对标管理指标体系、结构

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XX发电厂


对标管理指标体系、结构(电气班)






对标管理指标体系、结构
1 总则
1.1为进一步落实电气班对标管理工作要求,提升班组管理水平,结合班组实际情况,建立班组发展过程的指标体系。全面提高检修维护管理水平,不断完善XX电厂维护部电气班的各项管理,在建立指标体系、实施指标对标的基础上,把重点放在指标差距的原因分析、改进管理手段和管理方法方面。通过对标管理,实现管理科学、指标先进、效益优异。对标内容要切合我部门实际,由主及次,逐渐递进。 2 对标管理的工作原则
2.1全面系统原则。在对标范围上,要实现与各发电企业间的对标比较。在对标内容上,要实现指标标准、管理手段与先进企业的对标,实现班组系统管理水平和经营业绩的提高。
2.2循序渐进原则。在对标管理工作中,不断总结经验,持续改进、完善对标管理办法及标准。通过动态的对标管理,不断确定班组的最优指标,确立新的标杆指标,确保标杆的先进性。
2.3科学实用、量化可比原则。各项实际指标必须真实,能准确反映电厂生产运营管理水平。通过同业比较,明确差距,确定改进方向,完善各项措施和标准,不断提高经营业绩和管理水平。在同行业比较中,既要比管理的手段,更要比管理的流程,通过管理手段和方法的比较,优化流程,强化专业化管理和集约化经营,实现管理创新、机制创新,实现新的业绩指标水平。
2.4闭环控制、动态管理原则。不断完善改进管理标准和指标体系,以指标找差距,以差距查管理,以管理促提高,突出流程管理、过程控制和管理手段的不断创新。实现对标管理工作的闭环管理,不断地完善、改进和提高。 3 对标指标体系
3.1指标结构:依据XX发电厂确定的指标体系树结构,按照对电厂经营绩效影响程度和分级管理指标的原则,建立XX发电厂电气班指标体系,电气班的指标体系暂时分为安全指标、生产指标二大类。
3.2指标值分类:标杆值可分为:行业先进值、五大发电集团公司先进值、五大发电集团公司平均值、集团公司先进值、集团公司平均值、公司先进值、公司平均值和核定设计值八大类。我班组根据电厂实际选定其中部分标杆值进行对标,也可以进一步增加或细分指标。
3.3指标值的搜集与更新。班组负责确定指标核定设计值,并结合实际及时更新。

3.4对标管理实行动态比较的原则,按动态的管理模式,通过月度对比、季度修正、半年优化、年度调整的方式不断追求进步。 4 对标工作程序
4.1班组根据电厂在开展对标活动中要明确各阶段的工作目标,主要的工作任务和有关要求,分阶段开展工作,确保对标工作顺利进行。
4.2现状自查阶段,班组要按照电厂对标指标体系的具体内容,对班组现状进行自查,充分掌握班组当前在管理、生产等方面基本情况。
4.3对标比较阶段。将自查出的班组现状与标杆指标体系的具体内容进行对比,查找出与指标体系各项指标存在的差距。
4.4现状分析阶段。通过指标体系的对比和查找存在的问题,分析班组在管理方式、管理手段、工作流程、设备状况、工艺技术等方面存在问题的原因,提出整改办法和措施。
4.5整改实施阶段。在综合评价和查找问题的基础上,制定整改措施及实施方案,组织实施全面整改,并要对整改的结果进行评估。
4.6完善提高阶段。在达到相关的指标后,要及时总结对标工作经验,瞄准同行业更先进的指标,调整本班组的标杆指标内容,将对标工作深入持续地开展下去。 6 指标结构与说明 6.1安全指标 6.1.2人身轻伤事故
指标定义:执行《劳动部关于重伤事故范围的意见》(中劳护久字[1960]56号) 指标单位:次 统计对象:电厂 统计周期:年
统计方法:电厂将指标相加。 6.1.4一类障碍
指标定义:执行XX集团公司《电力生产事故调查规程》 指标单位:次 统计对象:电厂 统计周期:年

