美乐家奖金制度简介一、入会条件(一)1、20元购买一套资料 (二)1、20元购买一套资料 2、当月购买340元产品 2、信用卡复印件一张 两份340元预存订单 (中行、建行、广发、 3、以后每月确保340元消费额。 兴业、工行、民生、 共1040元 招商、浦发、华夏) 3、当月订购340元产品(三)超值套装入会 1、1100元或1450元超值套装+信用卡复印件+80元(资料费) 2、1100元或1450元超值套装+680元(预存二个月)+80元(资料费)二、会员享受的福利、权益、义务 1、尊荣迎宾礼 — 每月持续购买340元产品轻松赚回920元!分六个月送六款产品:护手霜(50元)三合一去污剂(107元)舒缓滋养乳液(114元)妮可米勒Nicole miller紧致眼霜(192元)宝维适葡萄籽提取物胶囊(200元)营养蛋白粉(巧克力,257元) 2、消费回馈礼 — 每月15号前购物同时享受5%消费回馈开心消费每一天。 3、购物保障礼 — 100%满意保证:30天内使用不满意可退可换! 4、满额享大礼 — 不定期推出特别大礼,让你购物同时更添特别惊喜! (指购买340元以上公司有促销送礼) 5、自动送货礼 — 此为会员保障线,保障你尽享会员消费权益! 6、产品推广佣金+促销佣金额外收入 (1)直推奖金5%-20% (2)促销奖金 (3)套装奖金 消费者 奖金比例 当月推荐4人600元 200元 < 1000元 5% 当月推荐8人1600元 1000~1999元 7% (分三个月发放) 2000~3999元 14% 4000元以上 20%三、成为员工(总监)条件:亲推8名会员、整组7500元消费额(7代之内)日后个人消费750元。 1、组织奖 A:340元 B:340元您 C:340元 7 代 内 共 97655人 D:340元 E:340元 5人 25人 125人 625人 3125人 15625人 78125人 7% 7% 7% 7% 7% 7% 7%四、晋阶奖晋阶条件 月收入 月组织奖 晋阶奖 先锋奖 PEG进阶奖直推8人上总监 7%—20% 800元 乘2 PEG是指8人中有1人上总监上总二 1%分红 7%—20% 1900元 乘2 你组织的8人中有两人—总三 1%分红 7%—20% 3800元 乘2 当月总消费额8人中有三人—总四 1%分红 7%—20% 7600 元 乘2 8人中有四人—总五 1%分红 7%—20% 11400元 乘28人中有五人—资深总监 1%分红 7%—20% 15200元 乘2 六人—上资2 7%—20% 10% 七人—上资3 7%—20% 10% 八人—上资4 7%—20% 10% 九人—上资5 7%—20% 10% 十人—上执行总监 7%—20% 10%注:凡购买套装入会都有领取先锋奖资格,每两个月晋升一级晋阶奖翻倍。五、车马津贴: 资深总监:3100元 执行总监:7600元六、月度分红 总监II—总监V:全国当月营业额1%;资深总监—资深总监V:全国当月营业额2%;执行总监:全国当月营业额2%七、年度分红(一)企业总监(年度)①100万 ②整组全年营业额1%(二)首席总监(年度)1000万八、美乐家的成功 是复制培养总监的过程总监2 —— (收入最低 760元 — 7600元)总监3 —— (收入最低1700元— 15200元)总监4 —— (收入最低3300元— 22800元)总监5 —— (收入最低4900元— 30400元)资深总监——(收入最低2—5万元以上…..)执行总监——(收入最低5—10万元以上…..)你可以无限做大企业总监.首席总监,每年1-3次海外旅游。
板本二:
宽五深七的矩阵方式
