年中总结上半年工作总结模板案例

发布时间:2019-05-21 19:57:10   来源:文档文库   
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年中总结上半年工作总结模板案例(精品30篇)

【第1篇】公司企业年终工作总结

光阴似箭,2019年转瞬间过去了。全体员工,在公司各级的领导下,上下一心,团结协作,顺利地完成了全年各项工作任务。回顾2019年,我们虽没有十分骄人的成绩,但平安、顺利是我们最大的收获。展望2019年,相信公司会有更大的发展前景。为了更好地开展工作,认真吸取经验教训,找出工作中存在的问题,现将2019年度工作总结汇报如下:

一、二O一九年主要工作回顾:

(一)加强企业内部管理,不断提高企业管理水平

企业内部管理是企业生存和发展的基础。今年以来,公司在X总的正确指导下,在X总的领导下,以理顺关系为重点,以制度建设为根本,以提高服务质量为抓手,不断加强人员、车辆和物资管理。始终把管理工作放在中心位置来抓,以管理出效益,以管理促发展。坚持制度化管理与人性化管理相结合,分工协作,密切配合,不断修改完善各部门各岗位管理制度,适时组织全体员工学习体会。了解掌握人员动态和思想状况,加强沟通协调,及时解决矛盾和问题,决不允许任何人以任何借口或理由在工作中相互推诿,更不允许任何人把个人之间的恩怨或思想情绪带到工作中去。有力地增强了企业的凝聚力和战斗力。定期召开工作会议,相互交流探讨,互相查找问题、剖析原因,及时制定改进措施,做到了小问题当场解决,大问题限期整改。有力在保证了全年工作的顺利开展。

(二)团结协作,密切配合,顺利完成全年各项生产任务

加强生产管理,完成生产任务是企业工作的核心所在。2019年以来,公司各部门紧密配合,相互协作,围绕“强管理,抓安全,保质量,讲信誉,扎实高效”的工作思路狠抓生产任务的按时完成,得到了各施工方的一致好评。346*&&……#¥@#¥*%……#6

1.加强了与各工地的配合协调力度,本着“平等互利、相互尊重,及时沟通”的原则,确保混凝土浇注的顺利进行,要求前场工长工作要深要细,提前做好工作安排,注重每一个环节,确保前场施工安全、高效、无误。

2.加大质量管控力度,努力实现节能降耗。公司自成立以来,始终坚持“以质量求生存,以信誉谋发展”的指导思想,大力加强质量建设。从源头抓起,严把原材料进货关,加强砼的生产、出厂、运输、和泵送等每一个生产环节的控制和要求。做到了批批送样检测,时时观察调整。2019年,试验中心共进行砂、石、水泥等各种原材料检测173次,外加剂复检27次。发现问题迅速纠正,有力地保证了商品混凝土的质量。同时,为了降低生产成本,试验室工作人员,在充分保证质量的情况下,全年共进行了87次试配,27次混凝土试验。对不同气温条件下、不同标号的混凝土对塌落度及和易性的不同要求,适时调整配合比,使其达到最佳级配要求。既保证了混凝土质量又尽可能地降低了生产成本。

3.加强对操作人员的调配和管理,严格操作规程,不断培养新的技术能手,相互取长补短,努力提高操作室的操作技能。为公司储备人才打下基础。

4.加强车队管理,有力保证了混凝土运送工作的园满完成。尤其是全体驾驶员发扬连续作战的工作作风,克服天气寒冷带来的不利影响,加班加点,任劳任怨地完成各项运砼任务。

2019年经过全体员工的共同努力,在各部门的相互支持配合下,公司全年完成生产方量75789米3,实现产值2700多万,保障了各工地混凝土的需要。346*&&……#¥@#¥*%……#6

(三)狠抓安全工作,实现了全年安全事故为零的良好局面 安全工作是企业的命脉,是公司管理的重中之重,它直接关系到企业的生存和发展以及每个员工的切身利益。为此公司领导一班人高度重视,始终把安全工作放在头等大事来抓,取得了良好效果。实现了全年无重大安全事故的良好局面。

1、加强安全领导。年初公司即成立了以X总为组长的安全工作领导小组,加强安全监督检查,及时发现和消除安全隐患,不断修改和完善安全工作制度。

2、注重安全教育,提高安全意识。适时组织安全知识培训,定期讲评安全工作情况。时刻提醒广大员工“安全工作无小事,小隐患也会酿成大事故”的道理。坚持警钟长鸣,常抓不懈。

3、上下一心,齐抓共管。严格执行“安全第一,预防为主”的方针,紧紧围绕“人身安全、财产安全、施工安全”的目标,形成 “人人讲安全,事事讲安全,时时讲安全”的安全工作氛围。绝不允许不讲安全的人和事存在。对忽视安全工作的部门,发生安全事故的责任人坚决处理,决不姑息迁就。

4、成立应急小分队,制定应急预案。当发生紧急情况和安全事故时,保证及时有效的处理,最大限度把损失降到最低程度。

5、加大设备的维修和保养力度,确保安全运行。2019年公司在资金十分紧张的情况下,仍保证了设备维修和保养开支37万余元,充分说明了公司对设设备安全运行的高度重视。真正做到了发现问题及时修理,定期组织检查保养,不允许带故障车辆上路,不允许设备带故障作业,将安全隐患消除在萌芽状态之中,有力保障了车辆和设备的运行安全。

(四)加强纪律建设、提高广大员工的主人翁意识

公司的绝大部分员工能严格要求自己,工作积极主动,认真负责,服从公司安排和调度。积极参加公司组织的清理洗车池、操作室下的水池及料场暗沟的排污等工作,不怕脏不怕累,认真负责,得到了公司领导的高度肯定。

二、工作中存在的一些问题

1.各部门之间配合协调力度还有待进一步加强,效率有待进一步提高。主要表现在工作人员对某些工作认识不足,导致工作“能拖就拖,能缓就缓”的现象时有存在,有时不是这个没到位就是那个没有到位,在一定程度上影响了工作进度。

2.前场与施工方和生产部门的衔接还不够。主要表现在:施工方配合力度有待进一步沟通和加强;生产、运输、泵送等环节配合力度需进一步提高,管道架设时有延后的现象发生等。

3.个别员工集体主义观念淡薄,工作怕脏怕累,只要组织照顾,不要组织纪律。不服从工作安排,工作斤斤计较,相互推诿扯皮的现象在一定程度存在。这也不关他的事,那也不关他的事。为此,新的一年,我们要加强纪律整顿,对不服从工作安排的,公司将实行经济处罚和行政处罚。

4.少数员工安全防范意识不高,还有待进一步加强,主要体现在技术还不过硬,处理紧急情况的能力还有待提高,不能提前发现问题,发现问题后又不能正确处理问题。据统计2019年共发生各类安全事故隐患xx余起,处罚20余人次。

5.工作不深不细的现象还比较突出,主要表现在怕麻烦,敷衍了事,不想做,不会做,有的是教他他也不做,这样的员工公司是要清理的。

6.极个别员工特殊思想严重,不服管,认为公司不敢管,拿他没有办法等思想严重存在。

7.工作流程有待制定,以避免造成职责不清,分工不明。

三、二O二零年工作计划与建议

(一)紧紧围绕“抓质量、抓安全、抓成本”这一宗旨,严格管理。

首先,要从原材料质量抓起,不定期、分批次对进场的原材料进行检测,努力控制好水泥强度和稳定性,掌握沙石的含泥量是否超标等;试验中心还应把握好混凝土的塌落度和和易性。

其次,继续加强安全生产监管力度。一是前场工长要加大泵工和管工的监管力度,督促管工加大对泵管的巡查力度,在注意安全的同时合理布管,注意泵管的加固工作,二是要求车队要提高安全意识,严禁超速行驶,严禁酒后驾车,要清楚的认识到安全驾驶的重要性和必要性,同时要认真负责装料,运料及收好小票,不允许把料拉错工地,否则必须严肃处理。

再次,继续提倡全员动员参与公司管理,尤其是试验中心要多做试验,优化混凝土配合比,从各个环节控制好产品成本,以使企业达到产品最大利润化。

最后,除着重抓好以上三方面的工作之外,还应搞好后勤保障工作。一方面要抓好原材料的供给与保障工作,杜绝停产待料的现象发生,否则,会给公司带来一定的负面影响,或者说有损公司形象和社会信誉。

(二)努力拓展商混市场,提高方量和经济效益

目前,我们公司现有的商混业务偏少,每天的生产方量远远不能满足现有设备,由于商混市场竞争比较激烈,为此,我们应制定一套切实可行的销售方案,多发展业务,只有这样,才能提高生产方量,从而提高企业经济效益。

(三)完善管理制度和工作流程,加强作风纪律整顿,提高广大员工的工作积极性。

2019年,公司将在原管理制度的基础上不断修改,并利用一定的时间组织大家学习。

新的一年意味着新的开始,新的机遇和新的挑战,为此,xx全体员工,一定会精诚团结,努力奋斗,争取新的更大的胜利。

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【第2篇】企业年终工作总结

2019年在各部门的协调配合下,我们紧紧围绕公司奋斗目标,抓机遇、求发展,全体员工齐心协力,顽强进取,各方面工作都取得了显著成绩的一年。在过去的一年里,公司全体员工充分发扬了“热情、顽强、向上”的企业精神,大力倡导和践行适应时代发展的经营管理理念,同心同德、真抓实干,基本完成了年度生产经营计划,企业各项主要经济指标均达到了历史最好水平。   

公司全年完成产值xxxx万元,比上年同期增长xx%;完成销售收入xxxx万元,比上年同期增xx%;实现利税xx万元,比上年同期增长xx%;工业增加值xx万元,比上年同期增长xx%。并对年初提出企业存在的问题,大部份予以落实。完成上述指标,我们主要做了以下工作。   

1、狠抓安全不放松,重视基础求发展。   

安全生产和软硬件基础环境是公司得以生存发展的根本。在全年的工作中,做到人员落实,制度落实,机构落实,责任落实,经费落实。坚持加强现场安全管理,及时发现、消除隐患;坚持制止各种违章行为;坚持加强员工安全教育,提高员工们的安全意识;生产部坚持每周例行的检查以及日常巡查工作,同时公司也坚持定期不定期的抽查跟踪,及时整改安全隐患,加大安全硬件设施投入和特种作业人员的培训取证工作,安全事故得到了有效的遏制。   

2019年,公司在软硬件基础环境建设上有了较大突破。首先,随着新人的增多和生产任务的加大,原有的车间管理结构已不能完全适应新的发展形势。因此,我们一直在谋划基层一线管理干部的培养和储备问题。我们通过层层推荐、筛选和广泛的征求意见,在一线青工中选拔了五名车间主任助理,同时还确定了一批重点培养和考察的后备干部。像这样大面积的提拔和培养干部,对我们来讲是头一回,为了确保我们选择的正确性,我们制定了公开、公平、公正的选拔机制,并制订严格的公示、培训、考评和试用机制。通过半年来的锻炼,事实证明,大多数同志还是经得起考验的,推荐和选拔也是客观公正的。其次,我们下决心投入了大量的资金,对技术部进行了改造,极大的改善了技术人员的工作条件和环境,有效的提高了技术人员的工作效率。如果单纯的从办公软硬件设施来看,我们的技术部目前在全街道,乃至全区,都是数一数二的。   

2、克服两大难题,确保任务完成。   

从我们原有的厂房面积和基本的一线人员数量来看,要想完成全年6000万元的生产任务,困难是显而易见的,因此08年初,场地和人员成为了阻碍我们完成目标任务的两大难题。   

