任正非华为技术有限公司创始人、总裁

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席志刚

【期刊名称】《东方企业家》

【年(卷),期】2012(000)002

【总页数】1页(P12)

【作 者】席志刚

【作者单位】

【正文语种】中 文

【中图分类】经济财政

雹我 们 还 原 乔 布 斯 创 造iPhone的过程 ， 这需要 经 过 团 队 沟 通 ， 然 后 研 究，做 出 一 个原 型 ， 经过工业设计改进之后进行测试 ， 再改动 ，然后大规模投产等多个步骤。 这 之后还要经过一系列复杂的各部门合 作进行营销网络的铺设 ， 总计花费 数千万美元 ， 而用户大概在最少一年 之后才能拿到一款iPhone 手机。 这是在3D 打印技术风行之前 ， 传统制造业或者我们称之为高科技的 产业共 同遵循 的制 造原则 。 提到制 造在设计之后最让人头疼的莫过于 如何将设计图转化成产品实体 ， 找谁 能买到或者怎么制造出那些精密的小 零件。前《连线 》杂志主编克里斯 安 德森讲述过他祖父的故事 ， 那是一位 热衷于发明创造的人 ， 却因为 自己没 有生产能力而 只能将专利 卖给大公 司。当他决定去拜访这家公司 ， 亲眼 看看 自己设计的产品时， 不仅受到了 对方礼貌却拒人于千里的接待 ， 而且 沮丧地发现真正的产品与 自己设计的 初衷相去甚远。发明 家的故事 与乔布斯创 造苹 果的故事不可同 日而语。 对于个人和 大公司来说 ， 想要把设计变成产品面 临的是不同的困难 ， 能够调配的资源 也不同。 对于个人来说 ， 即使是生产 线中最普通的环节“ 开模 ” 也花费不 菲 ，而大公司显然不会在乎这点钱。 等到产品真正进入量产 ， 大公司需要 操心的就是如何通过全球制造来降低 成本 ，苹果公司的一款产品经常需要 几个国家的工厂进行通力合作。 当然 ，在大工业的时代的今天 ，找到多稀有的零件都不会太难。 但问题是 ，如果涉及到客户定制 ， 这还是个问题。安德森曾观察过中国的工厂如何 接受来 自美国的订单 ， 在经过繁琐 、 乱哄哄的沟通后 ， 这些以廉价著称的 中国工厂为全世界提供高质的零件。但这整 个期 间伴随着无数次往返 沟通 、 修改 、 指导 ， 以及可能的质量问 题。从这样的平常交易中 ， 可以窥测 到全球化制造业的一切奥秘。 基于流 水线的大工业要求把产地放到人力成 本尽可能便宜的地方 ， 为了降低沟通 成本 ，这些工厂越来越大 ， 最后变成 富士康那样的庞然大物。 正如安德森所说 ， 制造业从未向 所有人完全开放 ， 由于制造业中需要 的专业知识 、 设备以及大规模生产的 成本消耗 ， 制造业一直是大公司和专 业人士的领域。但如果下订单的不是一家公司 ， 而只是个人用户的话 ， 问题会有些麻 烦。工厂不会愿意将一千个尺寸的零 件每种只出售一个 ， 想买的话可能一 款要订购一千个。 为了买一批小型发 动机 ，克里斯找到了阿里 巴巴 ， 通过 跨围交易解决了 自己的麻烦。 虽然安德森对 阿 里 巴 巴取得的 成就表示由衷赞赏 ， 但在那之后的十 年左右时间里 ， 科技的发展给整个制 造 业创 造 了 另 一个维度 上的解决方 案。 现存 ， 克里斯的兴趣转 向 了3D打印。作 为 目前科 技 界最 为火热 的 名3DSystemsmodelvariety词之一 ． 3D 打印的原理却并不复杂，简 单来说就是在普通的2D 打印运行 的二维平面上增加 一 个第三维—— 厚度 。 打 印 机会按 照 电 脑 设 定 好 的 程式将打印材料 （ 目前用的最多的是ABS塑料， 还有金属粉末、 玉米材料等。 ） 一层一层的铺 设到上面 ， 如果涉及到金属粉末 ， 会采用烧结的方法让粉末变成固体。