2014年班子人才工作会议记录

发布时间：2015-09-28 23:59:10 来源：文档文库

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综采一队2014年人才工作会议记录

时间：2014.1.17

地点：队会议室

主持人：郑广波

参加人：薄清华、张大志、苗庆林、万蕾、潘世会、于朝强、王金云、刘杰、刘学辉、郭伟、韩磊、董晓波、于朝强、王金云、潘世会、李仁奎

会议内容：

一、队长郑广波对2013年本队人才工作进行总结

过去的一年，综采一队认真贯彻落实矿党发10号文件要求，将人才工作作为区队工作的重要工作，并摆到议事日程，采取措施，加强管理，从各个方面加强对人才工作的培养工作，为全队各项工作的顺利开展和指标完成创造了良好条件，打下了坚实基础，下面就将2012年人才工作目标完成情况进行总结如下：

（一）、目标完成情况

1、特殊工种培训按计划完成。过去的一年，区队认真按照矿人力资源部门要求，认真结合区队工作实际，做好了特殊工种的培训工作，完成了培训计划，保证了安全生产。

2、区队专项培训成效显著。一是重点做好了区队机电人员的培训工作，在电工培训方面继续坚持每班2人利用业余时间进行理论及技能的培训的做法；二是制定了学习比武竞赛活动管理办法，在组织参加的全矿矿井电工技术比武选拔竞赛活动中乔信敬获得第二名，取得代表北皂矿参加公司维修电工比武资格。

（二）、2013年人才工作情况

（二）、主要做法

1、制定人才发展规划，按照上级要求，加强后备干部的培养和管理，并严格考核，通过调查摸底，明晰区队每一名员工的年龄、学历、职称、特殊工种持证等情况，建立人才库，建档备用。

2、突出员工业务素质提升。针对员工调动、新工人增加，围绕员工队伍素质提升，特别是围绕特殊工作培训，如电工培训等，采取“四个一”培训、区队内部培训以及特殊工种培训相结合，努力提高员工队伍的安全及业务技术素质，为生产创造条件。其中，在电工培训方面继续坚持每班2人利用业余时间进行理论及技能的培训的做法，并制定了学习比武竞赛活动管理办法，为区队电工技能人才培养提供保证，开展了检修班员工全员考试活动，收到了较好的学习效果。在组织参加的全矿矿井电工技术比武选拔竞赛活动中乔信敬获得第二名，取得代表北皂矿参加公司维修电工比武资格。

3、明确职责，开展了“以师带徒”结对培训，从技术员以上区管理到技术精良的电工、支架工、检修工等高技能人才，实行“一带一”、“一帮一”结对培养，今年共培养13名技术人才。每月组织开展全员业务知识培训考试，考试成绩纳入工资分配，充分调动了广大员工学业务学技术的积极性和主动性，员工张浩岗代表北皂煤矿参加了2013年度龙矿集团第九届职工技能大赛，取得第7名的好成绩，为区队、矿和集团公司争得了荣誉。

4、抓好了技术人员队伍建设。一是加强技术基础管理工作。要重点做好方案优化、措施编制和隐患排查三方面工作，充分发挥技术保安作用。二是加强技术人员作风建设。技术人员要牢固树立工作、责任、标准、学习、创新、规范“六种”意识，端正态度，努力提升工作质量，增强责任感和使命感。三是加强技术人员培训考核体系建设。落实末位淘汰等激励政策，坚持每月管理技术人员绩效考核，奖优罚劣，调动工作积极性。四是严格规程措施现场兑现。从业务保安、技术保安的角度抓好规程措施的编制和现场兑现，坚决做到刚性执行不打折、不变样，确保规程措施真正落实到现场。

5、坚持向技术创新要效益。围绕现场实际，继续开展了技术革新和小改小革活动，先后完成了JD-1.6型调度绞车绳自动加油润滑装置、井下25KW绞车副绳存放装置、转载机开停指示灯的安装及应用、风泵、风镐过滤网安装的应用、材料巷电缆吊挂圈的应用、单体液压支柱卸液接水装置、溜子半联轴器同心度校正器、H2303工作面SGZ-764/800型刮板机溜尾过渡槽修复等27项小改小革，为安全生产提供了保证。

6、加强新工人管理。围绕“留人、用人、成才”，从岗前教育培训，下井师徒合同落实，安全技术提升，思想动态掌握及员工日常考核等，将关心关爱与成才相结合，严格落实师徒合同，在保证安全的前提下提高安全业务技能，及时掌握新工人的思想动态，帮助新工人排忧解难，先留心再留人，确保新工人能够留得下、用得住、干得好，真正成长为安全生产的有生力量。同时，采取月度考核评比，每月对新工人进行考核评比政策以及新工人的流失率同工长系数，同师傅工分挂钩政策，以增强班组及工长培养新工人的自觉性和主动性。全过程强化新工人的管理，做到招的来、留得住、用得好。2013年，分配新工人12名，经过教育培养，大部分已成为一线骨干力量。

7、通过区队职代会，矿双维度二元连接”等途径对班子及班子成员进行测评；通过半年一次的班组工长民主测评，及时掌握各班组工长工作状况；10月份开展了检修班副工长民主公开竞聘活动，激发了区队班子成员及班组工长的工作积极性，主动性和能动性。同时，每月严格按照绩效考核标准进行综合考核、评定，根据考核结果排序名次，并与收入直接挂钩，对连续三次排在末位的要追究责任，直至罚款、调换直至免职。去年以来，有一班组的工长因工作被动、在绩效考核中排在末位被调整；有1名（刘杰）同志因政治素质过硬、技术业务好、工作作风扎实、群众反映好被吸收入党，有2名同志（葛明乐、吕学民）因工作成绩突出被提为副工长，极大地调动了各级管理人员的工作积极性。

（三）、存在问题及意见建议，

1、对于本队的人才培养和发展工作，在一些机制上，制度的建设上还要加强；

2、区队员工的整体素质还不够高，特别是是在设备检修，包括机电检修、操作方面的拔尖人才还不够多，还需要进一步加强培养。

二、书记薄清华对下一步区队人才管理工作进行打算

1、继续加大对人才培养机制的认识，加大人才培养的管理，打造平台，人人成才。

2、加强日常的培训，认真组织开展“四个一”培训，提高广大员工的整体素质。

3、抓好特殊工种培训，根据班组实际要，配齐备满人员，并坚持条件好时练兵，条件困难打硬仗，带动全队员工的整体素质。

4、做好技术人员管理，加强技术人员作风建设。技术人员要牢固树立工作、责任、标准、学习、创新、规范“六种”意识，端正态度，努力提升工作质量，增强责任感和使命感；落实末位淘汰等激励政策，坚持每月管理技术人员绩效考核，奖优罚劣，调动工作积极性。

3、坚持技术创新管理。围绕现场实际，开展技术革新和小改小革活动，降低劳动力投入，实现减人提效，降本增效。

4、加强新工人管理。将关心关爱与成才相结合，严格落实师徒合同，在保证安全的前提下提高安全业务技能，及时掌握新工人的思想动态，帮助新工人排忧解难，先留心再留人，确保新工人能够留得下、用得住、干得好，真正成长为安全生产的有生力量。

5、鼓励员工成才，采取学历进修、专业知识学习等方面给予支持和鼓励，提供便利。

6、定期对人才培养机制进行总结分析，及时发现问题和解决问题。