以宽五深七的矩阵方式,来让每一个加入在我们的事业伙伴都有机会赚到想赚的钱。更详细的说.刚开始你的推荐人只能排五个人,当你推荐第六位朋友加入后.因为,制度上的关系你一定要将第六位放在第一代五人中的任何一个。这个用意在于您要把人往下放,那么即使你的下线还没有推荐到人加入.是不是他就有下线了呢?如此,就能有多几个人也能赚到钱,既然赚到钱就不会想走了。mel的奖金制度免费赠送优惠顾客二代7%的组织奖金。f也就是说虽然你刚加入,然而您很快能经由他人的介绍不费力的得到下线)
mel的奖金制度(以台币计算)
1.零售收入:所有的mel独立事业代表可以直接以折扣价向公司购买产品,再转售予零售顾客,赚取零售利润。
2.个人业绩回馈奖金:每个月您的个人业绩,凡超过100点的部份个人皆可以领回25%的回馈奖金 3.产品推广奖金:当您推荐了新朋友加入,加入当月他所购买产品的前100点,推荐人可以获得25%的产品推广奖金(次月起,所有上线才依下列第5项组织奖金规定领取组织奖金)。
4.优惠套装推广奖金:当您推荐新人加入的头3个月内,若您推荐其购买“超值套装”或“事业套装,,则公司将给予您1,250元或1,750元的推广奖金如果在加入的当月即购买优惠套装,原上述第3项的产品推广奖金,仍旧可以领取即前100点可获得25%的奖金。新人加入时至多购买二组优惠套装.r二套“超值套装’’或二套“事业套装”或各一套)但上述的优惠套装推广奖金仅限于第一套套装。
5.组织奖金:每个月若您个人的业绩符合基本业绩要求时.则您个人组织内之成员,每人业绩的100点.您都可以领取7%的组织奖金,最多达7代f新加入的下线,自其加入的次月才可领取此奖金)。
6.个人推荐奖励:当您晋升成为总监后,随着您亲自推荐合于基本业绩要求的下线成员增加,您原领他们的7%奖金则可增至14%、17%或20%您个人组织.于七代之内所有亲自推荐且达到每月基本业绩要求的下线,增加至8~19人时,奖金可由7%增加至14%;增加至20人以上时,则您领取他们的奖金便可高达20%若非亲自推荐,但为您下线组织内的其它成员则维持7%奖金不变。
7.单次晋阶奖金:当您晋升为总监、资深总监、企业总监后必需连续三个月均符合业绩标准,即可领取额外的一笔单次晋阶奖金。只要三个月均符合该阶衔所需具备的业绩标准,则奖金会自动发放。如果一次晋升不止一级;或于期限未届满再次晋级,则于新晋最高阶的三个月考核期内,先前较低阶衔应领取之晋阶奖金会立即发出。
8.交通补助津贴:晋升为资深总监、执行总监,当月及每月若均能达到业绩标准,公司即会按月发予此奖金.资深总监每月13,200元,执行总监每月26.400元。当您晋升至高阶总监时到各地举办训练及会议的机会增加,开销也必然相对的增加,公司特别提拨这笔奖金,您可将这笔津贴用于购车分期付款或是贴补油钱、出租车资、停车费用等开销只要您认为是有助于您推广事业的花费均可,由您视个人需求.灵活运用。
9.高阶领导奖金
(1)季成长奖金:
为奖励您培养与辅导总监所发予的领导奖金。每一季,全公司的基本业绩点数总额的1%,将拔予所有的资深总监,执行总监企业总监,依据他们个人组织内总监的人数在该季增加成长的比例均分。所有合于此奖金资格者.将其当季内.达成资深总监业绩标准的月份总数.乘以当季内其组织新增总人数,所得之结果,即是分取此奖金的计算基准。初次晋升资深总监者系将以其该季新增总监人数的双倍计算点数。
(2)执行总监季领导奖金:
此奖金系为鼓励您持续保持高阶领导资格而发。所有符合资格的执行总监、企业总监.每一季均分全公司当季的基本业绩点数总额的1%.作为季领导奖金,依据当季内.其符合执行总监资格的月份数来分配原来资深总监所可领取的领导奖金.执行总监仍可继续领取.
(3)企业总监年终组织奖金:一旦通过企业总监的三个月考核期限.除可领取330万元的单次晋阶奖金外.每一年尚可领取其组织内,业绩总和的1%为奖金此奖金只将该年内达到业绩标准月份的组织业绩计入总额。唯有连续三个月维持企业总监资格者方得领取此一奖金.此奖金系除了原执行总监所领取的领导奖金之外.特有的组织奖金.
