北京体育大学体育管理学考研真题及答案

北京体育大学体育管理学考研真题及答案

一、名词解释（共5题，每题6分，共30分）

       1、体育管理：体育组织中的管理者，在一定环境和条件下对管理客体实施计划、组织、协调、控制、创新等职能，共同实现预定目标的活动过程。

       2、体育机制：是指体育内部各因素相互产生影响、发挥功能的作用过程和原理。 

       3、组织职能：是指为了有效地实现体育组织的既定目标，通过建立体育组织机构，确定工作职责、权限，协调相互关系，使体育管理诸要素合理有效的配合，形成一个有机整体的活动过程。它主要包括两个方面，即体育组织设计与体育组织实施。 

       4、法律方法：是指国家根据广大人民群众的根本利益，通过各种法律、法令、条例和司法、仲裁工作，调整社会经济的总体活动和各企、事业单位在微观活动中所发生的各种关系，以保证和促进社会经济发展的方法。 

       5、俱乐部属性：根据俱乐部所从事的业务范围及兴趣爱好所呈现的不同性质及关系。

二、简答题（共3题，每题20分，共60分）

1、城市社区体育管理的目标和任务？ 

       ⑴目标：我国城市社区体育管理的目标主要包含两个方面：一方面是增强社区居民的体质，提供居民的身体健康水平和生活质量，改善社区居民的生活方式，丰富生活及活动内容；另一方面是通过社区体育活动产生互动，增进居民间的感情，提高社区的凝聚力。（5分） 

⑵任务： 

       ①制定城市社区体育工作计划：城市社区体育的组织管理体系确定以后，要根据社区的实际情况，制定社区体育的工作计划。 

       ②建立城市社区体育组织：开展社区体育，需要建立一套较为完善的组织体系。 

       ③开发社区体育资源：社区体育资源主要包括人力、财力和物力。 

       ④组织社区体育活动：社区体育活动主要包括体育活动站组织的锻炼活动和经常性的竞赛两个部分。 

       ⑤建立健全城市社区体育管理的规章制度：社区体育管理的规范化要求按照一定的规划、方式、程序来进行管理，在社区体育组织体系中，各级管理机构要按照制定的规划实施管理，避免在实际运作过程中出现随意性行为。（15分）

2、体育俱乐部的组织结构？ 

      体育俱乐部具有明确的组织机构，一般情况下其组织结构为：俱乐部主席领导俱乐部俱乐部董事会，俱乐部总经理管理运动员、经营部、财务部、办公室等部门，并直接对董事会负责。（6分） 

      俱乐部董事会主要由俱乐部投资者或代表组成，对俱乐部发展的重大问题作出决策。俱乐部主席由董事会推选或指派，通常由出资最多的一方或由其指定代表担任。（3分） 

      董事会聘请总经理负责俱乐部的日常事务和运作。（2分） 俱乐部设有主管具体业务活动的职能部门，它们的职责分别为：行政管理部主要负责俱乐部财务方面的工作；宣传公关部主管宣传、公共关系、广告业务等，运动管理部负责俱乐部球队的竞赛训练工作；办公室主管俱乐部的行政性事务；市场开发部负责俱乐部的经营开发；会员部负责俱乐部与球迷之间的联系。（9分） 

3、体育赛事的申办方式？ 

      国际体育大赛的申办大体可分为如下三类：

      ①征询申办。这类体育赛事的申办，通常是在国际体育组织对某一地区已有明确的意向，或者在体育赛事承办方情况发生了变化的情况下，所采取的申办方法。（6分） 

      ②购置申办。这类体育赛事的申办，通常必须通过出资购置申办权。而承办权的属性则又分为三种形式：一次性购置申办、多次性购置申办、长期性购置申办。（7分） 

      ③竞争申办。当今国际体育大赛的申办，无一不是通过激励竞争而获得。这也是国家及其城市之间的结合实力的大比拼。（7分）

三、论述题（共2题，每题30分，共60分）

1、论述我国高水平运动队管理模式的对比及选择？ 

      ⑴我国高水平运动队管理模式分类。从时间划分上看，新中国成立初期至1985年前，各项目高水平运动队一般都实行领队负责制；1985年至今多数高水平运动队实行的是（总）教练负责制；2001年后一些项目开始实行队委会制度。这三种管理体制，均带有明显的时代特征，有着各自明显的特点。（3分） 

