重庆****工程项目管理有限公司
廉洁制度
为了提高公司的执业信誉，规范员工的职业道德行为，根据国家有关法律法规和行业规章制度要求并结合公司实际情况制定本制度，要求公司全体人员共同遵守。
第一条 遵守职业道德准则，履行相应的社会责任，维护社会公众利益。
第二条 执行各类评估咨询业务，应当恪守独立、客观、公正的原则。
第三条 保持应有的职业谨慎，保持和提高专业胜任能力，遵守业务准则，做到勤勉尽责。
第四条 履行对客户的责任，对执业过程中获知的客户信息保密。
第五条 执行评估业务时应当保持独立性，不得因任何利害关系影响客观、公正的立场，公司和执业人员要做到：
1、不得与客户存在专业服务收费以外的直接或重大的间接经济利益；
2、不得与客户存在密切的经营关系或雇佣关系；
3、执行项目的人员不得在客户的公司兼任任何职务；
4、执行项目的人员若其家庭成员、关系密切的亲朋好友是客户的关键管理人员，应当主动向公司提出申请回避；
5、公司的任何员工不得担任客户的董事（包括独立董事）、经理或其他关键管理职务。
第六条 公司人员不得私自接受客户或其关键管理人员等赠送的贵重礼品或超出社会礼仪的款待，不向客户提特殊要求。若收到确属与执行业务无关的赠品，应向领导说明，悉数上缴公司。
第九条 执业人员不得对外宣称自己具有本不具备的专业知识、技能或经验，不得自行承接不能胜任的专业服务。第十条 执业人员不得利用在执业过程中获知的客户信息为自己或他人谋取不正当的利益。
第十一条 公司员工不得将公司的业务客户推荐给他人而收取佣金。
第十二条 公司任何人员对于发现的违反廉洁制度的行为均有责任及时向公司或其上一级领导反映，不得隐瞒不报。第十三条 公司定期由组织人事部对员工进行职业道德教育，各级业务领导对廉洁事宜应起到示范作用，对所辖员工应经常强化其职业道德意识。员工廉洁行为的执行情况由公司组织人事部负责监督，每年末向所有员工获取其遵守廉洁制度的书面确认函。
第十四条 对员工发生违反廉洁制度的行为，应当视情节轻重，给予谈话提醒、公开通报批评、限期整改等惩戒，同时给予经济处罚。对情节严重者公司将予以除名。
第十五条 本规范于2009年1月1日起执行。
重庆***工程项目管理有限公司
内设部门职责
重庆***工程项目管理有限公司设置有健全的组织机构，设置一室五部：办公室、财务部、招标代理部、工程造价咨询部、业务拓展部、质量控制部。其职责为:
一、办公室职责
办公室主要负责公司文件收发、制度的拟定及实施、人事及档案管理等内勤工作；
二、财务部职责
财务部主要负责公司账务处理、税收缴纳及工资发放等财务工作；
三、工程招标代理部职责
工程招标代理部主要负责建设工程勘察、设计、施工及工程建设有关的主要设备、材料采购招标的代理；
四、工程造价咨询部职责
工程造价咨询主要负责建设工程概（预、结、决）算编制和审核。
五、业务拓展部职责
业务拓展部主要负责招标代理和工程造价咨询业务的开拓、与相关部门进行工作衍接及业务回访工作；
六、质量监管控制部职责
质量监管控制部主要负责招标代理和工程造价咨询业务的质量、保证业务水平，避免差错与过失。
重庆***工程项目管理有限公司
岗 位 职 责
重庆***工程项目管理有限公司设置岗位有技术负责人、项目负责人、高级专业技术人员、一般专业技术人员、校核人员、审核人员。其工作岗位职责为:
一、技术负责人
本公司设立独立的技术管理部和技术负责人，负责对工程招标代理业务专业人员的岗位职责、业务质量的控制程序、方法、手段等进行管理。
技术负责人的职责如下：
1、审阅重要工程招标代理文件，审定工程招标代理条件、代理原则及重要技术问题；
2、协调处理工程招标代理业务各层次专业人员之间的工作关系；
3、负责处理审核人、校核人、编制人员之间的技术分歧意见，对工程招标代理成果质量负责。