亲自推荐顾客奖金制 亲自推荐顾客人数8-19,20以上
您的奖金14%,20%
累计奖金制度位阶达成条件奖金
行销代表i每月35点业绩亲自推荐顾客奖金7%
行销代表112位亲自推荐顾客 每月35点业绩亲自推荐顾客奖金7%
行销代表iil4位亲自推荐顾客 每月35点业绩亲自推荐顾客奖金7%
总监i 8位亲自推荐顾客 每月55点业绩亲自推荐顾客奖金14%
总监ii 8位亲自推荐顾客 每月55点业绩1位亲自推荐总监单次晋阶奖金8.250元
总监iii 8位亲自推荐顾客 每月55点业绩2位亲自推荐总监单次晋阶奖金16.500元
总监iv 8位亲自推荐顾客 每月55点业绩3位亲自推荐总监单次晋阶奖金33.000元
总监v 8位亲自推荐顾客 每月55点业绩4位亲自推荐总监单次晋阶奖金49.500元
资深总监 8位亲自推荐顾客 每月55点业绩5位亲自推荐总监单次晋阶奖金66.000元每月固定收到 13200元交通补助 组织奖金至少7%以上 继续享有所有资深及执行总监奖励 每季分享总业绩的1%奖金
执行总监:8位亲自推荐顾客.每月55点业绩.10位亲自推荐总监继续享有所有资深总监奖励.每月 同定收到26400元交通补助.可得组织业绩中至少7%以上,每季分享1%的季成长奖金.分享每季1%的领导奖金.
企业总监:8位亲自推荐顾客,每月55点业绩.5位亲自推荐执行总监,单次晋阶奖金3.300.000元,组织奖金至少7%以上,继续享有所有资深及执行总监奖励,每年可得组织业绩总额的l%做为年终组织奖金。
1 范围
本标准规定了龙腾公司合同管理工作的管理机构、职责、合同的授权委托、洽谈、承办、会签、订阅、履行和变更、终止及争议处理和合同管理的处罚、奖励;
本标准适用于龙腾公司项目建设期间的各类合同管理工作,厂内各类合同的管理,厂内所属各具法人资格的部门,参照本标准执行。
2 规范性引用
《中华人民共和国合同法》
《龙腾公司合同管理办法》
3 定义、符号、缩略语
无
4 职责
4.1 总经理:龙腾公司经营管理的法定代表人。负责对厂内各类合同管理工作实行统一领导。以法人代表名义或授权委托他人签订各类合法合同,并对电厂负责。
4.2 工程部:是发电厂建设施工安装等工程合同签订管理部门;负责签订管理基建、安装、人工技术的工程合同。
4.3 经营部:是合同签订管理部门,负责管理设备、材料、物资的订购合同。
4.5 合同管理部门履行以下职责:
4.5.1 建立健全合同管理办法并逐步完善规范;
4.5.2 参与合同的洽谈、起草、审查、签约、变更、解除以及合同的签证、公证、调解、诉讼等活动,全程跟踪和检查合同的履行质量;
4.5.3 审查、登记合同对方单位代表资格及单位资质,包括营业执照、经营范围、技术装备、信誉、越区域经营许可等证件及履约能力(必要时要求对方提供担保),检查合同的履行情况;
4.5.4 保管法人代表授权委托书、合同专用章,并按编号归口使用;
4.5.5 建立合同管理台帐,对合同文本资料进行编号统计管理;
4.5.6 组织对法规、制度的学习和贯彻执行,定期向有关领导和部门报告工作;
4.5.7 在总经理领导下,做好合同管理的其他工作,
4.6 工程技术部:专职合同管理员及材料、燃料供应部兼职合同管理员履行以下职责:
4.6.1 在主任领导下,做好本部门负责的各项合同的管理工作,负责保管“法人授权委托书”;
4.6.2 签订合同时,检查对方的有关证件,对合同文本内容依照法规进行检查,检查合同标的数量、金额、日期、地点、质量要求、安全责任、违约责任是否明确,并提出补充及修改意见。重大问题应及时向有关领导报告,提出解决方案;
4.6.3 对专业对口的合同统一编号、登记、建立台帐,分类整理归档。对合同承办部门提供相关法规咨询和日常协作服务工作;
4.6.4 工程技术部专职合同管理员负责收集整理各类合同,建立合同统计台帐,并负责
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