为了确保全年经营目标的实现,新年伊始,我们就积极筹措资金,加快了征收土地和进行基建的步伐,但往往事与愿违,我们在征收土地过程中,遇到了政策瓶颈,国家的政策是不可抗拒的。面对这种不利局面,为了完成全年的目标任务,我们没有被动的等待和消积的怨天忧人。我们一方面与政府部门联系开展土地扭转工作,另一方面积极的租赁了两幢标准钳工车间,共1800平方的可用生产场地,这个1800平方的场地,大大的缓解了我们下半年的生产困境,但异地生产也给生产成本的增加和管理带来了一定的问题。所以,租赁厂房不是长久之计,从公司中远期的发展考虑,土地扭转这项工作我们还是要继续做下去的。同时我们也已做好了另一手准备,就是说一旦土地扭转工作短期不能实现,我们将在艾贝克公司闲置的土地上做文章。困此,生产部门还要有一个长期面对两地生产管理的思想准备。   

今年以来,为了适应新的发展形势,公司人员有了大幅度的增加。前我们的员工总数已由去年底的xx3人,增加到181人。由于普遍的发展,而且考虑到本地企业间人员流动的良性循环,我们想在当地招收熟练的一线员工基本上是不可能的。这个问题,今年上半年一度给我们出了很大的难题,而我们最终通过与劳务市场的合作,吸收外地打工人员,以及招收一些徒工基本上顺利的解决了一线人员不足的问题。但外来务工人员的流动性太大,也给我们的管理工作增加了一定的难度。因此,我们今后还是要实实在在脚踏实地的,以招收当地青年学徒培养为主,以吸收外地务工人员为辅,也只有这样才能从根本上解决人员问题。   

3、强化内部管理,夯实发展基础。   

(1)节能减耗降成本,狠抓质量上台阶。2019年,公司面对生产原材料价格不断上涨和产品销售市场价格下压的双重挑战,着力于节能减耗降成本,努力克服资金困难。因此下半年,我们在公司内大力开展励行节约活动,并成立一个“励行节约领导小组”来全面组织和指导这项工作。从节约一滴油、一度电做起,加大现场管理的监督力度,严格管理,精心计算,从而有效的减少了原材料浪费和资金流失。涌现了不少象钳工一车间主任周宗田同志那样,采用新工艺、新方法,仅一张图纸所下的材料就能节约几千元原材料的先进事迹。   

随着今年生产规模的扩大,我们意识到,必须进一步加大对产品质量的控制力度,因此,春节后我们调整了质量管理机构的人员结构,将质检科单列并扩大为质检部,调整和充实了部门领导,制定并实施了一些新的过程质量控制制度。但从实际效果来看,我们的质检人员还有很多工作要做,同时相关部门也还有很多配合不到的地方,尤其是在现场安装过程中,我们还要动脑筋找到更好的控制办法。以往我们讲产品质量,主要是从产品实现过程中来找问题,即在设计、采购、制造、安装调试过程中发现问题、解决问题。但通过我们最近对几个实例的研究和分析发现,我们在产品质量控制上忽略了一个很重要的环节,即产品的销售和合同评审过程。我们有些销售人员,为了能拿到订单,在价格上一味的让步,而且我们的管理机构在合同批准和评审上的省略,造成了低价销售,导致无法从根本上保证高质量产品的先天缺失。俗话说巧妇难为无米之炊,因此这个问题必须引起我们各个部门的重视。   

(2)完善制度建设,加大执行力度。   

制度建设是企业发展的重要保证。公司发展至今,一是抓住机遇,靠灵活机动的生产、经营战术,二是靠广大员工的支持和严格的制度管理。2019年,公司结合经营管理实际,动员中层以上管理人员在每次例会上就公司经营、管理、制度等方面提出修改意见和建议。充分发挥管理人员及全体员工在企业生存发展过程中的重要作用,通过发动全体管理人员对制度的修订完善,使公司制度建设更具有合理性和可行性。08年新制订了设计开发、生产管理和采购等三个操作规范,修订了《过程检验制度》。在执行制度上坚持人人平等、奖惩都硬,同时结合“动之以情、晓之以理”的人本管理机制,把情感管理融入管理的全过程,不断提高管理质量,真正实现把约束机制变为员工的自觉行动。 

3)加强财务监督,保障资金需求。   

为了保证生产经营、发展、技术改造的资金需求,2019年,公司进一步对资金使用实行分级计划、分层把关、严格审核,保证资金统筹安排合理运用,同时,加大了资金合理利用的监督力度,用好用活资金。一是加强了存货资金的管理,对库房材料实行了定额管理,原材料实行以耗定进的办法减少存货资金的占用;二是加大了对应收账款的清收力度,坚持督促销售人员对到期货款的回收,使应收账款降到最低水平,行使法律程序减少呆坏帐损失,加快了流动资金周转。三是加大财务监督力度,严格控制人为失误,减少资金损失。在这个问题上,我们的财务人员在相关部门的配合下,取得了一定的成绩,也积累了一些经验。仅在一张发票上的较真和认真复查,就为公司搀回近2万元的损失,而在一份外加工合同款的支付上严格把关,又为公司搀回近万元的损失。因此,我们应当统一认识,给予财务部门审核和监督工作更大的支持。   

(4)推行办公自动化,提高工作效率。   

为了改变传统的办公方式,规范工作程序,提高工作效率,公司在进一步加强计算机的日常维护管理的同时,加快了计算机信息化工程的进程。在网管部的努力下,公司完善了技术信息化管理、销售信息化管理、采购信息化管理、仓库半信息化管理、人力资源信息化管理、财务信息化管理、办公初步自动化等平台,并提倡管理人员尽量、尽快掌握现代化和信息化办公设备,逐步实现无纸化办公。虽然年初我们被认定为市级信息化实施企业,但我们仍然应当清醒的认识到,我们的信息化还没有完成部门之间的接口,我们也还没有实现生产经营管理全过程的模块整合平台,同时我们的人员素质也还不能完全适应信息化管理的要求。因此,我们离真正的信息化实施企业,尚有很大的差距,也正因为如此,才使我们讲了多年的仓库信息化全过程管理,迟迟难以实施。但由于我们多年来已经整合了完备的硬件基础,只要我们下决心,这些问题都是可以短时期解决的。   

(5)切实加强物资供应,保证采购物资质量。   

为了确保正常生产和2019年初制定的一系列目标指标的实现,供应部全力以赴,认真做好库房管理工作,及时掌握库房物资数量的动态情况,尽量减少物资压库。在采购中,千方百计实现比质比价采购,对采购市场进行咨询了解,逐一排查,分析掌握生产厂家资质和技术力量,从产品的实用性等多方进行比较,保证采购物资的质量。始终坚持减少中间环节,降低采购成本,提高进销差率。通过努力,2019年供应部按时到货率、进货验收合格率,与往年相比都有了一定的提高,而不合格率和退货率却有了一定程度的下降。但我们讲,供应部门在上述工作中还有很大的提升空间,包括我们计划的合理性和资金的合理使用,以及对新供应商的资质调查评审和本部门人员的管理  等等,都要进一步加强。   

(6)紧抓住销售市场,调整营销策略。   

为提高销售额和资金回笼率及产品销售价格,2019年公司在部经理办公会上,认真对全国市场需求变化进行分析,准确地把握产品市场走势,制定切实可行的营销策略,并根据不同时期的市场变化情况,适时调整销售策略,建立诚信的客户网络,不断提高我们的高新技术产品在市场的占有率。经过一年的努力,公司的表干炉系列产品和拥有自主知识产权的U型退火炉设备,销售率和资金回笼率均名列其他产品的前列,在用户心中树立了良好的企业形象和品牌形象,上述产品的销售价也能长期处于较高价位。全年共计签定有限合同69份(不含配件销售),合同总标的达8075万元(其中93.3万元欧元按1比xx换算)。完成上述业绩,对我们来讲是值得自豪的,这与我们全体参与市场营销的销售、技术人员的共同努力是分不开的。比如像徐林同志,做工业炉销售的基础在销售队伍里,并不突出,但他以务实、诚信和勤快,得到了用户的认可,一年来累计签定有效合同4份,累计合同标的达695万元,有的同志讲他跟踪的项目成功率高,所取得的业绩,有运气的成份,但我们不能完全赞成这种说法,天下没有免费的午餐,既使有也要你去动手和张嘴,否则它一样不能为你充饥。因此,在市场经济条件下开展销售工作,对我们每一个从业人员来讲,都必须发扬钉子精神和务实、诚信和勤快的工作作风。讲到这里,我要特别提一下我们销售部的翻译XX同志,她是我们xx年上半年刚聘请的专业翻译,面对新的工作环境和业务领域,每天加班加点全身心的投入到工作当中,她的综合素质和专业素养,受到了来公司考察外宾的一致好评,尤其为我们与伊朗步进炉的成功签约,立下了汗马功劳。   

在肯定上述业绩的同时,我们也应有一个基本清醒的认识,我们的专职销售队伍在整体发展上还比较薄弱,在公司的销售工作中还没有发挥出应有的作用,这里有我们对队伍管理和引导不力的问题,也有我们销售人员自身努力不够的问题。   

4、着眼企业未来发展,注重员工素质教育。   

在新经济背景下,企业要在市场竞争中生存和发展,必须拥有学习能力,一个比竞争对手学得更好更快的学习能力。建立学习型和创新型的员工队伍是企业人力资源开发的重要途径。2019年公司制订了后备干部和骨干培训计划,并结合公司发展的实际需要引进了部份专业人员,认真组织开展了中层以上管理人员综合素质培训和ISO9001质量管理体系、质量管理基础知识培训,对一些特殊工种委外进行了培训,尤其是着眼企业未来的发展,招收了几名大学生和中专生到基层车间工作,当然我们也要求生产部门,在待遇上不能让他们与一般的徒工相比,否则你就留不住人。通过培训和引进,既提高了公司员工的综合素质,又实现了企业人力资源的不断增值。   

5、注重企业文化建设,推动文明健康发展。 

企业的文化建设是企业发展的催化剂,更是企业健康发展的基础。2019年,我们将企业文化建设定格在增强企业的凝聚力和感召力上,把企业精神作为员工的精神力量,紧紧围绕生产经营目标任务的完成,继续深入、持久地在全公司范围内广泛开展了争创文明车间、文明部门;提倡员工喜闻乐见、寓教于乐的文化、体育、娱乐活动。分别组织迎春文艺演出、迎春体育比赛,而且在今年夏天还组织了与外单位的足球比赛、参加了社区运动会和大型慰问演出。通过这些活动,对外树立了良好的企业形象,对内极大地增强了员工对企业的凝聚力,同时极大地鼓舞和调动了员工生产(工作)积极性、主动性和创造性,在公司形成了心齐、气顺、劲足的良好氛围。   

6、加强科技创新、努力提高产品技术含量   

2019年,我公司通过引进和消化吸收,自行研发的、拥有完全自主知识产权的“连续式退火炉自动生产线”设备,被南京市科技局立为xx年市级重大科技项目。这是我公司历史上首次承担政府的科技开发任务,这也是政府对我们科技投入和科技开发能力的认可和回报。同时,这也是我省工业炉企业首次承担的政府科技开发任务。到目前该项目已经结题,而我们在项目实施过程中,实现的经济和技术指标,得到了江苏省生产率促进中心专家组的一致认可,并成功的申请了专利12件。   

xx年,由于我们对科技开发进行了较大的投入,组织了科技开发队伍,我们的这支队伍连续两年均以8件以上的数量申报专利,公司在上半年被评定为市专利实施企业。三季度,我们的三个产品,也顺利的被认定为省高新技术产品,这在我们街道乃至整个工业炉行业也是第一家。   

xx年我们在科技开发硬件上做出了一定的成绩,但在宣传和包装上还没有跟上,我们的多数设备出厂后,连一张完整的图像资料都没有,这与我们的科技开发工作力度很不相称。因此,我们还必须加强这一方面的工作,真正做到我们的能力,不光要让政府知道,更应当让用户和市场知道。   

2019年我们虽然做了大量的工作,取得了可喜的成绩,2019年,公司将和全体员工一道,团结拼搏,开拓进取,扎实工作,努力完成各项计划目标,不断提高企业素质,为公司的稳定健康持续发展做出更大的贡献!