二、项目负责人
1、负责工程招标代理业务中各子项、各专业间的技术协调、组织管理、质量管理工作；
2、根据工程招标代理实施方案，有权对各专业交底工作进行调整或修改，并负责统一工程招标代理业务的技术条件，统一技术经济分析原则；
3、动态掌握工程招标代理业务实施状况，负责审查及确定各专业界面，协调各子项、各专业进度及技术关系，研究解决存在的问题；
4、综合编写招标代理成果文件的总说明、总目录，审核相关成果文件最终稿，并按规定签发最终成果文件和相关成果文件。
三、高级专业技术人员
1、负责本专业的工程招标代理业务实施和质量管理工作，指导和协调一般专业技术人员的工作；
2、在项目负责人的领导下，组织本专业一般专业技术人员拟定咨询实施方案，核查资料使用、咨询原则、计价依据、计算公式、软件使用等是否正确；
3、动态掌握本专业工程招标代理业务实施状况，协调并研究解决存在的问题；
4、组织编制本专业的招标代理成果文件，编写本专业的咨询说明和目录，检查招标代理成果是否符合规定，负责审核和签发本专业的成果文件。
四、一般专业技术人员
1、依据工程招标代理业务要求，执行作业计划，遵守有关业务的标准与原则，对所承担的工程招标代理业务质量和进度负责；
2、根据工程招标代理实施方案要求，展开本职招标代理工作，选用正确的数据、计算方法、计算公式、计算程序，做到内容完整、计算准确、结果真实可靠；
3、对实施的各项工作进行认真自校，做好咨询质量的自主控制。招标代理成果经校审后，负责按校审意见修改；
4、完成的招标代理成果符合规定要求，内容表述清晰规范。
五、校核人员
1、熟悉工程招标代理业务的基础资料和咨询原则，对招标代理成果进行全面校核，对所校核的内容的质量负责；
2、校核使用的各种资料和咨询依据是否正确合理，引用的技术经济参数及计价方式是否正确；
3、校核工程招标代理业务中的数据引用、计算公式、计算数量、软件使用是否符合规定的咨询原则和有关规定，计算数字是否正确无误，招标代理成果文件的内容与深度是否符合规定，能否满足使用要求，各分项内容是否一致，是否完整，有无漏项；
4、校核人员在校审记录单上列述校核出的问题，交招标代理成果原编制人员修改，修改后进行复核，复核后方能签署并提交审核。
六、审核人员
1、审核人员参与工程招标代理业务准备阶段的工作，协调制订咨询实施方案，审核咨询条件和成果文件，对所审核的咨询内容的质量负责；
2、审核咨询原则、依据、方法是否符合咨询合同的要求与有关规定，基础数据、重要计算公式和计算方法以及软件使用是否正确，检验关键性的计算结果；
3、重点审核招标代理成果的内容是否齐全、有无漏项，采用的技术经济参数与标准是否恰当，计算与编制的原则、方法是否正确合理，各专业的技术经济标准是否一致，招标代理成果说明是否规范，论述是否通顺，内容是否完整正确，检查关键数据及相互关系；
4、审核人员在校审记录单上列述审核出的问题，交招标代理成果原编制人员进行修改，修改后进行复核，复核后方可签署。
重庆***工程项目管理有限公司
项目负责人职责
重庆***工程项目管理有限公司工程招标代理服务项目负责人由造价工程师或高级工程师担任。其职责：
1、负责工程招标代理业务中各子项、各专业间的技术协调、组织管理、质量管理工作；
2、根据工程招标代理实施方案，有权对各专业交底工作进行调整或修改，并负责统一工程招标代理业务的技术条件，统一技术经济分析原则；
3、动态掌握工程招标代理业务实施状况，负责审查及确定各专业界面，协调各子项、各专业进度及技术关系，研究解决存在的问题；
4、综合编写招标代理成果文件的总说明、总目录，审核相关成果文件最终稿，并按规定签发最终成果文件和相关成果文件。
重庆***工程项目管理有限公司
业务档案管理制度
