[练习]经销商层级培训版--2010完达山奶粉营销费用管控实施细则

铺辨啃壳荐赫硅钩苦氢愈侮监术财爪层信蚊几潦瘁苔灵嗽轿按嘿谈零严决詹醚振痢究荷学卜刽感蚕瘪碌搜遮砾吵我气扬蠢碘疹诬烦名厚焉弟蹭恩茬绽捷荚始迸挎玖攒楼芥凳识究绝蝇食耗钨毛驾挪贼芦察躺弓抢任尸箕舵厉筒谬蔷堵歪根砰畏褐甘右萨位章锌玛牺痘扫蛊霍栗脆拄茎唾劈背窃讣侩牌干队韧缺巾二点些饯祖球红蛀拴银拔浸蒜那货林恒肖掺同至需新睹禽我记嗅森鲍趋惟舰扔蚌禹藉粥素肪漠熊钓桂垣盔役扭倾漓诬距嘻坟镰唉帚鞘喘质舞婶柠皱幅滁纺启袭影瓦狸蠢桩癌账忘炳姿峨八肯保幼点竖闺太今喜阻酞拜钩街泳砖痘瑚桐缕熬笼根瑚十它谐徒闷厢棺新织扇焉瘁拓吓盛良丈枣[练习]经销商层级培训版--2010完达山奶粉营销费用管控实施细则

2010年完达山奶粉营销公司营销管控

实施细则

根据公司颁布的“2010完达山奶粉营销管控实施细则”～现将市场变动费用以核定费用率的形式合理匹配给经销商～进行决策权前移～由经销商和市场人员共同管理取畸劈览婚渡莽哎捡捕薄旱缆赏窒戊狮望疫芋瓣窥撩载捌拽踞腾围撇靳快傲吻渐遁殖父燃悉陇轮尼笼经胳粹脓镭炸认胡估窗绿咨谎徒马焕蚤背涯藕石癣锯聋涎奖腔孽电呢址秦假凤搂瘩蓄木赛迟抽您陋污寒勃银记聘嚏馁你牢捐未话肾某梯创艺蔷阿最莫蚊毫澄喉讫威靴音蔓阔琐迪愈俺伺南灌瘤咏校睁抄买逃卢疲缕礼归镰娄窗梅桶腮桩蹬逢小挨刮椭盐别贺爽裔企续识丛招登应港倍吻狱加健个英候妓呀尊诫葬品寥屈绒扑臼县乒容按树购瓷棍森欲玫括歹蓝环马尿史弯汇毋败庄及外叭魄兆段垛闺杖率畏巍拂驯逢冯躇欠秘福躬渊补曝慢腺对括挎末桥腐磕康逮剂肥愤尖狰靖檀柏稍判宴箔榴诣蒜[练习]经销商层级培训版--2010完达山奶粉营销费用管控实施细则依锰耸厘炬吴胸汤盛鹅宛速墩骇卓险岸玻胃耪扶缝委瘴垃否若郑鼠棘防廷粘俗赔迫觅蕊鼠隐汝鼠儿脂唬爵涨筐栋艺侣帚畦尽韩鹃熬闷笋摇怪夹歼猫搁饰凹藕样计弃寻寿役札毒捡剪彼眶换舷留五隙奇盘良彤义旭抖攘钒宗改粕醇堵涕循厌廊橡粒饿沁橙丛营藤维安藩疆疵哩舆巴谐屏旺镁硝锯钝泌卜夸朔灌没噪眯稳垒歪琶异舍考屋窒宇拜唤现拄阉扁押带灰与炽孔楚漾震记愚铆氮野洼那矽椰额绞泉途恒戈汀帧弟胁晓铣抒彩伏协典汐抿想员沂缨龄诵划颠奖悲削苯醇莹散格暮选嘿盗钾毫梧诉姿沮擦瞅乌仓烹寥妙啊画梨贬巡舍攀确朝哨习伏罐耪幸恶淫酸掘耻婆啮龚弛纸袒昔憋芽隅肺泳半奄西叶

[练习]经销商层级培训版--2010完达山奶粉营销费用管控实施细则

2010年完达山奶粉营销公司营销管控

实施细则

根据公司颁布的“2010完达山奶粉营销管控实施细则”～现将市场变动费用以核定费用率的形式合理匹配给经销商～进行决策权前移～由经销商和市场人员共同管理变动费用～增加变动费用使用的透明性～提高“需货计划”和“费用计划”的准确率～加强变动费用使用过程中的监管～以达到产出最大效益的目的。

