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提高执行力心得体会

发布时间：2021-08-21 来源：文档文库

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提高执行力心得体会
一、健全决策机制，提高执政水平。正确决策是正确执行的基础，是各项工作成功的重要前提。领导班子执行能力的高低第一取决于决策能力的强弱。提高执行力第一要提高决策能力。最近几年来，区委充分发挥总揽全局、和谐各方的领导核心作用，树立科学决策观念，成立健全了重大问题集体决策制度、专家咨询制度，完善决策方式，标准决策程序，强化决策责任，保证决策的正确有效。
一是标准决策程序。咱们坚持集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定的原那么，进一步标准和完善各级、各部门党委决定重大事项规那么，对决策内容、程序、纪律等作出明确规定，使班子决策有制度遵循。
二是完善民主决策机制。从XX年开始，咱们坚持对重大事项实行党政联席会集体决策，充分发挥每一名领导成员的伶俐才干。会议决策前，班子成员充分预备、酝酿沟通、形成共识，提高了决策效率。
三是完善科学决策机制。咱们在决策前充分调查研究、普遍论证咨询，还前后聘请了国家有关部委领导、中国国土经济学研究会部份会员和高等院校的教授、外籍专家、先进发达地域的领导干部作为政府工作顾问，碰到重大决策，及时征求他们的意见，借助外脑、外智完善决策，使咱们的各
项决策既符合上级精神，又符合本地实际，既表现时期性、又富于制造性。
二、健全责任机制，提高执行意识。咱们强调，在决策进程中要充分发扬民主，而一旦形成决议就必需严格执行，不能打任何折扣。执行中注重明确任务、分清责任，提高执行的自觉性和坚决性。一是合理划分工作层次。区委将全局工作按不同的层次分成三种类型：第一类是区委牵头抓的工作，主若是事关全局的、具有前瞻性、战略性的工作，涉及方方面面和领域需要由区委牵头，把人大、政府、政协及纪检、组织、宣传、统战、政法等方方面面的聪慧集中起来、力量和谐起来，在全区范围内形成合力。第二类区委推动的工作，主若是改革、进展、稳固的重大任务，区委提出整体目标要求，各方配合支持，由区政府具体组织实施。在实施中，区委听取时期性进展情形汇报，和谐各方力量，一起推动。第三类是区委支持的工作，主若是面上的日常工作，由各部门具体实施，区委予以支持。通过以上三类工作的划分，理清了工作层次，抓住了重点，明确了责任，使方方面面在区委的统一领导下，能够更好地各司其职，各尽其责，彼此配合，推动了各项工作有力、有序、有效的开展。二是实行领导责任制。对关系全局的工业经济运行和重点项目建设、农业产业化和标准化、进展民营经济、招商引
资、加速城市化进程等五个方面，细化出34项重点工作，提出具体目标和要求，明确完成时限，一一落实到区级牵头目导和责任单位。对43个重点项目、8个重点招商区域和30个重点村，一一明确分包领导，给予相应权利，实行重心下移，及时发觉并解决有关问题。
三是落实全员责任制。把每一项指标和工作任务进行细化、量化，分解落实到各级各部门，落实到每位领导干部，成立健全覆盖全区各级各部门和全部机关工作人员的目标治理考核体系，从区级领导干部到一样公事员，实行责任无缝覆盖，做到人人有任务、人人有责任、人人有压力。 (语文网中网摘录，版权属原作者
三、健全督导机制，提高执行效率。催促检查是保证决策执行的重要手腕。咱们强化三项方法，充分发挥督查工作在决策执行中的重要作用，提高了执行效率。一是领导带头督查。提高执行力，领导是关键。领导者既是决策的主体，又是决策执行的直接责任者和推动者。咱们要求各级领导干部在工作中带头承担责任，带头勇挑重任，带头真抓实干，切实把工作抓到位、抓到底、抓出成效。区委的每一项重大决策和部署出台后，区委依照分工，抓好催促检查。对事关改革进展稳固大局的重大决策，由区委、区政府要紧领导同志牵头，弄好督查，增进工作落实。如XX年初，为推动全