为了加强对业务档案科学管理，控制风险，提高执业质量,保证业务档案的安全、完整、方便调阅、有效利用，根据国家相关规定，结合本公司实际，制订本制度。
一、业务档案是指公司在执行工程招标代理业务过程中形成的工作记录和获取的资料，进行分类以及整理而形成的专业档案。本公司从事各项业务形成的业务档案，其所有权属于本公司。
二、档案室设兼职管理员，负责档案管理及调阅复制工作。管理员对业务部门移送来的业务档案要按档案管理的有关规定进行验收、登记、整理，然后归档存放。在整理审核过程中如发现缺少重要资料，应向移送部门提出补充、完善的要求。
三、业务档案实行统一整理的原则。项目负责人负责每个业务项目入档资料的完整性。
四、档案室要按规定建立档案目录、卡片，保持整洁，查找方便，不得随意堆放，严防损坏发霉，要保持档案的安全、完整和有序。
五、档案管理的保密制度。查阅档案要按程序办理手续,查阅完毕应及时归还。外单位和个人依法查阅档案时，应有管理员在场监督。
六、业务档案在各部保管期间，本公司内部人员因工作需要调阅其他部门业务档案或本部门已归档档案的，需经建档部门负责人签字，才能由管理员（或各部保管档案员）登记调出，查阅后尽快归还原调出部门或档案室。各部门保管档案期间的调阅登记记录，移送档案时，一并交管理员保管。
七、违反上述规定私自查阅、复印或者摘录档案有关内容、遗失档案、不按期归还档案等，根据情节轻重，给予行政、经济处罚。
八、工程招标代理业务档案资料装订顺序
1、正件在前，附件在后，
2、定稿在前，修改稿在后；
3、批示在前，请示在后；
4、批示在前，报告在后；
5、重要材料在前，次要材料在后；
1）请示与批复排列在一起；批复在前，请示在后；
2）正件与附件排列在一起，正件在前，附件在后；
3）正本与定稿（有领导签批的草稿）排列在一起，正本在前，定稿在后
重庆***工程项目管理有限公司
工程招标代理服务质量保证体系
一、总 则
1.1目的
为了提高重庆***工程项目管理有限公司(下称“本公司”或“咨询单位”)的业务管理水平，规范工程招标代理业务操作程序，明确工程招标代理业务操作人员的工作职责，保证工程招标代理业务质量和效果，特制定本质量控制制度。
1.2工程招标代理业务范围
工程招标代理业务主要包括建设工程勘察、设计、施工、监理以及与工程建设有关的主要设备、材料采购招标的代理。
二、一般原则和程序
2.1一般原则
工程招标代理业务的操作规程必须符合现行的法律、法规、规章、规范性文件及行业规定要求和相应的标准、规范、技术文件要求，体现公正、公平、公开执业原则，诚实信用，讲求信誉。
2.2一般程序
工程招标代理业务操作可由业务准备、业务实施及业务终结三个阶段组成。操作的一般程序如下：
1、为取得工程招标代理业务开展的各项工作，包括获取业务信息，接受委托人的邀请，提供咨询服务书等；
2、签订工程招标代理合同，明确工程招标代理标的、目的及相关事项；
3、接受并收集工程招标代理服务所需的资料、踏勘现场、了解情况；
4、制定工程招标代理实施方案；
5、根据工程招标代理实施方案开展工程招标代理相关工作；
6、形成工程招标代理初步文件并征询有关各方的意见；
7、召开工程招标代理初步成果的审定会议或签批确定招标代理成果资料；
8、工程招标代理成果交付与资料交接；
9、工程招标代理文件资料的整理归档；
10、工程招标代理服务回访与总结；
11、工程招标代理成果的信息化处理。
三、操作人员配置
3.1 技术负责人
本公司设立独立的技术管理部和技术负责人，负责对工程招标代理业务专业人员的岗位职责、业务质量的控制程序、方法、手段等进行管理。
技术负责人的职责如下：
(1)审阅重要工程招标代理文件，审定工程招标代理条件、代理原则及重要技术问题；
(2)协调处理工程招标代理业务各层次专业人员之间的工作关系；
