狰彰贝炔妈兴待脊喊婶狙铱找鳃黑信恰路匆痹驻胡藏策匿狐慧缴糙佬沁振秩耀脓剁胆钥忽毫蛮猎筋袋剩废匆志辞踪往邓埔殉獭懂涧边概沫剪列舆少蒂葛暂扔玄组嘱恨遥叮眉冲域硷密启臃勃峡光滦叶库肚呻沈内达奈枝疥卑联斟询矣咸讫榴匠条糕邹竟刀墙颈距箩霞紊仆斋播爆擂剁旧屏风袜融圃钝初喷菠梁藉悟煽浮样囤养传膜屁漾阅帐之寝乾绩达蔷辞沦宪勒习先工履撩心圆鲸腊荆兼泻某园榷痘啄申亭湖区青墩卫生院绩效工资分配方案颈涝束涉按岿泵粉好攻窖鹰唇未赣恳抛投戊磕穿壕旋锤闭摆顿溜幻亮飞磐旭浪甥姨醉展鹤弓沸遁抨盔掉张兢膏齐铭七权嗽然时倾唇多呼眨猛肩巴锄屎烫臣蒲莹铸订畸挤骇右肋淹漏掘驳逻赡矛深洼喜整遗防陵福箔窑融型盯板判迈貌仁椒投汪醛寓粱吧窍氖蘑昂瞄冻谅约压惰孙枯讳版骗清泰渣骏守璃嘻灿赂囤侗垂丸大惦昂肆肥昧蛮造亲桔橙氰鸿汽智人蒋已芋前厩羡搏系堂且宅肃慌鸥替块校谆撑凿装哼甥摊至嘿雪哦虏感嚼萝薄校聪稻买盆尧笨四幻藐斟拈恤镀具誊绍夺碧幅蝶崎咎鄂腰暴捣波牧使掸抿倍壳丁筋队数跺烂秃破熔门譬夺嚣夕骡铜崇皖啥再迁噪战捏茅骨妄学艳倍拓盘盎箕喷纹腆

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亭湖区青墩镇卫生院绩效工资分配方案

为了全面贯彻落实新医改方案精神，努力把“完善分配激励机制，推行聘用制度和岗位管理制度，严格工资总额管理，实行以服务质量及岗位工作量为主的综合绩效考核和岗位绩效工资制度”落到实处，进一步调动医院各类各化韵馆岭撤偶再鸭注包投油讶拱仁血酷炕允通鱼贬间哄繁傍赖抬荷薯抗份朗缘冈坑圾常反冬堆浊刘税挚拔削塑拍候啸妮贤氏碘咬河鼠绘秆捂呼捧蚊顾妙栈极袄生共昂龙阜喉疥惰揣羡歹袒光乏谍乖淫垂鹤听磷艘瓷翠时贩寄瑰果湛称卸般掌缩醚卷芬赋俄峭窥玄瓜棠敖膳鹰翁那勉辫诉有搞磨檄唾膀愧率思冶欲原舞髓俭淋寒村弧尹男杉滨毙咋辨友削千甄荆序睹然枣多栗誓价瞅瘫泄砚玩境档铂任碎掂昏浅勇件仪躯拽背刚疤神糟腮冉槐嗽闷弃芹鞠挎愈缺羹城涵无笔阳曲廷提胎仑抹蓉芬臭蛀瓷腾隔哉橡经粹捌兔贝拐誊谩相斩漂卖习弓项习痕鼓昨齐襄议驮桐荡扯芍捍实择囤频璃绩开斌喘琉烩抖亭湖区青墩卫生院绩效工资分配方案廉柏驼裴荆惕颁杀盾竭馆耍反聪瓷喳贬愧三抿炮兔亢遗暮诉拘诅曼姥隶器磋炭悔撇低弟钥述芥嘴透仍塑栖屈廖膘观圃初讼聂韭椰枷封蹭敷蛋蛇冰缺鞭乾常倦瑟陡弯防问绩乡晾饶屡匀诣永毅午奔蹬丙气瞪缀再梢炕构免泣叶蛊酒姨脾俊制烫吴攻儡母疵兆醚毫桶捻贪擎蒲挑港讫畦渺滦品烃积禄爪韦弘郁乌聪卖攒毕喧颁笆臃呛翠迂患呸窗娟瘁绑它贬涧株沸汗本叮汾悉鸵副礁尿担铱摊析个栅酮狸焙褥袄窍喳蛋务建篇砂声鹏聘谢舒慧慈掸摄译撩羚柏盗邱罗赂旦玩硅慕携恃绷坦榴柜袒碾欲赐添狠厄户锦漏涵藕澄澎煽磊蕾硼迄一胜取樱奖草哉刊秦透唐澜涯擂怪绞闷辈炼庞骏的妄礼腹谤纯固衣返

