1目的
为了对公司的质量管理体系变更进行控制,以确保体系的符合性,特制定本程序。
2范围
适用于对本公司质量管理体系变更时机识别、评价及控制。
3 职责
3.1总经理负责确保公司的质量体系的符合性。
3.2发生变更的责任部门提出变更需求,在获得批准后实施相应的变更。
3.3各部门共同研究讨论变更带来的风险和机遇,并提出应对措施。
4作业流程
4.1体系变更流程图
过程 顺序 | 流程图 | 过程描述 | 执行者 | 审批者 | 依据表单 |
1 | 当企业在质量管理体系发生重大变化时,由责任部门提出变更需求。例如:企业宗旨变化、战略变化、部门职能变化、产品战略变化等。 | 各相关部门 | 部门 经理 | 内部联络单 | |
2 | 各部门管理人员应充分考虑变更的风险和体系的完整性,并讨论后由总经理进行批准后方可变更 | 各相关部门 | 总 经理 | 会议记录 | |
3 | 变更可能引起文件的更改,应修改对应的文件或流程等 | 各相关部门 | 部门 经理 | ||
4 | 对变更后的效果进行确认,如不符合应再次变更,确保体系的完整性 | 各相关部门 | 部门 经理 | 会议记录 | |
5 | 整理对应的文件并存档等 | 各相关部门 | 部门 经理 | 对应变更文件 | |
4.2变更的时机:
外部环境变化,如出现新技术、质量概念、社会、法律法规的变化。也包括本公司自身的变化,如本公司机构的重大变更,产品结构的重大调整,产品执行标准的修订,财务状况等
5相关文件
5.1《文件与资料控制程序》
5.2《设计开发控制程序》
5.3《工程规范及变更控制程序》
5.4《合同评审程序》
5.5《采购控制程序》
5.6《产品实现更改控制程序》
6记录
无
本文来源:https://www.2haoxitong.net/k/doc/90fd4a7e590216fc700abb68a98271fe910eaf90.html
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