《团队执行力》观后感
本周一、二、三、五观看了陈永亮老师主讲的《团队执行力》的课程，让我感触很多，受益很大。通过培训让我明白了团队执行力对公司和个人成长的重要性，十分感谢邬经理给我们这次学习的机会。
培训中陈老实举例了大量的例子，如毛泽东、共产党等等，既生动又能加深印象。以下几点我感受最深，如下：
1、态度决定一切
很多人执行力不够，主要是因为态度不端正，还怕吃亏，自持甚高，不愿认错，不愿承担责任。在领导安排下来任务后还要问个为什么？这如何能让一个团队拥有高效的执行力。这一点可以多举办培训课程，多于他们沟通，从根本的思想上来改变。帮助改变态度。
2、一切行动听指挥
在陈老师的课程中我多次听到部队的作战能力这么厉害？为什么中国共产党能够以弱胜强，那最核心的理论就是一切行动听指挥。
3、破窗理论
当一个人犯错，领导并没有纠正这个错误的时候，往往会照成一种放纵，会使其他的员工也造成一种假象领导不会惩罚的。就会照成越来越多的人不在遵守规章制度。这样团队的执行力就更加无法的到体现。就如一句俗语“一颗老鼠屎，坏了一锅汤”。
四、如何创建执行力的团队
1. 首先接到任务的员工能够共同参予制定，按时、按标准、按要求去完成每一项工作。
2. 对确定的任务制度要三令五申反复宣传。
3. 通过集体学习，相关人员必须签名认同。
4. 严格认同执行人的正确权威领导和承诺。
5. 奖惩分明严格执行。
5、加强工作沟通
通过对学习我学到了3点沟通技巧
1. “汉堡包”式沟通，否定别人的观点前先要有肯定。
2. 运用肢体语言，促使团队成员参与沟通。
3. 掌控情绪，如果你表现出强烈的自信心，会使你的沟通对象倾听于你。
我决心从我做起，从现在做起，要树立良好的工作态度和工作作风，不断学习，爱岗敬业，提高工作效率，强化执行力，为公司的发展付出强大的努力，为实现自己的人生价值而奋斗。
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