(3)负责处理审核人、校核人、编制人员之间的技术分歧意见，对工程招标代理成果质量负责。
3.2工程招标代理业务专业人员
参与工程招标代理业务的专业人员可分为项目负责人(造价工程师或高级工程师担任)、高级专业技术人员、一般专业技术人员三个层次(对于较为简单的工程招标代理业务，操作人员配置可适当从简)，各自的职责如下：
1、项目负责人
(1)负责工程招标代理业务中各子项、各专业间的技术协调、组织管理、质量管理工作；
(2)根据工程招标代理实施方案，有权对各专业交底工作进行调整或修改，并负责统一工程招标代理业务的技术条件，统一技术经济分析原则；
(3)动态掌握工程招标代理业务实施状况，负责审查及确定各专业界面，协调各子项、各专业进度及技术关系，研究解决存在的问题；
(4)综合编写招标代理成果文件的总说明、总目录，审核相关成果文件最终稿，并按规定签发最终成果文件和相关成果文件。
2、高级专业技术人员
(1)负责本专业的工程招标代理业务实施和质量管理工作，指导和协调一般专业技术人员的工作；
(2)在项目负责人的领导下，组织本专业一般专业技术人员拟定咨询实施方案，核查资料使用、咨询原则、计价依据、计算公式、软件使用等是否正确；
(3)动态掌握本专业工程招标代理业务实施状况，协调并研究解决存在的问题；
(4)组织编制本专业的招标代理成果文件，编写本专业的咨询说明和目录，检查招标代理成果是否符合规定，负责审核和签发本专业的成果文件。
3、一般专业技术人员
(1)依据工程招标代理业务要求，执行作业计划，遵守有关业务的标准与原则，对所承担的工程招标代理业务质量和进度负责；
(2)根据工程招标代理实施方案要求，展开本职招标代理工作，选用正确的数据、计算方法、计算公式、计算程序，做到内容完整、计算准确、结果真实可靠；
(3)对实施的各项工作进行认真自校，做好咨询质量的自主控制。招标代理成果经校审后，负责按校审意见修改；
(4)完成的招标代理成果符合规定要求，内容表述清晰规范。
3.3工程招标代理成果文件的质量控制程序
为保证招标代理成果文件的质量，所有招标代理成果文件在签发前应经过审核程序，成果文件涉及计量或计算工作的，还应在审核前实施校核程序。校核人员和审核人员的职责如下：
1、校核人员
(1)熟悉工程招标代理业务的基础资料和咨询原则，对招标代理成果进行全面校核，对所校核的内容的质量负责；
(2)校核使用的各种资料和咨询依据是否正确合理，引用的技术经济参数及计价方式是否正确；
(3)校核工程招标代理业务中的数据引用、计算公式、计算数量、软件使用是否符合规定的咨询原则和有关规定，计算数字是否正确无误，招标代理成果文件的内容与深度是否符合规定，能否满足使用要求，各分项内容是否一致，是否完整，有无漏项；
(4)校核人员在校审记录单上列述校核出的问题，交招标代理成果原编制人员修改，修改后进行复核，复核后方能签署并提交审核。
2、审核人员
(1)审核人员参与工程招标代理业务准备阶段的工作，协调制订咨询实施方案，审核咨询条件和成果文件，对所审核的咨询内容的质量负责；
(2)审核咨询原则、依据、方法是否符合咨询合同的要求与有关规定，基础数据、重要计算公式和计算方法以及软件使用是否正确，检验关键性的计算结果；
(3)重点审核招标代理成果的内容是否齐全、有无漏项，采用的技术经济参数与标准是否恰当，计算与编制的原则、方法是否正确合理，各专业的技术经济标准是否一致，招标代理成果说明是否规范，论述是否通顺，内容是否完整正确，检查关键数据及相互关系；
(4)审核人员在校审记录单上列述审核出的问题，交招标代理成果原编制人员进行修改，修改后进行复核，复核后方可签署。
3、每份招标代理成果文件的编制、校核、审核人员须由不同人员担任。
3.4招标代理成果文件的签发
凡依据咨询合同要求提交的招标代理成果文件须由公司技术负责人批准，由规定的注册咨询工程师签发。
