课-程-简-介：如果企业管理层集体参加，则可迅速共同提升达成一致问题排列：您遇到过这些情况之一二？1．为什么有些业务员就是不努力？ 2．为什么有些人干到一定业绩就不再努力？3．业务员忙的忙死闲的闲死，闲着的一脸迷茫，不知道在想些什么。4．为什么总是最好的业务员走掉？他们想要什么？5．为什么新人成才率很低，年流动率很高，怎么办？6．留下往往是比较差的，我们炒也不是留也不行如鸡肋？7．为什么团队中有“亮点”，但多数人就是不行？怎么让强手起到带领作用？8．团队各级都有负责人，但实际上各干各的，还是象一盘散沙不能形成合力？9．“飞单”、“泄密”、“吃回扣”甚至“卷货款”,为什么总会有人“干坏事”？10．奖金永远是太少的，费用永远是不够的，任务永远是太多的11．怎样让业务员保持对企业的忠诚，大家一条心，做到企业与员工共发展？12．怎么能使业务员自己愿意玩命干？有没有简单可行办法彻底解决业务队伍的 激励、绩效考核、费用控制难题？课-程-目-标：以成套政策制度为主体，用一系列手段达成长期激励1．明晰人们玩命干的基本道理2．了解控制人们不敢做坏事的思路3．熟练运用销售政策和制度掌控全局4．创造理想内部环境5．研究企业文化、环境，研究当个好领导让企业中每个人各自发挥所长的同时，又互相帮助配合，成为名副其实的销售团队简单价值：如果我们的队伍中有一个业务员有一个月不努力，则我们将至少损失2,000元工资和费用，如果多一个人努力，则我们可能多挣20,000元.课-程-特-点：1．以管理思想为引导，使领导善于综合思维2．以实际案例为示范，使企业掌握管理技巧3．现场解决企业经常遇到的实际问题，把复杂的事情简单化4．学不会不算，顺便带走成套管理办法5．本课题自2007年开始，已经开课32次，学员普遍反映“实用、实惠”,课后大量 再寻支持，并要求内训。汪老师也经常挤时间热情帮助各种企业研究办法。参-加-对-象：1．企业负责人、销售团队负责人、人力资源负责人2．欲在国内开展大规模销售的企业3. 销售内部政策制定者4．销售团队管理者课-程-形-式：实操讲解-深度解析-实战分享-情境模拟===============================================================================第一篇 我们总有困惑——团队状况不尽如人意一：老板养活业务员还是业务员养活老板？故事：50个业务员二：年轻人错位的心态故事：自报工资三：员工对社会地位的期望远远高于自身的能力故事：不会用计算机四：钱未必是吸引人的主要手段故事：我爸给我钱五： 人员频繁跳槽故事：流动率300%六：沟通和融合的难度故事：开宝马上班，我爸给钱，比你有钱七：我会去告你故事：不干你也得发工资八：我要当老板社会调查：有多少人想当老板？为什么要当老板？九：人才从来就是稀缺资源现象：人才市场十：谁来带新人？谁能带新人？怎样带新人？故事：挖沟去问题归纳：第一类问题：谁在干活？为什么要干？第二类问题：团队组织管理第三类问题：批量开发客户不是问题的问题第二篇 销售人员心态分析——团队管理的思路和模型一：人们为信仰而战？故事：红军从困境中走出，伊斯兰恐怖主义二：“兔子”是动力是关键故事：赛狗三：给自己干活才有劲故事：天安门抢花事件四：最符合中国人习惯的方式是？故事：中国改革的起点与成功——毛泽东、邓小平五：利益链条故事：互相帮助保障质量六：大兔子小兔子，跑得快吃大的——政策引导人们努力故事：大家全都一样第三篇 整合销售政策作为激励的主要手段，彻底完成绩效考核与费用控制案例：梯次销售政策 销售政策第一部分：设立阶梯式任务与收入，拉开差距（示范与分析）销售政策第一部分：工资与奖金第一节 任职资格与任务第二节 薪酬构成与计算方法（方法1：工资与奖金分列法）第二节 薪酬构成与计算方法（方法2：总薪酬法）第二节 薪酬构成与计算方法（方法3：重叠薪酬法）第三节 辅助岗位工资与奖金规定 销售政策第二部分：业绩计算与薪酬发放业绩计算范本：练习：制定政策，游戏：寻找规律 销售政策第三部分：销售费用——管好兜里的钱故事：邯钢经验故事：便后冲水费用管理之一：费用政策原则与基本方法——额度加比例（范本）故事：别向我要钱费用管理之二：各种费用项目报销标准费用管理之三：费用使用规定（范本）费用管理之四：新入员工薪酬与费用规定销售政策第四部分：明年后年怎么办案例：一次做5年的制度，好使就不换第四篇 人在其位——人力资源人力资源之一构建销售部组织框架——明确各级人员的位置和隶属关系故事：我怎么这么多上司案例：基本组织架构人力资源之二构建个人职务规范——任职资格?