统计方法:电厂将指标相加。 6.2 生产指标

6.2.1 消缺率
指标定义:指每月、季、年统计实际消缺数与对应月、季、年统计缺陷总数之比值。 指标单位:%
统计对象:电厂所有设备 统计周期:月、季、年
统计方法:消缺率=实际消缺数/缺陷总数×100 6.2.2 渗漏率
指标定义:指每月、季、年统计实际漏点数与“三漏”统计密封点总数之比值。 指标单位:‰
统计对象:油、水、气系统设备 统计周期:月、季、年
统计方法:渗漏率=实际漏点数/密封点总数×100% 6.2.3 “两措”重点项目完成率
指标定义:反映厂“两措”重点项目实施完成情况。 指标单位:% 统计对象:电厂自动装置 统计周期:月、季、年
统计方法:“两措”重点项目完成率=“两措”重点项目完成数量÷“两措”重点项目数量)×100% 6.2.4 “两票”合格率
指标定义:指每月“两票”总数量于“两票”合格数量之比值。 指标单位:% 统计对象:电厂工作票 统计周期:月、季、年
统计方法:计算公式:“两票”合格率=“两票”合格数量÷“两票”总数量)×100% 6.2.5 全厂550kv组合电器分合正确率 指标单位:% 统计对象:全厂550kv组合电器 计算公式:

全厂550kv组合电器分合正确率=(∑全厂每台550kv组合电器分合正确次数÷∑全厂每台550kv组合电器分合实际次数)×100% 6.2.6全厂10 kV400V开关分合正确率 指标单位:% 统计对象:全厂10 kV400V开关 计算公式:
全厂0 kV400V开关分合正确率=(∑全厂每台10 kV400V开关分合正确次数÷∑全厂每10 kV400V开关分合实际次数)×100% 7 指标标准
1 对标指标表
指标级序号
类别
名称指标

1

单位
统计周期
标杆
备注


人身轻伤事故 一级 0
2 3 4 5 6

一类障碍 消缺率
一级 一级 一级 一级 一级
% % %
0 96 0.2 100 100


渗漏率
550kv组合电器分合正确率 10kV400V开关分合正确率
8 考核
8.1电厂对检修维护部对标管理目标的实施过程执行督导,部门根据对标管理考核细则(我班组指标等完成情况)进行考核,并将考核结果纳入年度业绩考核范围。
8.1.1对标管理考核按经济责任考核标准及绩效目标责任书规定进行考核。
8.1.2发生下列情况之一的,在按经济责任考核标准基础上,另按200-500元处罚考核。 1)不认真履行职责,造成工作不协调,发生缺位、越位,推委、扯皮现象。 2)对标管理制度不完善,执行力不到位造成指标、费用严重超标。 3)发生一般性设备、交通、火灾、食物中毒、环境污染等一般性安全事件。 4向上级主管部门上报的各类报表、分析、总结、相关材料等不及时、不准确、瞒报、虚报,造成不良影响。

5电厂安排的工作任务不能按时完成、组织的活动不参加、信息不沟通造成不良影响。 6)在人、财、物管理等过程中损害电厂利益。
7)由于管理不到位造成部门职工不稳定、上告上访造成影响。 8)工作期间行为不规范有损电厂形象。
9)安全生产文明治理不到位,生产现场、办公场所脏、乱、差现象严重企业形象。 10)在电厂各类工作检查中,存在较大隐患不及时整改或不采取积极措施。 11)违章作业、违章操作、违章指挥。 12)因个人行为过失造成他人伤害,情节严重。
13)损害电厂声誉、形象或造成一定经济、财产损失行为。
14)安全目标管理中, 构成安全事故、重大安全事件的,按电厂和部门相关管理规定执行。



电气班对标组织管理结构

姓名

职责
负责建立对标工作组织,指定相关专业班组负责日常对标工作。

组长
根据公司和电厂对标管理办法,制定本部门对标管理实施细则及考核。
副组长
负责本部门对标数据和同类数据先进值进行比较,查找与标杆企业的差距和工作中的不足,提出本部门的整改阶段目标和计划
9
副组长 成员 成员 成员 成员
负责本部门对标工作总结,完善和提高对标工作质量
负责及时准确统计、分析各专业、各管辖设备的对标指标
负责填报对标信息和对标指标
9.1 本办法由XX电厂维护部电气班负责解释。


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