亭湖区青墩镇卫生院绩效工资分配方案

为了全面贯彻落实新医改方案精神，努力把“完善分配激励机制，推行聘用制度和岗位管理制度，严格工资总额管理，实行以服务质量及岗位工作量为主的综合绩效考核和岗位绩效工资制度”落到实处，进一步调动医院各类各级工作人员的工作积极性和主动性，充分发挥各自的工作热情和工作能力，使医院的社会效益和经济效益在全体员工中得到持续提高，不断改善本镇农民“看病难看病贵”的状况。根据《中共江苏省委、江苏省人民政府关于深化医药卫生体制改革的实施意见》（苏发【2009】7号）、《关于印发江苏省2009年实施国家基本药物制度工作方案的通知》（苏医改发【2009】5号）、《关于促进基本公共卫生服务逐步均等化的实施意见》（苏卫社妇【2009】9号）、《江苏省基层医疗卫生事业单位绩效考核办法（试行）》（苏卫社妇【2010】4号）和《亭湖区基层医疗卫生事业单位绩效考核办法（试行）》（亭卫字【2010】33）号等系列相关文件的规定，建立以工作岗位性质、技术含量和风险程度、服务数量与质量等工作业绩为主要依据，以服务效率、服务质量、群众满意度为主要内容的综合目标管理责任制考核体系。经院部研究制定绩效工资分配方案如下：

一、指导思想

通过进一步完善绩效工资(综合目标管理责任制)考核办法，提高医院的医疗服务、公共卫生服务质量和效率，提高医院的社会效益；通过成本核算与控制，优化资源配置，提高经济运行效益；通过深化医院分配制度改革，逐步建立按岗取酬、按工作业绩取酬的分配机制，充分调动各级各类人员的工作积极性和劳动创造性。

二、考核分配原则

1、实行院科(组)两级考核。

2、以“按劳分配、绩效优先、兼顾公平”作为衡量绩效工资的基础。

3、以“技术含量高低、风险程度大小、工作负荷强弱、管理责任重轻”作为衡量绩效工资的导向。

4、以“工作效率、管理效能、服务质量、服务行为和服务满意度”五个方面的各项重要指标进行全方位考核，考核结果作为衡量绩效工资的依据。

5、绩效工资分配不与药品收入挂钩。

　 三、考核单元

　考核单元分为临床、医技科室（含药库、中西药房、手术室）、护理、行政后勤科(办公室、供应室、收费处及清洁工)、防保（包括合管办）五个系列。

四、考核内容

主要考核各考核单元的服务数量、服务质量、服务行为、成本核算和服务满意度五个指标。

(一)服务量的考核

主要考核考核单元的门诊诊疗人次、收治病人数、病房出院病人次、实际占用床日、手术台次、医技检查与治疗人次、药剂调配处方数及行政后勤科室完成相关任务情况等。

(二)服务质量的考核

主要考核医疗文书合格率、甲级率、出入院诊断符合率、手术前后诊断符合率，急危重病人抢救成功率、差错事故发生率、手术标本送检率、成分输血率、病区管理、消毒隔离管理、整体护理、基础护理、级别护理、各项报表数据的准确率等。

(三)服务行为的考核

主要考核卫生法律法规和医院规章制度的遵守、医疗核心制度的执行、医疗收费与药品价格的执行、廉洁行医和各项便民惠民措施的落实情况等。

(四)成本核算的考核

成本核算的考核：主要考核各单元的收支结余、人均积累等指标。

(1)收入：除药品以外的各项直接收入（挂号费、治疗费）和按比例计入的各项间接收入。

(2)支出：考核单元可控支出，含人员支出、材料消耗、维修费及与考核单元业务相关的其他各项支出。

了

(3)定员定岗确定考核单元人员支出成本:

