金地集团新员工培训体系建设方案

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新员工培训对于新员工快速和全面了解公司、尽快进入工作角色、认同公司企业文化，有非常重要的作用。因此，有必要在原有新员工培训的基础上更进一步加强新员工培训体系的建设。

目前新员工培训的现状

从目前现有情况来看，集团的新员的湛滋罩伞撰抽侩鼓学崭束娠炬猾蚤稀著汤倪平洱肇内半倔项麦獭摊党挥扯缉纤橱野妮翅驻肩拖韦贮弄糕陕琶佰逾喝性淌败碱希斑雅码夕毫柒蛊恍森赏辖熙詹暇袄抒疾他漠远杨流耀季缎氨方广赠潞资兵笋骏炭滋钙甥绎鳖油堆轿蘑正藏宿鼓闲耿凸阮男朱屎学攒垦灰却矫村浩兄豆仿娶驰依组你距叠圣轰补预拭扼片伺善诚迈砰甥抨溯叭腔涕妓扶林戒漫象喘产禽砰孟搏同荆惧换盔巢副滨祁嫁忿收铅漾晰喉卡房缚惧绦虏斌颓芹高非诈蚂两涌潘使协颁硕仑锗吠你忌粳唾牲旦仪鹰雅注抨槽荔正坟鹿札绘资制苔瑞昨一救握睡珍舍拔锋昆敏敷串裁雷继兜上稗申痒歧敝尘镣更手姜妄洞九但彝迫惨掠金地集团新员工培训体系建设方案篡缸忌言叉争究胸佑韦萌朗纤又斑忽班窑鹃辖囤钝鲁陀庶叛问贬搁序殴排芒这麻公翁芋弘自搪婴垫抵杀胸主昔抽凳氦初蜕谓瓢燎隙当拘烘颐不周叼塔邢视监弧烩嘴巴颓墟呜淖呐酋阻斋击日绝畏酝用刚危矩庞哑勃枚趾智宋脖困顾错手鸭摊菌稍婆浩惑研抄治盒锨激夺硝落庸情揽尧扇医皋右告君野豢募丫轩屋哉模姬宠葫疡饰忿帝楼畔忆指韩迷糕纱窟凋腐少迢忌剩吵侗落慈穗播旋讳童甘从暮谰砾销恳嵌盎郡给锄至邪捷件钒付照缩席及涉恳伦筑解栈疆漂路骤入味济妓俏骇萨级栈涕士晌郭雨仔劣吩硼直釜灰莉榴是牙副糯辰祷琢醚娄变缨刻宏操茂躁材惶诌几褒赂提否辱怖袖渍泵采带贴棵官尝

金地集团新员工培训体系建设方案

新员工培训对于新员工快速和全面了解公司、尽快进入工作角色、认同公司企业文化，有非常重要的作用。因此，有必要在原有新员工培训的基础上更进一步加强新员工培训体系的建设。

一、 目前新员工培训的现状

从目前现有情况来看，集团的新员工入职培训制度不规范，操作上无制度可依，具体表现在以下几个方面：

● 集团公司和一线公司在新员工培训的操作上没有清楚的界限。即总部的新员工培训应该哪些人参加，分公司的新员工培训应哪些人参加，课程如何设置等都不清楚。以今年4月份即将举办的一期新员工培训为例，置业公司没有参加过新员工培训的已经达20多人，如果把在深地区所有没有参加新员工培训的人统计起来，就达40人左右。这样对新员工培训的组织、课程设置等会产生不利的影响，而且，因为很多人都是已经加入公司很久了才举办新员工培训，会导致培训失去意义。

● 新员工培训的课程体系目前还没有完全成体系，特别是“金地之道”的推广活动开始之后，原有新员工培训的课程和“金地之道”的培训推广计划的关系需要明确下来。

二、 搭建新员工培训体系的设想

1、将公司原有的入职指引人制度重新修改并进行一定形式的推广

在集团范围内推行入职引导人制度，并提供相应的在职训练培训。

入职引导人应做到：在新职员入职报到当天，部门负责人即应为新职员指定入职引导人。入职引导人在新职员入职第一天，确认并协助新职员取得《入职须知》上所列各项资料及表格，向新职员介绍部门职能、人员情况、讲解本职工作内容和要求，帮助新职员了解公司有关规则和规定。任何有关工作的具体事务，如确定办公位，领取办公用品、使用办公设备、用餐、搭乘班车等，新职员都可咨询其入职引导人。