【第3篇】企业年终工作总结

2019年是xx公司独立稽核结算的第一个年份,回顾过来的一年,xx公司坚持按照“顾全大局、保障安全、协助生产、服务基层、开拓市场”的总体工作要求,在公司领导的带领下,克服人员紧张,技术力量不均衡,施工经验不足等困难,全力以赴保障设备运转,集中精兵强将促进各项技改工程开展,想方设法拓宽经营范围,鼓足干劲开拓外部市场,实现了能源公司的快速发展,减轻了公司发展的压力,增强了企业发展的后劲。回顾一年来的工作,主要有以下几方面的特点:

一、经营目标超额实现,有力提升了公司的整体效益

2019年年xx公司预计能够完成经营收入xx万元,其中内部维保预计完成收入xx万元,各类技改安装预计完成收入xx万元,xx预计完成收入xx万元,外部市场开拓实现创收xx万元,全年预计能够完成利润xx万元。

一年来,在公司党政的有力支持下,能源公司共计完成公司内部大型技改安装任务30余项;开展了带压堵漏业务,为公司节约每年的带压堵漏费用50万余元;启动了电机维修业务,使公司摆脱了电机维修全部依靠外部维修单位的局面;开展了内部防腐刷漆业务,完成防腐面积近4600余平方米;大力推行修旧利废工作,仅维修气阀就为公司节约20余万元,全年完成修旧利废任务约13万元;2019年我们还多次走出家门到xx气化厂、xx焦化、xx焦化等周边的化工公司承揽业务,拓展外部市场业务两项,初步为公司实现创收32万元,为公司效益提升贡献了自己的力量。

二、安全任务圆满完成,有力的支持了公司的安全发展

我们始终坚持按照“安全第一,预防为主,强化措施,综合治理”的方针把安全工作提升到政治高度来抓,无论是在日常维保工作和落实安装技改项目过程中,总是把落实安全责任作为工作的重中之重,尤其是今年公司给配备了专职的安全管理人员,更进一步明确了安全第一责任人和安全员的职责和作用。

1、坚持抓好周一安全学习,雷打不动按照公司的学习安排,及时给职工灌输安全和技术知识,在安全学习的同时积极开展技能培训工作,使职工的安全认知能力和自我保护能力得到了有效的提升,较xx公司刚成立之初,职工的互保联保和安全意识有了很大的提升。

2、坚持落实闭合无死角,每周根据公司下达的安全检查闭合卡及时对现场存在的安全隐患进行有效整改,全年完成闭合整改问题500余条,有效的保障了维保单位的正常生产。

3、坚持施工前安全教育,每次大型检修和开展重点安装工作之前,组织参与施工的职工和管理人员进行施工步骤和安全注意事项的学习,确保开展各项施工工作安全措施落地生根,保障了各项施工的安全。

4、坚持开展事故案例学习,切实增强防范事故的能力。上级下发的各类文件,及时准确的传达给每一位员工,为安全生产提供强有力的思想保障;积极参加公司各类安全生产活动,进一步强化全员的安全意识,提升维修技能和应急处理能力。 

三、设备日常维保及时,确保了各车间的稳产超产

xx公司承接公司内部日常维保后,能够立足于公司整体生产大局,在工作配合和统筹协作上,能够按照公司的整体工作部署落实,急生产所急,对设备问题超前处理,大大提升了各车间的设备使用效率,有力促进了公司的安全生产、稳产高产。

1、xx维保组着力于xx车间系统使用时间长、设备老化严重的工作实际,以定期巡检为主要抓手,针对提前发现的设备异常问题及时给车间反馈处理,保障备用设备的备用状态,对出现不备用或者单开的设备连夜加班进行处理,全年完成多次离心机的拆检工作,对风机进行了大型修理,在夏季为确保降低xx车间的煤气温度,多次协助车间对三台制冷机进行连夜抢修,对存在安全隐患的平台栏杆等处进行了独立的加固和维修,协助机电车间对空压机进行了检修,开展了粗苯尾气管道的治理工作,多次配合车间完成了再生塔、脱硫塔的等重点项目的检修任务,维保组职工多次深入到战斗一线,帮助车间进行施工,对蒸氨塔进行了全面的清理,提升了xx车间的设备运行质量,有力的保障了xx车间的稳产高产和机电车间的设备正常运转。

2、xx维保组立足于运转设备精细化程度高,工作标准高、质量要求细的实际情况,坚持对全线设备的整体掌控,每天巡检3次,加强与车间的工作配合,及时处理公司反馈和车间要求落实的各项问题,全年对三台焦炉气压缩机进行了大修,对二合一进行了两次拆检大修,对三台氧压机也分别进行了全面的拆装检查,对地面燃烧站内部损坏处进行了修补和保温,连夜加班更换了精馏的盘管,更换了脱盐水的过滤器滤芯,对厂内大型设备进行精密打表找正,稳定了各设备的使用寿命,xx维保在抓好车间重点设备保运的同时,积极开展在线堵漏业务,全年为xx车间节省在线高压堵漏费用约30余万元,

3、xx维保成立于xx突然撤出公司之时,xx公司临危受命,成立xx线维保小组6名,进驻xx车间开展xx线维保业务,进驻后面临化二建维保队留下的各类隐患,xx公司集中人力物力进行了集中处理,先后完成了1#粉碎机南侧反击板和锤头的更换,对焦线的漏斗护皮进行了重新制作,煤对1#、2#、3#电子称的下料口皮带进行了更换,更换了损坏的滚筒,确保xx线的正常运作,尤其是为了保障公司的地面除尘站施工工程正常进行,xx公司施工组织了焦三运焦系统的改造,确保xx车间在没有晾焦台的情况下及时排放通焦,同时对1#大振动筛更换了筛板,更换了煤二滚筒,处理了煤五风机,更换了煤五电动滚筒,对粉碎机和油泵进行了检修,对xx线损坏的托辊和衬板等进行了及时的更换,对大小振动筛进行了大修处理,有力的稳定了xx车间xx线的安全正常生产。

四、安装技改攻坚克难,打破了外部为主的局面

今年以来xx公司立足厂内技改安装业务,全面接手公司内部的技改安装任务,全年完成公司各类安装技改项目30余项,并成功开展了电机维修业务,防腐刷漆及管道设备保温工作,有力的为公司节约了成本支出,实现了内部节支降耗的根本目标。

1、技改安装工作贡献巨大。2019年xx公司共计完成技改安装任务32项,其中完成大型技改安装任务11项,包含1、2#焦炉阀体支架的更换,初冷器水封槽的更换,洗油槽的顶盖更换安装,1#、2#捣固站轨道更换,1#初冷器横管更换,xx焦线下料斗的更换,焦三放焦皮带系统的改造安装,熄焦车车厢的大修安装,3#初冷器下段横管的更换,2#焦炉焦侧炉柱加固,拦焦车轨道更换以及xx车间压缩机大修,氧压机大修等工作,这些工作任务的完成不仅为公司节约了近300余万元的维修成本支出,而且为公司生产系统的稳定和高产打下了良好的基础,为各项产品的高产增添了新的动力,延长了全厂工艺生产系统的使用寿命,有力的保障了公司全年的稳定生产。

2、技改安装工作亮点突出。在开展技改安装工作任务的同时,xx公司不仅锻炼了职工队伍的技能水平,而且提升了管理任务的组织能力,面对各项大型安装任务积累的工作经验,为今后走出家门打下了良好的底子。尤其是在组织xx车间的各项技改安装任务时,面对脏苦差的环境,没有一名职工叫脏叫累,都能够积极踊跃的投入到技改安装工作当中,在下料斗制作安装工作中,面对焦线粉尘大,环境差,空气质量不好的情况,职工能够坚守一线,长时间蹲守工作,确保煤线焦线的正常使用,为公司开展地面除尘站建设,扫平了障碍;开展焦三下料小车的施工过程中,xx公司职工在兼顾生产的同时,自觉奉献公休时间,加班延点开展技改施工,保障了地面除尘站的顺利开工;在开展焦炉阀体支架施工的过程中,xx公司职工顶着炉顶高温及施工地点60-70摄氏度的温度开展焊接施工,炉顶烫坏了他们的鞋子,烫破了他们的工作服,也没有击退他们工作的热情,用了近20余天的时间完成了1#、2#焦炉的阀体支架的施工,大大缓解了焦炉集气管下沉的问题,保障了xx车间的安全生产;捣固站轨道更换的工作更是考验了xx公司职工的施工精细化能力,在捣固站光线不好的情况下,轨道下方更是悬空,职工只能依靠着捣固机而在轨道北侧施工,施工条件十分危险,稍微不慎都有可能导致坠空,我们的职工为了完成公司下达的工作任务,不计个人安危,一心装着工作,在专家顾问的带领下,用了三天的时间将两个捣固站的8根轨道给更换完毕,并按照捣固机轨道的宽度给予及时的调正,保障了焦炉持续稳定的生产。

3、安装施工经验不断丰富。在开展各项技改安装的同时,xx公司管理人员充分注意在工作中积累工作经验,为今后的走出去再充电和积累工作业绩,尤其是在开展初冷器检修此类检修工程,xx公司全年共计完成检修初冷器1台半,通过初冷器的检修,积累了大型工程的施工经验。刚开始施工之初,我们没有此类项目的建设经验,一切工作都是在摸索中开展,1#初冷器下段施工,从开始拆卸管箱盖到最终项目的完成,用了大约四个月的时间;1#初冷器上段检修,脚手架在半空中生根,施工难度更大,危险性更高,施工周期较前期有所提升,从搭建脚手架到工程施工完毕,用了约100天完成施工;3#初冷器下段施工,xx公司在工作量增加的前提下,多了32个弯管的焊接工作量,而且在施工地点紧凑,工作场所受限的困难下,对横管进行了长距离的二次倒运,由于组织得力,仅用了不到60天的时间就完成了整体初冷器的全部施工工作,大大提升了工作效率,树立了xx公司技改施工丰碑式的样板工程,为全年的技改安装收尾工作奠定了基础。

4、大型技改安装全盘开花。为减少外部施工工作,公司各项技改安装工作全部集中到xx公司,全年在兼顾各项重点工作的同时,xx公司还完成了自行车棚的重新改建,xx车间大小振动筛的维修,焦油装车平台的安装,xx蒸氨塔的清理,地面除尘站空压机管线的施工,熄焦车的修复,粗苯尾气管道的技改,多项粉碎机电机的拆装工作。

