中国企业人对中国传统文化应当采取的态度

发布时间：2012-06-03 08:23:31 来源：文档文库

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中国企业人对中国传统文化应当采取的态度

吴兴军

一、中国人对中国传统文化应当采取的态度

中国古代文明成果辉煌灿烂，思想园地硕果累累，虽屡经浩劫却一直源远流长、薪火相传，至今仍在滋润着现代中国和现代中国人，并且规定着现代中国人的文化品格。各种迹象和证据显示，中国文化有复兴的可能，或者说中华文化复兴是中国大国复兴的必要条件之一，而不是其结果之一。当今世界国家间的竞争，不光是经济、政治、军事等方面的竞争，其深层次往往是文化和文明的竞争。历史的经验表明，经济、政治、军事方面的竞争，影响虽大，但往往是中短时期的，文化和文明的竞争短时期内似乎影响不大，但在长时期里，影响却是最大的。这就是美国哈佛大学教授保罗·亨廷顿教授撰写《文明的冲突》的基本思想。因此，对待中国传统文化的态度，是每个当代中国人不得不认真思考而无法回避的问题。这里有三个选项：抛弃、复古、继承优良传统（即所谓批判地继承）并持续发展创新。我们应当作何选择呢？在文革时期中国选择了抛弃这一历史虚无主义的作法，事实已经证明此路不通，且代价极大！所谓“彻底砸烂一个旧世界，在一张白纸上写最新最美的文字，画最新最美的画卷”这一宏大的理想，不过是一小撮革命家或者说是野心家，在新乌托邦的梦想诱惑下的痴人说梦，其结果已经证明是一条通往奴役之路。世界潮流浩浩汤汤，日新月异，顺之者昌逆之者亡，彻底的文化复古也是一条死路。笔者认为正确的选择是第三种，即继承和发展。

二、中国企业人对中国传统文化应当采取的态度

由于历史原因，古代中华文明是农业文明。直到19世纪中叶开始，西风东渐，中国才开始走上工业化和现代化的道路。但却道路坎坷，时断时续，屡赴屡起，至今（直至21世纪10年代）中国仍然走在工业化、城市化、现代化的半程中，预计还需要30年左右才可基本完成。但不知道时代和历史能否给中国留下这个和平发展的机会窗？也不知道中国能不能抓住宝贵的历史发展机遇，完成这个漫长的历史大转弯，实现现代化，实现大国复兴？上述陈述隐含两个观点：

1、在近代工业化、现代化的道路上，中国是个落后者和学习者，在企业管理和管理学方面，中国本土并无成熟的理论和实践可资学习和借鉴，对于企业管理和管理学，我们的第一态度就是拿来主义，洋为中用。

2、作为中国的企业和中国的管理，中国企业人尽管使用西方的管理理论、方法和工具，但处在浓厚的中国文化大环境中，在管理实践中，为求适应而主动或被动变异是必然的。

概言之，企业管理必须适应中国国情，特别是中国文化，在这里有两个选择，是主动利用中国传统文化来推动企业管理，还是被动适宜中国传统文化来进行企业管理？

三、如何利用中国传统文化进行企业管理？

首先澄清几个问题。

1、中国传统文化中是否有系统的企业管理理论？回答：因为在中国历史上没有发生工业革命，而且中国的工业化道路迄今未走完，在中国历史上根本不存在现代意义上的企业，所以中国传统文化中不存在系统的企业管理理论。

2、在中国传统文化中是否存在成功的商业企业或家族并进行了成功的商业运作和管理？回答：自古至今，中国商业传统一直未断，直到1949年中华人民共和国成立，所谓的民族工商业改造完成以后，曾经有过约20年左右的中断，那时候私人经商视为违法，名之曰“投机倒把”。从有记载的孔子言论中，未见有贬低商人的说法，其弟子子贡（端木赐）是经商奇才，经商致富，与诸侯分庭抗礼，为传播孔子的身后之名，子贡出力不少。范蠡辅佐越王完成复仇大计后即弃官从商，成为当时天下首富陶朱公。西汉太史公司马迁在《史记》中批专章写《货殖列传》，肯定商人的社会地位和价值。宋代以降，中国多商业巨族，明清两代徽商、晋商崛起，家族商业每每传承数百年，诸如山西王氏、乔氏、陈氏家族，河南巩义康氏家族，山东莒县庄氏家族、栖霞牟氏家族等，其家族事业的规模、跨越时间的长度、人才的兴盛、治家的严谨、商业管理的法度等均可称道。民国以来，因战乱故，北方商业活动式微，东南部逐渐成为中国商业中心，其间也产生了不少知名家族企业家及其所创办的企业，如无锡的荣氏、南通张氏、四川卢氏，东南部这些商业家族建国后多转移香港、台湾或海外发展，留在内地的其产业基本被改造或没收。在中国人绵延数千年的商业活动中，肯定存在着一笔深厚的商业文化财富和管理资源，值得挖掘，可供中国当代家族企业借鉴。这既是一个学术研究的题目，也是一个管理实践的题目。

3、中国当代是否存在中国式管理这一管理学理论或流派？回答：虽然市场上存在着《中国式管理》、《大易管理》、《周易管理》、《儒家管理哲学》、《道家管理哲学》等书籍或讲座，从严格的学术角度来评价，当代并不存在中国式管理这一管理学的理论或流派，多属名利之徒的炒作，其书籍或讲座多属通俗书籍或讲座，而非严肃的学术著作或讲座。

4、在当代中国企业管理实践中是否存在中国式管理？回答：只要管理的主体（管理者）和客体（被管理者）是中国人，因为中国文化的实有存在，就必然存在着所谓中国式管理，并且主要反映在思想和文化的层面。

5、对中国企业人而言，中国传统思想文化的精髓是什么？回答：首先，在思维方式层面，相对西方文化的思维模式（分析的和工具的），中国文化的思维模式是综合的和本体的，因此中国传统文化有助于企业人对企业进行系统综合思考。其次，在治理对象方面，中国传统文化思想长于治国（大型系统）、治家（小型系统）和个人修身（微型系统），而短于企业治理（即中型系统）。

6、结论。鉴于以上5点，中国企业人应当掌握传统中国文化的精髓。掌握传统中国文化思想精髓的企业人，在驾驭企业这一中型系统时能够高屋建瓴、得心应手、游刃有余，即以中国哲学思想来进行形而上的战略思考，从而明道取势；以中国传统哲学所倡导的优秀价值观来修身养性，从而乐天知命；以西方企业管理的理论、方法和工具来运作企业，从而高效执行。概言之，中国企业人利用中国传统思想文化，主要应集中在宏观的战略思维层面、微观的个人修养层面以及领导力提高层面，不应错用到中观的企业运营执行层面，尤其是慎用法家和兵家所谓的权术和谋略（坊间的炒作大抵是此类东西）。至于在人力资源的识人用人方面，中国文化中也有不少优秀知识资源值得挖掘，但谨防陷入易卜星占命相之类所谓东方神秘主义及术数学的陷阱。