工资标准说明
一、 管理岗位工资标准说明：
1． 管理人员工资标准确立主要依据员工的职位、职务和技术职称而定，同时充分考虑员工从事专业技术管理工作的年限、学识、能力、素质和经验，被聘用的人员首先执行试用期工资，待试用期满考核合格后执行转正后工资。
2． 员工转正工资的确定采取由低到高的方式，先执行某一职位最低档工资标准，根据员工转正后的工作业绩表现、工作潜质、工作责任心和进取心等，对表现优秀者予以工作标准晋升，由低档调向高档，以此激励员工以高度的责任感对待工作，奉献岗位。
3． 管理人员工资标准根据岗位等级高低降序排列。职务发生变化，薪资标准也随之发生变化。职务最低岗位 为四级办事员，职位最高岗为公司总裁和总经理。
4． 公司聘用的新毕业生及工作经历不足三年的员工入职本公司工作，一般执行办事员的工资标准。
5． 聘用人员从事专业技术管理工作年限在8年以下，具备初级技术能力资格的，一般执行科员级工资标准。
6． 聘用人员从事专业技术管理工作年限在8年以上，具有中级技术资格的，一般执行业务主办级工资标准，业务特别精通，能力素质表现较突出的，工资标准等级适当向上考虑。
7． 公司聘用的中、高级管理人员任职后先执行该级别低档工资标准，经过一定时间的工作检验，对工作业绩突出、管理出效明显、完全能胜任本职工作的，工作标准适当提升。
二、 职员岗位工资标准说明：
1． 职员岗位工资标准的确立，依据员工所从事的工种、岗位而定，因岗定薪。
2． 员工岗位、工种发生变化，其工资标准也随之变化，岗变薪变。
3． 考虑员工所从事的专业技术工作时间不同、能力不同、经验不同及技术工种差异、劳动量大小、技术含量高低、工作环境优劣等因素，各岗位工资标准有一定的确定范围，基本能胜任本职工作的执行浮动范围的低档，完全能胜任本职工作的执行浮动范围的高档。
4． 对各岗位负责人,根据所担任的职务不同、承受的工作压力不同、岗位责任大小不同等因素、工资标准做适当考虑确定。
三、 工作内容界于管理岗位和普通职员岗位的员工，充分考虑其专业技术管理工作或操作岗位的侧重性，经岗位测评组对工作性质确定后考虑其工资标准。
四、 为鼓励公司员工勤奋创业、锐意进取的精神，公司推崇员工多元化发展，职位发生变化，其工资标准等级也随之变化。
五、 员工的工资标准确定严格按照公司工资标准执行，超出正常工资标准范围的由公司总经理批示。
六、 公司的工资标准设立及员工工资标准评定由人力资源部负责管理，由财务部负责监督。
本文来源：https://www.2haoxitong.net/k/doc/8fc654692e60ddccda38376baf1ffc4ffe47e2b0.html
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