岗位职责?任职考评（范本）人力资源之三把他们绑在一起故事：小脚老太太PK警察人力资源之四招聘与入职规定——用人无忧故事：公司的电话丢了案例：看你敢干坏事范本：担保、保密、喜报人力资源之五在职培训范本人力资源之六工作区域与产品划分人力资源之七招聘与入职规定人力资源之八人员移动人力资源之九团队拆分与合并人力资源之十在职培训人力资源之十一福利人力资源之十二奖励本篇小结：人为本，人力资源是企业发展的基础，是管理的基础。第五篇 信仰和文化——不可或缺的精神力量互动：你来试试老板的苦处精神体系之一：让员工体会当老板——留人和做大的最好办法案例：你才应该找工作精神体系之二：文化体系——企业之魂精神体系之三：企业的生存依靠销售——我们已经站在制高点精神体系之四：员工心理管理——轻松快乐工作精神体系之五：人要有希望故事：有车有房有美女第六篇 制定游戏细则——完善日常管理故事：随地方便行政事务之一日常基础管理制度——有序一般行政事项行政事务之二财务管理规定——规范财务工作行政事务之三车辆管理制度——鼓励运用先进工具第七篇 创造理想环境——家里最好案例：销售团队办公室理想环境之一办公室硬环境——视觉冲击化故事：光宗耀祖理想环境之二奖励是最主要的手段——预先明确化故事：谁出鱼翅钱案例：奖励手段理想环境之三让人们自我督促——竞争表面化案例：打出办法理想环境之四使每个人都有好心态——工作快乐化案例：玩吧，揍我一顿理想环境之四成功是最好的激励故事：天天成功第八篇 第十篇你是好领导——既当爹又当妈案例：到底谁怕谁好领导之一：知道自己是谁——有危机有机会好领导之二：耳朵比嘴多一个——先学会听好领导之三：称赞你的下属吧——人都爱听好听的好领导之四：有效沟通——恋爱是谈出来的好领导之五：好领导是大服务生——帮助所有的人好领导之六：让他们成功吧——保姆式帮助好领导之七：合理用权——双刃剑故事：没事了的困惑好领导之八：支持改善改革创新——让更多脑子动起来故事：铅笔好领导之九：张弛有道——玩也是道理好领导之十：身先士卒——榜样的力量第九篇 找到合适的人比淘汰人重要（介绍）案例：留下的只有1%第十篇 新人培训与带领——正风正气正事（介绍）第十一篇 流程化管理业务——互相帮助和检查（简介）故事：GMP认证流程化管理之一工作计划和总结制度——通过沟通完成帮助与督促计划与总结制度（示范）第十二篇 客户永远是正确的（介绍）第十三篇 客户也需要爱（介绍）第十四篇 武装到牙齿（介绍）===============================================================================讲-师-介-绍: 汪罗 自我调侃为汪老头，低调，从不让人说“著名”，身分定位为老板下属的大班长，自称职业经理人，偶然专业咨询师，专为他人做衣裳。汪罗经历： PLA后，先后就职于，四通集团销售经理、美国强生大区经理、96年之后全部为总监以上职务，包括海王医药集团、麦肯光明广告、海格物流集团、美的电器集团、松下中国等，3次随企业上市，外企、国企、民企,资本主义和社会主义都看遍，现任松电（中国）销售服务总监、万基集团顾问。 苦出身，虽为MBA硕士，在国内竞争最充分的行业，从基层业务员做起，地区经理、大区经理、培训总监、推广总监、销售总监，实实在在干完销售所有相关岗位，直至成为统领数千高知识的销售队伍的营销总监、总裁，每年执掌数亿元销售相关费用和广告，完成数百亿销售额。顾问经验：麦肯锡咨询康佳项目，青岛啤酒集团、哈尔滨医药集团、一汽集团、长虹电器集团、美的电器集团等等等，在营销管理、团队建设、市场推广、产品策略、营销活动、经营策略、战略发展等方面多有经验，特别擅长帮助中小企业快速成长，带着成套观念、思路、方法的支持拓展，往往立竿见影彻底解决关键问题。
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