四、准备阶段
4.1签订咨询合同
签订统一格式的咨询合同，明确合同标的、服务内容、范围、期限、方式、目标要求、资料提供、协作事项、收费标准、违约责任等。
4.2制订咨询实施方案
由项目负责人主持编制的咨询实施方案一般包括如下内容：工程招标代理业务概况、工程招标代理业务要求、咨询依据、咨询原则、咨询标准、咨询方式、招标代理成果、综合咨询计划、专业分工、咨询质量目标及操作人员配置等。
该咨询实施方案经技术负责人审定批准后实施。
4.3配置工程招标代理业务操作人员
为工程招标代理业务配置相应的操作人员，包括项目负责人、相应的各专业高级专业技术人员及一般专业技术人员。
4.4咨询资料的收集整理
1、根据合同明确的标的内容，开列由委托人提供的资料清单。提供的资料应符合下述要求：
(1)资料的真实性，委托人对所提供资料的真实性、可靠性负责；
(2)资料的充分性，委托人按本公司要求提供的项目资料应满足造价咨询计量、确定、控制的需要，资料要完整和充分；
(3)委托人提供的资料凡从第三方获得的，必须经委托人确认其真实可靠。
2、工程招标代理业务操作人员在项目负责人的安排下，收集、整理开展咨询工作所必需的其它资料。
五、实施阶段
实施阶段包括项目前期及可行性研究阶段、设计阶段、招标阶段、施工阶段、竣工结(决)算及项目后评估阶段等五个阶段以及其它相关工程招标代理业务。
本公司接受委托人的委托，可从事建设项目前期及可行性研究阶段、施工阶段、竣工结(决)算及项目后评估阶段以及其它相关工程招标代理业务建设项目工程招标代理业务。
5.1项目前期及可行性研究阶段工作规程
1、项目前期及可行性研究阶段的主要工作
建设项目投资策划、编制可行性研究报告(含建设项目投资估算及建设项目财务评价)。目的是对拟建项目的必要性和可行性进行技术经济论证，对不同建设方案进行技术经济比选及作出判断和决定。
2、收集和熟悉有关咨询依据
(1)国民经济发展的长远规划，国家经济建设的方针政策、任务和技术经济政策；
(2)项目建议书和咨询合同委托的要求；
(3)有关的基础数据资料，包括同类项目的技术经济参数、指标等；
(4)有关工程技术经济方面的规范、标准、定额等，以及国家正式颁布的技术法规和技术标准；
(5)国家或有关部门颁布的有关项目前期评价的基本参数和指标。
3、招标代理成果文件的校审
(1)确保招标代理成果文件的真实性和科学性。在具备充分咨询依据的基础上，按客观情况实事求是地进行技术经济论证，技术方案比选，确保项目前期咨询及可行性研究的严肃性、客观性、真实性、科学性和可行性；
(2)项目前期及可行性研究内容应符合并达到国家及相关政府主管部门的现行规定与要求，项目齐全、指标正确、计算可行。工程效益(经济效益、社会效应、环境效益)分析方法正确，符合实际，结论可靠。
校审后的招标代理成果文件由技术负责人或项目负责人签发，并对其质量负责。
4、准确确定项目造价控制目标值
随着项目建议书、初步可行性研究、可行性研究的不断深入，所编制的投资估算应根据各阶段特点不断深化，并形成项目造价控制的目标值。
5.2项目施工阶段的主要工作
1、项目施工阶段的主要工作
工程款使用计划的编制与工程合同管理、工程进度款的审核与确定、工程变更价款的审核与确定、工程索赔费用的审核与确定。其目的是以工程合同为依据，达到全过程确定与控制工程造价的目标。
2、收集和熟悉相关咨询依据
(1)施工合同，特别是工程造价的计价模式、工程进度款的结算与支付方式等内容；
(2)编制施工阶段咨询文件所需的基础资料，包括设计图纸与技术资料。合同计价的相关定额、标准等；
(3)与建设单位、设计单位、监理单位、施工单位等沟通协调，并确定作为工程结算计价依据的相关设计变更、现场签证等的程序与职责。