5、工作业务范围不断拓宽。按照公司成立xx公司的初衷,xx公司在开展好各项安装工作的同时,积极开拓了防腐保温工作,对xx车间的洗脱苯平台和爬梯进行了防腐刷漆,风机房后的煤气管道进行了防腐刷漆,对中心路的桥架管廊进行了全面的防腐刷漆,共计完成防腐刷漆余约5000余平方米,有力改观了厂区的形象,为公司节约了成本支出;年初,根据公司领导的指示,我们还积极到柴里煤矿电机修理厂进行学习,开展了电机维修业务,培养了电机维修的人才,有力的支持了xx公司的多翼发展;在土建施工方面,我们勇于承担,临时雇佣人员完成了危废池的施工工作,对因电机维修拆除的墙壁进行了重新修复抹补,初步具备了承担小型土建施工的能力。xx维保班根据内部人员的力量,自高奋勇开展了带压堵漏项目,全年共计为公司实施高压堵漏节约费用50余万元,自行开展气阀维修,仅投资2000余元购置一台研磨机,修复气阀100多件,每件外出维修2700元,共计为公司年节约外部修理费用30余万元。

6、主动出击拓展外部市场。在开展好内部各项工作的同时,xx公司积极走出去承揽各项业务,在xx化工承揽了槽罐加工安装的业务,在xx新气体制造公司承揽了检修维修业务,为公司创收近50余万元,迈出了走出厂门的一小步,奠定了公司后续发展的一大步。

五、队伍建设注重实效,有力调动了职工的积极性

以师带徒提升职工技能素质。为提升整体职工队伍的技能素质,xx公司继续坚持开展师带徒活动,在工作中采取新老搭配的方式给职工安排工作,对于新来的职工,经过一段时间的培训,根据职工的兴趣特点,让新来的职工自行认师傅,结对子,使职工的工作技能得到快速提高,全年新结师徒对子4对,共培养新技术职工8名,通过“师带徒”活动的开展,为公司解决职工紧张和技术力量短缺的问题找到了突破口。

以十分考核提升职工工作潜能。在日常工作中,xx公司坚持运用考核机制来提升职工的技能素质,通过采取十分制考核手段,重点实施奖优罚差,每月评选优秀职工,以正激励调动的方式,大大激发了全体职工日常工作的积极性,充分发挥出了职工的工作潜能,有力的促进了各项工作的开展和落实。

以分片包干提高职工工作的效能。对于各项大型安装工程,采取分片包干的形式,固定人员,固定工期,充分发挥职工的聪明才智和主观能动性,让职工自己出主意想办法来解决工作中遇到的困难,这既让广大职工在工作中得到实惠,又使各项工作的效能得到最大限度的挖掘,为公司各项工作的开展争取了时间,提升了效率。

以精神鼓励提升职工工作热情。在日常工作中我们注重挖掘典型,表彰先进,激励后进,在检修焦炉气压缩机的紧张工期下,xx公司职工充分发挥奉献精神,为提升设备的维修效率,加班延点对压缩机进行连夜抢修,我们通过实例发掘了“洪岩”奉献精神,在外委班开展各项焊接工作的同时,涌现出吃苦耐劳,巾帼不让须眉的“焊花”精神,这些职工的优秀品质,激励着xx公司的每一名职工奋勇向前。

六、工作中存在的不足

1、部分员工主动工作积极性不高,人员的综合素质有待提高,缺少竞争意识,忧患意识。

2、管理人员的综合管理水平有待提升,在面对职工的强化管理,人员工作安排调剂和内部工作协调上还需要提升。

3、队伍的综合素质不是很高,尤其是职工队伍的理论和技术技能还较薄弱,与走出去拓展市场还有很大的差距,需要进一步加强队伍培养。

4、内部精细化管理程度不高,尤其是在班组的管理上还不够细致、员工的安全和质量意识仍不够强,今后要加大平时的教育力度,提高员工的安全意识,从根上减少安全事故隐患的发生。

5、工作中还面临很多的新问题,需要从公司制度层面上给予解决,比如季节性短期人员的使用,xx公司发生账目的处理工作,都需要从制度层面给予尽快解决。

2019年工作打算

2019年是xx公司顺势而上的重要之年,我们将乘着总公司进一步发展壮大的东风,积极向外部拓展,逆势而上,为公司走出一条可持续发展之路,为公司的发展壮大插上双翼,使公司的发展之路变得愈发的宽广。为此2019年,我们将重点完成以下各项重点任务:

一、生产经营任务目标

全年完成经营收入800万元,实现利润80万元;

其中公司内部完成经营收入500万元,完成利润50万元;其中xx维保力争完成维修和技改业务100万元,xx维保力争完成维修和技改业务xx0万元,外委安装力争完成内部安装技改业务250万元。

外部市场开拓完成经营收入300万元,完成利润30万元,其中xx力争完成技术服务及检维修业务100万元,xx化工力争完成各类业务100万元,菏泽xx力争承揽各类安装业务100万元。

二、加强职工安全培训,确保实现安全生产

2019年要重点针对技改项目施工和外部项目开发任务,加强安全技能培训,确保每项施工都有安全施工技术方案,每一名参加施工的职工都参加安全技术培训,每一项安全措施都能够落实到位,确保各项工程施工安全有序。

进一步加强职工的日常安全教育,有针对性的进行相关安全事故案例培训学习,充分利用班前班后会的时间对职工进行技术培训和安全教育,坚持周一安全技术学习,力争通过学习提升广大职工的安全认知能力,提高自主保安意识和安全防范能力,并逐步延伸让职工了解维保工段的工艺特点,提高职工的安全认知水平。

进一步扩大专业技术职工的范围,根据公司年度的人才培训计划和特殊工种培训计划,选派部分职工参加地方举办的技能培训,提高职工的技术水平,扩大持证上岗率,逐步形成一点带面效应,力争使每一名职工都有一技之长。

三、抓好市场拓展,走出一条效益之路

2019年,xx公司工作的一条主线就是“立足一个基础,深化两个合作,走向三市场;既立足公司内部技改安装基础稳扎稳打保职工收入,不断深化与xx化工和xx的合作业务,拓宽合作范围,进一步开拓菏泽xx、济宁xx和薛城xx的安装市场,实现利用能源集团平台做大做强,有利共赢。

在公司内部要继续稳抓稳打,牢牢把握住内部施工质量,确保干一项工作树一座丰碑,不断延长公司内部设备的使用周期,确保全公司的安全稳定生产。新的一年要在原有工作的基础上,继续围绕xx车间全部初冷器的检修为主线,确保完成3#和2#初冷器的全部检修工作,对xx车间机械化澄清槽进行技改,确保xx车间的引风机的正常运转和备用,对xx区域腐蚀严重和高空腐蚀的区域进行重点的防腐刷漆,对xx车间锈蚀的熄焦车进行大型检修,完成xx车间xx线通廊的检修,完成xx车间焦炉气压缩机的大修,完成C#氧压机的安装,以及全厂工广区域的设备桥架的防腐刷漆等重点工作,以确保公司的正常稳定生产和厂区面貌的焕然一新。

继续深化外部市场合作,在保持去年与xx良好合作的基础上,深化维保业务的开展,逐步承揽xx的季度性检修和年度大修业务,进一步扩大维修业务范围,并服务好xx的日常生产维系,给xx稳定高产创造好的生产环境。加强与xx化工的业务交流合作,经常性的进行业务走访,扩大电机承揽业务量,搞好电机维修服务,扩大自制加工范围,并不断拓展其他维修服务工程项目,加深合作层次;利用枣矿集团提供的资源平台和内部的优势人力资源,强化菏泽xx和济宁xx的业务攻关,积极深入参加菏泽xx与xx焦化内部的项目建设,以实现业务的不断拓展。

四、抓好人才带动,不断积聚项目建设的专业人才

在开展内部各项工作任务的同时,积极培养优秀的项目管理人才,利用各种项目的开展时机,给每一名想干事、能干事、会干事的职工提供锻炼的机会,在日常工作中积极引导,给予支持,通过项目锤炼,使他们不断成长为合格的项目经理,为今后的走出去输送源源不断的项目管理人才。

继续开展“师带徒”活动,培养新型技术型职工;实施薪资引导,在工资分配上要建立技术型职工与普通职工悬崖式的薪资差异,对于有学习欲望的技术型优秀职工要充分给予引导,提供学习机遇,让他们尽快成长,从而为公司的发展不断培育新的人才;实施自我锤炼,给愿意学习的职工创造学习的平台和机制,让他们能够心无旁骛的学技术学管理,尽快成长为xx公司发展所需要的专业型人才;实施末位淘汰,对于不爱学习,且拖其他职工发展后腿的职工,要实行经常性的淘汰,并且淘汰至公司其他不好收入低的岗位,让每一名职工都感受到进步的压力,从而为职工个人发展创造好的环境与机制;扩大“师带徒”层面,在现有结对子的基础上,鼓励职工成为多面手,在精一门的基础上,进一步拓宽个人业务视野,成长为“精两门,会三门,懂多门”多业务,多学科的复合型人才,为公司的发展提供强大的智力支撑。

五、强化内部考核,充分发挥机制的引领效应

要通过内部考核,进一步完善机制的带动作用,通过把全年的任务进行分解的方式,让每一个班组都承担相应的完成任务的压力,并把完成目标的压力层层传递给每一名职工,让职工实现从退活干到找活干的主动转变。

在目标分解上,要根据各班组的实际,实施全年的任务目标分解,通过目标压力的传递让各班组每一名职工都为实现任务目标寻找效益点,在日常工作中善于发现工作,完成工作,最终形成班组的收入,进而实现班组和个人的收入效益点,实现由原来鞭策干到自觉干的转变。

2019年度个人总结

不知不觉中,见证着公司飞越发展的2018已经过去,充满希望的2019终于来临。回首2018年的工作,有硕果累累的喜悦,有与同事协同攻关、通宵备战的艰辛,也有遇到困难和挫折时惆怅。现将一年年的主要工作总结如下:

 一、管理实践

2018114日,对于我可以说是一个可以铭记一生的日子,就在这一天,我肩负着公司领导和全体员工的厚爱和期望,被公司正式任命为公司副总经理,分管行政、技术部门及项目执行,这既是公司上下同仁对我的错爱,也是公司对我在**三年来工作的高度肯定。想到这里,受宠若惊的同时,更是感慨万千、如履薄冰。短短三年,我从普通岗位迅速成长为公司管理高层,这就导致了我理论知识缺乏,实践经验不足的种种难题。如何快速提高自己的管理知识、更新自己的知识结构,并深入到实际工作的每个环节将尤为重要。在初任公司副总这段时间,我通过虚心向公司领导及同仁学习,取长补短,不断提高自身自身素质修养及业务技能。在公司领导和同仁的关怀与支持下,明确了自己的管理职能,迅速提高了自己的管理才能,也钻研了一套属于自己的管理方法。并以雷厉风行、以身作则的管理作风得到了公司领导和同事的一致认同。

二、突出成绩

在公司管理方面:1、主持制订并监督实行了公司新的业务提成制度卫生区域责任制度。2、采用新的指纹考勤系统,杜绝代打卡等现象发生。3、完善并主持了公司新员工培训方案。4、带领人事部门顺利完成公司的年度招聘计划。5、强化办公室管理工作,以身作则,在员工中起到了很好的表率作用。(6)、推行项目小组、项目会议制度,合理分配及协调部门工作。(8)明确策划部在平面及影视出品过程中的职能,由策划部参与项目组,并对设计影视的风格定位负责。(9)、明确项目管理和部门管理职能,较大项目公司高层直接参与项目小组。

在公司项目执行方面:(1)、带队参加****宣传片项目竞标会,并与影视团队一起完成该片的统筹、拍摄、制作。(2)、带队完成湖南*****局航拍项目部分路段的踩点采风工作。(3)、主持长沙市****学校部分VI要素策划设计。(4)、主持了公司网站设计更新项目,并承担了整体规划、设计把关以及网站内部分文字内容撰写等工作。(5)、参与***宾馆电视片的前期拍摄工作。