区经济快速进展，咱们计划建设了工业聚集区，为加速建设步伐，我率领督查人员每周五到开发区建设工地进行一次实地督查。督查时由各建设单位要紧负责人在现场汇报进展情形、存在问题和下步工作打算，能解决的问题现场拍板解决，对工作不力、行动迟缓的，当场给予严厉批评，加速了工程进度。
目前，入园项目已达59个，总投资亿元。这些项目全数建成估量可新增利税亿元，新增就业职位万个。二是按期督查调度。区委成立了每周一例会制度，听取区委常委分管工作情形汇报；每一个月召开一次由区几大伙儿领导参加的联席会，听取几条线工作完成情形和重点项目进展情形的汇报；每季度召开一次经济运行情形调度会，听取各镇街和经济主管部门工作情形汇报，分析形势，研究方法。同时要求各镇街、区直部门的要紧领导按期向区委、区政府分管领导汇报所承担的重点工作目标的进展和落实情形。已经办完的报结果，正在办理的报进度，没有完成的找缘故，出了问题究责任。通过成立调度和报告制度，及时了解各项工作进展情形，增强指导，增进工作落实。三是现场观摩评比抓督查促执行。对区里确信的重点工作，如重点项目建设、招商引资、农业调整、进展民营经济等进行按期观摩，现场检阅工作功效，并将观摩评比结果与目标考评结合起来。通过开展观摩评比和竞赛活动，使镇街、区直部门之间比位次，找差
距，争先进，营造你追我赶、大干快上的良好气氛。 (语文网中网文秘频道
四、健全鼓励约束机制，严肃执行纪律。抓好决策执行是项系统工程，是个永无终结的进程，必需制定完善各项执行制度，充分调动各级干部的踊跃性。一是成立鼓励机制。用精神和物质的各类手腕激发各级干部的动机，强化他们的正确行为，引导他们的奋斗目标，把他们的潜能变成显能，进一步变成领导工作的效能。咱们每一年都结合实际，开展干部教育主题活动。XX年，在全区领导班子和领导干部中开展了为期3个月的思想作风纪律整饬活动，开展了在其位为人民干些什么，谋其政为台儿庄留下什么？的讨论活动，鼓励各级干部干事创业，加速进展。XX年，咱们提出人是兴区之本，廉是兴区保证，坚持从优对待干部、从严治理干部。今年又在全区开展了在岗奉献，为民建功活动，大大激发了广大干部的工作热情。
二是成立压力机制。单纯强调干部的踊跃性和自觉性是不够的，而压力之下的制造力那么是无穷的。咱们开展了瞻前顾后活动，成立了干部档案，强化了对干部跟踪考核。对责任心不强，能力较弱，政绩平平的干部进行降职或免职处置，干军队伍的压力感和责任感大大增强。如，在增进镇（街）经济进展上，实施了225进展打算，对完成打算的党政一把
手进行重奖，对完不成任务的一年黄牌警告，两年当场免职，并从区财政拿出部份资金，扶持镇（街）加速进展。三是成立奖惩机制。坚持以奖劝善，以罚惩恶，旗帜鲜明地关切、支持和重用那些讲实话、干实事、敢抓敢管、干事创业的好干部。对决策、部署执行不力者，要追究相关责任。咱们对招商引资、农业结构调整、民营经济进展、打算生育等重点工作都实行了严格考核奖惩制度。如招商引资工作，实行了各级各部门一把手负责制，规定要拿出80%的精力、80%的人员、80%的经费抓招商引资，并成立了四不一否制度，即年内完不成任务的单位领导班子成员、所在单位干部，不提拔、不重用、不评先、不树优，一票否决。去年对27个没有完成招商引资任务的单位和个人取消了评先评优资格，在干部调整中这些单位干部一概没有提拔重用。这些进展思路和政策方法，取得了全区上下的赞同，有力地推动了各项工作的开展。

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