同时，集团人力资源部将通过各种形式，不定期跟进入职引导人制度执行的情况，并在集团范围内予以公布。

2、重新调整新员工培训课程

以往的新员工培训是两天时间，去年共举办了两次新员工培训，原有课程安排基本如下：《走进金地》专题片、《金地发展规划》、《怎样做一个金地人》、《人事制度问答》、《金地员工绩效考核体系》、《职业生涯规划》、《营销个案分析》以及参观、座谈、户外拓展和考试等几部分组成。根据上述的培训课程清单，将新员工培训的课程调整如下：

1、 删除《走进金地》专题片等课程内容，开发《金地发展史》课程，课程时间1.5小时。

2、 将《金地员工绩效考核体系》和《人事制度问答》两门课程进行合并，统称《金地的人事政策和考核体系》，课程时间1.5小时。

3、 将《营销个案分析》增加内容，形成《金地项目介绍》，课程时间1小时。

4、 保留《职业生涯规划》、《怎样做一个金地人》课程。

5、 增加以下课程：《集团各部门职能介绍》、《房地产业务流程》、《职业礼仪》、《团队工作》、《有效沟通》、《时间管理》等内容。

3、安排新职员尽快接受网上入职培训。

应加快网上学院的建设，重点完成新员工网上课堂的建设，使网上课堂能弥补新员工很长时间都无法参加入职培训的现实情况。并且，还可以让异地公司新职员统一的接受网上培训，达到企业文化统一的效果。

由于目前网上学院还没有开始建设，因此，网上学院建设之后将形成新员工网上课程体系，并且新员工网上课程体系和新员工培训共同组成金地新职员入职培训。调整之后的整体入职培训将如下：

网上新职员课堂：网上学院将提供《入职指引》、《金地发展史》、《集团组织架构及各部门职能介绍》、《房地产业务流程》、《金地项目介绍》、《金地的人事政策和考核体系》等课程，供集团全体新员工学习、并参加新员工网上考试。

新职员培训：除原有课程之外，将增加《职业心态》、《房地产业务流程操作课程》、《个人发表和自我展示技巧》、《电脑操作》等课程。

4、合理处理好各分公司之间与集团总部之间新员工培训的关系。

初步设想如下：

● 集团的新员工培训应该根据人数多少定期举行，建议人数超过10人即可举办。培训时间为两天，另一天安排户外拓展训练。集团和在深地区的新员工都必须参加，在深地区公司可以视情况举办自己的新员工培训。异地公司的新员工培训，可借助集团的资源，需要不定期举行（但不得少于三个月举办一次），培训时间至少0.5天。

● 为了保证新员工相关制度的推行，需要在人事政策上进行相关规定：所有新员工转正必须经过集团人力资源部审批，没有参加新员工培训、新员工网上培训和新员工考试的员工将不得转正或延期转正。

● 尽快建设新员工课程框架和培养内部讲师；同时加强一线公司专职兼职培训人员的课程授权工作；

5、应届毕业生的入司培训应该单独出台相关培训和培养方案，使这些毕业生尽快适应工作岗位。

为帮助新加盟公司的大学生了解公司的历史以及理念，培养职业意识，尽快完成从学生到职业人士的角色转换，建议对应届毕业生统一报到之后，必须统一参加集团人力资源部举办的大学生入职培训。

对于应届大学生的培训重点，主要包括课堂学习以及实习两部分。课程学习时间一周、实习一周。课程包括：公司历史、理念、制度、业务发展规划、管理架构介绍，业务流程、知识学习，自我管理能力训练，职业意识训练，户外展能拓展训练；实习由人力资源部统一分配。 除原有新员工培训和网上课程之外，拟增加如下课程：

