谈财务共享服务模式的应用与发展作者：王斌来源：《经营者》2019年第20期
摘 要 随着企业财务管理体制的不断改革，对于一些大型企业集团来说，通过构建财务共享服务模式，不仅有利于降低财务管理成本，而且也能够增强财务管理的有效性，因而应当大力推广财务共享服务模式。本文对此进行了研究，在分析财务共享服务模式应用价值的基础上，重点分析了财务共享服务模式应用过程中存在的问题，最后就如何推动财务共享服务模式的科学发展提出对策。
关键词 财务共享服务模式 应用价值 问题 发展对策
财务管理工作是企业管理最重要的内容，特别是在当前信息技术快速发展的新形势下，如何推动财务共享服务模式的科学和健康发展，对于促进企业财务管理改革和创新具有重要的支撑作用。从企业财务共享服务模式的整体应用情况来看，尽管与过去相比有进步和提高，但在新形势下仍然出现了诸多问题，特别是对财务共享服务模式的创新应用缺乏深入的研究，导致财务共享服务模式在应用的过程中缺乏战略性和全面性，需要引起企业重视，既要加大投入力度，也要加强研究工作，推动财务共享服务模式步入创新发展的轨道。
一、财务共享服务模式的应用价值
作为一种基于信息技术和网络技术的财务管理模式，在我国大力实施“互联网+”战略的新时代，财务共享服务模式在企业的应用具有十分重要的价值，特别是通过创新应用更具有战略意义。企业通过创新应用财务共享服务模式，能够使财务管理工作在“降本增效”方面发挥积极作用，不仅可以降低财务管理成本，还可以使财务管理工作更加集中化、全面化和系统化，进而为企业降低成本创造有利条件。企业通过创新应用财务共享服务模式，还能够推动企业财务管理改革，特别是能够使企业的分支机构财务人员从繁杂的财务实务中解脱出来，进而能够从事更重要、更具有战略性的指导与服务工作，这对于推动财务管理改革十分关键。企业通过创新应用财务共享服务模式还有助于推动业财融合体系建设，其中至关重要的就是通过集中化管理，可以使财务管理工作与业务工作有效结合，同时在防范和控制财务风险方面也具有很强的系统性。
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