油田企业财务共享服务中心建设存在的问题及对策研究作者：王霞来源：《中国市场》2018年第04期
[摘 要]文章主要分析油田企业财务共享服务中心建设问题及提出改进策略。通过对财务共享服务中心建设意义的分析，发现其存在制度建设、中心人员业务水平参差不齐、监督考评不到位以及企业文化建设不足等问题，因而制定了完善的管理制度、提升服务人员业务水平、构建健全的监督考评机制以及完善企业文化等措施。希望可以为油田企业财务共享服务中心的建设提供借鉴。
[关键词]油田企业；财务共享服务中心；监督考评
[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2018.04.236
财务共享服务中心是将不同国家或者地区的财务报告引进到共享服务中心来进行记账和报告，其可以保证财务记录的规范性，且不需要在每个公司设置会计，可以有效地节约成本。[1]然而在油田企业的发展中，由于其管理制度、服务中心人员业务水平、监督考评机制以及企业文化内涵的缺失，导致油田企业财务共享服务中心建设依然存在明显的不足之处，因此，探究其发展策略具有重要的价值。
1 油田企业财务共享服务中心建设的意义
油田企业财务共享服务中心建设具有重要的意义，其主要表现在以下几个方面：第一，运行成本相对较低，通过共享服务中心，可以实现低成本的可视化计算模式，可以降低人员的数目和管理层级，从而可以在一定程度上降低财务管理成本；[2]第二，可以提升财务管理效率。[3]油田企业采用财务共享服务，可以实现对子公司的流程化管理，废除冗余的步骤，实现对企业的整合管理。另外，中心的财务人员相对较为集中，可以开展集中培训，从而可以全面地提升整体服务质量；第三，油田企业的财务数据更加准确，其主要是由于财务人员仅仅需要精通一方面的专业，即可通过网络平台来实现数据的对接，保证数据的准确性和可靠性。
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