好处是 ， 3D 打印技术排除了使 用工具加工 、 机械加工和手工加工 ， 当某个设计细节需要改动时创造了极 高的效率。看起来很难理解 ， 这样的技术为 什么会被 《 经济学人 》盛赞为 “第三次工业革命”中重要的一环。 不是只有设计师才需要这样的东西吗？ 而且 对于普通人来说 ， 如何才能在电脑上 将自己希望做出的东西创造出来呢？ 普通人不会懂得建立矢量公式这一类 的编程问题。何况 ，如 果在今天 可 以 从世界工厂中订购一切想得到的零件 ， 为什 么要 自己来制作呢？ 大工业生产显然 已经将成本降至很低 ， 在看得见的时 间里 ，3D打印在成本上没有更多优势。但创客们不这样想 ， 在他们看来 ， 3D 打印起码在几个方面是传统工业无法企及的： 首先 ， 存高度定制 的产 品 方面 ， 大 工业没有优势 ； 其 次在精密部件的制造上 ， 传统工艺 做不到比如双螺旋这样的结构 ， 而这 样的结构可以对产品进行气流等方面 的革新。最重要的是 ， 这种用户花几百美 元就可以买到的设备从根本上解放了 人的创造力 。 就像那位发明家的故事 一样 ，在今天 ， 设计师或者一切热衷 于发明创造的人不必再依赖于任何工 厂或者机械制造方面的专业人士。 过 去那种想要制造出自己的产品就必须 拥有一间工厂的恐怖经历不会再对今 天的人造成困扰 ， 今天的发明家们更 像普通 白领 ， 坐存电脑前就可以将 自纫黝黝黝纫缴黝缎饬缴黝缓 L nm 王昕I固 日 目 1我们还原乔布斯创造 iPhone的过程 ， 这需要经 过 团 队 沟 通 ， 然 后 研究然后大规模投产等多个步骤。 这之后还要经过一系列复杂的各部门合作进行营销网络的铺设 ， 总计花费数千万美元 ， 而用户大概在最少一年之后才能拿到一款iPhone 手机。这是在3D 打印技术风行之前 ，传统制造业或者我们称之为高科技的产业共 同遵循 的制 造原则 。 提到制在设计之后最让人头疼的莫过于如何将设计图转化成产品实体 ， 找谁能买到或者怎么制造出那些精密的小零件。《连线 》杂志主编克里斯 安德森讲述过他祖父的故事 ， 那是一位热衷于发明创造的人 ， 却因为 自己没有生产能力而 只能将专利 卖给大公司当他决定去拜访这家公司 ， 亲眼看看 自己设计的产品时， 不仅受到了对方礼貌却拒人于千里的接待 ， 而且沮丧地发现真正的产品与 自己设计的初衷相去甚远。发明 家的故事 与乔布斯创 造苹果的故事不可同 日而语。 对于个人和大公司来说 ， 想要把设计变成产品面临的是不同的困难 ， 能够调配的资源也不同。 对于个人来说 ， 即使是生产线中最普通的环节“开模也花费不菲 ，而大公司显然不会在乎这点钱。等到产品真正进入量产 ， 大公司需要操心的就是如何通过全球制造来降低成本 ，苹果公司的一款产品经常需要几个国家的工厂进行通力合作。当然 ，安德森曾观察过中国的工厂如何接受来 自美国的订单 ， 在经过繁琐 、乱哄哄的沟通后 ， 这些以廉价著称的中国工厂为全世界提供高质的零件。通、修改 、指导 ，以及可能的质量问题。从这样的平常交易中 ， 可以窥测到全球化制造业的一切奥秘。 基于流水线的大工业要求把产地放到人力成本尽可能便宜的地方 ， 为了降低沟通这些工厂越来越大 ， 最后变成富士康那样的庞然大物。正如安德森所说 ， 制造业从未向所有人完全开放 ， 由于制造业中需要的专业知识 、 设备以及大规模生产的成本消耗 ， 制造业一直是大公司和专业人士的领域。但如果下订单的不是一家公司 ，而只是个人用户的话 ， 问题会有些麻烦。工厂不会愿意将一千个尺寸的零件每种只出售一个 ， 想买的话可能一款要订购一千个。 为了买一批小型发动机 ，克里斯找到了阿里 巴巴 ， 通过跨围交易解决了 自己的麻烦。