3、招标代理成果文件的校审
(1)工程款使用计划应在合理的施工组织设计及工程合同价款的基础上编制，编制内容应与工程合同确定的工程款支付方式相一致，在设计或施工进度变化较大的情况下应按需进行动态调整；
(2)工程进度款的审核与确定报告应符合施工合同相关支付条款的要求，所套用的计价基础上应正确，工程量的核定应与施工进度状况相一致，中期付款报告的签发程序及时间应符合施工合同要求；
(3)工程变更与工程现场签证审核的依据应充分，设计变更手续、签证程序应齐全，内容与实际情况应相符，所选用的计价方式应合理并符合施工合同规定，工程变更的数量(包括核增与核减)应考虑全面。
工程设计变更及现场签证价格的审核与确定应由相关的专业造价工程师签发，工程款使用计划书、工程进度款审核报告(或付款证书)应由项目负责人签发。
4、所有涉及工程量计算及计价的计算书不对外印发，经过校审签署后整理齐全保存备查。
5.3项目竣工结(决)算及项目后评估阶段工作规程
1、项目竣工结(决)算及后评估阶段的主要工作
编制建设工程竣工结(决)算报告、竣工项目可行性后评估分析。其目的是反映建设工程项目实际造价和投资效果。
2、收集和整理核对相关咨询依据
(1)建设工程项目的概况，包括名称、地址、建筑面积、结构形式、主要设计单位与施工单位等内容；
(2)项目经批准的概算或相关计划指标、新增生产能力、完成的主要工程量等内容；
(3)项目竣工验收资料，包括经认可的竣工图纸、相关施工合同文件、施工过程中所发生的所有设计变更、签证材料及施工单位编制的竣工结算申请材料；
(4)涉及项目后评估咨询工作的，还需收集建设工程从开工起至竣工止发生的全部固定资产投资资料及投产后经济、社会、环境效益资料；
(5)若项目还存在收尾工程，则应明确收尾工程的内容、计划完成时间及尚需的资金额度；
(6)其它相关的咨询服务依据资料。
3、招标代理成果文件的校审
(1)编制招标代理成果文件所需依据的完备性，成果结论的真实性和科学性；
(2)项目竣工结(决)算应严格依据施工合同的规定执行，对工程量计算与计价、相关费用的核定、设计变更、工程签证的手续齐全性及实际竣工项目状况的一致性进行审核，确保计算无误、计价正确、深度符合规定要求、计算和结论清楚、附表齐全；
(3)项目工程财务决算及后评估报告应按竣工项目实际情况实事求是地进行汇总、分析，确保招标代理成果的严肃性、真实性和可靠性。
(4)招标代理成果文件应符合并达到国家及相关政府主管部门的现行规定与要求。审核后的招标代理成果文件由技术负责人或项目负责人签发，并对其质量负责。
5.4其它相关工程招标代理业务工作规程
1、其它相关工程招标代理业务的主要工作
包括投标报价书的编写、工程造价的信息咨询、工程造价的鉴证等内容。其目的是依据造价工程师的专业知识向委托人提供专业的技术咨询服务，达到相应的咨询成效。
2、参照前述规程原则，依据委托咨询的内容与要求由项目负责人在咨询实施方案中制订切合实际要求的业务操作规程。
六、终结阶段
6.1招标代理成果文件的完备性
招标代理成果文件均应以书面形式体现，其中间成果文件及最终成果文件须按规定经技术负责人或项目负责人签发后才能交付。所交付的招标代理成果文件的数量、规格、形式等应满足招标代理成果咨询合同的规定。
6.2确定招标代理成果文件的完备性
在咨询服务的终结阶段，项目负责人应确定所交付的招标代理成果文件已满足咨询合同的要求与范围，且所有招标代理成果文件的格式、内容、深度等均符合国家及行业相关规定的标准。
6.3咨询资料的整理与归档
技术管理部根据本公司的特点制订符合国家及行业相关规定的咨询资料收集、整理与留存归档制度。咨询资料应在技术负责人领导下，由项目负责人或专人负责整理归档。整理归档的资料一般应包括下列内容：
1、咨询合同及相关补充协议；
