采油厂精细化管理模式实践与探索——以长庆油田公司第六采油厂为例

发布时间：2020-07-31 来源：文档文库

小中大

字号：

手机查看

采油厂精细化管理模式实践与探索—以长庆油田公司第六采油厂为例□ 文/唐华张银霞朱明全【期刊名称】中国石油企业【年(卷,期】2018(000011 【总页数】4
中国石油长庆油田公司第六采油厂地跨榆林、延安两市及宁夏部分区域，定边、吴起、盐池三县，矿权面积3260.5平方千米，主要承担胡尖山、姬塬油田部分油藏及摆宴井油田41个油藏的开发管理，共有各类站点132座，管理油水井5796口，其中油井4611口，开井4068口，日产油5789吨，平均日单井产能1.42吨。
2017年以来，采油六厂面对原油生产任务重、成本管控难度大、安全环保形势严峻等困难，提出了打造“和谐、共享、稳健采油厂”的战略目标，通过组织开展“夯基础、强管理、练内功、提质量”管理提升活动，进一步丰富精细化管理内涵；通过六项业务领域专项提升，围绕“细化管理单元、量化管理目标、完善考核政策、强化基础工作、实施综合评价”基本内容，全面计划、规范运作、强化执行，有效推动生产建设，提升企业精细管理的能力，探索出一条以点带面，以专项提升推动精细化管理的新路子，营建了适应采油厂精细管理工作模式。

一、以管理提升为抓手的精细管理主要背景
（一）开展管理提升是适应油田改革发展的根本需要。自2016年开始，随着国企改革步入具体实施阶段，集团公司、油田公司更加突出利润、效益挂钩考

本文来源：https://www.2haoxitong.net/k/doc/8dd370bad838376baf1ffc4ffe4733687f21fc7b.html