虽然安德森对 阿 里 巴 巴取得的成就表示由衷赞赏 ， 但在那之后的十年左右时间里 ， 科技的发展给整个制造 业创 造 了 另 一个维度 上的解决方案现存 ，克里斯的兴趣转 向 了3D作 为 目前科 技 界最 为火热 的 名 3DSystemsmodelvariety词之一．打印的原理却并不复杂，简 单来说就是在普通的2D 打印运行的二维平面上增加 一 个第三维——厚度 。 打 印 机会按 照 电 脑 设 定 好 的程式将打印材料 （ 目前用的最多的是 ABS等。）一层一层的铺 设到上面 ， 如果好处是 ， 3D 打印技术排除了使用工具加工 、 机械加工和手工加工 ，当某个设计细节需要改动时创造了极高的效率。看起来很难理解 ， 这样的技术为什么会被 《 经济学人 》盛赞为有设计师才需要这样的东西吗？ 而且对于普通人来说 ， 如何才能在电脑上将自己希望做出的东西创造出来呢？普通人不会懂得建立矢量公式这一类的编程问题。工厂中订购一切想得到的零件 ， 为什么要 自己来制作呢？ 大工业生产显然已经将成本降至很低 ， 在看得见的时间里 ，来打印起码在几个方面是传统工业无法企及的： 首先 ， 存高度定制的产 品 方面 ， 大 工业没有优势 ； 其次在精密部件的制造上 ， 传统工艺做不到比如双螺旋这样的结构 ， 而这样的结构可以对产品进行气流等方面的革新。最重要的是 ， 这种用户花几百美元就可以买到的设备从根本上解放了人的创造力 。 就像那位发明家的故事一样 ，在今天 ， 设计师或者一切热衷于发明创造的人不必再依赖于任何工厂或者机械制造方面的专业人士。 过去那种想要制造出自己的产品就必须拥有一间工厂的恐怖经历不会再对今天的人造成困扰 ， 今天的发明家们更像普通 白领 ， 坐存电脑前就可以将 自 nm王昕 I固日目1Jean Sprauer, ProductManager,3DSystems 己的创意变成现实。 虽然 目前3D 打印适用 的材料还 很少 ，但可以预料的是 ， 未来会有更 多更轻 、 更有韧性 、 耐寒耐热的新型 材料进入人们的视野 ， 一旦突破了材 料的限制 ， 那 么3D 打印应用 的空 间 会非常巨大 ， 简直无所不能。 从另 一个视角 观察 ， 3D 打印带 来的是全球性的合作 。 开源 、 合作 ， 是这场变革的主旋律 。 热衷于3D 打 印的创客们都成长于互联网时代 ， 相 信观点的碰撞会产生更好的结果 ， 开 放是他们的共识。 也 jE是甚于这样的 信念 ，这些像作坊一样的工作室之问 展开着亲密合作 ， 彼此上传和改动作 品创新不再由封闭的公司独揽。将 3D 打 印 放 到 整 个 时 代 来 观 察正 存进行的是 一场激动人 心的第三次工业革命” ， 从流水线被发 明以来 ， 这是生产制造业影响最大的一次。信息科技 、 人工智能 、 生物技 术正在融人生产制造 ， 并对其产生巨 大影响。 能够取代真人的机械臂 、 网 络控制 、 智能软件 ， 这一切都预示着未来的生产制造将更精密 ， 更智能。 奥巴 弓说 ， 耍把生产制造业重新 拉同到美国本土 ， 这是岗为存今天 ， 人力成本存制造业中所 r畸 的比重越柴 越小 ，而 科技含 量 的 比 蓖 则相 应变大。 “ 生产方式像个轮子一样兜了个圈又回到了原点 ， 从大规模生产方式 又转到 了更加个性化的生产方式 ， 未 来的工厂将更关注个性化定制。 ”正如《经济学人 》的这段表述 ，大公司和大工厂也许不久就会进入落 伍的行列。 苹果手机很酷 ， 但也只是 迎合了大多数人的趣味 ， 人人都想要 只属于 臼己的个性手机 ， 这种需求才 是未来。何况存创新方面 ， 臃肿的大公司 也许还赶不上车库起家的小团队的脚 步。