6)、撰写*****电业局电视宣传片分镜头脚本,拟定拍摄大纲。(7)、公司历史资料、技术部门历史文件、公司航拍资料的整理、归类、保存等工作。

三、存在不足

1.个人修养、基本素质还需要进一步加强。

2.对公司的管理还需进一步加强。由于历史的原因,进行严格的、全面的现代企业管理,有一个很长的、艰难的过程。今年我虽然作了一些尝试,但深度、力度都还显不够。

3.对员工队伍建设方面努力还不足。少数员工观念陈旧,工作不实,技术不精、质量意识薄弱、依赖心强等都亟待转变、改善和提高。进一步提高员工队伍整体素质还有大量工作要作。

在今后的工作中,我将努力学习新的文化知识,不断提高自身的业务及管理水平,做好自己的本职工作,争取为**再次跨越腾飞做出更大的贡献

公司副总办:**

201918

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年终总结

    为了生活几乎不睡;  
    点头哈腰就差下跪;  
    日不能息夜不能寐;  
    单位有事立马到位;  
    屁大点事不敢得罪;  
    一年到头不离岗位;  
    劳动法规统统作废;  
    身心憔悴无处流泪;  
    逢年过节家人难会;  
    变更签证让人崩溃;  
    工资不高还装富贵;  
    稍不留神就得犯罪;  
    抛家舍业愧对长辈;  
    身在其中方知其味;  
    不敢奢望社会地位;  
    全靠傻傻自我陶醉;  
    值此新年即将来临之际。  
    向战斗在工作岗位的精英们致以崇高的革命敬礼并送朋友们一副对联:  
    上联:该吃吃,该喝喝,遇事别往心里搁;  
    下联:泡泡澡,看着表,舒服一秒是一秒;  
    横批:新年快乐  

年终工作总结

姓名:黄工 部门:开发部 职务:预算员

岁月流转,时光飞逝,转眼间2018年的工作又接近尾声,我于2018年8月16日加盟****公司以来,也将近半年的时间了,回顾半年来的工作,在公司领导及各位同事的大力支持与帮助下,在思想意识、业务能力等各方面都取得了一定的成绩,在这里表示感谢,所以在个人感觉上像保尔说的话一样“当他回首往事的时候,不会因为觉得自己虚度年华而悔恨……”。当然,为了更好地做好自己今后的工作,总结经验、吸取教训,现将2018年的工作情况总结如下:

我是一名预算员,在工程预算这个领域里,我不算是一个新人,只是初来乍到,对工作环境非常寞生,但在公司领导和公司老职工的信任和帮助下,对工作环境、管理模式、组织机构、规章制度进行了深刻认识,使我在短时间内迅速融合进了这个大集体,为以后的工作顺利进行有着极大的帮助。

这半年领导安排的主要工作任务是:

1、**项目二期A区A01栋~A14栋工程结算(施工单位为****公司)。

2、**项目二期B区正在施工的各栋前期准备

3、**项目二期B区正在施工的各栋施工跟进控制。

4、培养新生力量。

下面逐步阐述这几项目工作的内容:

1、在**项目二期A区的工程结算中,由于没有参与该工程的施工过程管理,对该工程是完全寞生的,加之栋数繁多,项目部预算人员仅我一个和一名实习生,实在是太少,工作量极大,重点之一是钢筋的抽算工作,钢筋的用量是直接影响工程结算价款的大项,所以必须极其细心和耐心,对照规范反复核对,尽量达到不多算不漏算的实事求是目的,加上**公司与其工人发生的一些工人闹事事件,迫使工作必须在短期内完成,所以有些时候还抱着图纸回宿舍加班加点。重点之二是**公司未完项目很多也很杂,需要花大量时间理顺,刚开始对工程不熟悉,有不清楚的地方必须抱图去楼上每个地方查看,做到心中有数。重点之三是各人对广东省建筑面积计算规则的理解,所站的角度不同,会有不同的理解,在以后的对量工作中要十分熟悉规则,而且还要有雄辩的口才,从有利于公司集体利益角度出发,说到对方心服口服。这项工作还和**项目B区的前期准备工作穿插进行,确实让我紧张了不少时间。与**公司的结算工作我方已完成,但对方还在准备,此项工作今后还有对量一大关,到时可能还要磨破钢嘴皮。

2、在**项目二期B区的前期准备工作中,成绩不算凸出,这主要的原因是A区的结算穿插进行,在非常紧张的情况下,做好了**栋各分部分项工程量的计算,这项工作也是比较繁琐,这关系到建筑面积和投影面积分类对比而选择分包队伍和分包价格、关系到整个项目的各种主要材料的计划采购数量,在这当中我也严格要求自己,尊重科学,事实求是,不弄虚作假,虽然以前也比较熟悉广东省建筑工程工程量计算规则,但也不忘随时翻阅强化,而且对补充的规定、解释和信息价格也认真阅读和研究,网上查询,这样可以不断地更新自己的专业知识,不做明天就被淘汰的不思进取人员。

3、**项目二期B区正在施工的各栋施工跟进控制。由于栋数较多,施工现场管理人员的工作压力大,工作量大,进入标准层后各项工作都有序进行。但在±0以下却是有相当多的工作要做,土方、砖胎模、场地平整、文明施工检查、围墙、水沟、集水井等等许多零星工程需要现场确认,这些我都做得有条不紊。但地下室的钢筋班组是按吨位结算的合同,所以地下室必须抽算钢筋,又是一项繁重工作,此项工作正在进行之中。

4、培养新生力量。本公司有着一个好的工作环境,公司本着生存和发展的必然规律,做好人才储备,培养新生力量是一条正确的道路,做到人才老中青合理搭配。我有幸成为一名实习生的指导老师这是出乎我的意料这外,在以前,我曾有过这个经验,先弄清了学生的基本功底然后按先易后难顺序逐步培养,还经常带到施工现场实物讲述。通过这段时间的学习,该生有着长足的进步,也能在工作中逐渐分担一些简单任务,我的目标是争取她能在力所能极的短时间内成为技术的骨干。

总之,这半年的工作还是充实的成功的,在近段时间内尚未发现自己工作有重大失误之处,尚若有之,希望领导同事们指出,以便及时更正。一年之际在于春,在即将到来的二零零六年的春天,今后要更加努力,爱岗敬业,遵守道德行为规范,本着准则和责任心的工作态度,做好自己的本职工作,发挥出自己最大的能力,为公司的发展添砖加瓦。

以上为本人粗略的个人工作总结,请领导审阅,如工作上有不到之处,请领导不吝指出,以便本人及时改正,从而能更好地工作。

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2018年12月22日

工作总结

2018 年就快结束,回首2018年的工作,有硕果累累的喜悦,有与同事协同攻关的艰辛,也有遇到困难和挫折时惆怅,时光过得飞快,不知不觉中,充满希望的 2018年就伴随着新年伊始即将临近。可以说,2018年是公司推进行业改革、拓展市场、持续发展的关键年。现就本年度重要工作情况总结如下:

一、虚心学习,努力工作,圆满完成任务!

(一)在2018年里,我自觉加强学习,虚心求教释惑,不断理清工作思路,总结工作方法,一方面,干中学、学中干,不断掌握方法积累经验。我注重以工作任务为牵引,依托工作岗位学习提高,通过观察、摸索、查阅资料和实践锻炼,较快地完成任务。另一方面,问书本、问同事,不断丰富知识掌握技巧。在各级领导和同事的帮助指导下,不断进步,逐渐摸清了工作中的基本情况,找到了切入点,把握住了工作重点和难点。

(二)在2018年工程维修主要有:卫生间后墙贴瓷砖,天花修补,二栋宿舍走廊护栏及宿舍阳台护栏的维修,还有各类大小维修已达几千件之多!

(三)爱岗敬业、扎实工作、不怕困难、勇挑重担,热情服务,在本职岗位上发挥出应有的作用

二、心系本职工作,认真履行职责,突出工作重点,落实管理目标责任制。

(一)2018年上半年,公司已制定了完善的规程及考勤制度2018年下半年,行政部组织召开了2018年的工作安排布置会议年底实行工作目标完成情况考评,将考评结果列入各部门管理人员的年终绩效。在工作目标落实过程中宿舍管理完善工作制度,有力地促进了管理水平的整体提升。

(二)对清洁工每周不定期检查评分,对好的奖励,差的处罚。

(三)做好固定资产管理工作要求负责宿舍固定资产管理,

对固定资产的监督、管理、维修和使用维护。

(四)加强组织领导,切实落实消防工作责任制,为全面贯彻落实“预防为主、防消结合”的方针,公司消防安全工作在上级领导下,建立了消防安全检查制度,从而推动消防安全各项工作有效的开展。

三、主要经验和收获

在安防工作这两年来,完成了一些工作,取得了一定成绩,总结起来有以下几个方面的经验和收获:

(一)只有摆正自己的位置,下功夫熟悉基本业务,才能更好适应工作岗位。

(二)只有主动融入集体,处理好各方面的关系,才能在新的环境中保持好的工作状态。

(三)只有坚持原则落实制度,认真统计盘点,才能履行好用品的申购与领用。

(四)只有树立服务意识,加强沟通协调,才能把分内的工作做好。

(五)要加强与员工的交流,要与员工做好沟通,解决员工工作上的情绪问题,要与员工进行思想交流。

四、加强检查,及时整改,在工作中正确认识自己。

(一)开展常规检查。把安全教育工作作为重点检查内容之一。冬季公司对电线和宿舍区进行防火安全检查。

(二)经过这样紧张有序的一年,我感觉自己工作技能上了一个新台阶,做每一项工作都有了明确的计划和步骤,行动有了方向,工作有了目标,心中真正有了底!基本做到了忙而不乱,紧而不散,条理清楚,事事分明,从根本上摆脱了刚参加工作时只顾埋头苦干,不知总结经验的现象。就这样,我从无限繁忙中走进这一年,又从无限轻松中走出这一年 ,还有,在工作的同时,我还明白了为人处事的道理,也明白了,一个良好的心态、一份对工作的热诚及其相形之下的责任心是如何重要

(三)总结下来:在这一年的工作中接触到了许多新事物、产生了许多新问题,也学习到了许多新知识、新经验,使自己在思想认识和工作能力上有了新的提高和进一步的完善。在日常的工作中,我时刻要求自己从实际出发,坚持高标准、严要求,力求做到业务素质和道德素质双提高。

五、要定期召开工作会议,兼听下面员工的意见,敢于荐举贤才,总结工作成绩与问题,及时采取对策!

六、存在的不足

总的来看,还存在不足的地方,还存在一些亟待我们解决的问题,主要表现在以下几个方面:

1对新的东西学习不够,工作上往往凭经验办事,凭以往的工作套路处理问题,表现出工作上的大胆创新不够。

2本部有个别员工,骄傲情绪较高,工作上我行我素,自已为是,公司的制度公开不遵守,在同事之间挑拨是非,嘲讽,冷语,这些情况不利于同事之间的团结,要从思想上加以教育或处罚,为企业创造良好的工作环境和形象。

3宿舍偷盗事件的发生,虽然我们做了不少工作,门窗加固,与其公司及员工宣传提高自我防范意识,但这还不能解决根本问题,后来引起上级领导的重视,现在工业园已安装了高清视频监控系统,这样就能更好的预防被盗事件的发生。

八、下步的打算

针对2018年工作中存在的不足,为了做好新一年的工作,突出做好以下几个方面:

(一)积极搞好与员工的协调,进一步理顺关系;

(二)加强管理知识的学习提高,创新工作方法,提高工作效益;

(三)加强基础工作建设,强化管理的创新实践,促进管理水平的提升。

在今后的工作中要不断创新,及时与员工进行沟通,向广大员工宣传公司管理的相关规定,提高员工们的安全意识,同时在安全管理方面要严格要求自己,为广大公司员工做好模范带头作用。在明年的工作中,我会继续努力,多向领导汇报自己在工作中的思想和感受,及时纠正和弥补自身的不足和缺陷。我们的工作要团结才有力量,要合作才会成功,才能把我们的工作推向前进!我相信:在上级的正确领导下,CSSM大安防的明天更美好!