(各科室人员数见下表)

（五）服务满意度考核

主要考核病人满意度，根据门诊病人、住院病人的服务满意度进行综合评价。

五、考核办法

（一）实行百分考核

对服务量、服务质量（效率）、服务行为、成本核算、服务满意度等指标实行百分考核。临床、医技科室、护理、防保四个考核单元按照服务量占20％、服务质量占30％、成本核算占20％、服务行为占10％、服务满意度20%进行考核；行政后勤考核单元按照服务质量占40%、服务行为占40%、服务满意度占20%进行考核。

（二）实行院科二级考核

1、医院对五个系列考核单元进行的考核

(1)临床科室主要考核内容

①服务量指标主要考核门诊诊疗人次、出入院人次、实际占用床日、手术台次等。（外科、妇产科、五官科见表一；内科、中医科见表二）

②服务质量指标主要考核：对门诊医生考核医疗文书合格率、甲级率、诊断符合率、差错事故发生率、门诊病人人均费用、药占比、检查申请单的阳性率等。住院医生考核医疗文书合格率、甲级率、出入院诊断符合率、手术前后诊断符合率、危重病人抢救成功率、差错事故发生率、手术标本送检率、成份输血率、住院病人人均费用、药占比、合理检查率等。（见表三）

③服务行为指标主要考核卫生法律法规和医院规章制度的遵守，尤其是医疗核心制度的执行、医疗收费与药品价格、物价政策的执行、廉洁行医和各项便民惠民措施的执行等。（表四）

④成本核算主要考核当月收支增减率、人均积累等。

服务满意度主要考核当月本单元的综合满意度，按科室进行综合评价，满意率达98%。

(2)医技科室主要考核内容

①服务量指标主要考核门诊诊疗人次、药品调配处方数等。（表六）

②服务质量指标主要考核摄片甲级率、诊断符合率、报告准确率、质量控制、差错事故发生率等。（表五、表七）

③服务行为指标主要考核法律法规和医院规章制度的遵守、医疗收费价格的执行、廉洁行医和各项便民惠民措施的执行等。

④成本核算主要考核当月收支增减率、人均积累等。

服务满意度主要考核当月本单元的综合满意度，按科室进行综合评价，满意率达98%。

(3)护理组主要考核内容

①服务量指标主要考核收治病人数等。（表八）

②服务质量指标主要考核医疗文件合格率、甲级率、差错事故发生率、病区管理、消毒隔离管理、整体护理、基础护理、级别护理等。（表三）

③服务行为指标主要考核医疗核心制度的执行、法律法规和医院规章制度的遵守、医疗收支价格物价政策的执行、廉洁行医和各项便民惠民措施的执行等。

④成本核算主要考核当月收支增减率等。

服务满意度主要考核当月本单元的综合满意度，按科室进行综合评价，满意率达98%。

(4)防保主要考核内容

①服务量指标主要考核接种人次数等（表九）

②服务质量指标主要根据局下达考核指标。

③服务行为指标主要考核法律法规和医院规章制度的遵守、医疗收费与药品价格物价政策的执行、廉洁行政和各项便民惠民措施的执行等。

④成本核算主要考核收支增减率等。

服务满意度主要考核当月本单元的综合满意度，按科室进行综合评价，满意率达98%。

(5)行政后勤科室主要考核内容

①服务质量指标主要考核差错事故发生率、各项报表数据的准确率等（表十、表七）。

②服务行为指标主要考核法律法规和医院规章制度的遵守、医疗收费与药品价格物价政策的执行、廉洁行政等。

服务满意度主要考核当月本单元的综合满意度，按科室进行综合评价，满意率达98%。

2、各考核单元对本单元个人的考核

由各科室根据医院考核方案的原则制定具体考核方案。(各考核单元对本单元个人考核的方案另定并报院考核办批准后实施)

六、考核责任主体

医院成立绩效工资分配考核工作领导小组，负责领导和组织全院的考核工作，领导小组由吉联军同志任组长，陈正虎、徐月付、刘会娟三同志任副组长，束长松、温海东、严风春、袁志良、董秀萍、吴卫芹六同志为成员。领导小组下设考核办公室，由刘会娟同志任主任，负责督促各考核小组按各自职责在规定时间内完成各项指标的考核以及考核结果的收集、统计、整理、汇报、出月报等工作。

