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发布时间:2023-11-22 10:01:52   来源:文档文库   
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.商务沟通方法与技能总复习第一章学生成长档案1.沟通的主要形式有:(口头交流和书面交流)2(制定决策)和(解决问题)是实现社会资源最优配置的两个关键技能。3(沟通)是商务活动的核心。4.有效时间管理的步骤:a.列出所需要完成任务的清单b.确定优先顺序做准备5,质量时间的特征:.以全神贯注的方式.所需信息和资源很容易弄到.无任何中断.与该任务有关的人员可随时参与任务的完成时间日志:时间日志是对我们每天所做事情及花费时间的详细记录,用来比较任务的预定完成时间和实际完成时间时间大盗:时间大盗是指各种干扰工作过程并导致任务延期完成的情况。例如,需要参加一个紧急会议或者需要处理家庭紧急事务。任务的ABC分类法:根据任务的重要性和紧急程度对任务的优先顺序进行分类的方法。“要做的事情”的列表:一个列明应完成任务清单的简单日志表学习日志:学习日志是关于一次学习经历和学习感受的详细记录。学习感受涉及学习中遇到的困难和学习收货等。2商务沟通的重要性2.1★沟通的定义:通过语言、符号和行为传递或者交换信息、想法和情感。沟通的模型P23(简单的和带有反馈的)2.2★沟通的对象:员工、股东、顾客、供应商、当地社区、政府,(考试需要举例)2.3内部沟通与外部沟通的定义与组织内部人员的沟通成为内部沟通与组织外部人员进行的沟通成为外部沟通2.4沟通的重要性或用途:1、做出有效的决策,需要获得最准确和最新的可用信息。2、向员工发出指令,以便他们根据要求完成任务。3、使组织内同一级别的同事能相互交流。4、和外部联系。5、通知员工正在发生的事。6、提供给员工关于薪酬、养老金、休假、其他福利和总体工作条件等方面的必要信息。★★★2.5沟通障碍(注意辨析):发送者想要经接收和理解的形式发送信息,而这个沟通过程中却存在很多.
.的阻碍因素叫沟通障碍。(P27-P36(注意辨析案例属于哪一种障碍,以及相应的解决方式)物理障碍:干扰、距离、不良的设备、员工短缺、不良的工作环境内部系统:距离、无效的沟通系统、不清晰的组织结构、缺乏培训、监管不足、角色不明、缺乏积极性工:个人背景(宗教、所接受的教育、家庭、法律系统、经济系统、政治系统、口头语言和非语言、文化)、语言障碍、行业术语的使用、受教育的差异、个人观点、超负荷、误解、意外或故意歪★★★2.6克服沟通障碍(应对策略)(根据具体案例选择一种或几种合适的应对策略,其中第18点是经常考的考点)1.考虑接收者的需要和理解能力2.确保清晰地报告3.简明扼要的表达信息4.避免使用行业术语5.使用不止一个沟通系统6.鼓励对话7.缩短沟通链8.确保反馈3沟通的方法和路径3.1★★单项和双向沟通渠道定义及对应的组织形式单向沟通:单项的沟通渠道可能是由老式的、传统的公司建立的。信息向同一个方向流动,而且不要求接受者的回应。这通常发生在下行沟通中,如向员工下达指令。双向沟通:双向的沟通渠道可能是由更有现代意识和进取精神的公司建立的。信息在发送者和接受者之间双向流动,包括反馈以及对话中持续进行过程的某部分。3.2★★正式和非正式沟通渠道的定义及举例正式沟通:是指公司管理层建立的沟通渠道,以便于向员工传达政策、指示和信息等,例如会议通知和员工指令。非正式沟通:是指公司里的其他沟通渠道它可以和组织的经营相关,但是也可以和工作绩效无关。例如一名经理和员工的非正式交谈或者不同部门员工之间的谈话。★★3.3沟通的方向(会画沟通方向的图示下行沟通:信息从组织较高层面向较低层面流动。它通常与单项沟通相关上行沟通:信息从组织较低层面向较高层面流动,它通常与双向沟通相关,横向沟通:信息在同一个层面的人们和部门之间流动,下行沟通,正式沟通系统的主要构成部分,主要目的是给出明确的指令潜在的问题:命令链太长,沟通速度变慢;命令链中有人不在,系统将停止运转;很容易产生错误和误解,而且没有检查系统;由上而下,没有反馈主要形式:简报小组、员工会议、公告(通知或通告)等上行沟通,从工作中较低级别的群体向较高级别群体传递信息.

本文来源:https://www.2haoxitong.net/k/doc/8e2c732125d3240c844769eae009581b6bd9bdcf.html

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