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个人年终总结

   年年岁岁,岁岁年年。又一个新年到来了。每当到了这个时刻,心里总有少许的失落与惆怅,转眼间我到北京工作已有5个年头了。5年了,面对过去生活中的人和事,要求自己不断从失败教训中总结自身存在的毛病,弃去糙粕,取之精华。也得到了一些宝贵经验,随之也改变了少许个性、价值观,包括从前那么多原则性的东西。回顾这一年来的工作,看到了成绩也发现了不足,力求认真总结今年的工作,使明年做得更好。     

         今年6月份,在公司同事们齐心合力下组建了兴隆项目部。对于公司来说,这是个全新的“组合”,具备了老、中、青三代且年龄结构层次分明。兴隆项目当时的情况是个施工展开面积大,工期紧张、工程质量要求高的精装修工程,而在公司以往的工程业绩中都是以承接室外幕墙工程的,面对室内精装修工程在管理上还存在些经验不足。作为项目部每个专业人员的配置是否合理就很重要了。

我的主要工作是负责搜集、整理、归档项目部的施工资料。在这之前我虽然做过几年项目的施工资料了,初次来到新隆项目部,看到一个全新的环境心里还有些紧迫感,刚开始的想法首先要与同事们搞好人际关系,只有在互相沟通无障碍时才能愉快地共事。这也是我通过这个项目部后来所发生的事情总结出来的。在兴隆住宅楼精装修的有三家装修公司,我认为公司所成立的项目部人员配置最齐全,专业分工最全面的,相关岗位责任制度也很到位。从整个项目的总指挥项目经理到工地现场库管员都能按照已上墙的岗位职责来严格要求自己。项目经理在室内装修施工已有20几年的实践经验,他在施工现场游刃有余地对施工队工人进行技术交底。但我觉得他即是项目部的主要核心人物,是惯穿项目部各个专业人员之间相互合作的桥梁,尽可能发挥出让每个人的最大能力来完成项目工作内容,把复杂事件简单化。然而他在战场上会是个很好的带头兵,作为领导在工作中的他疏忽了怎样去管理手下,合理地利用团队精神。还记得那次因为工程物资进场没有及时报验,监理工程师开会时提醒了好几次。至使监理工程师在工程洽商上有理由不签字,也因为这样我与技术总工有了点小摩擦。虽然当时我能接受物资未及时报验是我工作不认真,可心里还是觉得挺委屈的,因为与物资采购员催过好几次关于材料报验的资料,也对他规定过最后到场的时间。可结果总不能让人满意。这也与公司历来没有相关制度来约束供应商及时送交报验资料有关吧,后来通过项目部例会决定出了有相关人员签字的付材料款的财务制度。希望在今后的项目部工作中,每周一至少有一次工作协调会议,把本周遇到的问题集中出来,通过大家的智慧,总结出合理解决方案,充分体现出企业凝聚力,大家彼此也多一些沟通的机会。在工作中互相学习,在生活上互相帮助。

    我在兴隆项目部的工作中对照相关标准,严以律己,较好的完成各项工作任务,工作勤勤恳恳,脚踏实地。总结出做好工程资料要注意几点:1、熟悉图纸及有关设计变更;2、熟悉相关施工及验收规范规程;3、划分好单项工程、单位工程、分部工程、分项工程以及检验批等;4、了解相关施工程序、工艺流程,包括各道工序的施工方法;5、及时和甲方、监理、总包沟通。在实际工作中也是从这几点着手,过程资料尽量与施工同步,勤跑工地现场。每次监理人员检查完隐蔽工程时,能及时地与监理沟通资料报验情况。如果现场因为一些特殊情况不按原计划的施工段进行施工,要及时和项目总工进行沟通,使资料整体交圈,前后对应。

    现在兴隆项目部的工作已经结束了,看不到以前繁忙、充满灰尘的施工场景,已旧貌换新颜了。工程质量得到了甲方、监理方的认可,顺利交付物业公司。同时也看到了同事们的相处经过这一段时间的磨合期,大家更亲近了。当初工作中遇到阻碍时,好像每个人都在往后退缩,互相推矮,甚至互相产生了猜凝,有的自我感觉怀才不遇,总认为自己比别人强很多。我需要改进的地方是以往处理问题上原则性太多,缺少主动与同事沟通,要增强自己的亲和力。以后要懂得从不同角度看待问题,遇到问题不惧怕要想出合理办法来解决问题。在项目部的后期时看到大家的精神状态越来越好了,总体感觉这次合作得愉快,希望再接再励。

    俗话说:“没有规矩不成方圆”,随着公司的规模不断扩大,相关的规章制度相应出台,建立科学、需要合理的人员选聘机制,客观评价每一位员工的能力和水平,一视同仁。成立更有效的奖励机制,以加薪、休假等方式作为奖励手段。让我们有张有弛以更好的心态投入到工作当中,考虑个人利益的同时,能够考虑到公司的利益。公司制订的管理制度是让每个人做到最好,同时也避免内耗过多。

今后努力的方向随着公司新的管理制度的实行,不断有新的项目,工作将更加繁重,要求也更高,需掌握的知识更高更广,为此,我将更加勤奋的工作,刻苦的学习,努力提高文化素质和工作技能。虽然在生活中,在工作上,不可能每件事都一帆风顺、称心如意,要学会以一种“容”的心态对待别人、对待自己、对待事情。这个世界没有“完美”,但有“完善”,达不到不代表不能做,我必须以一种尽心尽责、爱岗敬业去工作;不可能样样顺利,但可以事事尽心。

2019年元月9

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2018年个人年终总结报告

尊敬的局领导、各位同仁:

大家好!

今天在台上向各位作2018年的工作总结,是我人生经历中的一个过程,内心紧张而激动。

总觉得还没来得及细细揣摩自己在这一年中的所获得的千般感受,2019年已经进入了当我细细回顾年回首这一年走过的路,总能让自己陷于不可自拔的回忆和感叹中。2018年是我人生旅程中转折的一年,在这一年中我在自己的岗位上迎来了更多的挑战和思考意味着这是一个机遇和挑战并存的年代。

而摩天岭保护区在迎来了第6年头,机遇和挑战并存,自己感到责任和胆子更加重了,回顾以往走过的艰难历程,成绩已经成为过去,新的项目对我的人生来说亦是一次全新的开始,空闲之余我常常在思考着要以何种心情来诠释刚刚过去一年。回想起一年以前,领导将这负重担压在我身上,我很感谢领导的信任,一年来。我在各位领导的关怀和批评指导下。爱岗守业,配合各项工作,在自己的岗位忠实的履行了自己的职责。辛劳和泪水并存,也是我看到了自己的不足。同时也是我转变了很多,思考的更多。这些转变都是不知不觉中积累出的,或者说是冥冥之中的一种人生选择。过去的那些工作的日子里,充满了激情,也饱含着泪光,甚至也有过挣扎,在一次次推动自己前进的路上,我面对着从来没有面临过的境遇,在领导的指引下和同事的帮助下,学会了如何做好本职的那些工作,懂得了应该品味的人生滋味。在此,我向2018年关心和帮助过我的各位领导和同仁道一声:谢谢!现在,我向大会作2018年度述职报告,请予审议。”

一、个人工作回顾

(一)项目情况

作为保护区副主任。自己如履薄冰,工作学习丝毫没有懈怠,在利用有限的学习机会,自己多渠道刻苦学习,不耻下问。也是自己积累的更多,懂得了如何抓住机遇,多申请项目,提高保护区知名度,在领导的大力支持和引导下,在2018年WWF(世界自然基金会)资助社区共进项目即将结束的情况下,结合项目实际,具体分析,构思并撰写了2018年WWF的能力建设项目建议书的报送稿,最后该项目得以申报成功并实施。今年4月份在野外巡护监测的工作间隙,利用一切利用时间撰写2018年能力建设项目中管理计划的核心部分,并完成了组稿校对工作,由于管理计划涉及面广,内容较为全面,自己从来没有叫过苦,发过牢骚,默默无闻,经常利用节假日,自觉的撰写,管理计划送评稿多次修改,得以完成,并顺利通过专家评审。现在进入最后的完善和修订中。能力建设项目实施过程中,根据要求及时完成了自己应该完成的工作。通过《陕西摩天岭自然保护区管理计划》的撰写,我感觉像是经历了一次漫长而又短暂的难得的机遇和挑战,在工作的挑战中我认识到了工作的意义和乐趣。

保护区的社区共管工作,充满了艰辛和汗水,为完成2018年社区共进项目的后续工作,我不记个人得失,忍辱负重,一切以大局为重,多次深入社区,和社区村民交谈,听取他们对项目的意见和实施方法,由于示范户涉及面窄,对有些不太理解的村民要做艰难的大量说服和解释工作。充分宣传项目目的和保护区要求,尤其在2018年2月8号(正月初八)在处理项目遗留工作的过程中,遭遇社区一伙醉汉的殴打和他们亲戚的围攻,人数达三四十人,时间长达4小时左右,先后遭遇两次殴打,自己孤身一人,冷静应对。在自己受伤的情况下,没有使事态进一步恶化,并及时将事态情况报告局里。这一点我很自信也很庆幸。但是等我伤稍好回局后,很多好心的朋友责怪我,批评我说我喝酒和别人打架。全上南河的人都说我没有喝酒,武官驿派出所的警察都说我没有喝酒,但是汉西局的人非要说我喝酒了,我没有喝酒。而是汉西局的人非说我喝酒了,我只能把眼泪往肚里流,那些异样的眼光,我选择了默默承受这一切………在这里我要真心感谢局领导能分辨是非,为我澄清事实真相。进而是事件比较圆满的得到处理。维护了保护区的形象。通过事件也让社区村民得到了教育,同时也为2018年能力建设项目在社区的实施,奠定了坚实的基础。

(二)完成的其他工作

(1)在今年5月-------7月间,根据局临时安排,参与了全国森林一类资源的外业调查工作,全局共有调查样地10个,覆盖三个林场,自己参与并实际调查了 7个样地,并较为准确的完成了所有调查样地的航迹记录,并协助完成了局所辖区域的所有全国森林一类资源连续清查部分内业整理工作。

(2)顺利完成了国家林业局对保护区的《陕西摩天岭省级自然保护区的有效管理评估》、WWF对《陕西摩天岭省级保护区的项目评估》,由于评估工作安排时间紧,所要提供的资料及其附件内容多,自己加班加点撰写《陕西摩天岭省级自然保护区的有效管理评估报告》,并根据要求在规定的时间内完成了专家评估和正式印制上报的工作。结合我们实施WWF社区共进项目和能力建设项目情况,精心准备汇报材料,也较好的通过了专家的评估会议。通过评估,使我更加对我们保护区的工作情况有了更加清楚的认识,也看到了我们保护区和其他保护区的差距,也坚定了更加努力工作的决心。