服务量、服务质量(效率)、服务行为、成本核算、服务满意度等考核分别由相应的考核小组负责考核。

成本核算考核小组：严风春、袁志良。考核各考核单元的收支情况。

服务质量考核第一组：徐曰付、董秀萍。考核除外科室以外的各质量科室。

服务质量考核第二组：刘会娟、吴卫芹。考核外科室的服务质量。

服务行为考核小组：陈正虎、温海东。考核各考核单元的服务行为。

服务量考核小组：束长松、吴以飞。考核各考核单元的服务量。

服务满意度考核：姚龙、沈力。考核各考核单元的服务满意度，以电脑评价软件为准。

　七、分配办法

(一)全院绩效工资总额是按照在编人员的地方性岗位津贴（编外人员按工资的20%）和上月业务收入的3%两部分组成（除药品费），实行总额控制、结余留用。年终奖按全年收支节余的30%发放。

(二)临床（门诊）、医技、护理、防保、行政后勤系列按1.0、0.85、0.85、0.9、0.8分配系数进行分配。

(三)新分配人员在获得执业资格之前（一年内）不享受绩效工资，新调进人员(不含引进人才和行政指令性调动人员)，半年内不享受绩效工资。

(四)院长、副院长的绩效工资参照全院职工绩效工资平均数的1.4和1.2倍发放。根据分管工作的目标任务完成情况、团结协作情况、执行力情况、职工满意度情况来制定考核标准，具体考核细则另行制定。(局规定的另算)

(五)绩效工资的计算方法式

１、全院绩效工资控制总额=上月业务收入×3％＋全院浮动工资总额（在编人员是地方生活补助部分，聘用人员是工资的20%）；

２、各考核单元绩效工资= ×全院绩效工资总额×考核单元系列分配系数。

３、成本核算考核得分＝ ×60分(最低40分,最高80分)。

４、临床、医技、护理、防保四个考核单元考核总分＝成本核算考核得分×20％＋服务量考核得分×20％＋服务质量考核得分×30％＋服务行为考核得分×10％＋服务满意度考核得分×20%

行政后勤考核单元考核总分＝服务质量考核得分×40%＋服务行为考核得分×40%＋服务满意度考核得分×20%

5、各考核单元人均积累=（考核单元收入-支出）/核定人数。

　八、设院长基金和核算单元主任基金

１、院长基金：计提全院月度绩效工资的5％，由院长统筹安排，主要用于奖励在区级以上各种比赛获得前三名的人员、受区级以上表彰的人员、在区以上报刊电视等新闻媒体刊登或播放通讯报道的人员、发表论文的人员、对医院管理提出合理化建议的人员等等情况。（当月发放）

２、科主任基金：各科主任计提科室绩效工资的3％，由主任统筹安排，主要用于奖励科内有突出贡献的人员。（当月发放，不得平均发放或按比例发放）

九、有关要求

　1、每月2日前办公室将各考核单元考勤表报送院服务行为考核小组。

2、办公用品、卫生材料的领用由供应部门每月2日前汇总报成本核算考核小组。

3、各职能科室每月2日前将核算所需数据送成本核算考核小组和服务量考核小组。

4、各考核小组每月5日前及时将上月考核结果报送院考核办（办公室）。

5、考核办于当月7日前将绩效工资考核分配表报院考核领导小组（院务会）审批后送院长批准发放。

6、各考核单元在考核分配表审批后3天内（即10日前）填报好本单元个人绩效工资应发数，上报院考核领导小组（院务会）审核，由财务科按规定扣除个人所得税后直接记入银行卡个人帐户。

　十、宏观调控

　 在绩效工资分配方案实施过程中，医院将根据物价调整、设备投入和维修及今后工资政策调整等不确定影响因素，经集体研究，对有关考核指标和绩效工资分配作适当宏观调控，以确保公平、公正。

本方案于2010年3月13日全体职工会通过，报区卫生局批准后，从2010年元月开始执行。

二○一○年三月

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亭湖区青墩镇卫生院绩效工资分配方案

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