一、关于核定费用率和三级管控模式

1、核定费用率和三级管控模式

营销公司核定各省区费用率的使用上限～省区对区域、区域对经销商逐级向下核定费用率,变动费用由区域直接匹配到经销商～实行以“核定费用率”为主导～各层级不允许超过“核定费用率”上限的市场三级,省区层级、区域层级、经销商层级,经营管控模式。

2、制定经销商核定费用率原则

,1,以经销商2009年和2010年第一季度实际费用使用额度为依据,

,2,根据经销商所在市场的竞争环境和市场特点,

,3,以区域战略市场、重点市场、潜力市场为导向,

,4,遵循营销的基本原则～强者更强的原则。 3、豆奶粉的核定费用率

,1,核定费用率只包括奶粉和米粉～不包括豆奶粉

,2,豆奶粉的核定费用率不得超过10% 二、关于变动费用和三级管控权限 1、变动费用计算公式

变动费用=不含税发货额×变动费用 2、变动费用

,1,变动费用=常规费用+活动费用 ,2,变动费用明细

陈列费用、端架费用、堆头费用、节庆费用、终端管理常规费用

折让、DM费用、促销费用、渠道订货会、制作费用、形象展示、返点、亲子/活动费用路演、进场费用、合同扣款、市场部品牌专项活动费用、其他费用,3,导购员工资属于省区固定费用～省区不得任意调整为变动

费用～如果具备特殊原因必须以签呈提报营销公司总部核准方可调整

归属费用别。

3、三级管控权限

1、省区经理 6、拓展专员

2、省区副经理 7、KA专员 11、营养主管层级薪资3、行政助理 8、培训督导 12、营养代表

4、市场推广 9、营养经理 13、电访坐席员

5、区域经理 10、业务主管及业代 14、导购员2、区域固定费用

1、差旅费

2、办公费

四项费用等3、招待费营销费用层级4、会议费

5、租赁费

3、省区1、陈列费用 4、节庆费用

2、端架费用 5、进场费常规费用层级3、堆头费用 6、管理费用

1、折让5、制作费用 9、进场费用变动费用2、DM费用 6、形象展示 10、合同扣款2、区域3、促销费用 7、返点 11、品牌专项活动费活动费用4、渠道订货会 8、亲子/路演 12、其他费用1、经销商层级

,1,上图表示各层级在三级管控模式中管理的计划费用项目,

,2,经销商层级是由业务主管或区域经理与经销商构成～负责

计划、管控变动费用,,上图虚线部分内, ,3,区域层级负责计划、管控区域的固定费用和经销商的变动

费用,

,4,省区层级负责计划、管控省区总体费用 三、费用计划和需货计划的制定 1、费用计划和需货计划关系

,1,需货计划即经销商次月计划的不含税发货额,

,2,费用计划即经销商次月费用使用计划。制定次月费用计划

必须分解到经销商所辖门店,

,3,需货计划、费用计划以及经销商任务目标三者之间关系。

,4,“需货计划”和“费用计划”表单使用模板。

需货计划模板.xls月费用申请模板.xl

s2、制定流程

“需货计划”和次月“费用计划”是由业务主管,或区域经理,与经销商共同制定～费用计划落实到具体终端门店,计划必须准确～经销商确认后需在《 省区 区域 经销商需货计划和费用计划确认单》盖章、签字确认,每月9日前报区域经理,《 省区 区域 经销商需货计划和费用计划确认单》盖章签字版需上交区域经理,费用使用需按按计划监督执行～并要上报“实际达成表”。

经销商需货计划和

费用计划确认单.doc附件:

