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制定项目管理计划

发布时间：2023-11-07 21:31:25 来源：文档文库

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项目管理计划由以下内容组成：

1、十二个管理计划；

变更管理计划、配置管理计划范围管理计划、需求管理计划进度管理计划成本管理计划质量管理计划资源管理计划沟通管理计划风险管理计划采购管理计划相关方参与计划

2、四个基准；

范围基准：经过批准的范围说明书、工作分解结构(WBS和相应的WBS词典，用作比较依据。
进度基准：经过批准的进度模型，用作与实际结果进行比较的依据。
成本基准：经过批准的、按时间段分配的项目预算，用作与实际结果进行比较的依据。绩效测量基准：经过整合的项目范围、进度和成本计划，用作项目执行的比较依据，以测量和管理项目绩效。

3、项目生命周期描述；
描述项目从开始到结束所经历的一系列阶段。

4、开发方法。

描述产品、服务或成果的开发方法，例如预测、迭代、敏捷或混合型模式。

基准是经过批准的、高层次的项目计划，以便作为比较的基础，据此考核项目执行情况，确定实际绩效与计划要求之间的偏差是否在可接受的区间内。也可以说，基准是一种特殊版本的项目计划。其特殊性表现在以下几个方面：

①
是项目经理据以考核项目执行情况的依据。并不是所有项目计划都有这个作用。大量的细节性计划是项目团队成员自行编制和使用的，项目经理不会依据这些计划来考核项目执行情况。
②
一定是经过高级管理层和主要项目相关方批准的，而不是项目团队自编自用、无须特定批准的细节性计划。
③
除非另行说明，都是指最新版本的项目计划，即当前基准，而不是过去曾经作为基准使
用过的项目计划。
④如果要对基准进行变更，只有变更控制委员会才有权力批准。项目经理无权批准。

在项目管理计划中没有“质量基准”，在《PMBOK指南》的其他部分也没有出现“质量基准”。这是因为高层级的质量标准通常并非由项目经理或项目执行组织自行制定，而是在法律法规或行业标准中规定的。

项目管理计划中与项目生命周期有关的主要内容是，项目生命周期的类型和阶段划分，计划采用的产品开发方法，以及管理层对项目进行审查的时点和内容安排。

项目管理计划是综合性计划，任何单项计划都不等同于项目管理计划（除非上下文另有要求）。

项目管理计划的作用

制订项目管理计划过程是收集其他规划过程的输出，并在本过程生成一些内容，再汇总成一份综合的、经批准的、现实可行的、正式的项目管理计划。

项目管理计划不仅要经高级管理层批准，可能还要经其他主要项目相关方批准。例如，其中的进度管理计划和进度基准，就需要得到相关职能经理的批准，因为他们负责提供项目所需的不少人员。如果人员不能在需要时到位，进度基准肯定无法实现。

项目管理计划是关于将如何开展项目规划、执行、监控和收尾的，经过正式批准的综合性计划。

一旦有了项目管理计划，后续的一切规划、执行、监控和收尾工作都必须按该计划开展。正是这个原因，导致《PMBOK指南》中除制定项目章程和制订项目管理计划过程以外，其余全部47个项目管理过程都要用“项目管理计划”作为输入。例如，高级管理人员应该按照其中规定的检查时间、内容和方式，对项目进行检查。高级管理人员不能随意、无序地对项目进行检查。

项目执行应该是被计划管着的，而不是被领导管着的；

团队成员每天该做什么，应该看计划的安排，而不是听领导的指示。只有这样，才能在项目的各种工作之间形成较好的协调（因为大家都依据同一个计划开展工作），才能真正使成员做到领导在和不在一个样。

项目管理计划和项目文件的区别

首先来先一下项目管理计划和项目文件都分别包含什么内容：

本文来源：https://www.2haoxitong.net/k/doc/93e788a774eeaeaad1f34693daef5ef7ba0d12df.html