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公司人事劳资部年终工作总结报告

发布时间：2022-12-19 15:11:10 来源：文档文库

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公司人事劳资部年终工作总结报告**年是**有限公司经过两个公司整合重组并在**挂牌运行的第一年，也是公司克服重重困难，历史上完成各项生产任务最好的一年。获致这充分标志着公司整合改制取得圆满成功，优异充分标志着公司是一个优秀的团队。劳资部在各级领导的正确决策和强有力的领导下，以内外部人才市场为导向，以公司生产经营的实现为最终出发点，大力加强人事劳资工作的管理力度，充分利用内外部人力资源，建立健全灵活多样的用工机制，使公司出现了“士气旺盛，人心思进”的大好局面，为公司目前全面完成各项生产经营目标打下了良好的基础。总结一年来的教育工作，主要体现在如下几个方面：一.建立了法人治理结构，员工结构日趋合理公司自2月份老龄成立了人力资源中心以来，打破了全民工、集体工、劳务工、临时工的用工概念，创建了内部建立人才市场竞争机制，对各单位所需人员，实行竞聘上岗，双向选择。1、建立了公司法人管控结构。相继设立了董事会秘书、监事会，聘任了公司总监。又通过在建设工程总公司范围内分公司竞聘，聘任了公司副总经理、四部一室主任、分公司经理15人。通过在公司内外部参与竞聘，使工作能力强，业务水平高的非常高行政管理人才脱颖而出。2、超越员工身份界线，优化配置了人员。英国公司成立人力资源中心后，较长时间逐步同时实现一个以长期劳务合同为主，短期劳务合同为辅，临时合同为补充的劳动用工体系。除管理人员外，对剩余的员工全部进入人力资源中心管理，按照不同单位和部门的人员需求与之签订上岗合同。3.公司人员结构日趋合理。公司现有员工558人，其中：全民职工261人，代培工1人，集体工88人，劳务工128人，临时工80人。其中：机关63人，安装分公司136人，路桥分公司39人，防腐分公
司32人，恒达分公司88人，运输分公司98人，建筑分公司8人，嘉胜分公司6人，租赁分公司37人，人力资源中心51人(其中：借调和单干23人，通过双向选择，已有507人分别走上不同的踏上工作岗位。现时公司人力结构日趋合理，中专以上文化程度有65人，中级职称15人，技师5人，电焊工、管工、驾驶员、机械手、修理工等主要经济实体241人。公司员工日趋年青化，充满了活力，年龄在21-40之间的有488人，占总人数的84%。二.推陈出新，认真搞好人事劳资此项工作1.对公司人事劳资业务流程进行再造根据公司原人事劳资业务流程，结合管理有限公司实际，对我公司人事业务流程进行了再造。包括人事劳资部岗位职责、老龄中心的岗位职责、人员调动手续、员工考勤制度、员工工资奖金申领、公司目前绩效考核等规章制度。并编制了工作制度6个，下发文件4个、公务通知6个，公司使公司人事劳资管理工作相互协同、密切配合、精干高效。2.认真做好员工工资和奖金的发放工作面对公司生产人员分散，工资发放有一定困难，我们针对不同情况采取不同的法律条文，保证将薪酬工资和奖金及时发放到每一位员工的手中。XX年共发放工资442.3万元,其中:机关59.8万元,安装分公司122.8万元，路桥分公司34.5万元，防腐分公司32.6万元，恒达分公司70.6万元，运输分公司45.1万元，建筑分公司8.6万元，嘉胜分公司8.3万元，租赁分公司35.4万元，人力资源中心24.6万元。XX年共发放奖金588万元,其中:机关62.4万元,安装分公司195万元，路桥分公司60万元，防腐分公司48万元，恒达分公司115.7万元，运输分公司34.1万元，建筑分公司13.2万元，嘉胜分公司6.6万元，租赁分公司49.4万元，人力资源中心3.6万元。

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