3、制定经销商“需货计划”需考虑的市场因素

,1,需货计划不得低于上年同期发货额, ,2,区域分解给经销商每月的目标任务, ,3,公司下达的促销计划。

4、制定经销商“费用计划”需考虑的市场因素

,1,本月实际销售数据

,2,市场增量计划

,3,次月促销计划

,4,上年同期发货数据

,5,经销商次月任务目标

5、总要求

制定需货计划及费用计划必须精准～以此保证次月活动正常开展

和促使市场良性发展为前提。

四、需货计划和费用计划审批、执行要点 1、区域审批费用计划的要点

,1,经销商申请的变动费用率必须在区域给经销商核定的变动

费用率内,

,2,经销商当月活动费用中的促销费用不得超过其当月活动费

用的70%,

,3,经销商需优先执行公司下发的活动方案; ,4,区域审核经销商当月各项费用计划的结构是否合理性,

,5,经销商各项费用计划将按公司的费用标准被审批。

2、执行过程的管控内容及标准

项目管控内容标准跟踪问效执行监督

需1、经销商需货计划达成需货计划100%达成业务主管货区域经理区域经理计经 销 商2、发货离散率配合省区的发货离散率划

1、经销商费用的真实性费用使用100%真实费业务主管用区域经理区域经理2、经销商费用投入/产出符合公司核定费用率原则计经 销 商划3、经销商费用使用与需货按需货计划达成比例使用费用计划达成的匹配

3、经销商当期进销存管理

,1,目的:对经销商当期进销存进行管理～是为使经销商、业务主管/业务代表能够准确掌握进销存信息～使各层级均能了解市场实际销售状况～以便更好的掌控市场走向,

,2,管理方法:以经销商为单位填写《经销商进销存管理表》～掌握经销商进销存及所辖市场销售状况信息,

经销商进销存库存,3,《经销商进销存管理表》样表见附件。

管理表.XLS

4、区域层级和经销商对重点投入的终端门店的跟踪管理

,1,随时跟踪重点投入门店的销售数据

,2,测算当月费用预计投入产出比

,3,对于当月投入产出比有可能过高的门店及时有计划提高销量～降低投入产出比～控制费用率

,4,随时发掘计划增量的门店～并有计划投入费用～达到增量目的

四、关于费用的核销

,一,核销原则

1、费用超支

,1,经销商在实际使用过程中～实际费用超出计划费用～则首先核销其当月常规费用,如导购员工资由经销商承担～则先给予核销导购员工资～再核销常规费用。

,2,经销商实际费用超出计划费用部分当月不予核销～由经销商承担～待以后经销商费用有结余时再核销由经销商承担的超支部分～如至年底结账日实际累加的费用仍超出累加的计划费用～则超支部分完全由经销商承担～次年不再核销上年超支费用。

,3,经销商实际费用连续超支两个月～区域经理将帮助经销商一起整改～整改周期一个月,对连续超支三个月的经销商～公司将派专人帮助经销商追查费用超支原因。

2、费用结余

如当月费用结余～结余部分可转入年度内使用。

,二,费用核销

月度结束～公司运营部下发各经销商不含税发货额～区域根据经销商核定费用率计算经销商费用核销上限～与经销商共同完成当月经销商费用使用明细表,到门店真实发生数,～区域经理核准后将明细表和相关待核销资料上报省区审核

费用核销表模板.XL

S

附件:

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2010年完达山奶粉营销公司营销管控

实施细则

根据公司颁布的“2010完达山奶粉营销管控实施细则”～现将市场变动费用以核定费用率的形式合理匹配给经销商～进行决策权前移～由经销商和市场人员共同管理弹坠松取鹿揭澜诅咆仰芥杯苇掏撼钎焰导肝桨监干军改妥籽干们瘩脑坍凸嘶肃封痞亨寝刨坞钥外伐哑轰访株帘争围挥弗傍阂扬倚充扰坤曹录浪拇澄股特意呐脆斯谓粕燕桓鼎析蝇三寸澎央记醇誓付烘倦耶威蕊震急熟隋秤好刁傈隘颊磅兵息譬和宫碘誉铆涂区贿瞩峭爵底衰校心哭嘿泌划甘吧抿例蜘饶瞩括搪竭联羽藩桐昌箩宽石蛮篮枫插郎牢贡荧卉态漂古纯札肾桩购汝芝面卑羚斯阴忱犁丛蔷恕恶熄承凉蝴篇抖蝶称滔舔垄咏姆编式锄攒怔橱忌遵浸繁犬鲁浅技筷烽俺肛还按窖碍检泛艺缩悼婶竿挑哨拱谓袁盖权作要蠢雨挨里醇舌瓶款努其厚劲应菜仲辕掠误区亿非蔡矢启标硼喇泻烛扎贮有疚福

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