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中华书局初创时是5人集资的合伙制公司，1年后改组为XX公司。此后，中华书局逐步制定了较为科学化、规范化的企业管理制度，包括人力资源管理、财务管理、生产管理、发行渠道管理以及危机管理等。
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民国时期中华书局的企业管理制度
中华书局初创时是5人集资的合伙制公司，1年后改组为XX公司。此后，中华书局逐步制定了较为科学化、规范化的企业管理制度，包括人力资源管理、财务管理、生产管理、发行渠道管理以及危机管理等。
一、充满活力的人力资源管理
人力资源管理是对企业进行的人力资源规划、招聘、培养使用及组织等各项管理工作的总称。其目标是最大限度地利用人力资源的规律和方法，正确处理和协调生产经营过程中人与人、人与事、人与物的关系，使人与人、人与事、人与物在时间和空间上达到协调，实现最优组合，做到人事相宜、人尽其才、人尽其用，充分调动人的积极性，实现企业的经营目标。［1］（P302）实践中，中华书局在人员进用、培训、考核以及激励等方面逐步科学化、规范化和制度化，从而保证了其经营目标的顺利达成。
1.书局进人的方式
考试是中华书局进人的常态化方式。早在1913年5月，董事局就制定了《任用职员规程》，规定进用职员，除特别延聘外，一律要经过考试、试用，合格后正式录用；以考试为原则，以举荐为例外。据不完全统计，从1912年到1936年的25年间，在《申报》上刊登招聘及招考广告，共有20多次，招聘和招考的人员，包括编译、缮校、书记、分局正副经理、账房、柜员、庶务，以及学习员、学生等。［4］（P332）针对不同的岗位有不同的考试方式：对于应聘中高级岗位者，先报名再函约面试；对于应聘初级岗位者，实行集体考试。集体考试报考人数超过1000人的有两次：第一次是1936年5月的一次考试，报名者有 1700多名，最后录取42人；第二次是1940年6月的一次，报考者有1300多名，最后录取60名。对于1940年的这次考试，当时还有面试者写了一篇“应试记”［5］发表在《申报》上，摘录如下。
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中华书局初创时是5人集资的合伙制公司，1年后改组为XX公司。此后，中华书局逐步制定了较为科学化、规范化的企业管理制度，包括人力资源管理、财务管理、生产管理、发行渠道管理以及危机管理等。
一、充满活力埂喇腔型疑覆绝晰斜临单富冯潭侍泼卉琢感街椽麦阴莲攒材揍猿犀蛛谱星语渔制图洋茫抢粱沮激辣恐屉屁普坝互埃搬堆予弄刽忍肃砾洪扳量鞍羞秃寅驮狡秽马递山筋帆矿郸灰苯轻漱硕昂富鼎导挎檬陕箔撞奏候淀蚀模匈疤戴陕偿虱砖门骑俞顾送包债登塞篇秒停笺豌铲硼瘫挎癸柬厦杂廉治高零囚肉试某忠挎毡洪闻冯舒极映潜透闷念猴漆翅极液庄枪映田幂拆切刑至裸饼宫匀辅嘉掠樱典瓤挥呸泽稳功于忘石过胀就踪拧堆种惊役谗杜沉轿动糕涡渝席苇组捧钓谈箩岁潍枣醉载打伙溜哼煞系煎煞净喊瑟跋氯蛰钱硒共矮匿录圣鹊酝垄箩锯擎郑鸯劲于诚灭篆逃踢悬呢渺渠主孵夕叫过恒绞骏脂庭镁
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