2、作为咨询依据的相关项目资料、设计成果文件、会议纪要和文函；
3、经签发的所有中间及最终招标代理成果文件；
4、与所有中间及最终招标代理成果文件相关的计算、计量文件、校核、审核记录；
5、作为本公司内部质量管理所需的其它资料。
6.4工程招标代理服务回访与总结
大型或技术复杂及某些特殊工程招标代理服，技术管理部制订相关的咨询服务回访与总结制度。回访与总结一般应包括以下内容：
1、咨询服务回访由项目负责人组织有关人员进行，回访对象主要是工程招标代理业务的委托方，必要时也可包括使用招标代理成果资料的项目相关参与单位。回访前由项目负责人拟订回访提纲；回访中应真实记录招标代理成果及咨询服务工作产生的成效及存在问题，并收集委托方对服务质量的评价意见；回访工作结束后由项目负责人组织人员编写回访记录，报技术负责人审阅后留存归档。
2、咨询服务总结应在完成回访活动的基础上进行。总结应全面归纳分析咨询服务的优缺点和经验教训，将存在的问题纳入质量改进目标，提出相应的解决措施与方法，并形成总结报告交技术负责人审阅。
3、技术负责人应了解和掌握本单位的咨询技术特点，在咨询服务回访与总结的基础上归纳出共性问题，采取相应解决措施，并制订出针对性的业务培训与业务建设计划，使工程招标代理业务质量、水平和成效不断提高。
6.5招标代理成果的信息化处理
技术管理部在工程招标代理业务终结完成后，应选择有代表性的招标代理成果进行项目造价经济指标的统计与分析，分析比较事前、事中、事后的主要造价指标，作为今后工程招标代理业务的参考。
重庆***工程项目管理有限公司
业务档案管理制度
为了加强对业务档案科学管理，控制风险，提高执业质量,保证业务档案的安全、完整、方便调阅、有效利用，根据国家相关规定，结合本公司实际，制订本制度。
一、业务档案是指公司在执行工程招标代理业务过程中形成的工作记录和获取的资料，进行分类以及整理而形成的专业档案。本公司从事各项业务形成的业务档案，其所有权属于本公司。
二、档案室设兼职管理员，负责档案管理及调阅复制工作。管理员对业务部门移送来的业务档案要按档案管理的有关规定进行验收、登记、整理，然后归档存放。在整理审核过程中如发现缺少重要资料，应向移送部门提出补充、完善的要求。
三、业务档案实行统一整理的原则。项目负责人负责每个业务项目入档资料的完整性。
四、档案室要按规定建立档案目录、卡片，保持整洁，查找方便，不得随意堆放，严防损坏发霉，要保持档案的安全、完整和有序。
五、档案管理的保密制度。查阅档案要按程序办理手续,查阅完毕应及时归还。外单位和个人依法查阅档案时，应有管理员在场监督。
六、业务档案在各部保管期间，本公司内部人员因工作需要调阅其他部门业务档案或本部门已归档档案的，需经建档部门负责人签字，才能由管理员（或各部保管档案员）登记调出，查阅后尽快归还原调出部门或档案室。各部门保管档案期间的调阅登记记录，移送档案时，一并交管理员保管。
七、违反上述规定私自查阅、复印或者摘录档案有关内容、遗失档案、不按期归还档案等，根据情节轻重，给予行政、经济处罚。
八、工程招标代理业务档案资料装订顺序
1、正件在前，附件在后，
2、定稿在前，修改稿在后；
3、批示在前，请示在后；
4、批示在前，报告在后；
5、重要材料在前，次要材料在后；
1）请示与批复排列在一起；批复在前，请示在后；
2）正件与附件排列在一起，正件在前，附件在后；
3）正本与定稿（有领导签批的草稿）排列在一起，正本在前，定稿在后。
本文来源：https://www.2haoxitong.net/k/doc/889c892ec8aedd3383c4bb4cf7ec4afe04a1b137.html
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