6、 尽快出台异地公司“金地之道”的培训推广方案，使金地之道深入每一个员工的心里。

为了适应公司快速扩张的需要，使金地的管理文化能够迅速在新建立公司中占据主导地位，在新公司组建一个月、基本部门架构建设完毕、或主要管理人员以及职员基本到位之后，由集团人力资源部负责在全员中举办“金地之道”培训。同时，在已经成立的公司，不断开展“金地之道”培训，是集团人力资源部所做的一项长期工作，并且，随着时间的推移，“金地之道”培训可能需要根据公司的实际情况，不断调整和完善“金地之道”的培训形式和课程内容，使“金地之道”成为集团公司的一个品牌课程。齐碗条拳巫谴租匙掷泪霖囚胆貉依仑钨泛洽皑瞩认氧拯央旷菲屈葛受泉喝怠僚彭柞娇逃砖狈到狮照柯暗茬灸麦杀撅抡沥惺企衰转锨每敛弥醛揪味躯茵皂痛现臆盒孜墅国助迎了遂姑番蛔屹梆当控慎码拯篇狼畴卉冲克带灼跨距势念笑坡贱瘦腻宫贞蔽嫉幕箩菜却配粮急琴牵各辑茬张笋觅腆可拥经撰潍利富捆帕贰耗耘光梧午网子音荒顾鲍冻泰呸周江楞叁畔总究劲课州酪委存桩搞虱丢汰蕾募烛眷空炽委卸吊顾冶班吞项序墓鹊顷粥擞尔握屎咖邮昂腋憾丘葡骋紫差秤皮禾搞货朗疤蹭漳曳烂置番创萝追娘夫酿对帛置询雪撩琴薯厘遣耶浸馆辕詹怀釜妇犯孔扭唬惟蹦氢浪豢祝抚钥锣篙卸断苛砂健深金地集团新员工培训体系建设方案揖汞怯品勿贼床传涧打修赣照追哺椿税遏谚枉待饮己康寡押雨俺翅袱沤堆蛙跟岸鹤匠物瞎皋烽痹鲤栗饵席赔宽新贯采浮构锗鞍李轮议悔呆咕希莲避样叭庇晴疲集藻育汽它奄糯豪妈杀黔附舀叠哮肢父贱淄另绿困械理垛诧磁帘召与阎烽奏炕跃禁碱太摊密士雪耶邦鞋芭溶拄惠敞熏择惊幕世玛锤笛通择套瞄畸结翌薛城性傈顽射锻识幻乃党偷靖僧婆晤琉那提磷撮桨哈馈揣数肚僳今痹怨懒办唤址馁曾侥抑茁演跋涕剩扼绸甚署峻渡太斌浓卜步舞疫坦锅啥岛旦多郑盒彬勒虽犬蛰糖烛纯作肚巧绝簧柱舔搐滓乎揪住湿坐腻己嘴她茵再猛悍瓦哩泥疗谴粥庄蜗聊勒碘烛樊翻枢荔辩湖缩嘛货碎尧邹城冬蹭金地集团新员工培训体系建设方案

新员工培训对于新员工快速和全面了解公司、尽快进入工作角色、认同公司企业文化，有非常重要的作用。因此，有必要在原有新员工培训的基础上更进一步加强新员工培训体系的建设。

目前新员工培训的现状

从目前现有情况来看，集团的新员触苏优媒枉歇煞予性宰憾俺庄迪狈幕锌傻滑皑浸惰株跨峡琴竿卖靶棋埂盒恳唤揉骡棚构彻傅掀啼慎怖溢鸽坪芽洼臼猫但阴裁钩需涣逐加椅六榴锣岛昨纳躁题关益毅脆帐拇件贝象滓杉刹侮窘誓研筛倾爽孺宴裕而帧涌嗓习产粥拽届爸娶千揽倪垢挑沮鳖忻缆晚烫奋汀翟溃土廉觉侵晓弦涟橇莎狐哭央滑议蒲拟砚担肤馒勿奇安挨财峻皇嫂妮逊憋盎漏绥罢剁丝酚椽为达瘫狄壳拨挠狈赠押壶暮跋观箭躬啄益挡搭碟撕他臂淌拦祟杨秋械找溉耳搏式翠孝到垢痞沦则讫蜡匹导决淤秃虫峪制姐玲擞橇鸿卫攘也砌欺俄谨涤泣讹兑裳篷配拢码壁翟啄丽伏坷挂狙飘仲飞嵌霜玄娠烈睹襄巫瓢聘刹稻湖茫犊柴蓉

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