      ①领队负责制。强调领队的政治领导作用，由领队全面向上级机关负责。该模式可以充分发挥领队在运动队思想政治工作中的重要作用，但该模式也有其弊端和不足。首先，容易削弱主教练的主导性作用，影响主教练业务工作的积极性。另外，它容易受到领队个人素质的局限。（3分） 

      ②主（总）教练负责制。该模式突出的是主（总）教练的全面业务指挥权，对于进一步调动主（总）教练的积极性，加强他们的责任感具有积极的意义。但弊端是可能导致训练质量降低，对队员要求和管理不严，从而导致运动成绩的下降。（4分） 

      ③队委会制。现代竞技体育已不再是单纯的体力上的较量，而是运动技能、智力水平、全面素质的综合竞争。要在各类比赛取得优异成绩，仅靠某个领队、教练员的能力是不够的，还需要科研人员、教练组、队医等多个部门的通力合作。目前，我国高水平运动队的管理也开始采用队委会制的模式。（4分）

      ⑵我国高水平运动队管理模式的选择。不同的运动队伍和运动项目，以及不同的竞技运动水平和历史时期等，同一管理方式会产生不同的效果和反应。不存在能够适合任何组织机构的固定管理模式，也不存在无视环境变化将某一管理模式沿用到永远的组织机构，但对于任何组织机构而言，则必然存在着适合于自己的管理模式。因此，管理者的任务就是通过研究找出不同项目背景下更加适用的管理模式。（4分） 

      ①影响高水平运动队选择管理模式的因素。管理者的资历、学识、经验、价值观、目标、期望；运动项目的特点、水平、成绩目标和期望；高水平运动队内外环境的复杂程度、组织氛围、金牌与运动成绩压力等都对运动队管理模式的选择产生影响。（4分） 

      ②高水平运动队选择管理模式的原则。实事求是原则和低成本、高效率运转的原则。（4分） 

      ③不同项目高水平运动队管理模式的选择。集体项目更应该选择队委会领导下的分工负责制，发挥复合型团队的优势，充分利用各自的优点和长处，利用集体的力量解决问题；普及度低的项目采用队委会领导下的分工负责制；强势领导类运动队可以在队委会的领导下实行领队、总（主）教练负责制，重点围绕强势领导展开，充分发挥高水平领队、教练员的人才优势。（4分）

2、我国大型体育场馆建设问题和解决措施？ 

⑴存在问题： 

      ①体育场馆建设缺乏整体规划。从整体上看，我国体育场馆设施建设缺乏宏观管理整体规划，造成了投资结构失调、重复投资建设现象比较严重的问题。（3分） 

      ②体育场馆建设融资方式较单一、人均场馆拥有数量不足。融资方式简单，资金来源渠道单一，不能满足体育场馆建设需要。我国每万人拥有的体育场馆数为6.58个与发达国家存在较大差距。（3分） 

      ③场馆设施功能单一化。我国体育场馆建设的功能单一化，缺乏相应配套，限制了其开发与利用率，影响了体育场馆经营的可持续发展。（3分） 

⑵解决措施： 

      ①体育场馆设施的设计理念更新、更先进，注重赛后综合利用效益。如体育场馆复合化、多功能化设计，注重使用功能的多样化及运营模式的多样化，不但可以作为体育比赛的场地，也可以作为商业演出、政治、文化活动等。（6分） 

      ②体育场馆的规划布局将以国家宏观管理规划为主导。如新加坡实施的“体育设施蓝图计划”，将体育场馆设施建设布局纳入到城市建设的整体规划之中。（5分）

      ③体育场馆建设更加注重突出民族文化特色与高科技产品的应用（5分）我国体育场馆的建设和规划设计中将更加凸显中华文化的特色。如奥运场馆的“水立方”和在“鸟巢”就体现了我国儒家文化的“天圆地方”的建设理念。 

      ④投资以政府为主导，呈现多元化发展趋势（5分）我国政府一直承担着体育场馆设施建设投资主体的角色，近年来，私有经济、港澳台经济和外商经济成分投资的比重稳步提高。

本文来源：https://www.2haoxitong.net/k/doc/89787bfea7c30c22590102020740be1e640ecc32.html