(3)野外巡护工作

巡护监测工作是保护区每年的工作重点,具体规程技术要求严格,也纳入了国家林业局的大熊猫巡护监测监管的范畴内,对各项数据要求更加具体严格。自己身先士卒,克服种种困难,带领保护站同志,风餐露宿,住帐篷,吃咸菜啃方便面,总是将最远的线路留给自己,在保护站的通力支持下,顺利的完成了年度野外巡护监测工作,并按时将保护区巡护监测数据上传提交数据管理网。

(三)政治思想工作

加强学习,注重政治素质和工作能力提高。坚持认真学习科学发展观、邓小平理论和“三个代表”重要思想等,用马列主义武装自己的头脑,不断加强自身世界观、人生观和价值观的改造,提高自身的政治理论水平和工作能力。认真学习深刻领会上级工作会议精神,在实际工作中认真加以贯彻,保证党和国家路线方针政策的执行。一年来,共写心得体会、学习笔记累计10000余字。通过扎实的思想政治理论学习,为自己开展各项工作提供了强大的思想武器,符合中央提出的 “党员干部受教育、科学发展上水平、人民群众得实惠”的总要求;真正做到思想认识达到新高度、能力素质得到新提升、解决问题取得新成效、创新机制实现新突破、科学发展再上新水平;在日常工作中注重学以致用,取得了明显效果。在加强理论学习的同时,注重更新知识结构,重点加强业务和政策法规知识的学习,努力做到在工作中学习,在学习中工作,精益求精,不断探索,使自己更加胜任本职工作。346*&&……#¥@#¥*%……#6

二、工作中的不足及需要改进的地方

通过一年来,自己参与的各项工作情况,我认识到团队的力量和自我的不足。尤其是社区村民围攻事件以来,我都在对自己进行反思,希望可以实现对自己的一些突破。我想要改变自己身上一些局限我自己展现的因素,改变原有的工作方式,要求自己在团队的协助中达到最佳的状态。有时候我在默默的注视着自己,对自己的一言一行又像一个旁观者在监督着自己,这些在我以往的工作经历中都是没有的,都是在围攻事件以后自己有所感悟后对自我的要求。我认为自己工作中的不足之处有:

(一)沟通不够

人和人交往,最大是真诚,相互理解和平时的沟通,善意的表达自己的想法。关键是你能不能用真诚去打动对方让对方接纳。我相信这句话是没错的,在以前也认为确实凭借着亲和力和真实、诚意便可以与同志顺畅交流,至于同事心态的多样化却没有认真去想过。在经历了这些以后,才发觉同事的的心理具有很大的不确定性,尤其是在工作中出现分歧对自己的想法也会存在犹豫,这个时候就需要沟通,反复的沟通,达到相互的理解和支持。而我在这个方面是做得不够到位的,我的沟通方式比较直接,不太会“引客入境”。我想这与我从事这个职业经历太浅、个人性格有关。我个人偏向比较直率的沟通方式,不善于迂回地表达自己的意愿和工作想法。在日后的工作中,我想要加强自己沟通技巧的变换尝试,适时运用恰当的方式方法完善自己在工作中的想法这方面的能力。

(二)工作中缺乏创新思维

不管是日常生活中还是工作中,人们需要相互协助,相互帮助,只有这样才能更好的干好工作,充分发挥每个的潜力。通过一年来,自己合作的部门和同事,他们都很热心的及时给予了工作上的理解和帮助,从而使我顺利完成了自己的各项工作。让我提高了对工作的谨慎态度,养成了凡事要问清楚,做事前想要有所借鉴的习惯,本来这是件好事,但是却会产生一定反方向的影响,那就是缺少了创新意识。工作的积极性和主动性是建立在对工作负责的态度上,而不是建立充分地出色完成工作的基础上,这样变会限制自己主观新思维的发生。按部就班地去工作只是一名称职职工起码要做到的事,而他永远不可能成为一名优秀职工,真正的优秀职工是需要有创新意识,在工作方式、工作效率上的不断革新。对于这一点,我也需要在日后的工作中让自己慢慢转变,自我挖掘有利于工作开展的思路。

以上列举的不足之处,是我自我反思后认为自身在工作中存在的问题和需要改进之处,在日后的工作,也希望各级领导和所有同事其能够帮助我一同发现问题、解决问题。

三、今后提高工作水准的举措

09年即将远去,面对2010年的工作,新的各项工作给我带来的是迷雾和无限遐想。在这里,我从个人的角度谈谈自己2010年要为工作的努力:

关键词一:蜕变

任何改变对于一个人都是艰难的。我也试图按照新的工作路径去改变一些态度、方式或思路。在这方面,我认为自己已经在慢慢尝试和接受新的转变,例如与各个部门、同事间的的工作配合,工作流程、方法的采纳等,但是仍然存在不足的地方。我的成长、工作和生活经历让我习惯性的去一个人完成某项事件或任务,这样的结果会有两种:要么顺利完结,要么被遇到的困难打到。因为一个人的能力、精力毕竟是有限的,而对自己尚在不具备成熟处理问题的条件下,个人的力量就更显单薄了。

2010年对我来说,正确的蜕变很重要。要改变的问题很多,首先就是意识。纵观我们保护区的发展历程,和其他保护区的差距越来越大,如何定位我们这样的保护区,如何多争取项目,促进保护区的发展。意识转变能反作用自己的行为。写出来分析是对自己的警示,提醒自己需要树立深刻的危机意识,认识到问题是蜕变的第一步。其次就是行动,在行动中时刻提醒自己在做什么,问问自己做的对不对,做的是否到位,怎么样才能做得更好。

关键词二:提高

保护区的发展形势的客观原因不用过多描述,因为任何吧保护区的发展都要经历这样那样的曲折道路,我想有部分来自自身原因,说明从我们各个保护区工作人员自身还有需要改进和加强的地方。这要求勤练内功,提高个人的专业知识和申请项目技巧,多争取项目。对于我一个从业人员来说,勤练内功和提高专业知识、技巧更是必要的。另外最重要的就是要扩大个人的信息来源和广泛的沟通技巧,全身心的服务于保护区的各项工作。

关键词三:发扬

有时候觉得自己很幸运能从事保护区这个行业,从开始申报到现在已经有近8年的时间了,从开始做采伐营林工作到从事保护区各项工作,期间也认识了这个行业中不同领域的同行朋友,有时候也会去想如果自己离开这个行业又会去做什么呢?想来想去,自己对这个行业不舍的原因之一就是结识了许多老师、同行和真心帮助我的朋友。我想对于自己从事工作领域来说,我的工作重心将是继续做好各种信息收集、整理、筛选。保持和发扬与他们良好沟通的渠道,主动积极的申请新的项目。这是一项持续性的工作,同样也容不得丝毫的怠慢。

最后我要感谢各位局领导给我这个机会,同时给予我的工作重担,让我在09年经历了更多,我也不可能在这里好好总结过去的一年;其次要感谢所有帮助支持我的每一位同事,是他们身体力行的帮助和一如既往的支持,让我一步一步的走到了今天。

过去的一年,让我体会最深的真诚的对待自己的工作和周围的每一个人,以友善之心面对自己从事的每一件小事,对待每一个同事,要以力求精致的态度为自己的目标,尽自己最大努力去力求向完美的结果靠近。我想这些对我来说,都是一种激励和鞭笞,走在这条道路上的所有人都会在“真诚、善意、精致、完美”这八个字里面找到人生价值的所在。

2018年度工作总结

尊敬的各位领导、同事们:

2010就快结束,回首2010年的工作,有工作成功的喜悦,有与同事协同攻关的艰辛,也有遇到困难和挫折时惆怅。不知不觉中紧张而有序的一年就要过去了,一年以来,在公司领导的悉心关怀与指导下,在同事们的支持和帮助下,通过自身的努力,各方面都取得了一定进步,较好的完成了本职工作。为以后更好的工作,总结经验,吸取教训,现将工作情况作简要总结。

一 要不断加强学习,提高自身综合素质。具有良好综合素质是做好本职工作的前提和条件。一年以来始终把学习放在重要位置,努力在提高自身综合素质上下功夫。不断学习专业技能,向周围工作经验丰富的同事学习,用知识充实自己,扩大知识面,努力提高自身综合素质。   做到尽心尽力,严格履行自己的岗位职责。树立公司现象,使客户对公司产品的满意度最大化,做好技术服务工作,同时也是对公司产品宣传。以及对公司产品性能的收集,以便作出及时改进,使产品更好的满足现场的使用要求。

三 要学会善于沟通交流,加强协助协调。现场技术服务人员不仅要有较强的专业技术,还应该具有良好的沟通交流能力,一种产品很多时候是由于操作不当才出现问题,而往往不是客户反映的质量不行,所以这个时候就需要我们找出症结所在,和客户进行交流,规范操作,从而避免客户对产品的不信任乃至公司形象的损害。在过去的工作中得到了一些体会,在工作中心态很重要,工作要有激情,保持阳光的微笑,可以拉近人与人之间的距离,便于和客户沟通。在日常的工作中做到较好跟客户沟通,做到令客户满意,每次优秀的技术服务,代表了客户对本公司产品多了一份了解和信任。 
要继续学习专业知识,做到实际掌握,熟练操作。一年来,通过不断学习和摸索,学习了气体的产生、收集及方法,逐渐熟悉和掌握了本公司推出的燃气机的工作原理、操作方法。在部门领导和同事的帮助下,熟悉并掌握了公司推出的科迈控制系统的原理、调试方法,并且到武汉陈家冲垃圾电厂对燃气机控制系统改造,学习调试,积累了一些经验 .                                   总之,一年来,干了一些工作,也取得了一些成绩,但成绩只能代表过去,工作中也存在着一些不足,不能达到更高要求。在今后的工作中,我一定发扬本人优点,改正不足,扬长避短,争取更大的成绩。展望2010年的工作,我会更加的努力下去,在自己的工作岗位上不断的进步,取得更大的成绩。每一年我都有进步,相信不断的成长就会得到更大的回报,我会为公司的发展作出我最大贡献,相信自己在2011年做的更好!

