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发布时间：2023-11-01 02:23:09 来源：文档文库

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基于财务信息化的企业应收账款内部控制制度案例比较初探
摘要：在财务信息化的要求下，如果企业的应收账款不能及时的收回，就会无法周转资金，影响企业的正常运行。因此，本文将通过企业应收账款内部控制制度案例比较，为加强企业内部控制制度，提高企业的财务信息化管理，促进企业的正常运行和发展提供几点参考意见。关键词：财务信息化；企业应收账款；内部控制制度；案例比较
为了适应社会主义市场经济的市场竞争的需求，各大企业认识到了对企业应收账款及时回收的重要性，从企业经营的各个方面进行对企业应收账款的管理。就我国目前的企业内部控制的实际情况看，由于建立内控制度需要消耗一定的费用和成本，致使很多的中小企业并没有建立内控制度或者执行内控制度。一、企业财务信息化概述1.企业财务信息化的概念企业财务信息化是将财务进行一种系统化的管理手段，是指利用现代化计算机技术以及通讯技术等信息化手段对企业的财务进行一定的控制和管理，具有一定的复杂性，财务信息化的重点是推动企业内部的资金、技术、人才等方面的融合力度，以实现提高财务管理水平，保证企业财务的准确性和利用率的目的。2.企业财务信息化的作用第一，企业财务信息化能够为企业降低产品的成本，优化企业资源的配置；第二，财务信息化促进了企业财务管理的高效性；第三，企业的财务信息化有利于提升企业形象；第四，财务信息化是企业适应外部环境的必要条件。3.企业财务信息化存在的问题第一，基础财务在实际的企业运营中的实用性不强；第二，企业缺乏专业的财务信息化管理人员；第三，由于人员的专业性不强，不能够很好的使用一些财务软件。二、企业应收账款概述企业的应收账款是指企业为了更好让经营活动的顺利进行，需要向购货单位或者接受劳务单位收取一定的款项，其中主要包括对企业所销售的产品、提供
劳务等应该向相关的债务人收取的价款、购货单位所垫付的运货费以及包装费等。目前，我国企业应收账款的赊销比例每年以上升的姿势增长，在企业流动资金的占有比例较高，由此造成了企业的流动资金不足，企业与企业之间的拖欠资金的现象愈演愈烈。三、内部控制制度概述近几年来，企业的内部控制制度逐渐成为了促进企业管理的良好工具。企业内部控制是在企业目标的要求下，严格的安装企业制定的政策进行企业生存和发展的管理。就目前来看，我国大部分企业的员工以及领导对内部控制的重要性认识程度不深，执行内部控制的员工的积极性不高，内部控制体制的建立不能适应时代发展的要求，执行过程中的监督力度也不足，一些中小企业为了节约成本和企业的经济效益，还未建立相对应的企业内部控制制度。四、财务信息化对企业应收账款的作用1.财务信息化可以随时追踪应收账款的动态传统的手录式记账方法已经不适用于企业之间的竞争需求，很难对企业的应收账款进行及时的分析，而利用财务信息化的管理手段，只要将每个客户的财务信息输入到相对应的财务软件中，然后在客户将款项打过来的时候及时的将款项输入一定的系统中，与相对应的账款进行匹配，根据收账款报表的分析功能就能够清楚的知道与收账款相关的任何信息。财务管理人员就可以通过收集和分析的信息将结果反馈给销售人员，就能够及时有效的进行催款。2.可以减少企业的放账风险与传统的手工记账相比，财务信息化可以根据每个客户信贷额度和信贷期限的不同，分析每个客户的信誉及信贷情况，对已经没有信用额度的客户能够及时的停止放账，科学的控制客户的放账信贷额度，防止一些由于工作人员工作繁忙或记录不及时造成的放账额度超过最大的额度的情况，以及对没有信用额度的客户继续放账的情况发生，极大的减少不能及时的回款的风险，降低企业的放账风险。3.提高企业应收账款的工作效率应收账款是一项繁琐的工作，企业日常的账务运营情况以及客户的账款记录都

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