今年4 月 ， 索尼公司高调发布了 一款智能手表 ， 这本来应该是能够产 生 与 谷歌眼镜相较的轰动效应 的产 品然而让这家老牌 日本电子公司尴 尬的是 ， 就在前一天 ， 一个将 I 作问安置在地下室的小团队发布了他们的 琉表产品 ， 而 日 ．比索尼的更好 ， 还便u25%硬件 和 工 具冉 也 不能捆 住天 才 1 内手脚 ， 《 经济学人 》和安德森得㈩驹共同结论是 ， 末来将涌现出一大批“ 车库工作室 ”就像 当年微软和苹果的起家过程 一样 ， 这些看起来微不 足道的小团队将开启一个新的激动人 心的时代 ， 打败那些傲慢又不患进取 的大公司。除 了 通 力合 作 ， 这 些 车 库工 作室能够通过另一种方式捕捉用户的需求 ， 并 且获得启动资金。 一些创客同队将 自己的想法放到共享网站上 ， 如 果用户 喜欢这个创意 ， 可以花- 笔钱 进行预订 ， 当钱的数 目足够项 目启动 之后 ，团队才会真正将自己的创意付诸宴践 。事买 证明 这样的 方法 很有效 ，不仅帮助创始团队摆脱了资金方 面的困扰 ， 还能存研发中的每一步都 准确把握用户的需求。安德森很肯定地认为 ， 未来是属于这螳 “ 创客 ” 的。 ii 1 日 日 口I_____________j Sprauer, ProductManager,3DSystems己的创意变成现实。虽然 目前3D 打印适用 的材料还很少 ，但可以预料的是 ， 未来会有更多更轻 、 更有韧性 、 耐寒耐热的新型材料进入人们的视野 ， 一旦突破了材料的限制 ， 那 么3D 打印应用 的空 间会非常巨大 ， 简直无所不能。从另 一个视角 观察 ， 3D 打印带来的是全球性的合作 。 开源 、 合作 ，是这场变革的主旋律 。 热衷于3D 打印的创客们都成长于互联网时代 ， 相信观点的碰撞会产生更好的结果 ， 开放是他们的共识。 也 jE是甚于这样的信念 ，这些像作坊一样的工作室之问展开着亲密合作 ， 彼此上传和改动作品打印放到整 个 时 代 来 观察从流水线被发明以来 ， 这是生产制造业影响最大的信息科技 、 人工智能 、 生物技术正在融人生产制造 ， 并对其产生巨大影响。 能够取代真人的机械臂 、 网络控制 、 智能软件 ， 这一切都预示着未来的生产制造将更精密 ， 更智能。奥巴 弓说 ， 耍把生产制造业重新拉同到美国本土 ， 这是岗为存今天 ，人力成本存制造业中所 r畸 的比重越柴越小 ，大。生产方式像个轮子一样兜了个圈又回到了原点 ， 从大规模生产方式又转到 了更加个性化的生产方式 ， 未来的工厂将更关注个性化定制。大公司和大工厂也许不久就会进入落伍的行列。 苹果手机很酷 ， 但也只是迎合了大多数人的趣味 ， 人人都想要只属于 臼己的个性手机 ， 这种需求才是未来。何况存创新方面 ， 臃肿的大公司也许还赶不上车库起家的小团队的脚步。今年4 月 ， 索尼公司高调发布了一款智能手表 ， 这本来应该是能够产生 与 谷歌眼镜相较的轰动效应 的产然而让这家老牌 日本电子公司尴尬的是 ， 就在前一天 ， 一个将 I 作问安置在地下室的小团队发布了他们的琉表产品 ， 而 日 ．比索尼的更好 ， 还便 u25% 1内手脚 ，《经济学人 》和安德森得㈩车库工作室果的起家过程 一样 ， 这些看起来微不足道的小团队将开启一个新的激动人心的时代 ， 打败那些傲慢又不患进取的大公司。除了通 力合 作 ， 这 些 车 库工 作求并且获得启动资金。 一些创客同队将 自己的想法放到共享网站上 ， 如果用户 喜欢这个创意 ， 可以花- 笔钱进行预订 ， 当钱的数 目足够项 目启动之后 ，不仅帮助创始团队摆脱了资金方面的困扰 ， 还能存研发中的每一步都准确把握用户的需求。于这螳创客的。ii口 I_____________j

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