管理学风险型决策和不确定性决策方法案例分析

发布时间:2021-05-05 11:16:28   来源:文档文库   
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管理学风险型决策和不确定

性决策方法案例分析

标准化文件发布号:9312-EUATWW-MWUB-WUNN-INNUL-DQQTY-

课业名称

风险型决策和不确定 性决策方法 应用

课业类型

定量分析

学生姓名:

学号:

专业:

电子商务

班级

071

写本案例相 关的知识概 述

1) 期望值是一种方案的损益值与相应概率的乘积之 和;

2) 决策树就是用树枝分义形态表示各种方案的期望 值,剪掉期望值小的方案枝,剩下的最后的方案即是最 佳方案;

3) 余观法即保守法,在方案取舍时,首先,取各方案 在各种状态下的最小损益值(即最不利的状态发生), 然后,在个方案的最小损益值中去最大值对应的方案;

4) 乐观法即冒险法,在方案取舍时,首先取各方案在 各种状态下的最大损益值(即最有利的状态发生),然 后,在各方案的最大损益值中去最大值对应的方案;

5) 后悔法,在方案取舍时,首先计算各方案在各自然 状态下的后悔值(某方案在某自然状态下的后悔值二该自 然状态下的最大收益■该方案在该自然状态下的收益), 并找到个方案的最大后悔值,然后进行比较,吧最大后 悔值最小的方案作为最终的选择;



案例一:某企业为了增加某种产品的生产能力,提出屮、 乙、丙三个方案。甲方案是从国外引进一条生产线,需投资800 万元;乙方案是改造原有生产车间,需投资250万元;丙方案是 通过次要零件扩散给其它企业生产,实现横向联合,不需要投 资。

根据市场调查与预测,该产品的生产有效期是6年,在6年 内销路好的概率为,销路不好的概率为。在销路好的情况下,屮 方案可以盈利430万元,乙方案可盈利210万元,丙方案可盈利 105万元;在销路不好的情况下,中方案将亏损60万元,乙方 案可盈利万元,丙方案可盈利25万元。问题:试用决策树法 选择瀬涯。

案例二:某企业开发新产品,经过预测市场需求为高、中、 低三种自然状态,概率很难预知。LI前共有三种方案可供选择: A方案技术改造、B方案购置新设备、C方案为重点购置其余自 己制造。新产品生产五年,所获收益如下表:

\皐然状态 收益值\

需求量高请

$求量一般需

求量低

B方案 105

70

5

C方案 8(

55

5

A方案 9(

52

15

问题:用悲观法、乐观法、后悔值法分别选择最优方案。 悲观法:最小值:

B方案:-5 C方案:5 A方案:15

所以选择A方案

乐观法:最大值:

B方案:105 C方案:80 A方案:90

所以选择B方案

后悔值法:最大值:

B方案:105 C方案:80 A方案:90

所以选择C方案

本课业的得分按照白分制记分,其中案例报告内容90%,报告格 式10%

本文来源:https://www.2haoxitong.net/k/doc/8ed2a95667ce0508763231126edb6f1afe0071dd.html

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