        

                            XXX

                                2010.12.06

部队 学院 军队年度工作总结计划安排

总体安排:

根据院政治部十二月二日政工会精神,我大队所属各队的年度工作总结于12月6日开始,12月底前搞完,大队将于1月5日前向学院上报总结情况和申报各种奖励事宜,预计在院年度总结表彰大会后,寒假前大队召开总结表彰大会,OX年3月召开新年度的工作誓师动员会。

指导思想:

要以党的十四届六中全会精神,邓小平新时期军队建设思想和江主席“五句话”总要求为指导全面回顾总结一年来按纲建队以教学为中心,狠抓一线教学质量和人才培养所做的工作,认真总结经验教训通过总结评比,切实达到认真工作形势,找出薄弱环节,总结经验教训明确努力方向,调动积极因素,推动工作落实,为圆满完成新年度各项任务奠定基础的目的。

主要内容:

学员队要对照《纲要》的五条标准,围绕落实七项经常性主要工作,开展“双争”活动,完成教学和保障任务方面进行回顾检查分析形势,查找问题,制定抓落实的措施,个人总结要围绕一年来学习“特色理论”改造思想,指导工作,安心学习训练,刻苦钻研业务技术,完成任务,服从领导,遵守纪律等方面搞好总结,学员对照“五位一体”合格加特长的培训目标进行检查,看到进步,找准问题,明确努力方面。

主要实施步骤:

一、布置筹划:

主要内容:召开教导员会议,中队召开支委会,传达院、大队会议和文件精神,研究确定总结的计划步骤及要求。
    组织人:党委(支部)书记
    完成标准:精神明确,路数清晰。
    时间总量:不少于3小时。
    完成时限:12月6日前。

二、动员教育:

主要内容:在摸清所属人员对总结的态度和本单位年终总结要解决的主要问题基础上,召开军人大会进行动员,讲清年终总结工作的指导思想,主要内容,方法步骤和要求,把所属人员的思想统一到认真总结经验教训注重揭露矛盾,研究改造工作办法,推动工作落实上来。

组织人:各队主官。

完成标准:1、队有动员提纲。2、本人有动员学习笔记。3、动员后有情况汇集。

时间总量:不少于2小时

完成时限:12月7日

三、个人准备:

主要内容:按照学院规定的个总结的内容,学员战士认真总结一年来取得的主要成绩,取得成绩的原因和存在的问题及原因,拟出今后努力方向和措施。

组织人:政治教导员。

完成标准:1、从形成自我总结材料。2、成绩实在,问题准确,措施可行。

时间总量:不少于3小时。

完成时限:12月10日前

四、班内总结:

主要内容:学员战士在自我总结的基础上,即召开班务会逐人做总结汇报,搞好批评与自我批评,评选受奖人员。

组织人:班长

完成标准:1、班长有记录,汇报有提纲。2、汇报气氛严谨认真,不走过场,3、评选结果准确,符合实际。

时间总量:不少于4小时

完成时限:12月15日前

五、干部述职:

主要内容:每名干部在自我总结的前提下,要在军人大会上述职,逐人汇报,接受群众的评议,表明今后工作的态度和目标。

组织人:每队主官

完成标准:1、要有详实的会议记录。2、干部要写出述职报告上交。3、讲评质量不跑偏。

时间总量:不少于半小时

完成时限:12月18日前

六、各队总结:

主要内容:各支部召开支委扩大会,在吸取各班总结汇报基础上,要认真分析本队建设形势,肯定成绩查找问题,有针对性地制定出新年度、新学期工作计划,提出对本单位的自我评估意见,讨论评比评奖事宜。

组织人:支部书记

完成标准:1、形成本队年度总结材料,并上报大队。2、凡评为优秀学员,优秀战士和先进个人都要有简要事迹,材料齐备。

时间总量:不少于3小时

完成时限:12月21日前

七、测评验收:

主要内容:大队领导逐队听取全年工作情况的总结,对各队总结情况进行抽样验收,对各点评比评奖人员组织核查,对干部述职情况搞测评,召开代表座谈会或问卷形式征求对大队的意见和建议

组织人:大队领导

完成标准:1、实事求是,尊重群众意见。2、组织得力,成果真实。

时间总量:另定

完成时限:12月23日前

八、大队总结:

主要内容:召开支委会,在各队总结汇报情况的基础上,着重分析按纲建队指导基层建设的形势,查找不落实的问题,形成年度工作的总体主人讨论研究新年度,新学期的基本规划与措施,审定受奖人员和先进单位以及向学院推出的各类标兵,决定申报先进大队的问题。

组织人:党委书记

完成标准:1、形成总结材料。2、形成各类决议。3、形成一致意见。4、按时间向院上报情况。

时间总量:不少于8小时

完成时限:12月28日前

九、党委民主生活会:

主要内容:召开党委民主生活会,对大队党委抓好以讲政治干事业遵守纪律为重点内容的思想作风整顿,认真查找在班子建设中政治上是否敏感,精神状态是否振奋,抓工作落实的标准是否高,风气是否正等问题,切实做到找准问题,总结经验教训,制定出切实可行的措施。

组织人:党委书记

完成标准:1、认真进行自我批评,反省问题。2、勇于开展批评,坚持原则,求团结。3、形成情况汇报并及时上报学院党委。

时间总量:不少于4小时

完成时限:1月5日前

十、总结表彰:

主要内容:总结报告年度工作,表彰受奖人员树立典型标兵,提出大队新年度、新学期工作计划与措施。

组织人:大队军政主官

完成标准:1、突出调动积极因素,振奋人心。2、组织工作严密无漏洞。

时间总量:不少于4小时

完成时限:寒假前

要求规定:

要求:1、要切实加强领导,集中精力搞好总结。2、要突出《纲要》建队育人的重点。3、要坚持标准,公平施奖。4、做好总结过程中过细的思想工作,防止偏差。5、抓紧时间,确保时间及时上报。

规定:1、各队评奖比例数字额的分配,按学院的指示,和我大队学年总结时已经施奖10%的实行,这样各队的受奖比例区别如下:13队15%,14队、15队、16队、17队、18队各10%,学年总结时已经施奖的,这次不再重复表奖,按规定大队今年有4个立功名额,请各队视情况申报。3、各大队领导的奖励由院里提名确定,学院选树的各类标兵、标兵单位主官的奖励占院里掌握的奖励目标。4、院关于选树标兵的规定:学院从大队评选的先进单位和个人中择优树标兵,其中标兵学员队、连队各1个,优秀基层干部标兵2-3人,优秀学员标兵2-4人,优秀士兵标兵2-3人,院里有关部处对各单位推荐的标兵单位、个人的情况进行实绩考核。5、大队拟在学习训练、纪律作风、学习雷锋、尊干爱兵、实习供职、特长人才、军械管理、以队为家、学理论、新闻报道等方面选树标兵,各单位认真推荐

备注:各支部在12月25日前将选树的标兵单位(队)、标兵个人(院、大队)事迹材料、年终总结材料,各类人员的奖励登记表一并报大队。

2010年下学期学生会工作总结

学生会XXXX年下学期工作基本结束,总体来看本学期的工作取得了不错的成效,虽然工作过程中依然存在失误,但是在本学期无论是日常工作还是举办活动,都能够比较顺利的完成,在学期末对本学期的工作予以总结。

一.日常工作:346*&&……#¥@#¥*%……#6

1. 例会

2. 值班

3. 与各个校区的合作

二.日常工作中的问题:

1. 大多成员对例会的形式有意见,下个学期应该有所改革。

2. 在值班的时候不知道该做什么

3. 平时工作较少,大多成员不知道做什么

(要让每一个成员感到每时每刻自己都是办公室的一员,这样就会经常想办公室的工作,不会感到盲目)

三.本学期举办的活动:

1. 大型调研活动

2. 校园歌手大赛

3. 女生周

在这些活动中办公室承担的任务有:

活动前期的宣传(横幅、海报、摆台、宣传单页等)、物资准备、布场,活动中期执行任务,处理活动中的突发事件,照相和活动后期物资整理、新闻上传、文件整理等。

四.工作中出现的问题:

1. 物资采购的时间比较晚(活动策划物资清单提前完成)

2. 宣传力度比较小,方式少

3. 赞助的确定时间比较晚,对活动的影响很大

4. 各部门不协调,意见不统一,导致部分任务出现偏差

5. 活动安排不够详细,很多问题现场安排

(活动之前尽可能的安排好活动中的任务)

6. 活动中工作人员对自己工作具体要求不清楚

(安排工作时应该尽可能的详细,全面)

7. 活动中的文件没有整理好

8. 部门成员对工作中出现的问题反思不够

五.工作中反映出的其他问题:

1. 部门内部和各部门之间的交流比较少

在平时的工作中各个部门在一起工作的时间比较少,又不能够一直举办活动,由于没有较好的方式给部门之间成员交流,甚至部门内部人员交流也比较少。

2. 部门成员的积极性下降

本学年的第二个学期,不得不面临部分成员退出的现实,大家的工作积极性明显下降,迟到情况比较严重,工作态度有所转变,对学生会的工作有较大的影响。

3. 成员对自己的工作思考较少

无论是平时工作还是活动中的任务,成员不能够对自己的工作进行思考,机械的完成安排的任务,一旦出现特殊情况不知道该如何处理

六.工作心得:

在学生会工作工作已经近一年,组织参加了不少的活动,在一次次活动中同样也收获很多,提高的不止是自己的工作能力,还有自己的思维方式等等,而且在办公室让我感受到的不是同事之间简单的工作,更多的是朋友之间的沟通与合作,感到更多的温馨与快乐。

至今总结下来对办公室(甚者是学生会)以后工作可能有影响的几点:

1. 注重部委思想的培养

办公室的工作多而杂,不但需要细心和耐心等,一种适应办公室的思维方式,一种相对成长的思维方式更有助于部委的成长和工作。

2. 更注重新部委的工作

这不止是部位来到的第一个学期,第二个学期更加重要,因为刚到的时候大家的好奇心会使积极性维持一定时间,更注重部委的工作,会让部委感受到自己和自己的工作时刻受到关注,能够较好的提高部委的积极性。

3. 尽量把部门的工作平均安排给每一个人

最好不要将较多的工作明显的安排给一个人,建议最好不要提前提拔副主任,让大家感到所有人是平等的发展(不会打击积极性)

4. 活动的策划要尽可能的完善

活动策划尽量完善,并且要尽量每一个工作人员对活动达到最大的了解程度,这就要求活动策划要在活动开始前较早的完成,对准备工作也有利

5. 办公室系统化

做出“框架”,一个给大家工作最低标准的“框架”,并不是限制大家的创新,而且减少对(副)主任的依赖,也有助于成长进步。

七.有关下个学期的建议:

1. 部门文化的建立

2.回馈制度的完善

3. 增强成员之间的交流

4. 更注重部委工作

5. 副主任工作角度的改变

(从负责制逐渐变为辅佐制,在带新部委方面)

6. 活动文件备份整理好

(即是办公室的本职工作抓起来)

7.招新时在平时的基础上更注重个人的特长

本学年即将结束了,每个人在这里都留下了一年的印记,在每个人的心里留下了不同的印象,每个人对我们办公室做出了自己的贡献,有了自己的收获,同样希望学生会下一届做得更好,办公室更好,感受到家的温馨,需要大家共同创造!

学生会

三、强化理论和业务学习不断提高自身综合素质

门诊的工作责任重大,又非常琐碎,需要有非常的耐心、清晰的头脑、认真负责的态度。为了做好药房本职工作,我在这一年里,能够始终以饱满的热情,积极的态度投入工作,不断地在实践中提高自己的综合业务能力,本着“从经验管理到科学管理”这样一个目标,明确工作的程序、方向,在具体的工作中形成了一个清晰的工作思路,较好地完成了各项本职工作。

1)加强业务学习,努力提高服务质量。认真学习《药品管理法》和药物知识,严格按照《医院处方管理制度》《药房调剂室工作制度》的规定调剂药品,坚持“四查十对”严防发生差错事故。一年来做到了全心全意为患者服务,以礼待人,热情服务,耐心解答问题,在不断的实践中提高自身素质和业务水平。

2)把每一项工作做实做细,为下一步的工作开展打好基础。每次进药及时与财务、科室沟通,每季度的盘点我都提前做好表格,和财务协商好时间,盘库结束后及时汇总相关信息送交财务,做到药房帐物相符。做好医用耗材领用登记,按需所发不浪费。

3)把好进药关,保证药品质量和数量,做到既节约资金又保障供应。认真做好进药的查对和验收,药品的效期管理和药品的日常养护。今年根据医院财务和门诊部的实际情况,在工作中我根据季节的变化和门诊的用药情况及时调整进药计划少量多次进药,做到药品常用常新,同时还能节省大量的进药资金。

总之,在过去的一年里,我能够恪尽职守,积极努力地完成好医院、门诊部领导交给的各项任务,工作量饱满,总体上对自己的工作是比较满意的。在新的一年里,我将不断改进工作中存在的不足,一如既往,再接再厉干好自己的各项工作,也希望能够得到领导和同志们更多的理解和支持。

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本文来源:https://www.2haoxitong.net/k/doc/97b24187cd7931b765ce0508763231126fdb7730.html

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